勝利油田天源儲氣有限公司LNG儲存站建設(shè)工程技術(shù)標文件PAGE前言非常感謝勝利油田天源儲氣有限公司對我們的信任，受邀參加“勝利油田天源儲氣有限公司LNG儲存站工程總承包”的競標，我們十分重視本次投標.一、企業(yè)概況1、山東金茂建設(shè)集團有限公司，位于美麗富饒的黃河三角洲“國家黃藍兩大戰(zhàn)略區(qū)”中心城市——東營市，公司成立于2002年，注冊資金15006萬元，下設(shè)金茂建設(shè)工程公司、坤元建材公司、金茂汽車檢測線公司、綠之園園林公司、寶德汽車服務(wù)公司、寶德置業(yè)公司。集團公司主要是以市政公用工程總承包、園林綠化總承包、水利水電總承包、送變電總承包、房地產(chǎn)開發(fā)、建筑建材生產(chǎn)與銷售、新能源汽車市場、機動車年審檢測、二手車交易市場、機動車評估等全方面的汽車后市場服務(wù)業(yè)務(wù)，是一個集工貿(mào)實業(yè)于一體的綜合性集團公司。金茂工程公司具有市政公用工程總承包壹級、城市園林綠化總承包貳級、水利水電總承包叁級、送變電工程叁級等資質(zhì)。坤元建材公司主要從事水泥穩(wěn)定碎石、瀝青混凝土、商品混凝土、混凝土外加劑、干混砂漿的生產(chǎn)、銷售與施工，其中商砼年生產(chǎn)能力60萬立方，瀝青混凝土30萬噸

/年，水穩(wěn)40萬噸/年；設(shè)有標準的檢測實驗室，專業(yè)實驗人員12人，先進實驗設(shè)備40臺（套）。寶德汽車服務(wù)有限公司具有房產(chǎn)開發(fā)四級資質(zhì)、二手車交易市場資質(zhì)、機動車檢測資質(zhì)、機動車鑒定評估資質(zhì)、汽車專業(yè)快修、兼業(yè)代理資質(zhì)等。集團公司現(xiàn)擁有職工約500人，其中高級工程師35人，中級職稱人員65人，一級注冊建造師15人，二級注冊建造師

36人，本科以上學歷175人。擁有各類大中型施工機械、從業(yè)機械218臺（套）。集團公司長期以來堅持運用科學嚴謹?shù)默F(xiàn)代經(jīng)營管理制度，著力于完善法人治理機制，多次引進先進的企業(yè)管理咨詢，不斷改進和完善管理運營模式，建立健全了先進的股權(quán)機制體系，保障了企業(yè)管理的規(guī)范性和先進性。同時，集團公司堅持強化團隊建設(shè)和人才梯隊建設(shè)，依托于金茂商學院和專業(yè)技術(shù)小組對全體員工進行全方位的繼續(xù)教育，幫助員工提升職業(yè)技能，讓員工不斷完善自我，培養(yǎng)出了符合集團公司發(fā)展需要的各類優(yōu)秀人才梯隊。集團公司堅持“市場導(dǎo)向為基礎(chǔ)，改革創(chuàng)新求發(fā)展，優(yōu)質(zhì)高效創(chuàng)信譽，科學管理要效益”的經(jīng)營理念，不斷進取，不斷開拓，現(xiàn)已經(jīng)成為一個工程技術(shù)力量雄厚、施工隊伍整體素質(zhì)高、管理制度健全、安全措施得力、重管理、守信用的企業(yè)，并通過了三標體系認證。成立技術(shù)創(chuàng)新小組，潛心鉆研技術(shù)，先后獲得由國家技術(shù)產(chǎn)權(quán)局審核認證的專利技術(shù)兩項。工程公司先后榮獲東營市建筑業(yè)先進單位、省級“守合同、重信用”企業(yè)、山東省優(yōu)秀市政工程施工企業(yè)、山東省水利工程施工誠信AAA級企業(yè)、全國AAA級質(zhì)量、安全、誠信企業(yè)，施工過的工程多次被評為省市市政金杯示范工程、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎、“優(yōu)質(zhì)誠信、用戶滿意”獎、安全文明工程、和諧企業(yè)獎等獎項。今天的金茂人，在董事長潘德功的帶領(lǐng)下，秉承“為社會提供安全優(yōu)質(zhì)的人居環(huán)境”這一公司使命，堅持金茂核心價值觀，努力奮進，以飽滿的熱情，為實現(xiàn)

“社會尊重，員工信賴的國內(nèi)知名企業(yè)”這一偉大愿景而努力拼搏，共創(chuàng)美好明天。二、指導(dǎo)思想我公司對本工程極其重視。本著為業(yè)主服務(wù)的精神，為保證工程的質(zhì)量和施工進度，組建了一支思想作風過硬、經(jīng)驗豐富、善打硬仗的項目管理班子；嚴格按國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范和業(yè)主要求設(shè)計施工圖紙，在合理控制成本的前提下，全面滿足建筑功能要求；按照質(zhì)量體系和程序文件規(guī)定，嚴格把好物資、設(shè)備的采購和檢驗關(guān)，使施工管理和工程質(zhì)量全過程受控；以安全生產(chǎn)為中心，以優(yōu)質(zhì)、高效為目標，科學有序的組織施工。我公司將組織專業(yè)齊全的專業(yè)施工隊伍、施工班組以及施工經(jīng)驗豐富的技術(shù)工人，強化計劃管理實施，同時在機械設(shè)備、人員、物資、技術(shù)、資金等方面給予本工程全方位的支持和最大力度的保證。充分發(fā)揮我聯(lián)合體技術(shù)、管理以及綜合實力優(yōu)勢，貫徹和實施各項承諾，確保實現(xiàn)本工程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工及社會和技術(shù)經(jīng)濟目標。三、承建本工程的優(yōu)勢1、類似工程管理施工經(jīng)驗我公司以土建市政化工工程施工見長，施工項目遍布山東十七地市、廣州、、上海、沈陽、大連、廣州、南京、西安、長沙等許多重點城市。其中既有竣工項目，也有在建項目，施工質(zhì)量得到了業(yè)主的充分肯定，對施工特點、施工組織、技術(shù)難點、質(zhì)量通病都有全面的了解，在施工中積累了豐富的施工管理經(jīng)驗和解決實際問題的各種施工技術(shù)措施，同時總結(jié)出了很多寶貴的經(jīng)驗。因此，技術(shù)工作的落實和前瞻性是我公司保證工程質(zhì)量重要優(yōu)勢。2、資源配置優(yōu)勢現(xiàn)代施工企業(yè)的競爭已經(jīng)發(fā)展為技術(shù)和價值鏈的競爭，特別是對價值鏈中主要升值環(huán)節(jié)的資源配置能力顯得更為重要。我公司近年來在山東省承接了較多工程，與各類關(guān)鍵材料供應(yīng)商保持著良好的關(guān)系，完全能夠確保材料供應(yīng)的及時性與產(chǎn)品的質(zhì)量保證性。在技術(shù)方面，擁有多位國內(nèi)建筑業(yè)核心領(lǐng)域知名專家。3、業(yè)已形成的人脈優(yōu)勢作為一個以施工為主業(yè)的大型施工企業(yè)，山東金茂建設(shè)集團有限公司在全國承建了大量的具有代表性和影響力的工程。近幾年來，在山東承接多個大型施工項目，與山東省、東營市政府建設(shè)主管部門、省市質(zhì)量、安全監(jiān)督部門、公安、交警、衛(wèi)生、供水、供電等政府部門保持著良好的溝通、聯(lián)系，與大型材料供應(yīng)商有著相互信任的業(yè)務(wù)關(guān)系，長期在東營施工所擁有的社會資源可以為本工程的順利施工打下堅實的基礎(chǔ)。4、管理團隊優(yōu)勢我公司有同類工程施工經(jīng)驗，在全國各地區(qū)先后承接了多項土建石化項目，包括各類土建、安裝、石油等工程。對土建石化項目的施工管理和技術(shù)要求有豐富的經(jīng)驗。由于長期從事以石油化工為主的安裝施工，所以對石油化工的安裝工藝、工程技術(shù)難點比較熟悉和了解，在實踐中培養(yǎng)和鍛煉了一批對土建化工工程比較熟悉的工程技術(shù)管理人員和一批熟練的工人隊伍，加上我公司擁有各種先進的機具裝備及檢驗測試手段，所以能夠保證實現(xiàn)高標準的質(zhì)量要求，確保工程質(zhì)量和工期，建成用戶滿意的產(chǎn)品。四、成熟的總承包管理優(yōu)勢近幾年來，主辦方山東金茂建設(shè)集團有限公司承建了一大批有影響力的大型項目，如4施工技術(shù)方案及措施闡述主要施工工序的全面性、合理性，主要工種施工方法得當。5勞動力計劃、主要機械設(shè)備計劃及材料用量計劃根據(jù)施工進度計劃安排勞動力、施工機械及物資材料，并保證能滿足施工需要，調(diào)配投入計劃合理，能指導(dǎo)施工且針對性好。6質(zhì)量保證體系及措施質(zhì)量承諾滿足招標文件且有具體的違約責任承諾，嚴格按招標文件要求的施工技術(shù)規(guī)范、標準編制質(zhì)量保證措施且針對性好的。7安全施工及環(huán)保措施有具體、完整、可行的安全文明施工實施保證措施。8聯(lián)合體總體及分部施工組織方案重點闡述構(gòu)成聯(lián)合體的各單位之間配合、協(xié)調(diào)途徑及方法，明確劃分責任與管理職責1.2工程招標情況（1）工期要求根據(jù)招標文件程要求，本工程于年月建成，具體工程建設(shè)進度安排如下：序號項目階段進度安排1可行性研究及審批2初步設(shè)計及審批3施工圖設(shè)計4建設(shè)期5生產(chǎn)試運行（2）安全文明施工要求確保無重大責任事故和無重大傷亡事故發(fā)生，工程實施全過程的標準化管理，在本工程建設(shè)期間均要達到文明工地的要求。（3）工程管理要求工程承包范圍中的所有工作內(nèi)容一律不得擅自自行分包，施工現(xiàn)場管理的基本原則如下：“三杜絕”原則、“三固定”原則、“三證”原則、“三合”原則、“三檢查”原則、“三結(jié)合”原則。1.3工程概況勝利油田天源儲氣有限公司LNG儲存站建設(shè)工程總承包項目位于東營工程規(guī)模：2x2500立方LNG球形低溫液體貯存裝置儲氣及15000標方/小時氣化天然氣調(diào)峰站，儲罐設(shè)計壓力為0.42MPa，工作壓力為0.38MPa建筑設(shè)計新建建筑單體，見表1.3。表1.3單體建筑設(shè)計概況序號建筑單體名稱結(jié)構(gòu)類型耐火等級建筑面積（m2）建筑功能1值班控制房磚混結(jié)構(gòu)二級值班、控制、休息、通信、衛(wèi)生、急救等2發(fā)電房混凝土框架結(jié)構(gòu)一級發(fā)電機間、值班控制間、儲油間3消防泵房混凝土框架結(jié)構(gòu)二級水泵間4門衛(wèi)室輕鋼成品活動房二級建筑物類別、等級如下：磚混及鋼筋混凝土框架設(shè)計使用年限50年，鋼結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限50年；建筑結(jié)構(gòu)安全等級：所有建筑物均為二級；抗震設(shè)防烈度：所有建筑物均為7度；抗震設(shè)防類別：消防泵房、值班控制房及LNG儲罐基礎(chǔ)為乙類，其余建筑物為丙類。主要構(gòu)筑物包括管架、消防水池及設(shè)備基礎(chǔ)，管架采用鋼結(jié)構(gòu)，消防水池采用抗?jié)B混凝土現(xiàn)澆，設(shè)備基礎(chǔ)采用鋼筋混凝土或素混凝土現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)。基礎(chǔ)形式：框架結(jié)構(gòu)采用鋼筋混凝土獨立基礎(chǔ)，砌體結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)采用磚放腳基礎(chǔ)，輕鋼成品活動房采用條形基礎(chǔ)；LNG儲罐基礎(chǔ)采用框架筏板基礎(chǔ)，并考慮耐低溫要求。1.4施工環(huán)境1.4.1工程位置本項目工程地點為東營市第二章施工組織架構(gòu)2.1EPC總承包管理機構(gòu)設(shè)置工程中標后，我公司將按總承包管理模式，本著科學管理、高效精干、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配具有同類工程施工經(jīng)驗、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實干的工程技術(shù)和管理人員組成項目經(jīng)理部，通過構(gòu)建各項保證體系，完善科學的項目管理制度，明確安全、質(zhì)量、技術(shù)、計劃、成本和合約方面的管理程序，確保整個工程的實施處于總承包的有效管理之下，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。進場后，我聯(lián)合體各自組建成立土建、設(shè)計、設(shè)備項目部，然后由土建、設(shè)計、設(shè)備項目部各自派出1名總協(xié)調(diào)負責人組成EPC總承包部。EPC總承包部EPC總承包部設(shè)計項目部設(shè)計總協(xié)調(diào)設(shè)備總協(xié)調(diào)土建總協(xié)調(diào)土建項目部設(shè)備項目部圖2.1EPC總承包部組織架構(gòu)2.2土建項目部組織架構(gòu)2.2.1施工組織機構(gòu)目的設(shè)置施工組織機構(gòu)的目的是為了充分發(fā)揮項目管理的功能，提高項目整體管理效率，以達到項目管理的最終目標，是施工項目管理的組織保證。我們將根據(jù)所承包項目的施工范圍及合同要求，建立精干、高效的組織機構(gòu)，并使之正常運行。2.2.2施工組織機構(gòu)遵循原則施工組織管理機構(gòu)遵循“兩層分離，三層關(guān)系”進行建立，即“管理層與作業(yè)層分離”，項目層次與企業(yè)層次的關(guān)系，項目經(jīng)理與企業(yè)法人代表的關(guān)系，項目部與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系。施工組織機構(gòu)的設(shè)置原則見表2.2.1所示。表2.2.1施工組織機構(gòu)的設(shè)置原則序號原則說明與要求1目的性原則機構(gòu)設(shè)置的根本目的，是為了實施施工項目管理的總目標。從這一目標出發(fā)，因目標設(shè)事，因事設(shè)機構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責定制度授權(quán)力。2精干高效原則組織機構(gòu)人員設(shè)置以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務(wù)為原則，簡化機構(gòu)，做到精干高效。從嚴控制二三線人員，力求一專多能，一人多職。同時增加項目管理班子成員的知識含量，著眼于使用和學習鍛煉相結(jié)合，以提高人員素質(zhì)。3管理跨度和分層統(tǒng)一的原則管理跨度亦稱管理幅度，是指一個主管人員直接管理的下屬人員數(shù)量。跨度大，管理人員的接觸關(guān)系增多，處理人與人間關(guān)系的數(shù)量隨之也增大。4業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則施工項目是一個開放的系統(tǒng)，由眾多子系統(tǒng)組成一個大系統(tǒng)，各子系統(tǒng)之間，子系統(tǒng)內(nèi)部各單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在大量結(jié)合部。在設(shè)立組織機構(gòu)時以業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化原則作指導(dǎo)，考慮層間關(guān)系，分層與跨度的關(guān)系，部門劃分、授權(quán)范圍、人員配備等，使組織機構(gòu)成為一個嚴密、封閉的組織系統(tǒng)，能夠為完成項目管理總目標而實行合理分工及協(xié)作。5彈性和流動性原則工程建設(shè)項目的單件性、階段性、露天性和流動性是施工項目生產(chǎn)活動的主要特點，會帶來生產(chǎn)對象數(shù)量、質(zhì)量和地點的變化，帶來資源配置的品種和數(shù)量的變化。準備調(diào)整人員及部門設(shè)置，以適應(yīng)工程任務(wù)變動對管理機構(gòu)流動性的要求。6項目組織與企業(yè)組織一體化原則項目組織是企業(yè)組織的有機組成部分，企業(yè)是它的母體，歸根結(jié)底，項目組織是由企業(yè)組建的。2.2.3施工組織機構(gòu)設(shè)立步驟（1）根據(jù)招標文件要求和本工程實際情況確定項目部的管理任務(wù)和組織形式。組織形式和管理任務(wù)的確定已充分考慮：項目特點、規(guī)模以及企業(yè)管理水平和人員素質(zhì)等綜合因素。組織形式和管理任務(wù)的確定是項目部設(shè)置的前提和依據(jù)，對項目部的結(jié)構(gòu)和層次起著決定性的作用。（2）確定項目部的層次，設(shè)立職能部門與工作崗位。根據(jù)項目部的組織形式和管理任務(wù)確定了項目部的結(jié)構(gòu)層次。在職能部門和工作崗位的設(shè)置時，除適應(yīng)企業(yè)已有的管理模式外，同時考慮了命令傳遞的高效化和項目部成員工作途徑的適應(yīng)性。（3）根據(jù)部門和崗位設(shè)置確定了管理人員、崗位職責，明確溝通途徑和指令渠道。（4）在組織分工確定后，項目經(jīng)理根據(jù)“項目管理目標責任書”對項目管理目標進行分解、細化，使得目標落實到崗、到人。（5）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，進一步制定項目部的管理制度，做到責任具體、權(quán)力到位、利益明確。在此基礎(chǔ)上，詳細制定目標責任考核和獎懲制度，使得勤有所獎、懶有所罰，從而保證項目部的運行有章可循。具體步驟見圖2.2.1.3所示。分解細化分解細化管理人員、崗位職責溝通途徑和指令渠道項目管理目標崗位人員管理制度責任具體權(quán)力到位利益明確目標責任考核和獎懲制度保證項目經(jīng)理部的運行有章可循項目經(jīng)理部的結(jié)構(gòu)層次職能部門與工作崗位招標文件要求項目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式項目經(jīng)理部設(shè)置的前提和依據(jù)，對項目經(jīng)理部的結(jié)構(gòu)和層次起著決定性的作用項目特點、規(guī)模以及企業(yè)管理水平和人員素質(zhì)等綜合因素命令傳遞的高效化和項目經(jīng)理部成員工作途徑的適應(yīng)性適應(yīng)企業(yè)已有的管理模式圖2.2.1.3項目部的設(shè)立步驟2.2.4項目管理機構(gòu)組成為做好和加強本工程的施工力量，金茂建設(shè)將調(diào)派有類似項目施工經(jīng)驗的國家壹級建造師擔任本工程的項目經(jīng)理，同時，調(diào)派有類似工程豐富施工經(jīng)驗的工程管理人員和技術(shù)人員組成項目管理部，全力以赴搞好該工程的項目管理和施工工作，把該工程做成一流精品工程。項目管理機構(gòu)見圖2.2.4所示。土建施工隊土建施工隊土方班組鋼筋班組木工班組混凝土班組吊頂班組防水班組門扇安裝班組地磚班組安全環(huán)境部工程技術(shù)部物資設(shè)備部造價合約部質(zhì)量管理部土建項目經(jīng)理部綜合協(xié)調(diào)部技術(shù)負責人項目經(jīng)理EPC總承包項目部項目副經(jīng)理施工作業(yè)層(說明：本組織機構(gòu)是根據(jù)本工程實際情況而專門設(shè)定的，施工時我公司將依據(jù)現(xiàn)場情況的變化隨時調(diào)整，以滿足施工的要求。)圖2.2.4項目管理機構(gòu)本工程項目管理機構(gòu)人員的配置主要由項目部領(lǐng)導(dǎo)層、部門領(lǐng)導(dǎo)層和部門管理人員三部分組成，人員配備也根據(jù)上述三部分進行配備。項目管理人員配備見表2.2.4所示。

表2.2.4項目管理人員配備表崗位人數(shù)主要管理職責項目經(jīng)理1（1）履行項目承包合同，執(zhí)行質(zhì)量方針，遵守公司規(guī)定，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。（2）組織項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制，實施及修改工作。（3）認真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策法規(guī)及我司各項規(guī)章制度，自覺保護本企業(yè)和職工的利益，確保單位下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標的全面完成。（4）組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進度計劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。（5）根據(jù)項目情況配合公司計劃，組織編制施工進度計劃，及安排編制材料需用計劃，并嚴格履行。（6）科學組織和管理進入項目工地的人財物資源協(xié)調(diào)分承包方之間關(guān)系，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，保證履行與公司經(jīng)理簽訂的承包合同，提高綜合經(jīng)濟效益，圓滿完成任務(wù)。（7）組織建立和完善項目管理機構(gòu)，明確項目經(jīng)理部各類人員的職責權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司機關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，定期向公司經(jīng)理報告工作。（8）組織制定項目其它各項規(guī)劃、計劃，對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負責。（9）協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部與建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理之間的關(guān)系。（10）其它應(yīng)擔負的職責。項目副經(jīng)理1（1）對工程的施工生產(chǎn)、進度計劃、現(xiàn)場總平面協(xié)調(diào)及管理全面負責，確保工程施工順利進行。（2）對土建施工與其他各專業(yè)分包之間的施工生產(chǎn)進行協(xié)調(diào)。（3）負責土建施工中各專業(yè)工種之間和其它專業(yè)項目的協(xié)調(diào)及配合，并組織實施結(jié)構(gòu)各專業(yè)管理人員、施工日常工作的落實，組織各分項工程的施工、驗收工作等，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。技術(shù)負責人1（1）直接領(lǐng)導(dǎo)工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部，負責項目部的技術(shù)和質(zhì)量管理工作。（2）審核各施工隊的施工組織設(shè)計與施工方案，并協(xié)調(diào)各施工隊之間的技術(shù)問題。（3）與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各施工隊中貫徹實施。（4）組織對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科技攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進行。（5）及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。（6）直接領(lǐng)導(dǎo)各級技術(shù)人員，施工員和有關(guān)職能部門人員的技術(shù)工作，承擔項目的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責任，貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、標準，制訂施工項目的技術(shù)管理制度，組織工程的施工驗收工作，領(lǐng)導(dǎo)工程安全事故的預(yù)防和處理工作，組織工程的施工安全驗收工作等。質(zhì)量副經(jīng)理1（1）直接由單位委派，對本工程施工質(zhì)量具有一票否決權(quán)。（2）直接監(jiān)督質(zhì)量保證部，對現(xiàn)場工程質(zhì)量進行全面質(zhì)量監(jiān)督。（3）貫徹國家及山東省的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，確保項目總體質(zhì)量目標和階段質(zhì)量目標的實現(xiàn)。安全副經(jīng)理1（1）直接由單位委派，對本工程施工安全具有一票否決權(quán)。（2）直接領(lǐng)導(dǎo)安全及文明施工管理部。（3）貫徹國家及云南省的有關(guān)工程安全與文明施工規(guī)范，確保本工程總體安全與文明施工目標和階段安全與文明施工目標的順利實現(xiàn)。合約副經(jīng)理1（1）直接領(lǐng)導(dǎo)合約、物資設(shè)備的各項管理工作。（2）監(jiān)督各施工隊的履約情況，控制工程造價和工程進度款的支付情況，確保投資控制目標的實現(xiàn)。（3）審核各施工隊制定的物資計劃和設(shè)備計劃，督促分包單位及時采購所需的材料和設(shè)備，保證分包單位的工程設(shè)備、材料的及時供應(yīng)。技術(shù)員1（1）負責本專業(yè)施工現(xiàn)場的技術(shù)工作的技術(shù)管理工作。（2）負責項目工程圖紙審查及技術(shù)交底工作，并組織項目人員進行圖紙會審（包括圖紙收發(fā)）。（3）參加編制項目施工組織設(shè)計并發(fā)放至有關(guān)部門和人員。（4）熟悉圖紙的尺寸、標高、質(zhì)量要求和材料規(guī)格，參與編制工程施工方案，制定工程施工技術(shù)措施并組織實施。（5）組織項目現(xiàn)場職工培訓(xùn)工作。（6）負責技術(shù)復(fù)核工作，檢查工程測量定位，抄平放線工作對軸線標高及坐標等復(fù)核參與隱蔽驗收，組織分部質(zhì)量評定，參加質(zhì)量檢驗工作。（7）負責整理技術(shù)檔案原始資料及施工技術(shù)總結(jié)，組織繪制竣工圖。（8）負責工程竣工技術(shù)資料的收集整理和歸檔。（9）確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程，并編制質(zhì)量控制要點。（10）編制作業(yè)指導(dǎo)書（技術(shù)交底）,并逐級交底到作業(yè)班組。（11）負責參與質(zhì)量事故和不合格品的處置，編制技術(shù)處置方案。（12）組織對工程質(zhì)量進行檢查評定。（13）負責檔案工作技術(shù)總結(jié)報告。(14)其它應(yīng)擔負的職責。質(zhì)量員2（1）嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府部門頒發(fā)的質(zhì)量檢驗評定標準和規(guī)范，行使監(jiān)督、檢查職能。（2）依據(jù)圖紙和有關(guān)施工驗收的規(guī)范技術(shù)標準，深入現(xiàn)場檢查監(jiān)督材料質(zhì)量和工程質(zhì)量，負責核定工程質(zhì)量等級，用好質(zhì)量否決權(quán)。（3）經(jīng)常檢查班組開展自檢互檢情況，并給予指導(dǎo)。（4）巡回檢查隨時掌握本工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標準的情況，有現(xiàn)場處置權(quán)。（5）負責分部分項工程的檢驗與評定，對發(fā)現(xiàn)的不合格品應(yīng)及時報告項目負責人，參與制定處理方案，并驗證方案的實施效果。（6）建立質(zhì)量檢查工作臺帳，按時填寫質(zhì)量報表。（7）行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。安全員2（1）貫徹國家和上級及本公司制訂的綜合管理及安全生產(chǎn)、文明施工的方針政策和法規(guī)、規(guī)定，提出本項目的實施意見，并組織實施。（2）對職工進行進場或上崗前安全教育和文明施工教育，并經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)安全和文明施工，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正或提出整改意見，必要時簽發(fā)書面通知，限期整改。（3）整理勞動保護用品，檢查指導(dǎo)、合理、正確使用。（4）與地方公安及主管工程和勞動人員的部門協(xié)調(diào)，做好各項與工地有關(guān)的程序及手續(xù)的辦理工作。（5）組織開展創(chuàng)建“標化工地”或文明工地的達標活動，監(jiān)督有關(guān)防漏水、防漏電、環(huán)保、衛(wèi)生等措施的實施。（6）發(fā)生工傷事故，負責保護好現(xiàn)場，參與事故調(diào)查和處理，按時填報有關(guān)報表。材料員2（1）依據(jù)材料需用量計劃和要求的進場時間，負責向上級材料部門要貨或者自行采購，及時供應(yīng)到現(xiàn)場。（2）組織對進場材料進行質(zhì)量和數(shù)量驗收，提供材質(zhì)證明，需要進行復(fù)試的及時會同施工員辦理。（3）材料進場前應(yīng)把材料樣品及生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、出廠證、檢驗情況等以材料申報表形式報監(jiān)理及雇主認可，封樣后再行購買進場。（4）材料進場后按照施工總平面圖和材料本身的保管要求，進行分類、分批妥善堆放，并進行標識。（5）負責材料和工具的管理，建立料具領(lǐng)、發(fā)、退手續(xù)和限額領(lǐng)料制度，建立料具帳卡，做到帳卡相符，按時填報有關(guān)報表。（6）參加生產(chǎn)調(diào)度會，提供機具供應(yīng)和庫存情況，反映料具領(lǐng)發(fā)和使用方面存在的問題，提出整改意見。（7）維護料具倉庫的安全與整潔，定期進行盤點。造價員1（1）按照施工圖紙編制施工圖預(yù)算。（2）根據(jù)施工進度情況及時編制進度報表為撥付工程款提供可靠依據(jù)。（3）根據(jù)施工圖紙編制材料計劃。（4）根據(jù)圖紙變更及時辦理經(jīng)濟簽證及材料調(diào)整計劃。（5）負責工程的預(yù)結(jié)算工作。（1）負責工程款回收及財務(wù)資金管理等。（2）協(xié)助項目部相關(guān)部門做好工程成本控制工作。（3）按時填報有關(guān)報表。資料員2（1）熟悉各種工程技術(shù)資料表格的填寫要求，對填寫的技術(shù)資料的正確性、完整性負責。（2）負責對日常收集的技術(shù)資料進行核查。（3）有權(quán)要求資料責任部門和人員提供相關(guān)資料。（4）在單位工程完工后，負責全面核查，符合要求后，及時提出驗收要求。（5）及時落實文件資料的管理，并將有關(guān)信息及時反饋。（6）及時收集有關(guān)資料文件，分類管理，建立好臺帳，參加有關(guān)會議，做好會議記錄。（7）根據(jù)階段施工情況，做好各階段資料的歸類整理并存檔。施工員2（1）接受設(shè)計、施工交底、簽證，做好施工隊的施工工序交底。（2）熟悉圖紙、合同等施工文件。（3）熟悉施工現(xiàn)場、施工內(nèi)容、施工工藝流程。（4）了解工期要求，設(shè)計要求、規(guī)范要求及質(zhì)量要求。（5）全面控制、報告項目工程安裝進度和質(zhì)量。（6）組織調(diào)整現(xiàn)場施工