九牧集團(tuán)《XXXX年度XX崗位薪酬調(diào)整方案》撰寫：人力資源中心XX年XX月目錄第一章調(diào)研說明 21、調(diào)研要求 22、企業(yè)定位 23、調(diào)研對象 24、樣本采集方法 25、調(diào)研時(shí)間 3第二章樣本數(shù)據(jù)狀況分析 31、數(shù)據(jù)來源 32、樣本狀況分析 33、樣本數(shù)據(jù)分析 34、重要結(jié)論 3第三章九牧集團(tuán)XX類崗位薪資調(diào)整建議 31、薪資調(diào)整總體說明 32、崗位薪酬調(diào)整幅度一覽表 33、調(diào)薪成本分析 4第四章調(diào)薪方案影響因素分析及控制措施 41、宏觀環(huán)境因素 42、組織內(nèi)在因素 43、員工個(gè)人因素 4第五章附件 4第一章調(diào)研說明1、調(diào)研要求（闡明調(diào)研指令發(fā)出者對本次薪酬調(diào)研的具體要求，目標(biāo)期望）2、企業(yè)定位（闡明企業(yè)發(fā)展定位、薪酬定位，如：行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、行業(yè)競爭者、行業(yè)跟隨者；低薪酬高福利策略、高薪酬低福利策略）3、調(diào)研對象（目標(biāo)區(qū)域、目標(biāo)企業(yè)、目標(biāo)崗位）4、樣本采集方法（1）目標(biāo)企業(yè)人力資源從業(yè)人員提供（2）目標(biāo)企業(yè)中，原本公司的中層管理人員提供或協(xié)助調(diào)查（3）目標(biāo)企業(yè)在職相關(guān)人員在線簡歷，以電話面試的形式進(jìn)行調(diào)查（4）網(wǎng)上數(shù)據(jù)搜索輔以途徑（3）佐證（5）專業(yè)薪酬調(diào)研公司發(fā)布的薪酬調(diào)研報(bào)告5、調(diào)研時(shí)間第二章樣本數(shù)據(jù)狀況分析1、數(shù)據(jù)來源（闡明數(shù)據(jù)的來源、數(shù)據(jù)量）2、樣本狀況分析（1）樣本企業(yè)行業(yè)分布狀況（2）樣本企業(yè)單位性質(zhì)狀況（3）樣本企業(yè)主要區(qū)域分布狀況3、樣本數(shù)據(jù)分析（詳見excel版本數(shù)據(jù)分析報(bào)告）4、重要結(jié)論（1）行業(yè)薪酬及人才供給現(xiàn)狀與我司薪酬及用人需求現(xiàn)狀對比分報(bào)告（2）地區(qū)薪酬及人才供給現(xiàn)狀與我司薪酬及用人需求現(xiàn)狀對比分報(bào)告（3）主要競爭對手薪酬現(xiàn)狀與我司薪酬現(xiàn)狀對比分報(bào)告（4）宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析（CPI、地方工資指導(dǎo)價(jià)）報(bào)告（5）《薪酬偏高崗位一覽表》、《薪酬居中崗位一覽表》、《薪酬偏低崗位一覽表》第三章九牧集團(tuán)XX類崗位薪資調(diào)整建議1、薪資調(diào)整總體說明（主要基于第二章數(shù)據(jù)分析得出的結(jié)論，結(jié)合我司企業(yè)定位、薪酬地位）2、崗位薪酬調(diào)整幅度一覽表3、調(diào)薪成本分析（闡述：調(diào)薪帶給企業(yè)的成本壓力、成本和收益分析——如，減少人員流失、降低招聘培養(yǎng)成本、降低工作脫節(jié)造成的成本損失，需加以測算、盡量量化）第四章調(diào)薪方案影響因素分析及控制措施1、宏觀環(huán)境因素（包括：政府法令、宏觀經(jīng)濟(jì)、社會(huì)生活水平、勞動(dòng)力市場等）2、組織內(nèi)在因素（包括：企業(yè)性質(zhì)、行業(yè)類型、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)的發(fā)展階段、企業(yè)文化、薪酬戰(zhàn)略定位等）3、員工個(gè)人因素（包括：員工崗位類別、工作經(jīng)驗(yàn)、在企司齡、工作績效、努力度、配合度等）第五章附件附件一：《……》附件二