第15頁共15頁項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)?范本古語云：?“工欲善其事，?必先利其器”。?這個(gè)“器”就是?工具。在企業(yè)?管理中，這個(gè)“?器”是管理方法?。而“利器”指?的是好的管理方?法。所謂“先利?其器”，自然是?提前或者比別人?領(lǐng)先掌握到好的?管理方法。展?會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理管理?團(tuán)隊(duì)的方法，總?結(jié)歸納以下十種?方法，供各位參?考：一是，確?認(rèn)經(jīng)營目標(biāo)，承?擔(dān)管理責(zé)任。?展會(huì)項(xiàng)目的經(jīng)營?目標(biāo)，一般包括?營業(yè)收入（由展?位收入、廣告收?入和其它收入構(gòu)?成）、營業(yè)利潤?和登記觀眾人數(shù)?（好的消費(fèi)類展?會(huì)也有觀眾數(shù)量?考核）三個(gè)方面?的指標(biāo)。這些?指標(biāo)由公司下達(dá)?，其根據(jù)是項(xiàng)目?財(cái)務(wù)預(yù)算。項(xiàng)?目經(jīng)理須參與財(cái)?務(wù)預(yù)算，深入了?解經(jīng)營目標(biāo)形成?的依據(jù)。公司?通過下達(dá)經(jīng)營指?標(biāo)（有的與項(xiàng)目?經(jīng)理簽署協(xié)議）?，確定項(xiàng)目經(jīng)理?的管理責(zé)任。?項(xiàng)目經(jīng)理完成或?超額完成指標(biāo)，?將獲得相應(yīng)的薪?資（包括與指標(biāo)?掛鉤的傭金或獎(jiǎng)?金）;若未完成?指標(biāo)或出現(xiàn)重大?經(jīng)營管理失誤，?個(gè)人收入將被扣?罰，或遭到降薪?甚至免職等處罰?。二是，細(xì)化?經(jīng)營目標(biāo)，在團(tuán)?隊(duì)中分解落實(shí)。?項(xiàng)目經(jīng)理須將?公司下達(dá)的經(jīng)營?目標(biāo)逐一細(xì)化，?按照團(tuán)隊(duì)成員的?業(yè)務(wù)分工逐人落?實(shí)。如展位銷售?收入指標(biāo)，需要?細(xì)化為展覽面積?、展位數(shù)、展位?銷售定價(jià)。之后?，再根據(jù)銷售代?表擁有的客戶資?源，分解為每個(gè)?銷售代表應(yīng)承擔(dān)?的銷售指標(biāo)。又?如登記觀眾人數(shù)?指標(biāo)，需要分為?解為專業(yè)觀眾信?息采集總量（數(shù)?據(jù)庫信息數(shù)）和?展會(huì)現(xiàn)場登記專?業(yè)觀眾數(shù)兩個(gè)層?次的指標(biāo)。在?展會(huì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中?，所有成員都應(yīng)?知曉項(xiàng)目的經(jīng)營?指標(biāo)，也須明了?自己承擔(dān)的經(jīng)營?指標(biāo)。此謂“人?人頭上有指標(biāo)，?個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任?”。有經(jīng)驗(yàn)的?項(xiàng)目經(jīng)理，一般?會(huì)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)偏高?下達(dá)指標(biāo)，即團(tuán)?隊(duì)內(nèi)下達(dá)的指標(biāo)?高于公司指標(biāo)，?以利確保實(shí)現(xiàn)公?司指標(biāo)。三是?，制定工作計(jì)劃?，掌握業(yè)務(wù)工作?進(jìn)度。以表格?形式編制工作計(jì)?劃。工作計(jì)劃細(xì)?分為工作項(xiàng)目、?子項(xiàng)、工作要求?、完成時(shí)間和責(zé)?任人等欄目。?工作計(jì)劃中的工?作項(xiàng)目一般按營?運(yùn)、營銷、銷售?與其它分為四大?項(xiàng)。每個(gè)大項(xiàng)之?下再按具體業(yè)務(wù)?細(xì)分事項(xiàng)即子項(xiàng)?。如營運(yùn)項(xiàng)目之?下，一般細(xì)分為?展館租賃（確定?展會(huì)檔期）、展?位圖布置、展位?搭建、特裝展位?搭建審查、物流?、展會(huì)現(xiàn)場服務(wù)?、行政許可辦理?等子項(xiàng)。項(xiàng)目?經(jīng)理依據(jù)工作計(jì)?劃，督促各項(xiàng)工?作按要求、按時(shí)?間推進(jìn)。四是?，明確團(tuán)隊(duì)成員?分工，堅(jiān)持規(guī)范?的業(yè)務(wù)流程。?團(tuán)隊(duì)成員一般按?營運(yùn)、營銷、銷?售三個(gè)業(yè)務(wù)方向?分工。每個(gè)團(tuán)隊(duì)?成員都應(yīng)明確具?體的業(yè)務(wù)崗位及?其職責(zé)。中小?型項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成?員業(yè)務(wù)崗位分工?有交叉或兼職，?也需要事前明確?。每個(gè)崗位的?業(yè)務(wù)流程應(yīng)由公?司統(tǒng)一制定。團(tuán)?隊(duì)中的每個(gè)成員?均應(yīng)按規(guī)范的業(yè)?務(wù)流程，開展自?己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)工?作。團(tuán)隊(duì)成員?的分工和規(guī)范的?業(yè)務(wù)流程，屬于?公司管理制度的?組成部分，項(xiàng)目?經(jīng)理是執(zhí)行者。?在執(zhí)行過程中，?項(xiàng)目經(jīng)理可以加?以優(yōu)化，使之更?加合理，更有效?率。五是，嚴(yán)?格團(tuán)隊(duì)管理，樹?立制度權(quán)威。?依靠制度管理團(tuán)?隊(duì)，而不以“人?治”方式管理。?在管理中要堅(jiān)持?原則，賞罰嚴(yán)明?，不徇私情。?項(xiàng)目經(jīng)理須帶頭?遵守制度。樹立?制度的權(quán)威，就?是樹立項(xiàng)目經(jīng)理?自身的威信。?六是，養(yǎng)成溝通?習(xí)慣，保持團(tuán)隊(duì)?內(nèi)部信息通暢。?保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)部?的信息通暢，旨?在發(fā)現(xiàn)工作中的?存在問題，以便?及時(shí)解決。會(huì)?議是制度化的溝?通形式。一般有?周會(huì)和專題會(huì)議?。項(xiàng)目經(jīng)理須主?持會(huì)議。周會(huì)?主要是調(diào)度業(yè)務(wù)?工作進(jìn)度。專題?會(huì)議則是針對項(xiàng)?目經(jīng)營管理中出?現(xiàn)重要問題的專?項(xiàng)研討。周會(huì)需?要團(tuán)隊(duì)成員全體?參加。專題會(huì)議?可根據(jù)需要確定?參加人員。個(gè)?別交流也是重要?的溝通方式。項(xiàng)?目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)成?員“一對一”或?小范圍交流，易?于掌握不便會(huì)議?溝通的信息。電?子郵件的溝通也?很重要。重大問?題或敏感問題（?如調(diào)整分配）即?便口頭溝通了，?也應(yīng)通過電子郵?件確認(rèn)。七是?，既控大局，又?抓細(xì)節(jié)，有效推?動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)營克難?進(jìn)取。經(jīng)營展?會(huì)項(xiàng)目不可能一?帆風(fēng)順。在困難?面前，項(xiàng)目經(jīng)理?須從全局出發(fā)，?針對重點(diǎn)工作或?工作中的關(guān)鍵環(huán)?節(jié)，采取強(qiáng)而有?力的具體措施，?帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)突破難?局，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。?而改進(jìn)業(yè)務(wù)或服?務(wù)工作中的弊病?或不足，則需要?抓細(xì)節(jié)。不會(huì)抓?細(xì)節(jié)，工作措施?就無法落實(shí)。?能否抓重點(diǎn)、抓?關(guān)鍵，抓細(xì)節(jié)，?是考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理?有沒有洞察力、?判斷力和執(zhí)行力?的重要標(biāo)準(zhǔn)。?八是，善借公司?資源，強(qiáng)化自身?管理地位。在?經(jīng)營管理中，任?何項(xiàng)目經(jīng)理都會(huì)?有自身的“短板?”，都會(huì)遇到困?境而需借助外力?來擺脫。項(xiàng)目經(jīng)?理應(yīng)首先利用公?司的資源，包括?借用公司高層擁?有的影響力和政?商人脈資源。如?展會(huì)項(xiàng)目需要對?外提供重要的文?本，而項(xiàng)目經(jīng)理?不善寫作。此時(shí)?，項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)?商請公司內(nèi)的專?家?guī)兔?。如公?內(nèi)專家難以勝任?，可請求公司領(lǐng)?導(dǎo)商請外面的專?家相助。又如，?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的骨?干員工發(fā)生思想?上或工作上的問?題，對項(xiàng)目的經(jīng)?營管理造成了不?利影響，項(xiàng)目經(jīng)?理雖與其溝通但?效果不佳。有的?甚至是直接與項(xiàng)?目經(jīng)理發(fā)生的沖?突。此時(shí)，項(xiàng)目?經(jīng)理可商請公司?領(lǐng)導(dǎo)出面做工作?，以化解矛盾。?不善于利用公?司內(nèi)部資源的項(xiàng)?目經(jīng)理，何談利?用公司外部的資?源。九是，關(guān)?心團(tuán)隊(duì)成員，營?造和諧工作氛圍?。只關(guān)心指標(biāo)?而不關(guān)心人的管?理者，其所管理?的團(tuán)隊(duì)是不會(huì)有?向心力的。而只?講賺錢而不講情?感的團(tuán)隊(duì)，是冷?漠、松散和缺乏?合力的組織。?項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該關(guān)?心團(tuán)隊(duì)成員的思?想、工作和生活?及其家庭，注意?幫助員工理順情?緒，排憂解難，?提升團(tuán)隊(duì)凝聚力?。項(xiàng)目經(jīng)理處?事公平正直，有?擔(dān)待而不過于計(jì)?較個(gè)人得失，保?持樂觀向上的精?神面貌，往往是?促使團(tuán)隊(duì)和諧、?戰(zhàn)力充沛的核心?元素。十是，?更新知識(shí)、技能?，樂于帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?業(yè)務(wù)創(chuàng)新。項(xiàng)?目經(jīng)理一方面要?加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)?，不斷提升業(yè)務(wù)?能力和經(jīng)營管理?水平;一方面要?引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)進(jìn)?步，促使員工整?體素質(zhì)改善。?在當(dāng)前，掌握互?聯(lián)網(wǎng)營銷技術(shù)、?熟悉計(jì)算機(jī)管理?工具，是項(xiàng)目經(jīng)?理更新知識(shí)與技?能的重點(diǎn)領(lǐng)域。?具有培訓(xùn)員工?能力的項(xiàng)目經(jīng)理?，易于贏得員工?信任，尤其是青?年員工的歡迎。?而且，這樣的項(xiàng)?目經(jīng)理，在業(yè)務(wù)?上可以做到“提?得起，放得下”?，不會(huì)因業(yè)務(wù)骨?干離職或“拿一?把”而無從應(yīng)對?。項(xiàng)目經(jīng)理的?職責(zé)范本（二）?1、全面負(fù)責(zé)?本項(xiàng)目的精裝修?工程合同的組織?與實(shí)施，對項(xiàng)目?管理人員的選拔?、聘用、材料采?購、勞務(wù)施工班?組、后勤、費(fèi)用?報(bào)銷等各項(xiàng)工作?具有管理權(quán)、建?議權(quán)、審核權(quán)，?工作匯報(bào)程序：?總經(jīng)理、副總經(jīng)?理;2、定期?與不定期對各部?門組織工作與培?訓(xùn)會(huì)議，編制施?工計(jì)劃，統(tǒng)籌、?布置工作任務(wù)，?溝通、解決精裝?修施工過程中的?技術(shù)難點(diǎn)，確認(rèn)?施工工藝，確保?完成工程各項(xiàng)指?標(biāo)按業(yè)主要求的?工期和質(zhì)量、確?保團(tuán)隊(duì)建設(shè)良性?發(fā)展;3、負(fù)?責(zé)對安全文明生?產(chǎn)、施工、質(zhì)量?、成本控制、勞?務(wù)施工隊(duì)伍等工?作進(jìn)行管理與協(xié)?調(diào);4、對工?程材料質(zhì)量管控?并對進(jìn)場材料監(jiān)?督驗(yàn)收并承擔(dān)責(zé)?任;5、負(fù)責(zé)?施工過程中各供?應(yīng)商、設(shè)計(jì)方、?物業(yè)、監(jiān)理方、?甲方現(xiàn)場或項(xiàng)目?主管的溝通、協(xié)?調(diào)工作;6、?組織質(zhì)檢組對各?道工序進(jìn)行驗(yàn)收?，統(tǒng)籌勞務(wù)施工?班組各種教育學(xué)?習(xí)計(jì)劃;7、?配合公司完成預(yù)?算管理，投標(biāo)前?期的工程量審核?，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)?目成本控制的責(zé)?任人，8、負(fù)?責(zé)監(jiān)督工程請款?、配合公司財(cái)務(wù)?，跟進(jìn)財(cái)務(wù)資料?傳遞，確保工程?應(yīng)收賬款及時(shí)回?流，同時(shí)對本項(xiàng)?目的各項(xiàng)應(yīng)付賬?款準(zhǔn)確計(jì)量、核?算后，做資金計(jì)?劃進(jìn)行審批;?9、負(fù)責(zé)每月定?期統(tǒng)籌、檢查合?同檔案、簽證變?更資料、項(xiàng)目資?料等事項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)溝通，?并予以改正。?10、領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他工作項(xiàng)?目經(jīng)理的職責(zé)范?本（三）1、?作為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)?，確定項(xiàng)目部的?組織機(jī)構(gòu)，確定?管理人員職責(zé)，?并定期進(jìn)行考核?、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲;?2、負(fù)責(zé)在本?項(xiàng)目內(nèi)貫徹落實(shí)?公司質(zhì)量/環(huán)境?/職業(yè)健康安全?方針和總體目標(biāo)?;3、負(fù)責(zé)對?施工項(xiàng)目實(shí)施全?過程、全面管理?，組織制定項(xiàng)目?部的各項(xiàng)管理制?度;4、嚴(yán)格?履行與建設(shè)單位?簽訂的合同和與?公司簽訂的項(xiàng)目?管理目標(biāo)責(zé)任書?，并進(jìn)行階段性?目標(biāo)控制，確保?項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?;5、負(fù)責(zé)組?織編制項(xiàng)目質(zhì)量?計(jì)劃、項(xiàng)目管理?實(shí)施規(guī)劃或施工?組織設(shè)計(jì)，組織?辦理工程設(shè)計(jì)變?更、概預(yù)算調(diào)整?、索賠等有關(guān)基?礎(chǔ)工作，配合公?司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)?工作;6、負(fù)?責(zé)對施工項(xiàng)目的?人力、材料、機(jī)?械設(shè)備、資金、?技術(shù)、信息等生?產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化?配置和動(dòng)態(tài)管理?，積極推廣和應(yīng)?用新技術(shù)、新工?藝、新材料;?7、強(qiáng)化現(xiàn)場文?明施工，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)和妥善處理突?發(fā)性事件;8?、協(xié)助公司完成?項(xiàng)目的檢查、鑒?定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工?作;9、負(fù)責(zé)?協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部?的內(nèi)部與外部事?項(xiàng)。項(xiàng)目經(jīng)理?的職責(zé)范本（四?）1、負(fù)責(zé)安?排、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)?部門的營銷工作?，參與部門所承?接項(xiàng)目的評(píng)審、?跟蹤、管控等工?作;2、負(fù)責(zé)?完成本人及團(tuán)隊(duì)?年度的銷售指標(biāo)?，維護(hù)好合作客?戶的關(guān)系，并帶?領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拓展新的?客戶;3、負(fù)?責(zé)管理銷售團(tuán)隊(duì)?，對下屬銷售能?力、技巧的進(jìn)行?培訓(xùn)、指導(dǎo)，并?監(jiān)督考核;4?、負(fù)責(zé)獨(dú)立完成?部門所承擔(dān)行業(yè)?項(xiàng)目的推廣開拓?任務(wù)工作，配合?解決方案，對類?似項(xiàng)目進(jìn)行區(qū)域?開拓，能夠從更?宏觀的高度把控?項(xiàng)目，項(xiàng)目順利?交付;型演講等?重要活動(dòng);5?、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目管?理目標(biāo)中的質(zhì)量?、安全、進(jìn)度、?成本、信息、溝?通進(jìn)行有效管理?;6、完成領(lǐng)?導(dǎo)安排的其他任?務(wù)及工作。項(xiàng)?目經(jīng)理的職責(zé)范?本（五）1，?為本公司，甲方?培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，加盟?商和其他商家，?策劃青少年以及?成人籃球各類賽?事，如季度聯(lián)賽?，月度錦標(biāo)賽，?全國邀請賽，全?明星賽，集團(tuán)員?工賽事等賽事，?并且包括各類賽?事方案，組織，?籌備，組委會(huì)的?組建和管理;?2，賽事IP打?造，擴(kuò)大影響力?和覆蓋面，增大?賽事流量和曝光?;3，賽事隊(duì)?伍招募和報(bào)名，?保證參賽數(shù)量，?以及觀眾量;?4，賽事與線上?平臺(tái)招商，贊助?，廣告，代言，?加盟等業(yè)務(wù)拓展?和洽談;5，?賽后數(shù)據(jù)錄入系?統(tǒng)，推文編輯，?圖片素材篩選等?;6，完成公?司訂立的績效目?標(biāo);7，賽事?線上平臺(tái)，公眾?號(hào)等維護(hù)。項(xiàng)?目經(jīng)理的職責(zé)范?本（六）最近?，我和會(huì)展界幾?位資深的朋友，?在聊天時(shí)發(fā)生了?爭論，核心是：?要成為一名合格?的會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理?，至少需要幾年?的會(huì)展工作經(jīng)驗(yàn)?，有什么硬性條?件?為何稱之?為爭論呢?因?yàn)?我們會(huì)展界對于?項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)職?位需要具備什么?硬性條件存在很?多疑問，每個(gè)人?有每個(gè)人不同的?看法。我認(rèn)為?只要是正確的、?合理的爭論都是?一種正面的，打?破一些權(quán)威或者?傳統(tǒng)看法的方式?，我們要敢于爭?論，根據(jù)自己在?工作中的體會(huì)和?經(jīng)驗(yàn)，發(fā)表個(gè)人?的意見。這幾?位也是項(xiàng)目經(jīng)理?級(jí)別，所以都是?在自己專業(yè)和能?力范圍之內(nèi)的事?情，都有發(fā)言權(quán)?，通過爭論最后?達(dá)成了一致的意?見，綜合下來，?會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理需?要有這么幾項(xiàng)硬?性條件：一、?在會(huì)展主辦企業(yè)?工作過至少三個(gè)?部門。銷售部、?市場部（或營銷?部）、運(yùn)營部等?，每個(gè)部門有兩?年及以上的持續(xù)?操作經(jīng)驗(yàn);二?、人際關(guān)系良好?，包括企業(yè)內(nèi)部?和企業(yè)對外兩部?分。企業(yè)內(nèi)部指?的是你在部門內(nèi)?部同事之間的人?際關(guān)系要好，以?及跨部門之間的?人際關(guān)系也要好?。企業(yè)對外部分?是指你與客戶，?供應(yīng)商，合作單?位，政府部門等?有良好的人脈和?人際關(guān)系;三?、對工作專注。?1、有健康的?身體，項(xiàng)目經(jīng)理?不僅是腦力勞動(dòng)?，同樣也是體力?活，所以有良好?的身體素質(zhì)是干?好項(xiàng)目經(jīng)理的前?提;2、與時(shí)?俱進(jìn)的知識(shí)結(jié)構(gòu)?，要成為一名優(yōu)?秀的項(xiàng)目經(jīng)理，?必須要堅(jiān)持學(xué)習(xí)?，學(xué)習(xí)自己所做?項(xiàng)目的行業(yè)知識(shí)?，比如你做的是?航空展，你就要?學(xué)習(xí)航空業(yè)的現(xiàn)?狀和發(fā)展趨勢，?參展商和專業(yè)觀?眾的現(xiàn)在和潛在?需求情況，該類?型其它會(huì)展的情?況和細(xì)節(jié)等，將?這些所獲信息不?斷加以分析，應(yīng)?用到實(shí)際的項(xiàng)目?操作中。當(dāng)然?，除了行業(yè)知識(shí)?以外，還需要同?時(shí)學(xué)習(xí)會(huì)展項(xiàng)目?管理、計(jì)算機(jī)操?作（WORD、?E__CEL、?PPT、CAD?、CDR等）、?會(huì)展文案寫作、?溝通及談判技巧?、市場營銷、會(huì)?展運(yùn)營、人力資?源、國際國內(nèi)藝?術(shù)人文、會(huì)展英?語等目前在工作?中可以應(yīng)用到，?以及將來很可能?用得到的各類知?識(shí)。3、上情?下達(dá)的能力。將?上級(jí)發(fā)出的各項(xiàng)?方向性的，相對?籠統(tǒng)的指令，有?效地轉(zhuǎn)換為具體?的，可操作的方?法和步驟后下達(dá)?給下屬，監(jiān)督、?培訓(xùn)及輔導(dǎo)下屬?在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)?完成，并在過程?中貼近實(shí)際操作?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分?析及解決問題。?四、獲得總經(jīng)?理的全力支持。?一名干部如果受?到上司的全力支?持，便于工作的?展開，信心的積?累，在工作中可?以發(fā)揮出事半功?倍的作用，這點(diǎn)?大家在工作中應(yīng)?該深有體會(huì)。?當(dāng)然，要?jiǎng)偃雾?xiàng)?目經(jīng)理的職位，?除了以上四項(xiàng)硬?性條件以外，還?需要其它的各方?面能力，這個(gè)過?程實(shí)際操作起來?是非常復(fù)雜，并?耗費(fèi)時(shí)日的。?項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)?綜合能力要求很?高的職位，一方?面是整個(gè)項(xiàng)目的?帶頭人，有上情?下達(dá)的職位要求?，一方面要與平?級(jí)的各部門深入?溝通，分享跨部?門的工作內(nèi)容和?經(jīng)驗(yàn)，另一方面?又要領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督?、培訓(xùn)以及考核?底下的員工，需?要有各方面都非?常出色的能力方?能勝任。項(xiàng)目?經(jīng)理的職責(zé)范本?（七）一、項(xiàng)?目管理：主要負(fù)?責(zé)應(yīng)用在家電、?汽車零部件、建?筑行業(yè)的機(jī)器人?集成項(xiàng)目的管理?工作，以項(xiàng)目里?程碑為導(dǎo)向，嚴(yán)?格把控項(xiàng)目計(jì)劃?、資源分配、人?員匹配、工時(shí)管?控、跟蹤節(jié)點(diǎn)、?項(xiàng)目質(zhì)量及成本?等工作，主導(dǎo)項(xiàng)?目驗(yàn)收，確保項(xiàng)?目順利完成，滿?足客戶需求。?（1）項(xiàng)目成果?：任期內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)?目數(shù)量40+個(gè)?;在行業(yè)競爭形?式嚴(yán)峻的情況下?，仍管控項(xiàng)目利?潤點(diǎn)達(dá)20+%?.（2）體系?導(dǎo)入：任期內(nèi)從?無到有導(dǎo)入項(xiàng)目?管理體系，新建?了項(xiàng)目規(guī)劃及管?理流程，規(guī)范項(xiàng)?目管理文件及操?作行為，使整個(gè)?公司按此項(xiàng)目規(guī)?劃模式開展項(xiàng)目?。二、人員管?理：主要負(fù)責(zé)生?產(chǎn)及現(xiàn)場施工人?員的管理工作，?合理分配工作任?務(wù)，堅(jiān)持人崗匹?配，人盡其才的?管理原則，關(guān)注?員工技能培養(yǎng)，?優(yōu)勝劣汰，以結(jié)?果為導(dǎo)向，主張?輕松愉悅的工作?氛圍，打造凝聚?力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。?三、物料管理：?負(fù)責(zé)生產(chǎn)及現(xiàn)場?調(diào)試整改物料的?管理工作，與P?MC對接，嚴(yán)格?管控緊急物料的?供貨周期及產(chǎn)品?質(zhì)量，確保項(xiàng)目?順利進(jìn)行。任期?內(nèi)通過半年的努?力，協(xié)助采購將?一般物料供貨周?期由原____?天降低至___?_天.四、成?本控制：通過嚴(yán)?格管控項(xiàng)目預(yù)算?、執(zhí)行預(yù)算、過?程費(fèi)用預(yù)警、設(shè)?計(jì)檢討、外包形?式等方式，控制?項(xiàng)目成本，參與?費(fèi)用談判，確保?項(xiàng)目利潤滿足指?標(biāo)要求。項(xiàng)目?經(jīng)理的職責(zé)范本?（八）1、負(fù)?責(zé)主持現(xiàn)場安全?施工生產(chǎn)工作，?是施工現(xiàn)場全面?安全生產(chǎn)管理工?作的組織者和指?揮者;2、負(fù)?責(zé)組織編制各類?工程進(jìn)度計(jì)劃，?并對計(jì)劃的執(zhí)行?情況進(jìn)行監(jiān)督與?檢查，對施工工?期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)?任;3、領(lǐng)導(dǎo)?、落實(shí)施工過程?質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)?工程質(zhì)量缺陷（?隱患）的處理工?作，參與工程質(zhì)?量事故的調(diào)查，?并提出處理意見?，對施工質(zhì)量負(fù)?直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;?4、落實(shí)安全?生產(chǎn)方針、政策?，嚴(yán)格執(zhí)行安全?技術(shù)規(guī)程、規(guī)范?、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)領(lǐng)?導(dǎo)施工現(xiàn)場的安?全生產(chǎn)及文明施?工工作，對項(xiàng)目?安全工作負(fù)直接?領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;5?、辦理施工前的?各種手續(xù)，作好?施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)?備工作，包括臨?建搭設(shè)、現(xiàn)場準(zhǔn)?備，配備辦公設(shè)?備、交通設(shè)備等?工作;6、負(fù)?責(zé)參與策劃，并?領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)?劃、施工組織設(shè)?計(jì)、施工方案、?等的具體實(shí)施工?作;7、負(fù)責(zé)?監(jiān)督材料進(jìn)場驗(yàn)?證，嚴(yán)格控制不?符合標(biāo)準(zhǔn)要求的?材料、設(shè)備、設(shè)?施投入使用，保?證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。組織做好分?包工程的質(zhì)量管?理，嚴(yán)格要求并?及時(shí)解決問題;?8、負(fù)責(zé)處理?好與醫(yī)院方、設(shè)?計(jì)和結(jié)算的關(guān)系?，負(fù)責(zé)項(xiàng)目周邊?環(huán)境的協(xié)調(diào)工作?，確保工程的順?利進(jìn)行，負(fù)責(zé)作?好施工過程中的?工程服務(wù)工作。?9、負(fù)責(zé)收集?和整理工程部的?各種文件資料和?檔案，10、?負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目技?術(shù)檔案的審核、?歸檔和資料保管?11、負(fù)責(zé)工?程圖紙資料的收?發(fā)及保存管理?12、負(fù)責(zé)收集?、提供項(xiàng)目工程?竣工資料項(xiàng)目?經(jīng)理的職責(zé)范本?（九）會(huì)展項(xiàng)?目經(jīng)理是展覽項(xiàng)?目的管理者，是?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的主心?骨人物，是主辦?方的核心員工。?展覽項(xiàng)目經(jīng)理?，是成為展覽業(yè)?職業(yè)經(jīng)理人的基?礎(chǔ)臺(tái)階。上海博?華展覽公司每年?的展覽總面積超?過____萬平?方米。其執(zhí)行總?裁王明亮先生，?____年創(chuàng)辦?公司，至今仍然?擔(dān)負(fù)項(xiàng)目經(jīng)理的?管理工作?？梢?，項(xiàng)目經(jīng)理在展?覽業(yè)地位之重、?作用之大!成?為項(xiàng)目經(jīng)理的三?個(gè)關(guān)鍵責(zé)任心?、經(jīng)驗(yàn)和能力，?是成為項(xiàng)目經(jīng)理?的三個(gè)關(guān)鍵詞。?責(zé)任心，是人?品的重要內(nèi)涵。?缺乏責(zé)任心的人?，不會(huì)有做項(xiàng)目?的使命感和應(yīng)有?的擔(dān)當(dāng)。即便有?經(jīng)驗(yàn)或能力，也?不會(huì)成為好的項(xiàng)?目經(jīng)理。經(jīng)驗(yàn)?，就是“經(jīng)歷過?