組產(chǎn)運(yùn)管理陪成本要紫分類(lèi)L摟威本視能區(qū)分遷成本:為材料成本、人工成本、制造費(fèi)用三者之合計(jì)。又可稱(chēng)為「現(xiàn)場(chǎng)成本此屬「辦公室成本」,為產(chǎn)品的銷(xiāo)售所發(fā)生的費(fèi)用。能等第:此屬「辦公室成本」,乃企業(yè)為運(yùn)營(yíng)所發(fā)生的內(nèi)部管理費(fèi)用。戚本要素分類(lèi)I威本性質(zhì)區(qū)分接人工:為產(chǎn)品的制成所耗用之勞動(dòng)價(jià)值屬之,此以薪水工資的支出為代表順料威本:為產(chǎn)品的制成所耗用之材料或者原料的價(jià)值屬之造費(fèi)廂:指除材料成本與人工成本外的成本要素。其內(nèi)容不外包括折舊、水電費(fèi)、福利費(fèi)、租賃費(fèi)、修繕費(fèi)、出差費(fèi)等費(fèi)用。成本要紫分類(lèi)Ⅲ擴(kuò)生產(chǎn)能最閱的關(guān)系區(qū)分籠成:不因受生產(chǎn)量的增減變化之影響而使已維持定額之成本要素也隨變動(dòng)成對(duì):隨生產(chǎn)量的增減而比例增嗽卡工線之變化者屬之。如廠房本要素屬之。如直接材料半覺(jué)成刺:在一定產(chǎn)量范圍內(nèi)維持固定成本旦超出此范圍,成本就跳躍增加一級(jí)者屬之。如設(shè)備折舊半變動(dòng)成叫:在產(chǎn)量為O時(shí)便已發(fā)生固定成術(shù)然后隨產(chǎn)量的增加而比例增加成本者屬之。如水電陪成本篚要點(diǎn)直摟人工要點(diǎn)▲提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率對(duì)策▲進(jìn)行方法研究改善與5Ss活動(dòng)降低無(wú)效勞動(dòng)量▲進(jìn)行人機(jī)工程研究提高一人多機(jī)管理▲強(qiáng)化工藝研究以縮短生產(chǎn)周程時(shí)間▲完善設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)管理減少停機(jī)時(shí)間▲提高加工一次合格率減少不良品數(shù)量與返工▲做好計(jì)劃管理以降低換產(chǎn)、待料等停產(chǎn)時(shí)間▲選擇較低工資地區(qū)設(shè)廠陪成本篚要點(diǎn)愿料威本要點(diǎn)▲提高原料產(chǎn)出率對(duì)策▲加強(qiáng)質(zhì)量管理以減少不良品產(chǎn)出和返工▲提高設(shè)備精度完好以降低不良損失▲提高工藝水平以減少邊角廢料損失▲做好計(jì)劃管理以降低換產(chǎn)換料損失▲做好現(xiàn)場(chǎng)管理減少跑、冒、滴、漏損失▲加強(qiáng)供應(yīng)商管理以降低進(jìn)料成本提高進(jìn)料品質(zhì)陪成本篚要點(diǎn)造費(fèi)要點(diǎn)▲提高固定費(fèi)用分?jǐn)偮省?加強(qiáng)非產(chǎn)品費(fèi)用管理對(duì)策▲提高銷(xiāo)量產(chǎn)量以降低每件產(chǎn)品固定成本分?jǐn)傤~▲提高庫(kù)存效率以降低庫(kù)存管理與資金成本▲加強(qiáng)文具勞保用品管理以節(jié)約費(fèi)用▲加強(qiáng)日常管理以降低不必要開(kāi)支如隨手關(guān)燈▲做好投資管理以避免產(chǎn)能不足而提高固定成本與節(jié)約(8A:徹底消除生產(chǎn)的十大損失動(dòng)作的損類(lèi)的換產(chǎn)的類(lèi)2-搬運(yùn)的類(lèi)7速慶的失③-尋朧的損類(lèi)8品處的掘失4-等得的損類(lèi)9庫(kù)存的失⑤-平衡的損失10跑冒滴漏的失工作簡(jiǎn)化的目的積極性工作管理簡(jiǎn)化工作簡(jiǎn)化的人員原料機(jī)器對(duì)象縮短工時(shí)改善材料盡量有效提高效率之種類(lèi)用使用每工作簡(jiǎn)化的輕松愉快量及供應(yīng)機(jī)器能力<目標(biāo)有效地工作簡(jiǎn)化的生產(chǎn)結(jié)果生產(chǎn)型企業(yè)的活動(dòng)流程附加價(jià)值M畫(huà)畫(huà)V"銷(xiāo)售維修資