第頁(yè)共頁(yè)最新建筑企業(yè)年度工作方案模板(5篇)建筑企業(yè)年度工作方案篇一今年，總公司經(jīng)營(yíng)班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶著全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步開(kāi)展”為主題工作目的，全體員工發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目的，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的開(kāi)展態(tài)勢(shì)。一、主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)〔1~11月〕實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)%，超額完成全年方案指標(biāo)；上繳稅收：萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)%，超額完成全年方案指標(biāo)；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)%，超額完成全年方案指標(biāo)。二、工作業(yè)績(jī)主要表達(dá)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建立四方面：〔一〕以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，業(yè)務(wù)開(kāi)展部人員頂著競(jìng)爭(zhēng)劇烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，積極溝通客戶，及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏，注意分析^p、積累和總結(jié)經(jīng)歷，積極參加省、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開(kāi)招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)工程，業(yè)務(wù)參與拓寬至等地，使公司爭(zhēng)取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，年參加公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)中標(biāo)的工程工程近項(xiàng)〔不含50萬(wàn)元以下工程〕，工程總造價(jià)近萬(wàn)元。全年共簽訂工程合同份，預(yù)計(jì)產(chǎn)值億元，其中較大的工程有：等。同時(shí)，為最大限度地躲避風(fēng)險(xiǎn)，合同預(yù)算部進(jìn)一步加強(qiáng)合同履約檢查、結(jié)算等工作力度，追回工程結(jié)算書共份，其結(jié)算造價(jià)合計(jì)達(dá)億元。同時(shí)編制和審核預(yù)結(jié)算書共份，收預(yù)、結(jié)算編制費(fèi)元?！捕骋怨こ淌┕す芾頌橹攸c(diǎn)，加大力度，進(jìn)步整體素質(zhì)和管理程度1、嚴(yán)抓質(zhì)量平安和文明施工，確保文明施工平安消費(fèi)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開(kāi)工面積達(dá)萬(wàn)㎡，在建工程面積萬(wàn)㎡，開(kāi)工面積萬(wàn)㎡。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“”的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時(shí)，時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量平安生命線”，積極開(kāi)展平安消費(fèi)周和百日平安無(wú)事故活動(dòng)，抓好部門和工程例會(huì)制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實(shí)，毫不松懈地抓好工程施工管理工作。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、平安消費(fèi)活動(dòng)月等各類專項(xiàng)平安大檢查，承受各級(jí)主管部門的質(zhì)安檢查十屢次，毫不松懈地抓好工程施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、平安、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績(jī)喜人.為實(shí)在貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》，保證了司屬各工程部施工操作過(guò)程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。2、完成隊(duì)伍資質(zhì)就位，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和資審備案今年上半年，公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊(duì)伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過(guò)對(duì)申報(bào)資質(zhì)就位資料進(jìn)展認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請(qǐng)、確認(rèn)簽字后，總公司施工會(huì)議上公布了各施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免，較好地完成了隊(duì)伍清理和重新就位的工作。為有效加強(qiáng)施工隊(duì)伍資質(zhì)就位后的管理工作，擬制定出臺(tái)《施工隊(duì)伍資信評(píng)級(jí)方法〔試行〕》等相關(guān)規(guī)定，根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況、承建工程業(yè)績(jī)及不良行為評(píng)價(jià)等方面對(duì)各施工隊(duì)伍進(jìn)展評(píng)級(jí)，以便總公司在施工隊(duì)伍管理方面分類管理，地一步躲避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，以進(jìn)步企業(yè)綜合素質(zhì)和管理程度，確保建筑工程質(zhì)量。同時(shí)，根據(jù)社會(huì)和市場(chǎng)的開(kāi)展形勢(shì)，為健全準(zhǔn)入制度，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)管理，公司在近期開(kāi)展的施工隊(duì)伍管理資審和備案工作;3、通過(guò)iso質(zhì)量認(rèn)證體系版的換版和監(jiān)視復(fù)查今年1月份，按貫標(biāo)換版工作方案，通過(guò)對(duì)屬下有關(guān)處隊(duì)和主要在建工程工程部的貫標(biāo)輔導(dǎo)和考核審查，使之同時(shí)建立和完善了質(zhì)量管理體系，順利通過(guò)廣東質(zhì)量認(rèn)證中心的檢查。隨著此后運(yùn)作中的持續(xù)改良和調(diào)整，管理體系日漸完善和成熟，總公司順利通過(guò)了認(rèn)證中心7月份的監(jiān)視復(fù)查。3、進(jìn)一步明晰、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。4、材料試驗(yàn)室繼續(xù)抓緊施行質(zhì)量管理體系運(yùn)行，確保早日通過(guò)計(jì)量認(rèn)證，進(jìn)一步拓展試驗(yàn)業(yè)務(wù)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。5、繼續(xù)加大財(cái)務(wù)、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)管理，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)和防范才能。6、繼續(xù)做好人力資調(diào)配、增員、儲(chǔ)藏等工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、研討和管理力度，加強(qiáng)企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作，組織員工業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有效進(jìn)步員工管理、效勞技能和綜合素質(zhì)。7、堅(jiān)決貫徹市建委的開(kāi)展建立行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)工作的要求，開(kāi)展對(duì)架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個(gè)關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓(xùn)，實(shí)行持證上崗，爭(zhēng)取達(dá)標(biāo)。做好并貫徹工程經(jīng)理和建造師的過(guò)渡期培訓(xùn)方案，確保和增強(qiáng)公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展后勁。8、繼續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度，努力開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，謀求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。201x年，在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，通過(guò)我們?nèi)w員工的共同努力，在建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損甚至關(guān)閉的情況下，企業(yè)贏得了令人鼓舞的經(jīng)營(yíng)成果和可喜的榮譽(yù)業(yè)績(jī)，呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前、蓬勃開(kāi)展的光明前景。201x年，我們將順應(yīng)新形勢(shì)的要求，與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步挖掘潛力，不斷拓展市場(chǎng)生存開(kāi)展的空間，不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，在探究奮進(jìn)中走出企業(yè)創(chuàng)新之路，譜寫出企業(yè)開(kāi)展的嶄新篇章！建筑企業(yè)年度工作方案篇二2023建筑企業(yè)工作方案范文20*年我們?cè)谧ズ霉こ唐桨操|(zhì)量工作的同時(shí)，將進(jìn)一步把經(jīng)營(yíng)管理工作作為工程管理的核心工作來(lái)抓。我們要通過(guò)深化管理，貫徹落實(shí)工程承包制，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓才能，在進(jìn)步經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)歷和教訓(xùn)，20*年我們將重點(diǎn)做好如下幾個(gè)方面的工作：一、人才建立。人才高地的構(gòu)筑，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容無(wú)視，不可掉以輕心。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)；人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，又是人才管理體制和形式的競(jìng)爭(zhēng)。因此，20*年我們要著力于創(chuàng)立良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢(shì)，去建立一個(gè)和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。1.加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。以工程工程為舞臺(tái)，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們?cè)谑┕さ谝痪€掛職鍛煉。2.提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、進(jìn)步”的工作形式，營(yíng)造和諧的工作氣氛是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對(duì)青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問(wèn)題，通過(guò)與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺(tái)。打造有戰(zhàn)斗力的工程管理隊(duì)伍。堅(jiān)持以人為本，搞好青年人的培養(yǎng)工作，構(gòu)建合理的人才梯次。3.從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的來(lái)。而培養(yǎng)人才的著重點(diǎn)是如何把青年培養(yǎng)成為可以適應(yīng)企業(yè)開(kāi)展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對(duì)培養(yǎng)的青年人才要“加荷”，使用部門要根據(jù)青年人才的詳細(xì)情況安排工作，使他們?cè)诠ぷ髦邪褜W(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫穿，變?yōu)樽约旱募寄?，通過(guò)大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。4.實(shí)行榮譽(yù)鼓勵(lì)制度，大力選樹(shù)優(yōu)秀典型。分公司將設(shè)立一系列表彰活動(dòng)，鼓勵(lì)員工愛(ài)崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí)，讓廣闊員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)爭(zhēng)高朝。在以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的各種活動(dòng)中，我們將評(píng)優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上。5.搞好工程部管理機(jī)制的建立，使工程管理制度化，標(biāo)準(zhǔn)化。進(jìn)步本錢管理意識(shí)，研究本錢挖潛的方法，進(jìn)步管理工作的科技含量，向管理要效益，向技術(shù)要效益。完善管理人員績(jī)效考核制度，實(shí)現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)罰清楚。二、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)方面。經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的工作，時(shí)有真假難辯，魚目混珠的場(chǎng)面，稍有不慎，就會(huì)誤入歧途，讓工作變得被動(dòng)。所有的工程在運(yùn)作前都要采取躲避風(fēng)險(xiǎn)的措施，對(duì)工程、合作人員要進(jìn)展詳細(xì)的調(diào)查、理解和挑選，承接一個(gè)工程不但要有經(jīng)濟(jì)效益，更要有社會(huì)效益。1.堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜地分析^p市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步親密關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析^p市場(chǎng)趨向，根據(jù)市場(chǎng)需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款才能好、社會(huì)影響大、利潤(rùn)高的工程上。通過(guò)適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)格局，充分挖掘市場(chǎng)潛力，為分公司經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步提速，加快開(kāi)展做好扎實(shí)的工作。2.利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場(chǎng)。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，開(kāi)通信息渠道，擴(kuò)大信息儲(chǔ)藏量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營(yíng)渠道，爭(zhēng)取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在進(jìn)步市場(chǎng)占有率的同時(shí)，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。3.深化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，大力宣傳經(jīng)營(yíng)理念。使得全體員工明白經(jīng)營(yíng)工作不僅僅是個(gè)別部門、個(gè)別人員的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的.工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)形式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng)分公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的效勞去贏得市場(chǎng)、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位考慮，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的效勞，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施工程都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，開(kāi)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。三、工程管理創(chuàng)新，施行精細(xì)核算。一是要?jiǎng)?chuàng)新工程考評(píng)制度，完善工程管理制度。將工程責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、平安、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、本錢、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并進(jìn)展分解落實(shí)到每個(gè)崗位上，以此來(lái)標(biāo)準(zhǔn)工程各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被開(kāi)工程本錢管理方式，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的本錢控制。抓好根底性工作，強(qiáng)化工程的日常管理，建立本錢考核的預(yù)警機(jī)制，保證工程承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。二是要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程控制。加強(qiáng)過(guò)程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量本錢，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作，對(duì)施工過(guò)程中需要修改變動(dòng)的局部，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程工程和費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，防止事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。三是要推進(jìn)“誠(chéng)信”工程建立，以雙贏為目的，抓好工程整體建立。面對(duì)“多工種、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低本錢”的多數(shù)施工工程現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)步認(rèn)識(shí)，深化理解和認(rèn)識(shí)施工企業(yè)屬于效勞行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位工程管理經(jīng)歷，積極探究適應(yīng)施工實(shí)際的工程建立思路和方法，克制市場(chǎng)因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅(jiān)持不懈地從工程內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為工程增收的新打破點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步進(jìn)步。建筑企業(yè)年度工作方案篇三建筑企業(yè)工作方案：今年，總公司經(jīng)營(yíng)班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶著全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步開(kāi)展”為主題工作目的，全體員工發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目的，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的開(kāi)展態(tài)勢(shì)。一、主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)〔1~11月〕實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)%，超額完成全年方案指標(biāo)；上繳稅收：萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)%，超額完成全年方案指標(biāo)；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)%，超額完成全年方案指標(biāo)。二、工作業(yè)績(jī)主要表達(dá)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建立四方面：〔一〕以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，業(yè)務(wù)開(kāi)展部人員頂著競(jìng)爭(zhēng)劇烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，積極溝通客戶，及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏，注意分析^p、積累和總結(jié)經(jīng)歷，積極參加省、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開(kāi)招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)工程，業(yè)務(wù)參與拓寬至等地，使公司爭(zhēng)取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，年參加公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)中標(biāo)的工程工程近項(xiàng)〔不含50萬(wàn)元以下工程〕，工程總造價(jià)近萬(wàn)元。全年共簽訂工程合同份，預(yù)計(jì)產(chǎn)值億元，其中較大的工程有：等。同時(shí)，為最大限度地躲避風(fēng)險(xiǎn)，合同預(yù)算部進(jìn)一步加強(qiáng)合同履約檢查、結(jié)算等工作力度，追回工程結(jié)算書共份，其結(jié)算造價(jià)合計(jì)達(dá)億元。同時(shí)編制和審核預(yù)結(jié)算書共份，收預(yù)、結(jié)算編制費(fèi)元。〔二〕以工程施工管理為重點(diǎn)，加大力度，進(jìn)步整體素質(zhì)和管理程度1、嚴(yán)抓質(zhì)量平安和文明施工，確保文明施工平安消費(fèi)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開(kāi)工面積達(dá)萬(wàn)㎡，在建工程面積萬(wàn)㎡，開(kāi)工面積萬(wàn)㎡。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“”的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時(shí)，時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量平安生命線”，積極開(kāi)展平安消費(fèi)周和百日平安無(wú)事故活動(dòng)，抓好部門和工程例會(huì)制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實(shí)，毫不松懈地抓好工程施工管理工作。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、平安消費(fèi)活動(dòng)月等各類專項(xiàng)平安大檢查，承受各級(jí)主管部門的質(zhì)安檢查十屢次，毫不松懈地抓好工程施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、平安、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績(jī)喜人.為實(shí)在貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》，保證了司屬各工程部施工操作過(guò)程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。2、完成隊(duì)伍資質(zhì)就位，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和資審備案今年上半年，公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊(duì)伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過(guò)對(duì)申報(bào)資質(zhì)就位資料進(jìn)展認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請(qǐng)、確認(rèn)簽字后，總公司施工會(huì)議上公布了各施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免，較好地完成了隊(duì)伍清理和重新就位的工作。為有效加強(qiáng)施工隊(duì)伍資質(zhì)就位后的管理工作，擬制定出臺(tái)《施工隊(duì)伍資信評(píng)級(jí)方法〔試行〕》等相關(guān)規(guī)定，根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況、承建工程業(yè)績(jī)及不良行為評(píng)價(jià)等方面對(duì)各施工隊(duì)伍進(jìn)展評(píng)級(jí)，以便總公司在施工隊(duì)伍管理方面分類管理，地一步躲避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，以進(jìn)步企業(yè)綜合素質(zhì)和管理程度，確保建筑工程質(zhì)量。同時(shí)，根據(jù)社會(huì)和市場(chǎng)的開(kāi)展形勢(shì)，為健全準(zhǔn)入制度，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)管理，公司在近期開(kāi)展的施工隊(duì)伍管理資審和備案工作;3、通過(guò)iso質(zhì)量認(rèn)證體系版的換版和監(jiān)視復(fù)查今年1月份，按貫標(biāo)換版工作方案，通過(guò)對(duì)屬下有關(guān)處隊(duì)和主要在建工程工程部的貫標(biāo)輔導(dǎo)和考核審查，使之同時(shí)建立和完善了質(zhì)量管理體系，順利通過(guò)廣東質(zhì)量認(rèn)證中心的檢查。隨著此后運(yùn)作中的持續(xù)改良和調(diào)整，管理體系日漸完善和成熟，總公司順利通過(guò)了認(rèn)證中心7月份的監(jiān)視復(fù)查。4、加強(qiáng)工程工程資金使用的管理為加強(qiáng)對(duì)各工程工程的監(jiān)控管理，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的平衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討研究，分別制發(fā)了施工隊(duì)伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《工程資金使用記錄薄》。通過(guò)監(jiān)理員對(duì)照工地的平安、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對(duì)工程部的領(lǐng)款進(jìn)展審批，做好資金使用登記，嚴(yán)格掌控工程款項(xiàng)支出流向，在加強(qiáng)資金管理、躲避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)工作中獲得了一定的成效。〔三〕以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理1、進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度今年上半年，針對(duì)公司的管理工作，擬訂了《外出參觀學(xué)習(xí)》、《印章管理規(guī)定》、《工程經(jīng)理使用規(guī)定》、《請(qǐng)銷假、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計(jì)算機(jī)文件共享規(guī)定》、《攝像攝影規(guī)定》、《儀容語(yǔ)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)》、《流動(dòng)人員管理規(guī)定》、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定建筑企業(yè)年度工作方案篇四xx安裝分公司二零一六年工作規(guī)劃大綱安裝公司三屆五次職代會(huì)的召開(kāi)，不僅對(duì)公司“十二·五”期間的成績(jī)做出了總結(jié)，也為我們描繪和遙想了安裝公司“十三·五”開(kāi)展的藍(lán)圖，宏偉的目的使全體員工深受鼓舞，信心倍增；溫馨的“家·人”文化理念使員工內(nèi)心充滿陣陣感動(dòng)，為了可以深化領(lǐng)會(huì)和把握職代會(huì)的精神，我們xx分公司及時(shí)學(xué)習(xí)了職代會(huì)文件，根據(jù)職代會(huì)對(duì)xx分公司提出的詳細(xì)要求，我們xx公司班子經(jīng)過(guò)仔細(xì)斟酌和研討，制定了2023年規(guī)劃大綱用來(lái)指導(dǎo)我們的日常工作，現(xiàn)將大綱內(nèi)容做如下匯報(bào)，望領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。一、班子建立：1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)：xx安裝分公司班子任職時(shí)間短，管理才能、市場(chǎng)才能等和標(biāo)桿單位相比還有很大差距，今年我們班子將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向公司內(nèi)標(biāo)桿單位學(xué)習(xí)，向公司內(nèi)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，找出缺乏，制定措施，盡快提升我們班子的業(yè)務(wù)素質(zhì)和才能。2、帶開(kāi)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變：xx安裝分公司要實(shí)現(xiàn)“十三·五”的規(guī)劃指標(biāo)，必需要求全體員工有過(guò)硬的工作作風(fēng)作為保障，而班子成員是旗幟、是標(biāo)桿，起導(dǎo)向作用，必須以身作那么，率先垂范，努力做到以先進(jìn)的思想引領(lǐng)人，以扎實(shí)的工作鼓勵(lì)人，以良好的品行折服人，以過(guò)硬的作風(fēng)帶動(dòng)人。今年我們班子將嚴(yán)格要求自身，在工作中加強(qiáng)協(xié)作、積極進(jìn)取、注重效率和結(jié)果，通過(guò)班子作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，帶發(fā)動(dòng)工作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，使xx公司的員工都能到達(dá)敬業(yè)、負(fù)責(zé)、自動(dòng)、自發(fā)的完成每項(xiàng)工作。二、組織建立：xx分公司作為安裝公司的一級(jí)組織，要想實(shí)現(xiàn)“十三·五“規(guī)劃的宏偉目的，必須重視組織規(guī)模、組織制度、組織創(chuàng)新等方方面面的進(jìn)步。1、建立學(xué)習(xí)型組織：今年我們要加強(qiáng)同標(biāo)桿單位的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，不僅要學(xué)習(xí)安裝公司的標(biāo)桿單位，還要學(xué)習(xí)外部標(biāo)桿單位的優(yōu)勢(shì)技術(shù)、優(yōu)秀管理經(jīng)歷等；同時(shí)鼓勵(lì)本單位員工積極學(xué)習(xí)新的標(biāo)準(zhǔn)和新的行業(yè)技術(shù)〔如bim技術(shù)等〕、將理論知識(shí)和理論相結(jié)合，不斷進(jìn)步xx分公司的技術(shù)和管理程度；還要支持員工考取各種執(zhí)業(yè)資格，做到持證上崗。2、建立創(chuàng)新型組織：今年我們還要做好組織創(chuàng)新工作，鼓勵(lì)員工在工作中進(jìn)展創(chuàng)新，創(chuàng)新形式包括管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、專業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)新、管理和經(jīng)營(yíng)形式創(chuàng)新等，假如一種新形式產(chǎn)生并經(jīng)過(guò)全體討論通過(guò)后，公司將給予創(chuàng)新的個(gè)人和集體一定的獎(jiǎng)勵(lì)作為肯定。3、建立標(biāo)準(zhǔn)化組織：今年我們xx公司還要繼續(xù)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化工作不放松，施工工程部作到人員匹配標(biāo)準(zhǔn)化、施工現(xiàn)場(chǎng)做到企業(yè)標(biāo)識(shí)、人員著裝等標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)還在施工中積極進(jìn)展工作總結(jié)，爭(zhēng)取做到今后同類專業(yè)的工程工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化等，不斷進(jìn)步xx分公司的企業(yè)形象和競(jìng)爭(zhēng)力。三、市場(chǎng)謀劃市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的總原那么是以自施工程為主、合作工程為輔；xx區(qū)域?yàn)橹?、外埠區(qū)域?yàn)檩o；市政管線工程為主、其它專業(yè)工程為輔的開(kāi)發(fā)原那么。1、xx區(qū)域市場(chǎng)：今年我們?cè)诹⒆鉿xxx供熱和zz區(qū)供熱為主要市場(chǎng)的同時(shí)，將積極開(kāi)拓x縣市場(chǎng)，形成以自施工程為主的市場(chǎng)格局。2、xx外埠區(qū)域：為了進(jìn)步xx分公司的市場(chǎng)承接額和產(chǎn)值，我們將高度重視與現(xiàn)有合作方的深度合作，同時(shí)還要不斷開(kāi)發(fā)和選擇其他有實(shí)力的合作單位，形成以合作經(jīng)營(yíng)為輔的外埠市場(chǎng)格局，以確保我們目的任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。目前外埠區(qū)域市場(chǎng)主要是山東青島市〔含膠州、即墨等地〕、河南鄭州市及省內(nèi)任丘市等，3、專業(yè)領(lǐng)域謀劃：我們的定位是專業(yè)化公司，從公司成立以來(lái)一直以市政供熱管道施工為主，雖然積累了較為豐富的施工經(jīng)歷，但市場(chǎng)領(lǐng)域狹窄，所以今年我們要充分把握公司的資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，努力向長(zhǎng)輸管線、工業(yè)管道等領(lǐng)域拓展，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)承接領(lǐng)域的跨越。四、工程部建立：健全工程部管理制度，根據(jù)公司要?jiǎng)?wù)實(shí)行工程模擬股份制，落實(shí)崗位責(zé)任制，明確崗位工作職責(zé)，落實(shí)到人。1、工程部的組建：今年，我們將根據(jù)xx公司的人員情況，通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘的形式，力爭(zhēng)組建1-2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的施工工程部來(lái)滿足施工的需要，到十三五末組建3-5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的施工工程部，工程部要做到標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化，五大員配置齊全。2、工程部的經(jīng)營(yíng)：響應(yīng)公司《關(guān)于推行工程模擬股份制承包的通知》，改變以往工程管理的形式，今年所有自施的工程均施行工程模擬承包，使工程部所有成員都能積極參與到工程施行過(guò)程，通過(guò)全體工程人員的努力，使利潤(rùn)和收益最大化，對(duì)不能模擬承包的工程和人員，要加大管理人員的績(jī)效考核，考核成績(jī)和獎(jiǎng)金掛鉤。五、過(guò)程管理：今年我們xx分公司將重點(diǎn)關(guān)注工程施工階段的全過(guò)程管理工作，堅(jiān)持pdca的全過(guò)程質(zhì)量管理方法，從工程投標(biāo)階段的報(bào)價(jià)分析^p，到施工方案的籌劃、以及執(zhí)行過(guò)程中的檢查和分析^p，到找到問(wèn)題并制定措施進(jìn)展改良，全方位對(duì)工程的各個(gè)階段進(jìn)展跟進(jìn)，將影響工程質(zhì)量的“人、機(jī)、料、法、環(huán)“等五大要素進(jìn)展全過(guò)程監(jiān)控，使工程的質(zhì)量、進(jìn)度、平安和利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)科學(xué)、可控的最正確狀態(tài)。六、工程創(chuàng)優(yōu)：在工程中標(biāo)后，根據(jù)工程的經(jīng)營(yíng)形式、體量大小、技術(shù)難易等進(jìn)展創(chuàng)優(yōu)預(yù)控，在工程施行前制定創(chuàng)優(yōu)方案和方案，在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按創(chuàng)優(yōu)方案和方案施行，并請(qǐng)公司系統(tǒng)主管部門配合把關(guān)，積極參與和配合公司的創(chuàng)優(yōu)評(píng)定工作。七、合作隊(duì)伍管理：1、嚴(yán)格把關(guān)、認(rèn)真考察：嚴(yán)把隊(duì)伍選用和準(zhǔn)入關(guān)，確保引進(jìn)質(zhì)量，嚴(yán)格按照《0000集團(tuán)安裝工程合作方評(píng)審備案管理方法》進(jìn)展選擇，并對(duì)合作隊(duì)伍已往的業(yè)績(jī)，進(jìn)展必要的調(diào)查理解，全面理解和準(zhǔn)確掌握引進(jìn)的合作隊(duì)伍的施工才能、技術(shù)力量、資金實(shí)力等方面，確保其可以滿足施工消費(fèi)需求。2、過(guò)程監(jiān)視、完工考核：所有合作隊(duì)伍均納入公司工程管理體系，施工過(guò)程中要加強(qiáng)監(jiān)視工作，時(shí)刻掌握工程形象進(jìn)度、質(zhì)量平安狀況以及資金撥付情況，必要時(shí)派遣管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，做到對(duì)合作隊(duì)伍的完全掌控，同時(shí)在工程完工后要及時(shí)對(duì)合作方進(jìn)展評(píng)審，并及時(shí)記錄評(píng)審信息，作為今后工程合作的前提條件。九、應(yīng)收賬款管理1、定期分析^p應(yīng)收賬款，做好應(yīng)收賬款的賬齡分析^p，及時(shí)記錄應(yīng)收賬款的回收情況，通過(guò)對(duì)賬齡的分析^p，將欠款單位分類分級(jí)，對(duì)欠款時(shí)間長(zhǎng)、回收難度大的單位，作為重點(diǎn)清欠對(duì)象，必要時(shí)要采取法律措施。對(duì)回收難度不大的欠款單位，也應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，不能放松監(jiān)視。2、建立應(yīng)收賬款清收責(zé)任制，明確工程應(yīng)收賬款的責(zé)任人和日期，對(duì)應(yīng)收賬款回收及時(shí)的個(gè)人與績(jī)效掛鉤，給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，或是在個(gè)人職務(wù)晉升時(shí)作為業(yè)績(jī)考核項(xiàng)。同時(shí)應(yīng)時(shí)刻關(guān)注建立方經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況的變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決有關(guān)問(wèn)題。3、將合作經(jīng)營(yíng)的工程作為應(yīng)收賬款管理的重點(diǎn)對(duì)象，合作工程一旦完工后，及時(shí)催促合作方進(jìn)展工程的開(kāi)工驗(yàn)收和結(jié)算工作，盡快確定工程的收益，做到應(yīng)收賬款心中有數(shù)。十、人才培養(yǎng)：今年方案引進(jìn)3-5名應(yīng)屆大中專畢業(yè)生，到“十三·五”末xx分公司的在冊(cè)員工總數(shù)到達(dá)50人左右。這意味著我們xx分公司將來(lái)幾年要不斷引進(jìn)人才，注入新穎血液，而如何把新員工培養(yǎng)成合格的人才對(duì)戰(zhàn)略目的實(shí)現(xiàn)那么至關(guān)重要。1、根據(jù)公司的人才培養(yǎng)精神，我們將加強(qiáng)人才梯隊(duì)建立，以師帶徒，加快技術(shù)型員工和復(fù)合型員工的成才，實(shí)現(xiàn)一專多能，使其盡快獨(dú)立承當(dāng)多專業(yè)工程的技術(shù)管理。2、打破大鍋飯，防止出現(xiàn)“干好干壞一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣”的現(xiàn)象出現(xiàn)，制定科學(xué)的崗位分工，嚴(yán)格績(jī)效考核，使考核結(jié)果和工資待遇及合同續(xù)訂等掛鉤，推動(dòng)職工的思想轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)職工的積極性。十一、文化建立：結(jié)合xx分公司公司實(shí)際情況，我們成立了以老職工霍工為負(fù)責(zé)人的職工互助小組，通過(guò)互助小組這個(gè)平臺(tái)，我們及時(shí)理解新員工的思想動(dòng)態(tài)、以及生活和工作中遇到的困難，并及時(shí)研究幫扶對(duì)策，使遇到困難的員工得到充分關(guān)心，解決他們的后顧之憂，同時(shí)堅(jiān)決執(zhí)行公司家人文化相關(guān)政策，使公司“家·人”文化理念更好落地。如今年3月10日我單位員工劉mou過(guò)生日，我們單位為其購(gòu)置了生日蛋糕等。建筑企業(yè)年度工作方案篇五浙江竣億市政園林2023年度工作方案今年，公司經(jīng)營(yíng)班子將以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步開(kāi)展”為主題工作目的，全體員工發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干、團(tuán)結(jié)、高效的工作作風(fēng)，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩(wěn)步上升，可以在新的一年里獲得更好的成績(jī)特制定2023年工作方案。一、以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，業(yè)務(wù)開(kāi)展部人員頂著競(jìng)爭(zhēng)劇烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，積極溝通客戶，及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏，注意分析^p、積累和總結(jié)經(jīng)歷，積極參加市、縣招標(biāo)交易中心公開(kāi)招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)工程，業(yè)務(wù)參與拓寬至全市各縣，使公司爭(zhēng)取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。二、以工程施工管理為重點(diǎn)，加大力度，進(jìn)步整體素質(zhì)和管理程度，嚴(yán)抓質(zhì)量平安和文明施工，確保文明施工平安消費(fèi)和施工創(chuàng)優(yōu)。在工程施工管理中，質(zhì)安部將緊緊圍繞“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時(shí)，時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量平安生命線”，積極開(kāi)展平安消費(fèi)周和百日平安無(wú)事故活動(dòng)，抓好部門和工程例會(huì)制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度的有效落實(shí)，毫不松懈地抓好工程施工管理工作。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查。并將在接下來(lái)的工作中進(jìn)展平安消費(fèi)活動(dòng)月等各類專項(xiàng)平安大檢查，毫不松懈地抓好工程施工管理工作，爭(zhēng)取在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、平安、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中獲得喜人成績(jī).為實(shí)在貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，公司將安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》，保證司屬各工程部施工操作過(guò)程能有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。三、今年上半年，公司將進(jìn)一步加大公司施工隊(duì)伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過(guò)對(duì)申報(bào)資質(zhì)就位資料進(jìn)展認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請(qǐng)、確認(rèn)簽字后，公司年度施工會(huì)議上公布了各施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免，較好地完成了隊(duì)伍清理和重新就位的工作，為公司在2023年的工作能有更大的開(kāi)展打下根底。為有效加強(qiáng)施工隊(duì)伍資質(zhì)就位后的管理工作，將制定出臺(tái)《施工隊(duì)伍資信評(píng)級(jí)方法〔試行〕》等相關(guān)規(guī)定，根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況、承建工程業(yè)績(jī)及不良行為評(píng)價(jià)等方面對(duì)各施工隊(duì)伍進(jìn)展評(píng)級(jí)，以便公司在施工隊(duì)伍管理方面分類管理，進(jìn)一步躲避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，以進(jìn)步企業(yè)綜合素質(zhì)和管理程度，確保建筑工程質(zhì)量。同時(shí)，根據(jù)社會(huì)和市場(chǎng)的開(kāi)展形勢(shì)，為健全準(zhǔn)入制度，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)管理，公司在近期開(kāi)展2023年度的施工隊(duì)伍管理資審和備案工作;四、加強(qiáng)工程工程資金使用的管理為加強(qiáng)對(duì)各工程工程的監(jiān)控管理，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的平衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討研究，分別制發(fā)了施工隊(duì)伍專用的《資金登記專用簿》和專用的《工程資金使用記錄薄》。通過(guò)管理人員對(duì)照工地的平安、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對(duì)工程部的領(lǐng)款進(jìn)展審批，做好資金使用登記，嚴(yán)格掌控工程款項(xiàng)支出流向，在加強(qiáng)資金管理、躲避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)工作中獲得了一定的成效。五、進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，今年上半年針對(duì)公司的管理工作，將擬訂《外出參觀學(xué)習(xí)》、《印章管理規(guī)定》、《工程經(jīng)理使用規(guī)定》、《請(qǐng)銷假、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計(jì)算機(jī)文件共享規(guī)定》、《流動(dòng)人員管理規(guī)定》等，進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向標(biāo)準(zhǔn)化。六、為加強(qiáng)管理、躲避風(fēng)險(xiǎn)，組織召開(kāi)多種多樣、注重實(shí)效的管理睬議。公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要，將在每月召開(kāi)各部門座談會(huì)、為使會(huì)議的及時(shí)性和務(wù)實(shí)有效性等得到員工們的認(rèn)同。公司將在6月份，就“如何躲避風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)施工管理”等專題召開(kāi)管理研討會(huì)，組織與會(huì)人員共同討論業(yè)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和解決問(wèn)題的方法和措施。并在會(huì)后搜集