PAGEPAGE1新總體年度目標(biāo)目標(biāo)責(zé)任書概述為了實(shí)現(xiàn)公司未來的發(fā)展目標(biāo)和愿景，制定了新的總體年度目標(biāo)，以便更加有針對(duì)性地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。此目標(biāo)責(zé)任書將對(duì)新總體年度目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)闡述。目標(biāo)規(guī)劃新總體年度目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)公司長期戰(zhàn)略性目標(biāo)的核心支撐，它是由各部門共同協(xié)商、商定制定的。本年度，公司的新總體年度目標(biāo)是：全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入6億元以上；保持客戶滿意度為97%以上；減少員工流失率，年底員工離職率控制在5%以內(nèi)；加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，研發(fā)出至少3款能夠推向市場的新產(chǎn)品；實(shí)現(xiàn)環(huán)保目標(biāo)，減少碳排放10%以上。責(zé)任分工為確保新總體年度目標(biāo)的達(dá)成，我們需要全員參與，各部門明確自己的責(zé)任和任務(wù)，并按照新目標(biāo)規(guī)劃安排工作。以下是各部門的責(zé)任分工：生產(chǎn)部門在保證生產(chǎn)質(zhì)量和安全的前提下，根據(jù)市場需求，加緊生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)年度營業(yè)收入6億元以上；降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，在有效控制成本和保證生產(chǎn)質(zhì)量的前提下，提高利潤空間；加強(qiáng)供應(yīng)商管理，維護(hù)與供應(yīng)商的良好關(guān)系?？头块T通過對(duì)客戶需求進(jìn)行分析，給予客戶最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，爭取客戶的高度滿意度；監(jiān)督客戶服務(wù)質(zhì)量，響應(yīng)客戶的意見和需求，及時(shí)解決客戶遇到的問題；建立完善的客戶意見反饋機(jī)制。人力資源部門制定完善的員工培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的專業(yè)技能和工作質(zhì)量；加強(qiáng)員工福利和保障措施，為員工營造一個(gè)良好的工作環(huán)境；發(fā)掘和留住優(yōu)秀員工，減少員工流失率，實(shí)現(xiàn)年底員工離職率控制在5%以內(nèi)。研發(fā)部門根據(jù)市場需求和前沿技術(shù)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)研究和開發(fā)新產(chǎn)品，致力于研發(fā)出至少3款能夠推向市場的新產(chǎn)品；加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)的積累和交流，不斷提升技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)水平；加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。環(huán)保部門制定環(huán)境保護(hù)計(jì)劃，減少企業(yè)的碳排放量，實(shí)現(xiàn)環(huán)保目標(biāo)；積極推廣環(huán)保理念，提高員工和社會(huì)公眾的環(huán)保意識(shí)；建立環(huán)保監(jiān)測系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)環(huán)保工作進(jìn)行監(jiān)測和評(píng)估。監(jiān)督考核為了確保新總體年度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，對(duì)各部門實(shí)施監(jiān)督考核，確保各部門責(zé)任到位，全員參與，達(dá)成新目標(biāo)規(guī)劃。監(jiān)督考核的具體內(nèi)容包括：客戶滿意度調(diào)查，評(píng)估客戶對(duì)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的滿意度；生產(chǎn)成本分析，合理控制企業(yè)的生產(chǎn)成本；研發(fā)創(chuàng)新，評(píng)估企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量；員工流失率監(jiān)測，評(píng)估公司員工流失率的情況；環(huán)保指標(biāo)評(píng)估，評(píng)估企業(yè)的環(huán)保工作指標(biāo)。結(jié)語本文主要對(duì)公司新總體年度目標(biāo)目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，明確了各部門的責(zé)任分工和考核內(nèi)容。