/電話銷售話術(shù)軟件銷售技巧問與答(1)1.問：在一個項目中，IT年終確定一個項目，IT不同意引薦，要做中間橋梁，然而不積極。如何辦？

答：先安撫IT部相關(guān)人員，示意項目拿下可不能不記得他的關(guān)心，同時取得上級負責人的聯(lián)系方式。與負責人電話預(yù)約，登門訪問，進一步商談合作，但不提曾與IT部的相關(guān)人員。

話術(shù)答：你好，李經(jīng)理，我是創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)故事網(wǎng)的。這邊了解到您對通用軟件有需求，今天是想和您確認下需求。也想和您建立合作關(guān)系，你這邊有什么問題，我們一起解決掉。2.問：總部要求的項目，但態(tài)度不夠強硬，到了分公司，對方以省鈔票為目的，不想做原項目，要改項目。

答：與分公司相關(guān)負責人進一步溝通，了解能承受的金額，具體產(chǎn)品，以及數(shù)量。改變項目。

話術(shù)答：找到分公司的決策人。

您好，李經(jīng)理，我是創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)故事網(wǎng)的。我今天來呢，是想了解下關(guān)于那個項目的情況。同時呢，也想和您長期合作。您看您目前有哪些方面是急需的，我們先把這一部分解決了，如此你又能完成總部的任務(wù)，又能達到您這邊的預(yù)算。3.問：中下層關(guān)系差不多打通，但采購時期老總因資金問題遲遲不肯批復(fù)。

答：接著維持聯(lián)系，適時詢問購買需求的時刻?；蛘卟杉{問題2的解答方法。

話術(shù)答：對IT：您能夠先買一部分，我們先把項目做起來，以后慢慢合作。因此您能夠和上面商量下預(yù)算，我們依照預(yù)算先給您部署一些產(chǎn)品，盡量先滿足您的一部分需求，其他的以后在合作起來。4.問：總部干預(yù)分公司采購，總部也會在當?shù)卦儍r，尤以臺灣，日本，韓國的企業(yè)居多。

答：通過分公司的IT部得到總公司IT部負責人的聯(lián)系方式，與其直接溝通。在提到“本地化采購成本低，服務(wù)及時”等優(yōu)勢是，暗示回扣。接著跟進，最終成單。如提到“全球采購協(xié)議”，要通過采購部確認，假如確實如此，則放棄。

話術(shù)答：您好，李經(jīng)理，我是創(chuàng)業(yè)故事網(wǎng)的，是如此的，我了解到無錫這邊分公司有軟件方面的需求。今天打電話給您，想和您認識下，尋求合作的機會。是如此的，李經(jīng)理，我這邊有幾家象貴公司如此的情況，都在無錫本地采購了。本地化采購那，能節(jié)約一部分成本，而且售后服務(wù)方面也專門及時。因此了，我還會接著用您在總公司的模式采購。我們差不多上爽快的人，我這邊就和您直接講了吧。您這邊該有多少好處，我一分都可不能少給您。我希望我們能長期的合作下去。5.問：有些公司的IT采購差不多外包，內(nèi)部專門少過問。

答：外包相當于固定供應(yīng)商，聯(lián)系到IT部，進一步與之溝通，查找合作機會。

話術(shù)答：您好，李總，我明白您差不多有固定供應(yīng)商了。我今天確實是想和您認識下，想讓您了解下我們公司，我們公司是微軟的金牌代理，賽門的核心代理，ADOBE的金牌代理。在無錫的價格特不有優(yōu)勢。而且我們不象專門多集成商，他們做的產(chǎn)品多，幾乎什么都做，但他們沒有主做的產(chǎn)品，拿到手的價格，還要在往上加。您可想而知，他的價格確信沒有我們專做軟件的價格好了。我們給您的價格絕對是第一手的價格。6.問：韓國企業(yè)，老總是韓國人，不太喜愛與中國人溝通，適應(yīng)通過韓國經(jīng)銷商過渡。

答：可試圖查找與之合作的韓國經(jīng)銷商，但難度專門大，可選擇放棄。

話術(shù)答：（找商會負責這方面的）您好，我是創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)故事網(wǎng)的，我們公司是做通用軟件和提供IT技術(shù)解決方案的。我們公司是微軟的金牌代理，賽門的核心代理，ADOBE的金牌代理。在無錫的價格特不有優(yōu)勢。。今天電話訪問一下您，彼此認識下，看以后能否有合作的機會。7.問：IT中底層關(guān)系差不多打通，老總也批復(fù)采購。但因為老總認識個不經(jīng)銷商，直接通過這家經(jīng)銷商采購。

答：在老總批復(fù)采購之后的一周內(nèi)，要通過IT中底層得到老總的聯(lián)系方式，與其直接溝通，假如手機不接，可通過固定電話找到他。追問批復(fù)卻不采購的理由，進一步調(diào)整方案，直至老總最終采購。這其中不要提到中低層關(guān)系。

話術(shù)答：您好，李總，我是創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)故事網(wǎng)的，我這邊打攪您幾分鐘的時刻，我們公司是做通用軟件和提供IT技術(shù)解決方案的。我們公司是微軟的金牌代理，賽門的核心代理，ADOBE的金牌代理。在無錫的價格特不有優(yōu)勢。我這邊了解到您有這方面的需求。希望能和您合作。李總，我在那個行業(yè)也有4，5年了，專門多公司差不多上賺朋友的鈔票，價格都會變相的給您加上去。您這邊假如要考慮到成本這一塊的，我想我們公司的價格能幫到您。8.問：公司決策層人員有2—3人，但決策人之間有矛盾，一方同意另一方反對。

答：因矛盾不針對我公司，因此在與反對一方溝通時，自然的貶低同意一方，抬高對方，在解除反對一方的芥蒂后，促成下單。

話術(shù)答：IT和IT經(jīng)理關(guān)系專門好，然而采購和IT經(jīng)理關(guān)系不行。您好，王經(jīng)理，我這邊和IT溝通過了，他這邊講，那個采購項目差不多上由您來決定的，我今天想和您確認下產(chǎn)品，您看您這邊還有什么問題？9.問：公司決策人同意采購，然而財務(wù)經(jīng)理會把該項目否決。

答：與財務(wù)經(jīng)理溝通，了解可承受的預(yù)算。注意情緒的收放。

話術(shù)答：您好，張經(jīng)理，我和IT溝通過了，項目差不多上能夠定了。您這邊還有一些問題，我今天來確實是想和您溝通下，您這邊的預(yù)確實是多少，我們能夠先依照您這邊迫切的需求，先把一部分的產(chǎn)品先定下來。如此也可不能耽擱貴公司的工作。10.問：與IT工作不是專門好時，需要找更高一層人員推動項目。但IT不給高層人員聯(lián)系方式和稱呼，有什么更好的方法能夠找到高層人員。

答：通過采購部找到高層人員。

話術(shù)答：您好，李經(jīng)理，我這邊和IT溝通過了，項目已差不多上定下來了。他這邊講差不多上由您來決定的。電話銷售話術(shù)軟件銷售技巧問與答(2)11.問：有些項目IT專門配合，主動地要求做方案。但IT最終目的只是跟他有意向合作的另外一家經(jīng)銷商做方案對比。怎能更早的了解到IT的意圖？

答：與IT溝通時承諾他能夠做報價，但要挑明可能的意圖。第一次能夠做，第二次不能夠再做報價參考了。

話術(shù)答：您好，王經(jīng)理，我們的產(chǎn)品線專門多，您具體要哪塊，我能夠給您做報價，我們的產(chǎn)品是按點數(shù)給價的，您大約要部署多少個點，您打算什么時候上那個項目，我們的產(chǎn)品價格更新專門快，我們的產(chǎn)品到貨時刻一般15天到1個月，為了不耽擱您使用，您能夠盡早下單。呵呵。。。王經(jīng)理，您可不能是拿我的報價做墊背吧。咱們第一次也算合作了，下次您可要給單給我簽哦。12.問：基層不太積極地項目，需要從高層往下推動。如何找老總并讓IT積極配合？

答：直接與基層溝通，官方的解決細節(jié)問題就能夠。

話術(shù)答：您好，李經(jīng)理，我跟您們周總溝通過那個項目，周總專門感興趣。但他對技術(shù)這塊不是專門了解，讓我具體找您詳談。13.問：分公司提需求上報總部，但總部會針對該項目把采購權(quán)剝奪，由總部采購然后派發(fā)。

答：同問題4.

話術(shù)答：您好，李經(jīng)理，我是創(chuàng)業(yè)故事網(wǎng)的，是如此的，我了解到無錫這邊分公司有軟件方面的需求。今天打電話給您，想和您認識下，尋求合作的機會。是如此的，李經(jīng)理，我這邊有幾家象貴公司如此的情況，都在無錫本地采購了。本地化采購那，能節(jié)約一部分成本，而且售后服務(wù)方面也專門及時。因此了，我還會接著用您在總公司的模式采購。我們差不多上爽快的人，我這邊就和您直接講了吧。您這邊該有多少好處，我一分都可不能少給您。我希望我們能長期的合作下去。14.問：微軟LC單子，IT專門配合，但上報到高層后老總不批，跟老總溝通，老總讓聯(lián)系IT，踢皮球。

答：同7.

話術(shù)答：您好，周總，我和IT溝通過了，講周總您這邊還有些問題。（我這邊要和IT溝通一下，給您答復(fù)）好的，周總，那我改日上午再給您電話。15.問：版權(quán)單子中，IT和老總都不配合，不情愿做正版化，找IT和決策人，雙方踢皮球。

答：兩種方案，第一種，上報廠家，佯裝不知情。后依情況處理?？勺鳛樾驴蛻籼幚?。第二種，對待下發(fā)的版權(quán)單子，直接當做新的客戶來處理，注意時刻讓客戶感受是和他們站在一方的。

話術(shù)答：您好，李經(jīng)理，我這邊差不多和IT溝通過了，了解到貴公司有微軟產(chǎn)品的需求。這邊講由您來定，您看您這邊還有什么問題。16.問：如何繞過前臺的實名制？

答：有意讓前臺轉(zhuǎn)到對外的銷售部，兩至三次來回后，通過同一銷售人員直接轉(zhuǎn)到IT部。

話術(shù)答：銷售：喂，您好，幫我轉(zhuǎn)一下銷售部門。

前臺：好的，稍等。

銷售：您好，那個地點是IT部嗎？

銷售部：是銷售部

銷售：不行意思，前臺轉(zhuǎn)錯了。

銷售：請再幫我轉(zhuǎn)下銷售部。剛突然斷線了

銷售：您好，那個地點是IT部嗎？

銷售部：是銷售部。

銷售：不行意思，前臺又轉(zhuǎn)錯了，您能幫我轉(zhuǎn)下IT部嗎？

銷售部：那個地點沒法轉(zhuǎn)

銷售：請問您貴姓？

銷售部：我姓張。

銷售：不行意思，打攪了張先生。

銷售：請再幫我轉(zhuǎn)下銷售部。剛一直占線

前臺：好的。

銷售：您那個地點是IT部嗎？

銷售部：那個地點是銷售部，你如何又打來了？

銷售：張先生，實在不行意思，不明白如何回事，前臺又轉(zhuǎn)錯了，苦惱您告我IT部的聯(lián)系方式好嗎？

銷售部：好吧17.問：在促單過程中假如遇到客戶態(tài)度專門模糊如何辦？

答：告之對方下單到實際安裝需要20至30天的時刻，因此提早下單，才可不能延誤使用。

話術(shù)答：您好，李經(jīng)理，我們的產(chǎn)品到貨周期一般20到30天，為了不耽擱您正常使用請您提早下單，正好最近有批貨要下單，您能夠先定下來。18.問：如何樣向客戶談回扣的情況？

答：不要點明確切數(shù)額。點到為止。

話術(shù)答：您好，李經(jīng)理，咱們的合同只要簽了。我們公司這邊確信沒問題，財務(wù)一定會把這份數(shù)額打到您的賬戶上，您能夠放心。19.問：在IC單子中，假如客戶專門抵觸，如何跟客戶溝通？

答：開始溝通時要當做新單對待。

話術(shù)答：新單子話術(shù)，不提LC20.問：在lc單子中，假如客戶關(guān)鍵人一直不接電話如何辦？

答：找到分機號碼，與之溝通。或者扮成微軟法務(wù)，直接溝通。

話術(shù)答，同19電話銷售話術(shù)軟件銷售技巧問與答（3）21.問：在對待有潛力的然而周期比較長的客戶，如何保持一個溝通的持續(xù)性？

答：此類客戶可劃分到C類客戶，即三月之后可能會有需求。針對如此的客戶，可兩到三周打一次電話。周末發(fā)短信問候。節(jié)日時可送小禮物。22.問：如何樣引導(dǎo)客戶進入成交時期？

答：在完成了解需求，報價，試用之后，即可進入成交時期，包括交付，付款，安裝。其中交付期一般持續(xù)兩到三周，因此應(yīng)提早告之客戶，提早簽訂合同，以免延誤使用。

話術(shù)答：您好，李經(jīng)理，咱們之前電話差不多溝通過了，您看如此吧，我把那個產(chǎn)品先和領(lǐng)導(dǎo)申請下，給您試用。改日上午我和技術(shù)工程師一起來給您安裝好，如此就能夠節(jié)約您的時刻。（安裝了，過一個禮拜電話）。李經(jīng)理，產(chǎn)品用下來還不錯吧，我這邊把您確切的數(shù)量再確認下，這周把合同做好，下周給您送過去。要緊是因為我們下周有好幾個客戶要下這款產(chǎn)品。正好順便把單子給您下了，不阻礙您的后面的使用。23.問：前臺會問我們什么公司做什么產(chǎn)品的，明白后會直接講不需要然后掛電話，遇到這種情況如何辦？

答：再打電話進行溝通，不必講我公司的具體業(yè)務(wù)產(chǎn)品，直接聯(lián)系到IT部，然后再談細節(jié)。

話術(shù)答：

銷售：您好，幫我轉(zhuǎn)下IT部。

前臺：您哪里？

銷售：我是無錫軟盛的，幫我轉(zhuǎn)一下IT。

前臺：找IT干什么？

銷售：我姓王，幫我轉(zhuǎn)下IT。

前臺：找IT什么事？

銷售：你們的IT在我公司網(wǎng)站上留言，要了解下我們IT技術(shù)服務(wù)。

前臺：那您明白他叫什么？

銷售：是如此的，他只在我們網(wǎng)站上留下公司抬頭和您那個電話沒留具體姓名24.問：防病毒軟件或者存儲備份沒做，然而臨時沒需求，不肯見面，這種情況如何辨不真假以及如何約見？

答：針對客戶的行業(yè)，可查找同行業(yè)中已使用防病毒軟件或存儲備份的軟件的公司名稱，告之客戶，同行都在使用，問其緣故，如有需求，再約見面談。

話術(shù)答：您好，李經(jīng)理，我是高芹，無錫軟盛的。關(guān)于網(wǎng)絡(luò)安全和數(shù)據(jù)備份這一塊，您們同行業(yè)都在使用這方面的東西。您這邊什么緣故還沒用使用這一塊呢，是因為預(yù)算不夠呢，依舊全然就不考慮這方面。25.問：客戶要求發(fā)郵件，發(fā)完郵件后下面的流程該如何跟進？

答：五分鐘后電話溝通，問其是否有問題。如有需求，約見面談。

話術(shù)答：發(fā)完郵件后，5分鐘給客戶去電話

您好，李經(jīng)理，我把您需要的產(chǎn)品發(fā)到您郵箱了，您看過了嗎？（假如講沒看，電話不掛，等他看完）您看這上面有哪些是您所需要的呢。（有需要，接著跟進，進入談單流程，沒需要的話，算C類客戶）26.問：客戶講招標采購差不多結(jié)束，現(xiàn)在沒需求，如何辦？

答：可問其再次有需求大致是何時，進行客戶分類，然后保持聯(lián)系。

話術(shù)答：李經(jīng)理，您接下來會對哪些產(chǎn)品感興趣？大概什么時候會有采購打算？貴公司每年都哪個季度做預(yù)算呢？我今天確實是來訪問下您，彼此認識一下，想和您尋求長期的合作機會。27.問：非關(guān)鍵人不肯講負責人的電話，如何辦？

答：可問其他部門。

話術(shù)答：通過其他部門了解負責人的電話，對與能成交的單子來講，手上一定會兩個聯(lián)系人（IT，決策人）28.問：客戶講只考慮免費的，收費的不考慮，如何辦？

答：同24題。

話術(shù)答：同24題話術(shù)一樣。29.問：客戶講此類產(chǎn)品差不多上和原廠商聯(lián)系的，如何辦？

答：廠商不直接銷售給終端客戶，因此可知客戶在講謊。點明之后，進行溝通，看其是否有需求。

話術(shù)答：您好，李經(jīng)理，是如此的，關(guān)于XX產(chǎn)品的廠家來講，他們不做最終客戶，差不多上授權(quán)給我們?nèi)绱说慕?jīng)銷商。我們是XX產(chǎn)品的金牌代理商，無錫專門多集成商的貨差不多上從我們這走的。往常我們差不多上供貨給集成商的，現(xiàn)在我們開始做終端客戶。因此價格方面絕對是無錫當?shù)刈詈玫膬r格。這一點您能夠放心。30.問：如何問出客戶的真實信息，比如是否有其他供應(yīng)商、預(yù)算、現(xiàn)在使用的產(chǎn)品的好壞等信息。

答：最好不要直接問，可采納間接提問法，比如貴公司現(xiàn)在差不多使用了此類產(chǎn)品了嗎？

話術(shù)答：您好，李經(jīng)理，我們公司是做通用產(chǎn)品和IT技術(shù)解決方案的。像操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)備份，網(wǎng)絡(luò)安全類產(chǎn)品，不明白貴公司都有在用嗎？（用了）那您覺得這些產(chǎn)品如何樣？（專門好）那數(shù)據(jù)加密，視頻會議軟件都有在用嗎？（視頻會議軟件沒有用）那您近期有沒有這方面的采購打算呢？電話銷售話術(shù)軟件銷售技巧問與答（4）31.問：產(chǎn)品銷售的流程環(huán)節(jié)如何操縱？如何逼單？以及產(chǎn)品的功能、針對的客戶群體。

答：同問題22.

話術(shù)答：您好，李經(jīng)理，我今天確實是想和您確認下產(chǎn)品，是不是30套OFFICE，我們定的價格是8.8萬，您是那個月底一定要拿到貨嗎？（是的）您看，李經(jīng)理，我們合同上的條款，到貨周期是30天，但正常情況差不多上15天，您這邊想月底使用產(chǎn)品的話，現(xiàn)在就要開始簽合同了。就算今天簽的話，那最快的到貨時刻也要下個月5號了。要不您看如此吧，我改日上午正好到您公司附近，送軟件。我今天把合同做好，順便送過來給您。（好的）那我們改日上午見。32.問：前臺實名轉(zhuǎn)接，聯(lián)系不到IT負責人。

答：可采取轉(zhuǎn)接對外部門，如銷售部，講接錯部門，讓其幫忙轉(zhuǎn)接IT部，如此兩至三次，可轉(zhuǎn)接成功。

話術(shù)答：使用實名制的話術(shù)33.問：前臺直接拒絕，掛電話。

答：可放棄。34.問：聯(lián)系到IT負責人，IT負責人拒絕，比如差不多更新好，有長期合作的供應(yīng)商，直接講不需要。

答：首先告之差不多明白客戶有供應(yīng)商，點明真誠想與之合作，可列出主線產(chǎn)品，供客戶選擇，發(fā)送資料。后跟蹤進展。

話術(shù)答：您好，李經(jīng)理，我是創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)故事網(wǎng)的。我明白貴公司有固定的供應(yīng)商。我今天確實是想和您認識一下，了解下我們公司，看以后有沒有合作的機會。而且我們公司主線產(chǎn)品在無錫差不多上金牌代理，價格都特不有競爭優(yōu)勢。您這邊以后有需求的話，能夠參考一下我們的報價。您這邊方便的話，給我留個郵箱，我把我們公司的信息和聯(lián)系方式留給您。35.問：對公司產(chǎn)品了解不夠，不能更深入的和顧客交流，缺少相關(guān)產(chǎn)品培訓。

答：可向產(chǎn)品部經(jīng)理咨詢，或采納純銷售技巧應(yīng)對。36.問：打出需求后，后面具體步驟，流程不清晰，比如：如何與顧客進一步交流，如何報價等等這些都專門需要培訓學習。

答：同22題。

話術(shù)答：談單流程：電話確認需求，上門溝通，上門送報價，（再次確認：產(chǎn)品，價格，套數(shù)，要貨時刻，交付日期，合同，解決問題，合同，解決問題，逼單）解決問題37.問：前期差不多幫客戶方案，價格等都談好了，下單的時刻卻一直在拖延。那個時候做什么情況能夠促單。

答：了解了具體情況及緣故，再應(yīng)對。

話術(shù)答：找到?jīng)Q策人了。您好，李經(jīng)理，那個月是MS的財年末，價格政策特不行，公司最近要下的單子特不多。您看您這邊要是沒什么問題，我就幫您一起把單子下了。38.問：有家客戶，之前是和IT溝通，原了解的信息是IT提交上去了給老總，之前能夠簽署，單子老總批了，確被HR部門的人給拒絕了，講要等到新的IT主管上任再采購。因為之前和IT有談到過其他的東西，如何樣去做新的主管關(guān)系。

答：通過前IT了解新任主管的聯(lián)系方式，與之面談，不提與前任主管的關(guān)系，點明老總差不多通過。

話術(shù)答：IT主管上任的時刻確實是打電話的時刻。您好，我是創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)故事網(wǎng)的。李經(jīng)理，好不容易等到您上班了，是如此的，我上個月和王總確認過一個項目，具體都差不多談好了。王總講要等您確認下。您看，您改日上午有時刻嗎，我到貴公司把那個項目確認下。39.問：每周幾每天哪個時段是比較黃金時刻聯(lián)系新客戶及老客戶？

答：老客戶最好在上班后一小時內(nèi)聯(lián)系。新客戶可在之后的時刻聯(lián)系。40.問：如何樣更好維護成交的老客戶?？蛻舨煌庹埧偷倪@類？

答：定期的打電話或發(fā)短信，增進感情。節(jié)日送小禮物。電話銷售話術(shù)軟件銷售技巧問與答（5）41.問：在和新老客戶交談時如何樣保持比較高的熱情？

答：調(diào)整心態(tài)是關(guān)鍵。42.問：與客戶的第一次見面情況。

答：提早做好預(yù)備工作，直接入題，進行溝通。43.問：遇到實名轉(zhuǎn)接成功轉(zhuǎn)接到IT部門IT主管不在，助理接聽電話，客戶差不多有具體的采購打算，讓后期直接找具體的領(lǐng)導(dǎo)。

答：得到領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系方式，直接溝通。44.問：客戶講直接從微軟廠家提貨。

答：同29題。45.問：客戶只要本地化采購。

答：在上海不涉及那個問題。46.問：不愿透露直接的具體聯(lián)系方式，要求你的聯(lián)系方式，外接媒體找不到具體的聯(lián)系方式，只有400電話，如何上門訪問。

答：我們所針對的客戶是大公司，不可能出現(xiàn)上述情況。47.問：客戶有明確需求（具體的采購產(chǎn)品已列出，預(yù)算臨時沒定），不情愿直接和代理商談。

答：我們所做的軟件產(chǎn)品的廠商與終端客戶沒有直接溝通的權(quán)利。因此客戶只能找代理商。

話術(shù)答：您好，李經(jīng)理，我是創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)故事網(wǎng)的。我們公司的幾個主線產(chǎn)品在無錫差不多上金牌代理，價格都特不有競爭優(yōu)勢。而且呢，這些產(chǎn)品廠家都可不能直接出貨給最終客戶的。目前市面上的產(chǎn)品差不多上從我們公司拿貨的。48.問：往常客戶有供應(yīng)商，然而現(xiàn)在對我也不反感，問我們誰和廠家的關(guān)系好，今年夏天有采購打算，如何與客戶保持好關(guān)系.

答：提供所需的產(chǎn)品信息，保持聯(lián)系，及時溝通。

正常的談單流程49.問：客戶差不多上市，目前軟件沒有正版化，另公司與一軍工企業(yè)合作，老總不情愿在IT建設(shè)上投入專門多，該類客戶如何推進項目流程。

答：上市的公司正版率要求至少在70%以上。因此這是客戶公司的義務(wù)進行IT建設(shè)。50.問：如何在你提交LC名單讓廠商抄他們盜版，讓用戶感受不是你搞的；同時在廠商和客戶間保持一個比較好的關(guān)系。

答：對待此類客戶要像對待新單，同時讓客戶感受你是來關(guān)心他，為他服務(wù)的。電話銷售話術(shù)軟件銷售技巧問與答（6）51.問：關(guān)于前來詢價的客戶該問些什么，如何報價，什么情況下用利益綁定客戶。

答：詢問客戶的具體需求，針對此進行報價?？捎没乜劢壎蛻?。

話術(shù)答：談單流程：電話確認需求，上門溝通，上門送報價，（再次確認：產(chǎn)品，價格，套數(shù)，要貨時刻，交付日期，合同，解決問題，合同，解決問題，逼單）解決問題52.問：關(guān)于自己有優(yōu)勢的產(chǎn)品，如何幸免價格惡性競爭，盈利的同時又專門順利的將訂單簽了。

答：既然產(chǎn)品自己有優(yōu)勢，能夠合理的加上利潤，沒有必要為了簽單而過分壓低價格。

話術(shù)答：您好，李經(jīng)理，我這邊的價格差不多專門誠信了，您那個月底單子能夠定下來嗎？您這邊假如確認好了，沒問題的話。我再去和領(lǐng)導(dǎo)申請一個點下來。53.問：關(guān)于版權(quán)產(chǎn)品，客戶詢價了3周，同時提交到老總那，就一直沒消息了，該咋辦？

答：直接聯(lián)系老總，了解緣故，再依照情況進行下去。

話術(shù)答：您好，李總，我是創(chuàng)業(yè)故事網(wǎng)的，我們公司是微軟的金牌代理商，我這邊了解到您有這塊產(chǎn)品的需求，我今天也是想和您合作的，希望您能給我那個機會。我對微軟的產(chǎn)品專門了解，您這邊有什么問題，看我是否能幫您解決。（價格高）那這沒問題，您這邊確定完套數(shù)，我和領(lǐng)導(dǎo)申請一個好價格，保證讓您中意。您看，我改日正好到貴公司附近辦事，順便把合同給您送過來。54.問：關(guān)于第一次溝通過反饋臨時沒有什么需求的客戶，第二次電話溝通隔多久比較好，用什么敲門磚？

答：一周后溝通，平常短信或電話問候，不必談產(chǎn)品。55.問：在客戶篩選方面，有什么比較好的鑒不標準，有種客戶