第4頁共4頁處中層干部管理?實施細(xì)則一、?考核目的：通?過考核，努力建?立起分工明確，?相互協(xié)作、上下?一致的高效運行?的管理機制，提?高管理效益。?二、考核條例：?（一）計劃有?落實，檢查有反?饋。學(xué)期初能?根據(jù)學(xué)校工作計?劃，結(jié)合本部門?的實際，制定切?實有效的工作計?劃，在計劃落實?的過程中，做到?有檢查、有總結(jié)?、有反饋。（?二）民主意識強?，辦事講效益。?在工作中，能?主動廣泛地聽取?群眾的意見，及?時采納合理建議?，辦事講求效益?，不拖拉，不借?故推脫。（三?）部門多協(xié)作，?相互配合好。?以學(xué)校利益為重?，工作中能顧全?大局，主動積極?與各部門配合，?不計較、不保留?。責(zé)任意識明，?敢于挑擔(dān)子。?（四）有明確的?工作目標(biāo)，如期?完成的責(zé)任意識?。工作中以身作?則，敢說敢做，?敢做敢擔(dān)。（?五）工作有創(chuàng)新?，成績有突破。?用創(chuàng)新的精神?指導(dǎo)自己的工作?，克服平平庸庸?的思想，樹立爭?一流的競爭的觀?念，分管工作的?成績在原有的基?礎(chǔ)上有進(jìn)展、有?突破，實績明顯?。三、考核辦?法：1、對照?崗位責(zé)任制，自?查、自評。2?、群眾評分與校?長評分相結(jié)合。?3、分值：每?條____分?等級：____?分為甲等__?__分為乙等?____分為丙?等____分?以下為不合格?處中層干部管理?實施細(xì)則（二）?中層管理干部?選拔任免實施細(xì)?則第一條。四?川省川鐵枕梁構(gòu)?件廠（簡稱枕梁?廠）中層管理干?部選拔任免在廠?黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下?進(jìn)行。第二條?：廠中層管理干?部選拔任免原則?：以實際工作及?工作崗位需要為?前提。第三條?：廠中層管理干?部選拔任免方法?：提名推薦、組?織競聘、組織任?命三種。第四?條：廠中層管理?干部選拔任免職?位：廠屬本部各?部室、全資及控?股公司正副職負(fù)?責(zé)人。第五條?：廠中層管理干?部選拔任免范圍?：廠本部、全資?及控股公司全體?在冊人員。第?六條：廠中層管?理干部選拔任免?類別：黨務(wù)及行?政管理部門負(fù)責(zé)?人兩大類。第?七條：廠中層行?政管理干部選拔?任免提名推薦按?下列流程進(jìn)行：?1、廠黨委提?名。廠黨委根據(jù)?工作及崗位需要?提出考察對象。?2、成立考察?組。由黨群、工?會、人力資源部?組成征求意見考?察組。3、擬?定《征求意見考?察方案》?？疾?組根據(jù)黨委提名?對象工作及崗位?情況，擬定征求?意見考察方案，?報廠黨委審批。?4、征求意見?。由考察組按照?《征求意見考察?方案》，組織不?同比例人員，對?提名對象“德、?能、勤、績、廉?”五方面進(jìn)行民?主征求意見。?5、綜合、上報?《考察報告》。?考核組將民主征?求意見情況進(jìn)行?綜合整理，形成?書面《考察報告?》，考核組成員?在報告上簽字認(rèn)?可，同時廠黨委?。6、黨委會?會議研究、審查?。召開廠黨委會?，對《考察報告?》進(jìn)行全面研究?、審查，形成結(jié)?果。7、任前?公示。人力資源?部門根據(jù)廠黨委?會議審查結(jié)果擬?定任前公示并進(jìn)?行張貼。公示時?間為____天?。8、下發(fā)聘?用任職文件。公?示時間結(jié)束后，?人力資源部門將?公示期間情況綜?合。如無重大異?議，可報主管領(lǐng)?導(dǎo)同意后，下發(fā)?正式聘用文件；?如有重大異議，?則將公示情況上?報廠黨委。9?、任職談話，簽?定責(zé)任書。聘用?文件下發(fā)后由廠?紀(jì)委書記對聘用?人員進(jìn)行任前廉?潔談話，同時聘?用人員簽定《黨?風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任?書》。10、?宣布聘用任命。?由廠黨委或行政?宣布正式聘用任?命。第八條。?廠中層行政管理?干部選拔任免組?織競聘按照廠人?力資源部相關(guān)文?件執(zhí)行。第九?條。廠中層黨務(wù)?管理干部選拔任?免職位為廠中層?黨務(wù)負(fù)責(zé)人。?第十條：廠中層?黨務(wù)負(fù)責(zé)人確定?擬任人員后，按?第七條“8、?9