—電氣工程師試用期工作總結(jié)電氣工程師試用期工作總結(jié)1

光陰飛逝，轉(zhuǎn)瞬間到公司已經(jīng)快半年，感受甚多，收獲甚多。進(jìn)入XX電氣公司，成為一名電氣工程師，對(duì)我來說是一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇，也是一個(gè)很好的錘煉和提升自己各方面力量的時(shí)機(jī)。在此，首先特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們賜予我的大力支持、關(guān)懷與幫忙，使我能夠很快地順應(yīng)的公司的管理制度，努力做好本職工作。進(jìn)入公司以來，我認(rèn)真了解了公司的發(fā)展概況，學(xué)習(xí)了公司的規(guī)章制度，熟識(shí)了公司工藝流程。同時(shí)，更是真實(shí)地感受到了主動(dòng)向上、催人奮進(jìn)的企業(yè)文化，使我受益匪淺?，F(xiàn)將本人一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、扎實(shí)工作

在車間的安裝組、一次軟線組、一次銅排組和二次線組整整三個(gè)月。我們進(jìn)入箱變從車間開頭，可以說車間是我們對(duì)箱變公司的第一印象。不得不說，車間工人給我樹立了良好的形象，使我受益匪淺。

十月份，我進(jìn)入技術(shù)工藝辦公室實(shí)習(xí)，我深入感受到同事們兢兢業(yè)業(yè)、力求完善的精神。進(jìn)入技術(shù)部辦公室開頭，我就明白自己的擔(dān)子很重，我時(shí)辰牢記這句話“要給別人一碗水，自己就要有一桶水”。由于我明白要想成為一名合格的技術(shù)員不是一件簡(jiǎn)單的事，作為一名技術(shù)員不僅僅要能處理客戶提出的要求，更重要的是要能解決現(xiàn)場(chǎng)顯現(xiàn)的問題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)器裝備運(yùn)行情況要做到心中有數(shù)。

二、努力學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步

在工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高自己，并且利用其他時(shí)間，學(xué)習(xí)更高新的學(xué)問。從最簡(jiǎn)潔的制造標(biāo)準(zhǔn)畫起，到畫完好的一套圖紙，這里既有自己的勤奮好學(xué)，更離不開辦公室同事的答疑解惑。從老工程師身上我不僅學(xué)到了許多東西，又給了我許多感悟。對(duì)于我初次設(shè)計(jì)的`圖紙，同事們不僅細(xì)心幫我審核還耐煩的給我講解，非常感謝同事們的幫忙，也對(duì)在我們公司這樣的文化氣氛中更好的工作有了充足的信念。

三、缺點(diǎn)與缺乏

由于我參與工作不久，因此在許多方面技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)都缺乏，遇到的問題多，處理問題就不能做到得心應(yīng)手。在以后的工作中，要敢于解決和處理問題，遇到問題，決不躲避，虛心向經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)員，老工人學(xué)習(xí)；另外，按時(shí)組織經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把存在的懷疑，不懂的方面都記錄下來，并且抓緊時(shí)間解決處理，做好記錄，以便日后遇到同樣的事情，能夠更快的解決處理好。認(rèn)真學(xué)習(xí)箱變學(xué)問，使自己在今后的工作中，能夠更好的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作和任務(wù)，使自己更快的成熟起來。

四、自我評(píng)價(jià)

雖然我參與生產(chǎn)勞動(dòng)和技術(shù)學(xué)習(xí)的時(shí)間只有半年，但在思想上和技術(shù)上都得到了很大的提高和進(jìn)步。既豐富了學(xué)問，又提高了自己的管理和業(yè)務(wù)水平，最重要的是為自己在今后的工作中，能夠更好的完成工作任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

總結(jié)半年來的工作，既有成果又有缺乏。在今后的工作中，只有不斷的認(rèn)真總結(jié)，發(fā)現(xiàn)缺乏，努力改正，才能得到更快的進(jìn)步，才能更好為公司服務(wù)，完成人生價(jià)值。

電氣工程師試用期工作總結(jié)2

本人于今年3月應(yīng)聘沈陽X工程有限公司負(fù)責(zé)工程電氣管理工作，回首20XX年在我負(fù)責(zé)工程電氣管理的這一段時(shí)期里，因公司工程工程分散，我又是新聘到公司的，很多事情需要對(duì)接協(xié)調(diào)，所以一開頭工作壓力比擬大，但在公司各部門大力支持和公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，我針對(duì)公司制定的管理制度和本年度的工作任務(wù)，結(jié)合我多年管理電氣工程工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行嚴(yán)格管理正確指導(dǎo)，努力調(diào)動(dòng)施工單位電工的工作主動(dòng)性，按時(shí)協(xié)調(diào)和協(xié)作各施工工種交叉作業(yè)問題。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、努力探究更好的工作方法和對(duì)各種問題的處理措施，努力提高工作效率，盡量以最低的本錢投入管理出一個(gè)合格的電氣配套工程。現(xiàn)對(duì)本人20XX年的實(shí)際工作客觀的做一次總結(jié)。

一、南科大廈A座工程：

本工程是去年底開頭施工，由于去年工程施工工期緊、工作量大、設(shè)計(jì)改變多，部分又是先施工后出圖的實(shí)際情況，工程上有些問題在今年的施工過程中表達(dá)。先期是劉賀男經(jīng)理主抓管理工作，后來由于劉賀男經(jīng)理有事請(qǐng)假，我開頭接手南科大廈A座工程的管理工作，在我主抓管理工作期間，主動(dòng)組織協(xié)作監(jiān)理及施工單位，對(duì)電氣施工圖紙進(jìn)行了一到兩次圖紙會(huì)審，對(duì)電氣施工圖存在的設(shè)計(jì)問題，按時(shí)與設(shè)計(jì)及施工等單位有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)解決，并且聯(lián)系設(shè)計(jì)院辦理技術(shù)核定及設(shè)計(jì)變更。在施工中質(zhì)量顯現(xiàn)的問題主動(dòng)聯(lián)系施工單位電氣負(fù)責(zé)人，制訂處理方案，做到符合設(shè)計(jì)圖紙及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求；我主動(dòng)出方案和設(shè)計(jì)院及甲方溝通聯(lián)系使得工程能按進(jìn)度施工。另一方面抓緊和公司各個(gè)部門聯(lián)系材料進(jìn)場(chǎng)和水暖工程師溝通施工方案，防止工程施工拖土建后腿現(xiàn)象發(fā)生。同甲方溝通協(xié)調(diào)就南科大廈施工施工范圍進(jìn)行協(xié)商確認(rèn)。針對(duì)甲方要求，重新作出南科大廈A座工程的施工組織設(shè)計(jì)、臨時(shí)用電施工方案、專項(xiàng)施工方案。各個(gè)工序的技術(shù)交底及畫出工程的臨電系統(tǒng)圖和臨時(shí)用電平面圖。召開工程部整改會(huì)議。對(duì)現(xiàn)有人員定崗定責(zé)。要求人員明確工作自己工作職責(zé)，范圍，工作流程。

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)臨電標(biāo)準(zhǔn)要求萬明輝能夠堅(jiān)持巡查現(xiàn)場(chǎng)，記錄每日施工現(xiàn)場(chǎng)臨電巡檢記錄，周巡檢記錄，停電記錄，每月進(jìn)行裝備接地電阻測(cè)試。完善施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)記錄，做絕緣電阻測(cè)試記錄、漏電愛護(hù)器檢測(cè)記錄、接地電阻測(cè)試記錄、臨時(shí)用電技術(shù)交底、安全技術(shù)交底、臨電巡檢記錄、定期檢查記錄、修理記錄、停電記錄工程部資料能夠分類整理。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨電臨水做了全面的整改及調(diào)整，恢復(fù)完善現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電工作。對(duì)問題裝備及線路進(jìn)行全面檢查和恢復(fù)。對(duì)各個(gè)裝備重新檢查接線及接地，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求施工，原有裝備接線，接地全部更改重做。增加一級(jí)柜的警示標(biāo)志、供電平面圖、系統(tǒng)圖，二級(jí)箱的回路標(biāo)志和系統(tǒng)圖。

材料管理的好與壞，直接關(guān)系到工程總體的質(zhì)量高與低。從我接手工程部管理工作時(shí)就狠抓材料管理，根據(jù)公司提出的要求，首先從材料管理入手。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料第一時(shí)間催促和協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗(yàn)和送檢。就去年遺留材料進(jìn)行盤點(diǎn)，并與統(tǒng)計(jì)部門任工完成對(duì)接。建立工程部新的材料臺(tái)賬。庫房管理上工程部自行建立了材料電子臺(tái)賬，目的就是為了更好的管理材料。電子臺(tái)賬主要由“辦公用品臺(tái)賬、電氣材料臺(tái)賬，水暖材料臺(tái)賬，工具臺(tái)賬，臨水材料臺(tái)賬，臨電材料臺(tái)賬”組成。并且每月清點(diǎn)庫存，做到帳物相符。

工程工期緊，施工單位人員及技術(shù)力量缺乏，時(shí)間緊，工作量大。同時(shí)針對(duì)分包班組施工速度冗慢，人員配備缺乏，工期拖延施工質(zhì)量差問題，同分包負(fù)責(zé)人協(xié)商，增加大工數(shù)量及嚴(yán)格要求施工質(zhì)量，落實(shí)各項(xiàng)施工方案，加班加點(diǎn)，并且主動(dòng)協(xié)調(diào)各施工單位之間互相關(guān)系，化解施工中顯現(xiàn)的問題。對(duì)主體工程的電氣（強(qiáng)弱電）線管敷設(shè)與給排水專業(yè)互相協(xié)作，漸漸得到了總包電氣工程師、電氣監(jiān)理工程師的認(rèn)可，同時(shí)也得到了質(zhì)檢站的認(rèn)可。對(duì)于分包班組管理上，能夠做到，提料通知工程部，請(qǐng)工程部進(jìn)行監(jiān)管；現(xiàn)場(chǎng)施工后能夠通知工程部對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行自檢自查；施工人員能夠遵守公司級(jí)工程提出的規(guī)章制度；

安全管理：南科A工程部建立安全員，負(fù)責(zé)施工安全監(jiān)護(hù)。同時(shí)建立了安全生產(chǎn)管理制度；施行安全例會(huì)，每日安全技術(shù)交底記錄等管理措施。

由于和甲方的`大合同沒有簽訂，甲方對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的簽證不給簽字，我要求工程部每日對(duì)所發(fā)生的應(yīng)簽證的工作，根據(jù)實(shí)際情況打出簽證單，等候甲方賜予確認(rèn)。

在南科A座工程部工作這段日子里，較好的完成了公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，在施工過程中沒有顯現(xiàn)過安全、質(zhì)量重大事故，工作有序開展。

二、一三四學(xué)校工程：

在我接管一三四學(xué)校工程后，經(jīng)過了在現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和二包的工作有了一個(gè)大致的了解，對(duì)于甲方材料不到位問題，給甲方發(fā)了工程聯(lián)系單，將現(xiàn)場(chǎng)急需解決的問題上報(bào)給甲方，確定材料進(jìn)場(chǎng)確實(shí)切時(shí)間，以免影響生產(chǎn)。針對(duì)甲方說分包有些燈、插座小線的線頭留的有些長(zhǎng)，我也和工人進(jìn)行了溝通，保證以后不會(huì)再有同類現(xiàn)象顯現(xiàn)。在甲方要求工程增加施工工程和更改施工范圍時(shí)，我給甲方做出簽證單，并且主動(dòng)的去和甲方溝通聯(lián)系，但是甲方就是不給簽單，沒有方法我才上報(bào)周總。在工程結(jié)束時(shí)，我根據(jù)各個(gè)工序，做出工程交接單，甲方也不給簽。

三、大江戶工程：

重新作出大江戶工程的施工組織設(shè)計(jì)、臨時(shí)用電施工方案、專項(xiàng)施工方案。各個(gè)工序的技術(shù)交底及畫出工程的臨電系統(tǒng)圖和臨時(shí)用電平面圖。

在大江戶工程和凱利電氣公司的工程師，針對(duì)渾南四小和大江戶工程所發(fā)生的問題做了溝通，確定了詳細(xì)的解決方案。同渾南四小的設(shè)計(jì)院的王工，就渾南四小體育館和圖書室的施工難度問題，進(jìn)行了協(xié)商，并簽字確定施工方案。

就大江戶的現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)電配電箱箱內(nèi)接線混亂，一閘多用，接地不合格及亂接問題，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，同蔡經(jīng)理溝通，讓臨電工人進(jìn)行整改。

針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理、堆放混亂，材料亂堆亂放；在施工樓內(nèi)各個(gè)樓層都有亂放的材料問題，提出自己的看法，同蔡經(jīng)理溝通協(xié)商，進(jìn)行整改。

四、碧桂園工程：

應(yīng)甲方的要求，作出碧桂園工程的施工組織設(shè)計(jì)及地下人防工程的技術(shù)交底。

碧桂園由于甲方規(guī)劃原因，變壓器距離我方施工現(xiàn)場(chǎng)較遠(yuǎn)；從變壓器到一級(jí)柜的大線要經(jīng)過其他工地，而其他工地也正在建設(shè)備工，致使大線線纜無法完成架設(shè)或者地埋。從而導(dǎo)致線纜屢次被破壞斷裂。由于施工現(xiàn)場(chǎng)不固定，線纜走向也無法固定，且常常拆挪，所以現(xiàn)場(chǎng)比擬混亂。我和祝剛經(jīng)理協(xié)商，提出解決方案。

針對(duì)分包在施工過程中有管路敷設(shè)不合理現(xiàn)象，上頂板進(jìn)行檢查，和分包工人進(jìn)行協(xié)調(diào)進(jìn)行整改。并且拍出照片進(jìn)行存檔。

原來照明回路是兩個(gè)回路，接近工地現(xiàn)場(chǎng)施工，都是根據(jù)一個(gè)回路走線，我同公司領(lǐng)導(dǎo)和祝經(jīng)理協(xié)商考慮一下借鑒其他現(xiàn)場(chǎng)的方案，節(jié)約材料，節(jié)約人工。

五、萬融及砂場(chǎng)工程：

我在接手萬融工程以后，能夠主動(dòng)的和甲方溝通協(xié)調(diào)，完善施工方案，同公司各個(gè)部門進(jìn)行很好的溝通，督促材料的進(jìn)場(chǎng)，和現(xiàn)場(chǎng)施工人員的到位，并且嚴(yán)格要求施工質(zhì)量。同劉福興一起，重新排查按項(xiàng)整理，把前幾任工程經(jīng)理遺留下來沒有辦理的簽證，在最短的時(shí)間內(nèi)把全部該做出的簽證全部簽完。并協(xié)作預(yù)算部對(duì)工程進(jìn)度、技術(shù)核定進(jìn)行簽證。同李同春一起把全部的該簽的簽證全部核對(duì)，做到了沒有落項(xiàng)，盡量做到多簽材料和人工。

在一號(hào)辦公樓及砂場(chǎng)辦公樓和廠房工程結(jié)束以后，主動(dòng)的去和李同春溝通，畫出完工圖紙，以免耽擱工程結(jié)算。并且在工程年末收尾時(shí)和甲方工程師劉方聯(lián)系和協(xié)商，把各個(gè)工程的工作進(jìn)度做了交接，并且簽字確認(rèn)。

六、在工程的管理工作中，我的幾點(diǎn)體會(huì)，現(xiàn)簡(jiǎn)潔擇要如下；

1、在分包隊(duì)伍的選擇上要慎之以慎，要防止工程管理工作的“先天失調(diào)”。對(duì)分包隊(duì)伍的選擇包括：人員特別是工程經(jīng)理、墊資力量、機(jī)械裝備、管理水平、應(yīng)對(duì)組織力量等方面的考核；綜合概括為對(duì)其履行合同力量的考核；

2、在材料管理方面要強(qiáng)化倉(cāng)庫保管員的學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)，對(duì)本工程的保管工作要做到心中有數(shù)，建立工程部的材料臺(tái)賬，按時(shí)清點(diǎn)庫存，削減材料的積壓，降低管理本錢。

3、在安全管理方面，各個(gè)工程的工程經(jīng)理要狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，常常的召開工程部人員的安全管理睬議，建立每日安全管理制度，把安全管理工作逐級(jí)落實(shí)下去，削減安全事故的發(fā)生。

4、在人員管理方面要對(duì)工程的工人進(jìn)行全面的了解及考核，工作不行的要趕緊進(jìn)行清理，絕不姑息。

5、在工程管理中要不斷強(qiáng)化對(duì)“新材料、新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)”的學(xué)習(xí)。在工程開工前，首先要使自己對(duì)分管工程要做到心中有數(shù)，包括對(duì)圖紙的閱讀和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)等。要不斷強(qiáng)化對(duì)自己從事行業(yè)相近學(xué)問的學(xué)習(xí)；

6、工程管理工作是很系統(tǒng)、很冗雜的管理工作。工作中要做到事前有掌握、事中有方法、事后有總結(jié)。工作中要管理手段多樣化。要認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，管理方法要原則性和敏捷性相結(jié)合，以完成公司目標(biāo)為第一要?jiǎng)?wù)。防止工程管理的“后天缺乏”；

7、工作遇到困難的時(shí)分，要去利用自己全部的資源（包括合同的翻閱、向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)或求救、和相關(guān)責(zé)任部門的溝通和向?qū)＜艺?qǐng)教等等）；

8、工作中要大膽心細(xì)，不要唯首唯尾，工作上有魄力。要提高工作的成效性；

七、在工程的管理工作中，也有許多缺乏的地方，歸納總結(jié)幾點(diǎn)：

1、自身的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)水準(zhǔn)有待提高；

2、自身專業(yè)的學(xué)問面還比擬狹窄，對(duì)本職工作相近專業(yè)的學(xué)習(xí)有待強(qiáng)化；

3、自身發(fā)現(xiàn)問題的力量有待提高。

八、在明年的工作中擬實(shí)行以下措施：

1、強(qiáng)化自身的業(yè)務(wù)水平和提高自身專業(yè)水準(zhǔn)，多讀相關(guān)書籍和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；

2、嚴(yán)格根據(jù)施工合同和公司領(lǐng)導(dǎo)的意志進(jìn)行掌握性工作，盡努力強(qiáng)化對(duì)工程質(zhì)量的掌握；

3、通過向書本和別人學(xué)習(xí)，努力提高自己發(fā)現(xiàn)問題的力量，使自己的工作力量得到限度的提高。

4、在日常工作中能按時(shí)請(qǐng)示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，能按時(shí)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門多溝通，保證信息的流暢性。

20XX年已過去，總結(jié)過去，展望將來，20XX年將是一個(gè)工作多，任務(wù)重的一年，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好工程，是作為工程師該思索的課題。在以后的工作中，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充足發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為工程的開展奉獻(xiàn)自己的力量。

電氣工程師試用期工作總結(jié)3

回憶一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下、各位同事的幫助下、各部門之間的協(xié)作下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的制度要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將一年來的工作情況進(jìn)行總結(jié)，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)提出珍貴看法及建議。

一﹑上半年完成的主要工作

1﹑完成設(shè)計(jì)院的.移交，搜集電氣全部設(shè)計(jì)資料提供于設(shè)計(jì)院，正式開展與設(shè)計(jì)院的各項(xiàng)工作，將設(shè)計(jì)工作推向正常流程。

2﹑與設(shè)計(jì)院溝通、現(xiàn)場(chǎng)查看開閉所、變電所上下壓裝備排列布置平面圖。與設(shè)計(jì)院專業(yè)人員溝通設(shè)計(jì)看法，完成開閉所、變電所出圖。

3﹑協(xié)作電力安裝公司皮革館上下壓裝備安裝完成工作。

4﹑協(xié)作各施工單位完成皮革館工程各個(gè)樓層強(qiáng)弱電電纜敷設(shè)，各樓層強(qiáng)電井動(dòng)力箱位置排列和各樓層區(qū)域供電電源計(jì)量敷設(shè)到每個(gè)商鋪及通訊、網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控位置。

5﹑完成精品商務(wù)樓變電所初步設(shè)計(jì)和統(tǒng)計(jì)后期工程用電量情況。

二﹑下半年完成的主要工作

1﹑協(xié)作總包﹑監(jiān)理﹑消防等有關(guān)驗(yàn)收單位對(duì)皮革城到達(dá)合格工程，并且把電氣裝備移交給運(yùn)營(yíng)部。

2﹑做好木雕文化廣場(chǎng)工程電氣圖審工作，發(fā)現(xiàn)有疑問的地方按時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)院確認(rèn)，確認(rèn)后第一時(shí)間反應(yīng)給施工單位，同時(shí)協(xié)作土建﹑水暖工程師的工作。

3﹑精品商務(wù)樓配變所工程安裝程序及安全工作跟蹤直到11月21日送電運(yùn)行，已完成空調(diào)機(jī)房電氣裝備正常運(yùn)行。

三﹑存在的缺乏及改進(jìn)措施

1﹑溝通力量還應(yīng)強(qiáng)化，沒有充足利用資源。在工作的過程中，由于對(duì)其它專業(yè)不太熟識(shí)，造成工作效率降低甚至顯現(xiàn)錯(cuò)誤。應(yīng)主動(dòng)強(qiáng)化和其他部門同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺(tái)做到資源共享，充足利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性。

2﹑專業(yè)面狹窄，作為一名電氣工程師，應(yīng)當(dāng)是一專多能的，這樣才符合公司發(fā)展的需求。在以后的工作過程中，強(qiáng)化其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，從而提高自己的業(yè)務(wù)、技術(shù)水平，時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己，注意自身發(fā)展和進(jìn)步，做到小心翼翼。

3、對(duì)于工作過程中的前瞻性、計(jì)劃性不夠強(qiáng)，在以后工作中提高自己對(duì)于會(huì)發(fā)生問題工作的預(yù)見性，盡量不出問題，當(dāng)遇到問題時(shí)能做到有條不紊的處理。

四﹑明年的工作展望

明年會(huì)是更勞碌的一年，精品商務(wù)樓工程從3月份開工到封頂施工階段，萬力木雕文化廣場(chǎng)工程9月30開工，接下來的工作中我將緊密圍繞在公司的總體計(jì)劃綱領(lǐng)下，切實(shí)可行的完成自己的工作，更加努力，更求進(jìn)步，使自己的工作力量有更大的提高，做一名合格的萬力員工，爭(zhēng)取為公司制造更大的效益，在明年更好地完成工作。

電氣工程師試用期工作總結(jié)4

轉(zhuǎn)瞬間在電力工程部的實(shí)習(xí)就要結(jié)束了，周圍的時(shí)間對(duì)剛剛參加供電公司的我來說是短暫的，但卻讓我獲得了一些難忘的印象和體驗(yàn)，對(duì)電力系統(tǒng)的施工部門也有了初步了解。

電力工程部是主要擔(dān)當(dāng)武漢電網(wǎng)建設(shè)、改造的施工單位，主要承建220kv及以下電壓等級(jí)變電站及配套的送配電架空線路、電力電纜、光纖電纜等工程安裝、架設(shè)備工和鐵塔加工制造任務(wù)。工程部的工作辛苦，對(duì)技術(shù)性要求較強(qiáng)，而且是武漢供電公司電力專業(yè)掩蓋面最廣的部門，因此也是電力系統(tǒng)里輸送技術(shù)人才的搖籃。短短的周圍時(shí)間里，在工程部領(lǐng)導(dǎo)的教育和培育下，在同事們的關(guān)懷和幫忙下，自己的工作、學(xué)習(xí)等方面都取得了肯定的成果，個(gè)人綜合素養(yǎng)也得到了肯定的提高。

我被分配到變電工程部的變電二次班實(shí)習(xí)。作為一名剛參與工作的新員工，面對(duì)新工作、新環(huán)境都是充滿好奇和熱忱的，同時(shí)內(nèi)心也有一些緊急與忐忑擔(dān)心——畢竟自己是一個(gè)新手，對(duì)變電運(yùn)行方面的專業(yè)學(xué)問幾乎一竅不通。但是，在班長(zhǎng)和班里師傅們的悉心指導(dǎo)下，我還是受益頗多。通過在天河機(jī)場(chǎng)變電站、江夏東一園變電站施工現(xiàn)場(chǎng)的.觀摩學(xué)習(xí)，我對(duì)變電二次班組從電纜放線、接線、對(duì)線到線路調(diào)試與檢測(cè)工作的根本流程有了肯定了解，明白了變電站的根本構(gòu)造、變電站建設(shè)的根本過程以及各種裝備的主要用途。雖然在端子箱和掌握室里接電纜線這樣的工作沒有讓我們嘗試，但我還是力所能及地做好扎線、刀閘分合測(cè)試等工作，增加了自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。在被調(diào)到總經(jīng)理工作部幫忙的幾天