廣州市D局公務(wù)員激勵機(jī)制優(yōu)化探討,人力資源管理論文題目廣州市D局公務(wù)員鼓勵機(jī)制優(yōu)化討論第一章第二章第三章第四章第五章結(jié)論/以下為參考文獻(xiàn)摘要近年來，中國的人力資源管理從理論和實踐兩個層面都有所進(jìn)步，但就公共部門人力資源管理鼓勵機(jī)制這個子課題而言，相關(guān)的研究仍然處于初步探尋求索的階段，能夠講當(dāng)前對于鼓勵機(jī)制中的薪酬管理制度、晉升制度、考核制度和培訓(xùn)制度所存在之問題和創(chuàng)新性的解決思路的研究并不令人滿意。但是，鼓勵機(jī)制在公共部門人力資源管理中卻是如此重要，能夠講只要制定和施行完善的鼓勵機(jī)制才能夠吸引和留住優(yōu)秀的人才，才能夠提升公共部門行政效率和質(zhì)量?；谶@一認(rèn)識，本文立足于中國當(dāng)下的實際，通過運用文獻(xiàn)資料研究法、比擬研究法和個案研究法，展開對于我們國家公共部門人力資源管理鼓勵機(jī)制的研究。論文首先界定了公共部門人力資源管理鼓勵機(jī)制的基本內(nèi)涵，介紹了國外公共部門人力資源管理鼓勵機(jī)制的有益經(jīng)歷體驗；然后對中國公共部門人力資源管理鼓勵機(jī)制的歷史作出考察，結(jié)合對廣州市D局公務(wù)員鼓勵機(jī)制的實證考察，細(xì)致地描繪敘述中國公共部門鼓勵機(jī)制的現(xiàn)在狀況、存在的主要缺陷以及造成的后果；最后重點討論了公共部門人力資源管理之鼓勵機(jī)制的創(chuàng)新。通過對中國公共部門鼓勵機(jī)制之現(xiàn)在狀況和存在問題的系統(tǒng)研究，本文以為當(dāng)前和大力推進(jìn)的簡政放權(quán)和反腐倡廉在倒逼公共部門人力資源鼓勵機(jī)制的變革，中國的公共部門人力資源鼓勵機(jī)制的改革應(yīng)該將此挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)遇，秉持新公共管理以人為本的理念，堅持公平公正的原則，創(chuàng)新多層次的鼓勵機(jī)制〔物質(zhì)鼓勵與精神鼓勵相結(jié)合、外在鼓勵與內(nèi)在鼓勵相結(jié)合、組織目的對公務(wù)員的約束與公務(wù)員對組織的認(rèn)同相結(jié)合〕，進(jìn)而解決公共部門人力資源流失和人力資源利用效率下降的難題。本文關(guān)鍵詞語：人力資源管理公共部門鼓勵機(jī)制新公共管理AbstractInthepastdecades,thetheoryandpracticeofhumanresourcemanagementinChinesepublicsectorshaveachievedsomeprogresses.However,researchontheincentivemechanismofhumanresourcemanagementinpublicsectorsisjustatthebeginning.Especiallystudiesfocusingonthedefectsandcreativemeasurestoovercomethesedefectsofsalarymanagementsystem,promotionsystem,evaluatingsystemandtrainingsysteminChinesepublicsectorsareurgentlyneeded.Itistruethatincentivemechanismisveryimportanttohumanresourcemanagement.Withoutaneffectiveandfeasibleincentivemechanism,publicsectorswilllosetheirsattractionsfortalentedpeople,havemoreemployeesturnoverandfinallylosetheiradministrativeefficiency.Onthebasisofthisunderstanding,thisdissertationexploresintheincentivemechanismofhumanresourcemanagementinChinesepublicsectorsbyusingsuchapproachesasdocumentaryanalysis,comparativeanalysisaswellascasestudy.ItfirstlyexplorestheconnotationsofincentivemechanisminpublicsectorsandthesuccessfulexperienceofwesterncountriessuchastheUnitedStatesandSingaporeinincentivepracticeinpublicsectormanagement.ThenitlooksbackthehistoryoftheincentivemechanisminChinesepublicsector,andbyacasestudyonapublicsector〔BureauD〕inGuangzhouCity,itsystematicallyanalysesthestatusquo,maindefectsandconsequencesofthecurrentincentivemechanisminChinesepublicsector.FinallyitproposessomeinnovationsinfutureconstructionofincentivemechanisminChinesepublicsectors.Bysystematicallyanalyzingonthedefectsofthecurrentincentivemechanism,thisdissertationcomestotheconclusionthatinnovationsshouldbeintroducedbyinsistingonthepeople-orientedideaandtheprincipleoffairandjustice,creativelyconstructingamulti-levelandmulti-elementincentivemechanismsystem〔combiningmaterialincentivesandspiritincentives,combingexternalincentivesandinternalincentives,andcombiningtherestrictionoforganizationgoalonemployeesandemployeesorganizationidentification〕，inordertoavoidemployeesturnoverandimprovetheefficiencyofhumancapitalproductivityinpublicsectors.Keywords:HumanResourceManagement,PublicSectors,IncentiveMechanism,NewPublicManagement目錄摘要Abstract第1章緒論1.1選題緣由及意義1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)在狀況1.3研究方式方法及可能的創(chuàng)新1.3.1研究方式方法1.3.2可能的創(chuàng)新1.4研究內(nèi)容第2章公共部門人力資源管理鼓勵機(jī)制的內(nèi)涵2.1公共部門人力資源管理2.2鼓勵和鼓勵機(jī)制第3章公共部門人力資源管理鼓勵機(jī)制構(gòu)成背景與國外借鑒3.1公共部門人力資源管理鼓勵機(jī)制的構(gòu)成3.2公共部門人力資源管理鼓勵機(jī)制的國外經(jīng)歷體驗3.2.1美國公共部門人力資源管理鼓勵機(jī)制3.2.2新加坡公共部門人力資源管理鼓勵機(jī)制第4章公共部門人力資源管理鼓勵機(jī)制現(xiàn)在狀況――以廣州市D局為例4.1調(diào)查對象基礎(chǔ)數(shù)據(jù)4.1.1調(diào)查設(shè)計4.1.2D局公務(wù)員基本情況4.1.3D局公務(wù)員的鼓勵情況4.2鼓勵機(jī)制存在的一些主要問題及成因――以D局公務(wù)員為例4.2.1公共部門人力資源鼓勵機(jī)制存在的一些主要問題4.2.2公共部門人力資源鼓勵機(jī)制存在問題的成因4.3公共部門人力資源管理鼓勵機(jī)制的不良后果4.3.1公共部門人力資源管理中的人才流失4.3.2公共部門人力資源使用效率下降第5章公共部門人力資源管理鼓勵機(jī)制創(chuàng)新對策5.1鼓