建筑工程質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié)、質(zhì)量管理體系我公司已通過將嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件要求進(jìn)行施工過程控制，按PDCA過程持續(xù)改進(jìn)工程施工質(zhì)量。我公司質(zhì)量方針和目標(biāo)：我們的質(zhì)量目標(biāo)是：一次性驗(yàn)收合格。該工程從施工前的準(zhǔn)備到整個(gè)施工過程，我公司將嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件的要求進(jìn)行管理，為確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，特建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和質(zhì)量目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)檢工程項(xiàng)目質(zhì)檢員質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)反饋質(zhì)量信息公司質(zhì)檢處項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督檢查下達(dá)任務(wù)信息反饋專職質(zhì)檢員專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)督質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行參加質(zhì)量驗(yàn)收檢查參與質(zhì)量管理檢查質(zhì)量結(jié)果班組質(zhì)量員及成員下達(dá)質(zhì)量目標(biāo)提供保證措施質(zhì)量目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)一、總要求次性驗(yàn)收合格，為此應(yīng)做到：1.1正確識(shí)別工程中的特殊工序、關(guān)鍵工序和一般工序。1.2對(duì)工序的活動(dòng)及投入資源做出明確規(guī)定。1.3確定對(duì)工序進(jìn)行監(jiān)視、測(cè)量和分析的準(zhǔn)則和方法。1.4為確保工序質(zhì)量，應(yīng)投入必要的資源。1.5明確工序監(jiān)視、測(cè)量信息的收集和反饋方式，并通過對(duì)信息的判定來實(shí)現(xiàn)對(duì)工序的控制。1.6通過對(duì)工序監(jiān)視、測(cè)量結(jié)果的分析，明確應(yīng)采取的措施，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工序質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。二、文件管理2.1文件管理范圍對(duì)外部質(zhì)量信息文件、報(bào)批文件、施工合同、圖紙及設(shè)計(jì)變更、質(zhì)保手冊(cè)、質(zhì)量計(jì)劃、管理辦法、控制程序、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等與本項(xiàng)目質(zhì)量管理體系運(yùn)行有關(guān)的文件均進(jìn)行管理。2.2文件的編寫和審批①文件的格式（如尺寸、標(biāo)題欄等）應(yīng)獲得業(yè)主的確認(rèn)。②各類文件分別由相關(guān)部門編制，主管領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人審批，需報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)的文件應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)按業(yè)主要求的數(shù)量報(bào)請(qǐng)業(yè)主批準(zhǔn)。③文件編制部門應(yīng)確保文件的正確、清晰，易于識(shí)別和檢索。2.3文件的發(fā)放①重要文件應(yīng)在文件封面上加蓋“受控”印章，并填寫分發(fā)號(hào)；一般文件標(biāo)識(shí)分發(fā)號(hào)即可。③文件發(fā)放時(shí)辦理登記手續(xù)，簽字領(lǐng)用。2.4文件的更改指定其他人員審批時(shí)，應(yīng)獲得審批所需依據(jù)的資料。應(yīng)作廢文件。2.5文件的保存及銷毀①文件應(yīng)分類存放在干燥、通風(fēng)、安全的地方。10應(yīng)向業(yè)主提供文件目錄動(dòng)態(tài)表。③作廢文件由各部門按規(guī)定統(tǒng)一收集銷毀。④作廢留用的文件應(yīng)加注標(biāo)識(shí)，單獨(dú)存放。2.6對(duì)于外來文件，各部門應(yīng)識(shí)別其適用性及版本的有效性并控制分發(fā)。2.7當(dāng)業(yè)主有要求時(shí)，各部門應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)為業(yè)主提供相應(yīng)數(shù)量的文件。2.8所有與項(xiàng)目質(zhì)量管理體系運(yùn)行有關(guān)的文件在工程完工后均應(yīng)按照業(yè)主要求裝訂成冊(cè)，統(tǒng)一納入項(xiàng)目管理文件集。三、記錄管理3.1記錄管理范圍①與質(zhì)量管理體系有關(guān)的記錄:文件管理記錄、內(nèi)部質(zhì)量體系審核記錄、糾正和預(yù)防措施記錄、設(shè)備管理記錄、培訓(xùn)記錄、監(jiān)視和測(cè)量記錄等。②與質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)的記錄：合同評(píng)審記錄、供方評(píng)價(jià)記錄、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)記錄、監(jiān)視和測(cè)量裝置檢定記錄、不合格品控制記錄、業(yè)主財(cái)產(chǎn)驗(yàn)證記錄、服務(wù)及業(yè)主投訴記錄等。3.2記錄填寫要求①記錄內(nèi)容必須及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、全面，字跡工整、清晰，能夠作為工程（產(chǎn)品）質(zhì)量或工序質(zhì)量符合要求的有效證據(jù)。重要記錄需經(jīng)校對(duì)和審批。②記錄不得隨意更改，確需更改時(shí)，應(yīng)采取劃改的方式，并在劃改處簽名。3.3記錄的保管和儲(chǔ)存要求①各部門應(yīng)設(shè)專/兼職人員負(fù)責(zé)本部門記錄的匯總、編目，并保持記錄的順序，以便于存取和檢索。當(dāng)業(yè)主有要求時(shí)，相關(guān)記錄應(yīng)提交業(yè)主保存。②記錄的儲(chǔ)存環(huán)境要通風(fēng)、防潮、防火、防蟲蛀鼠害等，計(jì)算機(jī)軟件記錄的儲(chǔ)存要防潮、防劃傷，且應(yīng)有備份。負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后銷毀并做好記錄。3.4記錄的格式在使用前應(yīng)提交業(yè)主批準(zhǔn)。3.5所有與項(xiàng)目質(zhì)量管理體系運(yùn)行有關(guān)的記錄在工程完工后均應(yīng)按照業(yè)主要求集中收入到質(zhì)量保證檔案中。四、管理職責(zé)4.1管理承諾工程(產(chǎn)品)的所有活動(dòng)滿足業(yè)主及法律法規(guī)的要求。并確保質(zhì)量目標(biāo)在各級(jí)部門和層次上得以分解和實(shí)現(xiàn)。4.2以業(yè)主為關(guān)注焦點(diǎn)①識(shí)別業(yè)主的要求及期望，并予以滿足。②承擔(dān)與工程（產(chǎn)品）有關(guān)的責(zé)任和義務(wù)，確保法律法規(guī)的要求得到滿足，最終達(dá)到增強(qiáng)業(yè)主滿意的目的。4.3職責(zé)、權(quán)限①項(xiàng)目經(jīng)理a認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。b主持制定和宣貫本工程項(xiàng)目的質(zhì)量方針、目標(biāo)，批準(zhǔn)和頒布本質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)全面負(fù)責(zé)。c授權(quán)總工程師及專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督促、檢的職權(quán)，正確行使質(zhì)量鑒別、把關(guān)、獎(jiǎng)懲、報(bào)告的職能。d提供充分資源包括人才、裝備、技術(shù)等以及適宜的基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境，以保證質(zhì)量管理體系正常有效運(yùn)行。e組織項(xiàng)目質(zhì)量管理評(píng)審，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，不斷提高質(zhì)量管理水平。f保證物資供應(yīng)工作的正常開展和進(jìn)貨產(chǎn)品的質(zhì)量，并對(duì)制定的采購文件以及確立的合格供方進(jìn)行審批。g組織開展回訪和保修活動(dòng)，為業(yè)主提供滿意服務(wù)。h對(duì)本工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。②項(xiàng)目經(jīng)理a負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的生產(chǎn)運(yùn)作與協(xié)調(diào)工作，組織領(lǐng)導(dǎo)施工部署、資源供應(yīng)、人員培訓(xùn)、合同評(píng)審、業(yè)主溝通、信息反饋、設(shè)備管理、施工進(jìn)度、平面布置、安全管理、文明施工、成本控制等工作。b正確識(shí)別業(yè)主的要求與期望，并將信息及時(shí)傳遞給相關(guān)部門，必要時(shí)應(yīng)采取糾正和預(yù)防措施，以達(dá)到業(yè)主滿意。c負(fù)責(zé)項(xiàng)目資源的合理配置與利用，以確保生產(chǎn)和環(huán)境滿足質(zhì)量要求。d負(fù)責(zé)各類重大措施、方案的具體實(shí)施，并保證關(guān)鍵、特殊工序的施工質(zhì)量。e負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的試運(yùn)、投產(chǎn)，保證最終的交付使用。f負(fù)責(zé)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行計(jì)劃的編制，并按計(jì)劃組織生產(chǎn)運(yùn)作與協(xié)調(diào)管理，所制定的計(jì)劃應(yīng)獲得業(yè)主的批準(zhǔn)。g負(fù)責(zé)定期或不定期召開施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，解決施工生產(chǎn)中遇到的各種問題，確保生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)。h參加業(yè)主和監(jiān)理組織的各種協(xié)調(diào)會(huì)。③總工程師a負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，并組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)視和測(cè)量、監(jiān)視和測(cè)量裝置控制、不合格品控制、內(nèi)部質(zhì)量體系審核、設(shè)備材料驗(yàn)收、中間交接、竣工驗(yàn)收等工作。b協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好質(zhì)量管理體系日常運(yùn)行管理工作，組織各部門進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)的分解，最終保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。c報(bào)批工作，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施。d負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證檔案等文件的整理編制工作。e負(fù)責(zé)組織停檢點(diǎn)、見證點(diǎn)、驗(yàn)證點(diǎn)的檢查、報(bào)驗(yàn)，組織分部工程、單位工程質(zhì)量評(píng)定。f當(dāng)質(zhì)量工作遇到阻撓或工程質(zhì)量存在重大隱患時(shí)，有直接向公司匯報(bào)和反映的權(quán)力和義務(wù)。g負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，并組織領(lǐng)導(dǎo)圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)及控制程序編制、技術(shù)交底、文件管理、記錄管理、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性、糾正和預(yù)防措施、大型設(shè)備驗(yàn)收、施工技術(shù)措施（方案）制定等工作。h報(bào)批工作。i主持各類重大措施、方案的論證和編制，并對(duì)措施、方案進(jìn)行審核。j組織施工新技術(shù)、新工藝、新材料的開發(fā)、鑒定和推廣工作。④質(zhì)保工程師a負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，制定本工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃和檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃，組織貫徹國家的質(zhì)量法律法規(guī)及相關(guān)的政策。b對(duì)本工程項(xiàng)目的監(jiān)視和測(cè)量、監(jiān)視和測(cè)量裝置控制、不合格品控制、內(nèi)部質(zhì)量體系審核、服務(wù)和業(yè)主投訴以及工程創(chuàng)優(yōu)、QC小組活動(dòng)等工作直接負(fù)責(zé)。c嚴(yán)格“三標(biāo)”生產(chǎn)和工藝紀(jì)律，監(jiān)督三檢制的實(shí)施情況，控制人、機(jī)、料、法、環(huán)因素，確保工程質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。d加強(qiáng)采購供應(yīng)和物資的驗(yàn)收、貯存、運(yùn)輸、發(fā)放等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作，為生產(chǎn)過程提供合格的材料。e編目及整理。f負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證檔案、設(shè)備檔案等文件的收集、整理、編制及上報(bào)工作g對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的行為進(jìn)行制止，并下發(fā)不合格品通知單報(bào)技術(shù)部門制定糾正或預(yù)防措施。h按工程進(jìn)度及所設(shè)立的停檢點(diǎn)、見證點(diǎn)、驗(yàn)證點(diǎn)在規(guī)定期限內(nèi)向業(yè)主及監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量報(bào)檢并提供有關(guān)檢查記錄。i負(fù)責(zé)監(jiān)視和測(cè)量裝置的日常管理，并按照業(yè)主要求向業(yè)主提供監(jiān)視和測(cè)量裝置明細(xì)表和檢定證明文件。⑤材料工程師a組織進(jìn)行合同評(píng)審，確保全面理解、掌握業(yè)主要求。b負(fù)責(zé)業(yè)主信息的收集并及時(shí)發(fā)布給有關(guān)部門。c對(duì)采購物資實(shí)行計(jì)劃管理，確保工程進(jìn)展順利。d負(fù)責(zé)編制采購物資的催貨、包裝、運(yùn)輸、驗(yàn)證、貯存、防護(hù)、標(biāo)識(shí)和保管程序并獲得業(yè)主的批準(zhǔn)。e負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃的具體實(shí)施，保證采購產(chǎn)品在搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和交付的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠滿足質(zhì)量要求。f負(fù)責(zé)向業(yè)主提供驗(yàn)收記錄和材質(zhì)證明、使用說明等文件。g負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主提供的物資進(jìn)行驗(yàn)證和管理。⑥專業(yè)技術(shù)工程師a負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)圖紙會(huì)審，并將所有問題提交設(shè)計(jì)答疑，確保工程施工順利進(jìn)行。b重量和重心控制等）的確定，所制定的控制程序應(yīng)獲得業(yè)主的批準(zhǔn)，并組織進(jìn)行技術(shù)交底。c負(fù)責(zé)制定各工序的標(biāo)識(shí)方法以便于追溯，所制定的標(biāo)識(shí)方法應(yīng)獲得業(yè)主的批準(zhǔn)。d參加重要設(shè)備、構(gòu)件的檢查驗(yàn)收。e負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施（方案）的編制、審核、上報(bào)和實(shí)施。f針對(duì)工程存在的不合格品，負(fù)責(zé)制定糾正措施，必要時(shí)應(yīng)制定預(yù)防措施，糾正和預(yù)防措施應(yīng)獲得業(yè)主的批準(zhǔn)。g參加工程的中間交接和竣工驗(yàn)收。h負(fù)責(zé)工程文件、記錄的管理，確保記錄與工程進(jìn)度同步。i負(fù)責(zé)工程所需標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的管理。⑦造價(jià)工程師a負(fù)責(zé)質(zhì)量成本的控制。b負(fù)責(zé)工程成本的分析、管理。c負(fù)責(zé)工程概預(yù)算編制及工程變更費(fèi)用的編制及報(bào)審。⑧HSE監(jiān)督員a負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的安全和文明施工管理，及時(shí)傳達(dá)和貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神。b抓好現(xiàn)場(chǎng)安全宣傳、安全措施管理工作，并采取得力措施消除施工生產(chǎn)中的不安全因素。c負(fù)責(zé)項(xiàng)目的用電安全和防火工作。de負(fù)責(zé)勞保用品安全標(biāo)準(zhǔn)檢查及監(jiān)督，負(fù)責(zé)工傷事故處理及安全事故的上報(bào)。f隨時(shí)掌握施工生產(chǎn)安全動(dòng)態(tài)，并在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上及時(shí)通報(bào)。4.4內(nèi)部溝通動(dòng)的有效性。②采取各種形式（會(huì)議、文件交流等）建立適宜的溝通渠道，必要時(shí)應(yīng)形成記錄五、人力資源管理5.1能力與意識(shí)選擇能夠勝任的人員從事該項(xiàng)工作。與能力，并通過招聘與考核，確定各崗位人員。5.2培訓(xùn)使之熟悉圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)指導(dǎo)書?？己撕细窈蠓娇沙肿C上崗作業(yè)。入員工培訓(xùn)檔案。六、生產(chǎn)設(shè)備管理6.1設(shè)備管理實(shí)施。促各施工隊(duì)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好率和利用率。6.2設(shè)備維修①根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況和維修保養(yǎng)計(jì)劃組織設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。②由專人設(shè)備修保質(zhì)量的監(jiān)督檢查，保證設(shè)備的修保質(zhì)量。七、材料管理7.1進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)①材料工程師應(yīng)根據(jù)采購物資的特性和物資驗(yàn)收規(guī)定按批量實(shí)施抽樣檢驗(yàn)，對(duì)于重要設(shè)備、構(gòu)件應(yīng)匯同專業(yè)技術(shù)工程師共同驗(yàn)收，檢驗(yàn)合格后按規(guī)定向業(yè)主或其代表報(bào)驗(yàn)并提交檢驗(yàn)記錄以及有關(guān)的離存放。否齊全，外觀、尺寸、標(biāo)識(shí)是否符合要求等內(nèi)容，并做好檢查驗(yàn)收記錄。質(zhì)的試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)。貨和索賠手續(xù)。經(jīng)業(yè)主代表批準(zhǔn)，且應(yīng)在放行物資上標(biāo)注明顯標(biāo)記，以便于追溯。⑥如業(yè)主有要求需到供方貨源處驗(yàn)證的，采購人員應(yīng)積極配合，為業(yè)主或其代表提供必要的條件，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)證。7.2建帳建卡、分類存放，并在工程施工、安裝、交付各個(gè)階段，做好物資的標(biāo)識(shí)移植和記錄。八、生產(chǎn)運(yùn)作管理8.1生產(chǎn)和服務(wù)控制②組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，并做好記錄。③編制施工組織設(shè)計(jì)，制定關(guān)鍵、特殊工序控制程序，并監(jiān)督實(shí)施。④使用適宜的設(shè)備。⑤配備經(jīng)確認(rèn)合格的監(jiān)視與測(cè)量裝置。⑥對(duì)施工全過程實(shí)施監(jiān)視與測(cè)量，并做好記錄。⑦放行、交付和交付后活動(dòng)的實(shí)施a上道工序經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)入下道工序作業(yè)。b工程整體經(jīng)驗(yàn)收合格后方可交付業(yè)主使用。c履行保修義務(wù)，定期開展回訪活動(dòng)，滿足業(yè)主要求。應(yīng)措施組織施工⑨施工運(yùn)行計(jì)劃應(yīng)安排合理，確保不必要的因素影響工程質(zhì)量。8.2生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認(rèn)相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，用于指導(dǎo)和控制施工質(zhì)量。程所有的監(jiān)視和測(cè)量裝置，應(yīng)有有效的檢定證明文件。③本工程各崗位人員均應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)考核并持證上崗。④嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范組織施工，對(duì)于關(guān)鍵、特殊工序，由專業(yè)技術(shù)工程師按要求進(jìn)行監(jiān)控，并做好記錄。⑤技術(shù)部門應(yīng)保存好施工過程控制記錄。8.3產(chǎn)品防護(hù)①搬運(yùn)與吊裝a搬運(yùn)前應(yīng)核對(duì)所搬運(yùn)物資的品種、型號(hào)及數(shù)量準(zhǔn)確無誤后，方可搬運(yùn)。b選擇合適的搬運(yùn)工具和機(jī)械設(shè)備，將所搬運(yùn)物資安全可靠地搬運(yùn)到指定地點(diǎn)，并予以唯一性標(biāo)識(shí)。c對(duì)于易燃、易爆、易損壞物資等由技術(shù)部門制定具體搬運(yùn)防護(hù)措施。d對(duì)于大型設(shè)備、重要構(gòu)件等，在吊裝前應(yīng)由專職重量控制人員保吊裝安全和吊裝質(zhì)量。②貯存a施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)立焊材庫房、一般庫房、露天料場(chǎng)等貯存場(chǎng)地，天料場(chǎng)應(yīng)有排水溝。b并保證貯存場(chǎng)所有適宜環(huán)境，以防止物資在使用前損壞或變質(zhì)。c對(duì)大型設(shè)備、構(gòu)件，可直達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)指定地點(diǎn)，按規(guī)定下墊上蓋。d易燃、易爆、有毒等特殊物資應(yīng)專庫貯存，專人保管，并做好隔離、通風(fēng)和防火措施。e材料保管員對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料在實(shí)物上明顯部位作清晰可辯的標(biāo)識(shí)，并定期檢查標(biāo)志、品質(zhì)狀態(tài)。f品種、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)和技術(shù)質(zhì)量證明文件相符合，隨機(jī)圖紙、產(chǎn)品說明書及材質(zhì)證明書等資料，列出詳細(xì)清單，統(tǒng)一管理。g對(duì)貯存期限有要求的物資，應(yīng)標(biāo)明有效期識(shí)別標(biāo)記，并做到先進(jìn)先出推陳出新的原則，以免過期失效、變質(zhì)不能使用。h材料保管員應(yīng)對(duì)物資的貯存情況及環(huán)境定期檢查，并做好檢查和監(jiān)控記錄。進(jìn)行保護(hù)。8.4基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境為員工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。災(zāi)的發(fā)生。③做好施工設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，保證施工的正常運(yùn)行。九、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性管理9.1預(yù)制產(chǎn)品（成品、半成品）的標(biāo)識(shí)應(yīng)采取書寫的方式進(jìn)行唯一性標(biāo)識(shí)，在容易查看的部位進(jìn)行標(biāo)記，必要時(shí)應(yīng)建立標(biāo)識(shí)記錄。9.2采購產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)應(yīng)采取掛牌、書寫的方式進(jìn)行標(biāo)識(shí)，需要移植的應(yīng)做好標(biāo)識(shí)移植記錄。9.3對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)品應(yīng)做出適當(dāng)標(biāo)識(shí)并記錄，便于核查和避免混淆。9.4在工序施工或檢驗(yàn)過程中，對(duì)不用標(biāo)識(shí)無法區(qū)別的工序、部位等，應(yīng)采用印章、懸掛物、符號(hào)等標(biāo)識(shí)加以區(qū)別，必要時(shí)應(yīng)對(duì)標(biāo)識(shí)加以記錄。9.5檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)表）報(bào)專業(yè)技術(shù)工程師復(fù)核。知施工隊(duì)進(jìn)行下道工序施工。規(guī)定做出標(biāo)識(shí)，并通知施工隊(duì)，按《不合格品管理程序》的規(guī)定進(jìn)行處理。程師處理。十、服務(wù)過程管理10.1各部門應(yīng)積極參與和業(yè)主的溝通活動(dòng)，及時(shí)收集業(yè)主對(duì)工以提高施工質(zhì)量和不斷滿足業(yè)主的要求。10.2回訪小組。②回訪采取座談、電訪等形式，虛心聽取業(yè)主意見，做好記錄，并及時(shí)解決存在的各種問題。行。10.3保修要保修。無償保修。字。10.4對(duì)于業(yè)主多頻次反饋的問題，技術(shù)部門應(yīng)分析原因，并采取糾正或預(yù)防措施，避免類似問題的再度發(fā)生。第二節(jié)、質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量保證管理措施1.全面質(zhì)量管理（1）以質(zhì)量目標(biāo)為核心，建立健全“全面施工質(zhì)量管理”領(lǐng)導(dǎo)管理辦法。（2）推行項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量負(fù)責(zé)制度，健全工程質(zhì)量控制體系。嚴(yán)格把關(guān)，不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下一道工序。則，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，遵守各項(xiàng)質(zhì)量管理制度；以提高技術(shù)素質(zhì)為中心，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量。施工，根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果制定切實(shí)有效的施工方案，指導(dǎo)全面施工。2.施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制及審批制度（1）在整個(gè)工程開始施工前，結(jié)合工程實(shí)際情況，在項(xiàng)目經(jīng)理術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)，有利于施工操作、提高質(zhì)量、加快進(jìn)即成為指導(dǎo)整個(gè)工程施工的綱領(lǐng)性文件。（2）在每個(gè)單位工程施工開始前，由項(xiàng)目總工程師主持，項(xiàng)目程施工的指導(dǎo)文件。3.優(yōu)選施工機(jī)械設(shè)備施工機(jī)械設(shè)備是工程建設(shè)中必不可少的設(shè)備，對(duì)工程項(xiàng)目的施角度出發(fā)，本著因地制宜、因工程制宜，技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、4.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料質(zhì)量管理高材料的質(zhì)量保障：（1）掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。（2）合理組織材料供應(yīng)，質(zhì)量滿足工程需求，確保施工正常進(jìn)行。（3）合理組織材料使用，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管工作，避免材料變質(zhì)，減少材料損失，確保材料質(zhì)量。查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，不合格者堅(jiān)決退貨。（5）搞好材料復(fù)試取樣、送驗(yàn)工作，確保材料質(zhì)量。（7）對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備，根據(jù)設(shè)備裝箱單逐箱及時(shí)進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)，對(duì)創(chuàng)造條件。（8）加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)輸、存放、保管工作，避免材料腐蝕，減少設(shè)備碰撞，防止設(shè)備損壞，確保設(shè)備、材料質(zhì)量。加強(qiáng)小型零、部件的領(lǐng)取所需零部件。5.測(cè)量復(fù)核制度象的精度等級(jí)。加強(qiáng)對(duì)各施工工序的測(cè)量控制，達(dá)到有關(guān)規(guī)范的要求。構(gòu)筑物、高程點(diǎn)均需在測(cè)量復(fù)核合格后方可使用，并填寫測(cè)量報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理。6.人員培訓(xùn)制度培訓(xùn)，達(dá)到與所從事的工作相適應(yīng)的技術(shù)水平，并熟悉工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，方能上崗。7.施工前交底制度有關(guān)施工隊(duì)組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，交底內(nèi)容必須包括：操作方法、操作要點(diǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底必須經(jīng)有關(guān)人員簽字生效，做到交底不明確不操作，不簽字不操作。8.自檢、互檢、交接檢及工序質(zhì)量評(píng)定制度檢，各工號(hào)經(jīng)理負(fù)責(zé)督促、檢查工號(hào)的自檢工作。每道工序施工完畢后，由施工班組、施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行工序質(zhì)9.隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度蔽工程驗(yàn)收。隱蔽驗(yàn)收由工號(hào)經(jīng)理主持，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、管理單位、監(jiān)理單位參加。隱蔽驗(yàn)收的結(jié)果及時(shí)填寫《隱蔽工程驗(yàn)收記10.獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度意識(shí)及精品意識(shí)，制定專門的管理辦法，對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序?qū)嵭歇?jiǎng)優(yōu)罰劣制度。11.竣工圖的編制、審核、移交制度圖，整理質(zhì)量控制文件，根據(jù)市檔案管理文件的要求，對(duì)編制完的竣工圖經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核后，匯總裝訂成冊(cè)。的竣工圖和完整的竣工資料。12.質(zhì)量責(zé)任制度（1）項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)：責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)的完成，并督促項(xiàng)目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確?！顿|(zhì)量保證計(jì)劃》的實(shí)施及落實(shí)。（2）項(xiàng)目總工程師的質(zhì)量職責(zé)：等，均由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)。同時(shí)，作為項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織編寫各種方案、作業(yè)指導(dǎo)書、施工組織設(shè)計(jì)，主持質(zhì)量分析會(huì)，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。項(xiàng)目總工程師亦是項(xiàng)目的質(zhì)保經(jīng)理。（3）質(zhì)量員職責(zé)：檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時(shí)掌握工程制定處理方案，并驗(yàn)證方案的實(shí)施效果，行使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量處罰權(quán)。（4）施工員職責(zé)：生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)文明的實(shí)施，處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問題；落實(shí)好工程過程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù)；搞好勞動(dòng)力管理，及時(shí)調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要；負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)管理評(píng)審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實(shí)施。（5）資料員質(zhì)量職責(zé)：收集、整理好工程技術(shù)檔案資料，做到準(zhǔn)確、完整、字跡工整。負(fù)責(zé)收集原材料、砂漿、混凝土及焊接件構(gòu)件的抽驗(yàn)、復(fù)檢記錄和檢驗(yàn)評(píng)定記錄。參加工程圖紙會(huì)審，做好設(shè)計(jì)變更登記、傳遞工作，全面地收集分部、分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收記錄。協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好質(zhì)量（6）造價(jià)師質(zhì)量職責(zé)地方預(yù)算定額、施工定額的有關(guān)現(xiàn)行規(guī)定。參加圖紙會(huì)審，及時(shí)收集及前后工序情況，以施工圖和《施工組織設(shè)計(jì)》為依據(jù)編制施工預(yù)算工作。（7）材料員職責(zé)：據(jù)采購計(jì)劃購買，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行；負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備檢確保合格產(chǎn)品用在工程上。13.質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)制度分部分項(xiàng)工程隱預(yù)檢的報(bào)送程序?qū)?yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定。（2）為保證工程的施工質(zhì)量，統(tǒng)一施工作法，減少施工中的返程都必須先做施工樣板，實(shí)行樣板引路制。則按照建設(shè)單位的要求安排返工或采取其他的措施。（4）實(shí)行質(zhì)量聯(lián)檢制度，定期組織技術(shù)、質(zhì)量、材料、生產(chǎn)等檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，制定糾正與預(yù)防措施，落實(shí)到人下發(fā)執(zhí)行，質(zhì)量人員跟蹤監(jiān)督檢查，填寫檢查表。（5）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的內(nèi)容程質(zhì)量。工序交接檢查：對(duì)于重要工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。隱蔽工程檢查：凡是隱蔽工程均要檢查認(rèn)證后方能掩蓋。時(shí)，亦應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可后方可復(fù)工。分項(xiàng)分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗(yàn)收記錄后，才許進(jìn)行下一工程項(xiàng)目施工。成品保護(hù)檢查：檢查成品有無保護(hù)措施，或保護(hù)措施是否可靠?，F(xiàn)場(chǎng)巡視檢查：深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工操作質(zhì)量進(jìn)行檢查。必要時(shí)，還應(yīng)進(jìn)行跟班或追蹤檢查。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法：采用目測(cè)法、實(shí)測(cè)法和試驗(yàn)法進(jìn)行檢查。二、質(zhì)量管理控制措施影響施工質(zhì)量的因素主要有五大方面，指：人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境事前對(duì)這五方面的因素嚴(yán)加控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。1、人的控制是要避免產(chǎn)生失誤；作為控制的動(dòng)力，是要充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。在使用人的問題上，要從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮，全面控制。2、機(jī)械控制和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)查制度等。確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。3、材料的控制材料控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理地使用，建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、4、方法控制制，使其結(jié)合工程實(shí)際、能夠解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證質(zhì)量、加快速度、降低成本。5、環(huán)境控制影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工序，道路暢通，工作場(chǎng)所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好條件。三、工程材料、設(shè)備的控制1、工程材料設(shè)備的報(bào)批和確認(rèn)設(shè)備實(shí)行報(bào)批確認(rèn)的辦法，其程序?yàn)椋海?）編制工程材料設(shè)備確認(rèn)的報(bào)批文件。承包單位事先編制工程材料設(shè)備確認(rèn)的報(bào)批文件，文件內(nèi)容包括：制造商（供應(yīng)商）的名稱、產(chǎn)品名稱、型號(hào)規(guī)格數(shù)量、參照的技術(shù)說明、有關(guān)的施工詳圖、（2）提出預(yù)審意見。（3）報(bào)批手續(xù)完畢后，業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位各執(zhí)一份，作為今后進(jìn)場(chǎng)工程材料設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)的依據(jù)。2、加強(qiáng)工程材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證和校核驗(yàn)收的辦法，其程序是：（2）在3天內(nèi)會(huì)同監(jiān)理單位前往驗(yàn)收，需要取樣的，按規(guī)定將樣品送到檢測(cè)中心。位驗(yàn)收合格后，在《材料取樣標(biāo)簽》上加蓋“取樣合格”章，然后當(dāng)中貼在取樣實(shí)物上，作為今后對(duì)材料驗(yàn)收對(duì)照的依據(jù)。（4）承包單位會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備進(jìn)行全面的驗(yàn)證檢合質(zhì)量規(guī)定的要求。四、主要施工工序質(zhì)量控制構(gòu)成，要控制工程項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量，首先必須控制工序的質(zhì)量。每道工序施工完成的工程產(chǎn)品是否達(dá)到有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。1、施工工序質(zhì)量控制程序包括：檢查各工序是否按程序進(jìn)行操作；檢查測(cè)量定位是否準(zhǔn)確；檢查“自檢、互檢、交接檢”是否真實(shí)；檢查《分項(xiàng)工程評(píng)定表》是否符合實(shí)際情況；檢查隱蔽工程驗(yàn)收是否按程序進(jìn)行；檢查特殊過程是否按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工。2、施工工序質(zhì)量控制要點(diǎn)（1）土建工程質(zhì)量控制要點(diǎn)（2）電氣安裝工程質(zhì)量控制要點(diǎn)（3）管道安裝工程質(zhì)量控制要點(diǎn)五、施工過程質(zhì)量控制措施1、抓住關(guān)鍵過程進(jìn)行質(zhì)量控制根據(jù)施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵過程進(jìn)行質(zhì)量控制。為鍵過程的檢查和監(jiān)督，使得關(guān)鍵過程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。2、接受監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)和工程合同約定，或者存在測(cè)量、質(zhì)量、安全等隱患方面的整改直至監(jiān)理單位驗(yàn)收簽字認(rèn)可為止。3、嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)行過程檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃，驗(yàn)證試驗(yàn)及檢驗(yàn)人員、單位資質(zhì)，并進(jìn)行分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量復(fù)驗(yàn)，在自檢的基礎(chǔ)上，對(duì)分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量進(jìn)行復(fù)驗(yàn)認(rèn)可；分部工程質(zhì)量等級(jí)的核驗(yàn)。當(dāng)上述分部工程分階段完成時(shí)，經(jīng)自檢，程的質(zhì)量檢驗(yàn)，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。4、針對(duì)成品保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理業(yè)主使用為止。5、施工過程質(zhì)量控制（1）技術(shù)文件準(zhǔn)備：根據(jù)公司質(zhì)量保證手冊(cè)、程序文件、結(jié)合導(dǎo)書和質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。（2）管理文件準(zhǔn)備：編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，明確質(zhì)量職責(zé)，確定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。（3）圖紙會(huì)審：在施工前必須進(jìn)行圖紙會(huì)審，找出圖紙差錯(cuò)，和控制辦法。（4）對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和審核，建立合格的供應(yīng)商名冊(cè)，驗(yàn)合格后方可留用。（5）擬定材料計(jì)劃，做好材料進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作。材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)做好標(biāo)識(shí)，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)日期，進(jìn)場(chǎng)原材料應(yīng)分類堆整齊、規(guī)則，特殊材料進(jìn)行專人專處保管。（6）合理配備施工機(jī)械，保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。達(dá)到“預(yù)防為主”的目的。一供應(yīng)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一驗(yàn)收。嚴(yán)格材料采購、進(jìn)場(chǎng)、貯存、發(fā)放制性能、規(guī)格、品種、色澤等符合設(shè)計(jì)及現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，并必須有出廠合格證。需要進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)的材料必面進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。（9）優(yōu)選工作隊(duì)伍，加大對(duì)施工隊(duì)伍的考核、獎(jiǎng)罰力度。對(duì)施決定其取舍，不合格隊(duì)伍堅(jiān)決退出場(chǎng)。定”即：定人、定位、定量，實(shí)行專業(yè)作業(yè)，將操作人員的姓名、質(zhì)服務(wù)下道工序，使所有關(guān)鍵工序嚴(yán)格處于受控狀態(tài)。（11）把好細(xì)部操作關(guān)，根據(jù)已確定的關(guān)鍵工序，針對(duì)通病，分析產(chǎn)生的原因，落實(shí)細(xì)部操作要求，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程，或作業(yè)指導(dǎo)書操作，不合格部位堅(jiān)決返工，做好質(zhì)量記錄，為復(fù)檢和獎(jiǎng)罰提供依據(jù)。（12）嚴(yán)格控制施工作業(yè)程序。堅(jiān)決禁止施工程序顛倒，避免剔鑿現(xiàn)象發(fā)生。（13）做好各工序的優(yōu)化組合，建立嚴(yán)格的成品保護(hù)制度。對(duì)已完分項(xiàng)、分部工程采取包、攔、蓋、封等防護(hù)措施，將保護(hù)責(zé)任落實(shí)到崗、到人，做到大面有人控，細(xì)部有人管。格后報(bào)業(yè)主，由監(jiān)理組織初驗(yàn)，初驗(yàn)合格報(bào)業(yè)主竣工驗(yàn)收。（15）對(duì)工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)。（16）做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。（17）認(rèn)真做好工程的驗(yàn)收交付。按公司質(zhì)量體系文件運(yùn)作，嚴(yán)格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制。護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。（20）及時(shí)準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整理全部工程技術(shù)資料。六、防止質(zhì)量通病措施防止。（一）土方工程規(guī)范要求后才能回填土一層。(2)嚴(yán)格控制每層回填厚度，禁止汽車直接卸土入槽。土下沉的重要環(huán)節(jié)。并應(yīng)使用細(xì)粒土料回填。(5)大雨不應(yīng)進(jìn)行填方的施工。如必須施工時(shí)，應(yīng)分段盡快完成，且宜采用碎石類土和砂土、石屑等填料?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有防雨和排水排施，防止地面水流入坑（槽）內(nèi)。（二）模板工程用。(2)梁模板通病現(xiàn)象：梁身不平直。梁底不平及下?lián)稀Ａ簜?cè)模炸模。局部模板嵌入柱梁間、拆除困難。防治措施：a、支模時(shí)應(yīng)遵守邊模包底模的原則，梁模與柱模連接處，下料尺寸一般應(yīng)略為縮短。b、梁測(cè)模必須有壓腳板、斜撐、拉線通育后將梁側(cè)釘固。梁底模板按規(guī)定起拱。c、混凝土澆筑前，模板應(yīng)充分用水澆透。(3)柱模板：通病現(xiàn)象：柱身扭曲。防治措施：a、根據(jù)規(guī)定的柱箍間距要求釘牢固。頂部拉通長線，再立中間柱模。c、四周斜撐要牢固。(4)板模板通病現(xiàn)象：板中部下?lián)?，板底混凝土面不平。防治措施：a、樓板模板厚度要一致，擱柵木料要有足夠的強(qiáng)度和剛度，擱柵面要平整。b、支頂要符合規(guī)定的保證項(xiàng)目要求。c、板模按規(guī)定起拱。（三）鋼筋工程1、鋼筋加工：后的誤差情況，確定調(diào)整或返工。重新調(diào)直和反復(fù)彎曲。2、鋼筋綁扎與安裝綁扎時(shí)，某號(hào)鋼筋偏離規(guī)定位置及骨架扭曲彎形。懸臂板面出現(xiàn)裂縫，梁底柱側(cè)露筋。焊接牢固。字形。左右口綁扎發(fā)現(xiàn)箍筋遺漏。間距不對(duì)要及時(shí)調(diào)整好。查，若有錯(cuò)誤應(yīng)即糾正。(6)澆筑混凝土?xí)r，受到側(cè)壓鋼筋位置出現(xiàn)位移時(shí)，就及時(shí)調(diào)整。對(duì)焊接頭數(shù)量，如超出規(guī)范要求，要作調(diào)整才可綁扎成型。避免閃光焊工程質(zhì)量通病3、對(duì)焊焊接接頭過燒缺陷、熱影響區(qū)淬火脆裂以及接頭區(qū)域有裂紋等現(xiàn)象。4、電弧焊：渡，弧坑應(yīng)填滿。徑和焊接電流，保證焊縫與鋼筋熔合良好。關(guān)規(guī)定，保證焊縫尺寸符合要求。(4)焊接地線應(yīng)與鋼筋接觸良好，防止因起弧而燒傷鋼筋。施：a、對(duì)稱施焊；b、分層輪流施焊；c、選擇合理的焊接順序。5、電渣壓力焊：焊接結(jié)束時(shí)，應(yīng)立即采取措施扶正鋼筋上端，以防止上、下鋼筋錯(cuò)位和夾具變形，鋼筋焊接結(jié)束時(shí)，應(yīng)立即并檢查鋼筋是否順直。如不順直，要立即趁鋼筋還在熱塑狀態(tài)時(shí)將其扳直，然后稍延滯1～2分鐘后卸下夾具。(2)電渣壓力焊焊接工藝適用于直徑16～40mm的Ⅰ級(jí)、Ⅱ級(jí)鋼筋的焊接，當(dāng)采用其他品種。規(guī)格的鋼筋進(jìn)行焊接時(shí)，其焊接工藝的參數(shù)應(yīng)經(jīng)試驗(yàn)。鑒定后方可采用。(3)焊劑要妥善存放，以免受潮變質(zhì)。意變更參數(shù)，否則會(huì)嚴(yán)重影響焊接質(zhì)量。持不正或傾斜；焊后夾具過早放松，接頭未冷卻使上鋼筋傾斜；夾具長期使用磨損，造成上下不同心?；^快；上鋼筋端頭沒有壓人熔池中，或壓入深度不夠，停機(jī)太晚，通電時(shí)間過長。筋卡住，未能及時(shí)壓下。焊包很不均勻，一邊大一邊小，小的一面其高不足2mm，另一種是鋼球安放不正，偏向一邊。池，鋼筋銹蝕嚴(yán)重或表面不清潔。夾具電極不干凈；鋼筋未夾緊，頂壓時(shí)發(fā)生滑移。(11)夾渣：主要原因是通電時(shí)間短，上鋼筋在熔化過程中還未形成凸面即行頂壓，熔渣尤法排出；焊接電流過大或過?。缓竸┤刍笕艹?，鋼筋銹蝕嚴(yán)重或表面不清潔。(12)成型不良：主要原因是焊接電流大，通電時(shí)間短，上鋼筋熔化較多，如頂壓時(shí)用力過大，上鋼筋端頭壓入熔池較多，擠出的熔化金屬容易上翻；焊接過程中焊劑泄漏，熔化鐵水失去約束，隨焊劑泄漏下流。（四）混凝土工程1、混凝土澆筑：(1)蜂窩筋較密或石子相應(yīng)過大。粘漿，才能使接縫嚴(yán)密。若接縫寬度超過2.5mm應(yīng)予填封，梁筋過密時(shí)應(yīng)選擇相應(yīng)的石子粒徑。(2)露筋使用振動(dòng)器必須待混凝土中氣泡完全排除后才移動(dòng)。(3)麻面產(chǎn)生原因：模板表面不光滑；模板濕潤不夠；漏涂隔離劑。隔離劑，澆搗前對(duì)模板要澆水濕潤。(4)孔洞產(chǎn)生原因：在鋼筋較密的部位，混凝土被卡住或漏振。預(yù)防措施：對(duì)鋼筋較密的部位（如梁柱接頭）應(yīng)分次下料，縮小分層振搗的厚度；按照規(guī)程使用振動(dòng)器。(5)縫隙及夾渣板腳。預(yù)防措施：澆注前對(duì)柱頭、施工縫、梯板腳等部位重新檢查，清理雜物、泥沙、木屑。(6)墻柱底部缺陷先澆灌足夠50mm厚以上水泥砂漿。2.5mm側(cè)板吊腳；澆注混凝土前先澆足50～100mm厚的水泥砂漿。(7)梁柱結(jié)點(diǎn)處（接頭）斷面尺寸偏差過大裝的最后階殷，缺乏質(zhì)量控制和監(jiān)督。面尺寸、垂直度、剛度，符合要求才允許接駁梁模板。(8)樓板表面平整度差符合尺寸的模具定位；混凝土未達(dá)終凝就在上面行人和操作。直、厚度符合要求和模具定位；混凝土達(dá)到1.2Mpa后才允許在混凝土面上操作。(9)基礎(chǔ)軸線位移，螺孔、埋件位移引起?？紤]；當(dāng)混凝土搗至螺孔底時(shí)，要進(jìn)行復(fù)線檢查，及時(shí)糾正。澆注混必要時(shí)二次澆筑。(10)混凝土表面不規(guī)則裂縫厚大構(gòu)件溫差收縮，沒有執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。預(yù)防措施：混凝土終凝后立即進(jìn)行淋水保養(yǎng)；高溫或干燥天氣要積混凝土施工的有關(guān)規(guī)定。(11)缺棱掉角產(chǎn)生原因：投料不準(zhǔn)確，攪拌不均勻，出現(xiàn)局部強(qiáng)度低；或拆模板過早，拆模板方法不當(dāng)。拆模應(yīng)在混凝土強(qiáng)度能保證其表面及棱角不應(yīng)在拆除模板而受損壞時(shí)方能拆除。拆除時(shí)對(duì)構(gòu)件棱角應(yīng)予以保護(hù)。(12)鋼筋保護(hù)層墊塊脆裂產(chǎn)生原因：墊塊強(qiáng)度低于構(gòu)件強(qiáng)度；沉置鋼筋籠時(shí)沖力過大。的沖擊力；當(dāng)承托上人的梁鋼筋時(shí)，墊塊中應(yīng)加鋼筋或鐵絲增強(qiáng)；墊塊制作完畢應(yīng)澆水養(yǎng)護(hù)。(13)柱混凝土強(qiáng)度高于梁板混凝土強(qiáng)度時(shí)，應(yīng)按圖在梁柱接頭周邊用鋼網(wǎng)或木板定位，并先澆梁柱接頭，隨后澆梁板混凝土。(14)計(jì)量不準(zhǔn)確。砂、石、水泥（包括散裝水泥和水）未經(jīng)計(jì)量或計(jì)量不準(zhǔn)：外加劑沒有按程序操作，而導(dǎo)致混凝土質(zhì)量下降。(15)有臺(tái)階的構(gòu)件，應(yīng)先待下層臺(tái)階澆筑層沉實(shí)后再繼續(xù)澆筑上層混凝土，防止砂漿從吊扳下冒出導(dǎo)致爛根。(16)澆筑懸臂極應(yīng)使用墊塊，保證鋼筋位置正確。(17)混凝土缺陷的處理a、麻面：先用清水對(duì)表面沖刷干凈后用1:2或1:2.5水泥砂漿抹平。b、蜂窩、露筋：先鑿除孔洞周圍疏松軟弱的混凝土，然后用壓1:2或1:2.5水泥砂漿抹平壓實(shí)，對(duì)大的蜂窩露筋按孔洞處理。支模后，用高標(biāo)號(hào)混凝土搗實(shí)，面涂純水環(huán)氧水泥漿進(jìn)行封閉處理；裂縫較嚴(yán)重時(shí)，可用埋管壓力灌漿。(18)嚴(yán)禁踩踏鋼筋，確保鋼筋配置符合設(shè)計(jì)要求。2、預(yù)拌混凝土生產(chǎn)及運(yùn)輸：調(diào)整配合比。(3)混凝土攪拌車卸料前應(yīng)檢查拌筒內(nèi)拌合物是否攪拌均勻。(4)混凝土攪拌車在現(xiàn)場(chǎng)交貨地點(diǎn)抽檢的坍落度超過允許偏差值時(shí)應(yīng)及時(shí)處理。理。拌車產(chǎn)品說明書要求進(jìn)行動(dòng)轉(zhuǎn)，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。(7)攪拌車開工前要用水澆濕拌筒，并在裝料前排清積水。3、泵送混凝土：(1)混凝土輸送管道的直管布置應(yīng)順直，管道接頭應(yīng)密實(shí)不漏漿，轉(zhuǎn)彎位置的錨固應(yīng)牢固可靠。(2)混凝土泵與垂直向上管的距離宜大于10m以抵消反墮沖力和防止停泵時(shí)上面管內(nèi)混凝土倒流產(chǎn)生負(fù)壓。止離析和混入空氣，對(duì)壓送不利。得育接與模板。鋼筋接觸，若放在腳手架上應(yīng)采取加固措施。(5)垂直管穿越每一層樓板時(shí)，應(yīng)用木枋或預(yù)埋螺栓加以錨固。砂漿潤滑管壁。拌合物。(8)用布料器澆注混凝土?xí)r，要避免對(duì)側(cè)面模板的直接沖射。(9)垂直向上管和靠近混凝土泵的起始混凝土輸送管宜用新管或磨損較少的管。嚴(yán)禁向儲(chǔ)料斗或攪拌車內(nèi)加水。(11)泵送中途停歇時(shí)間一般不應(yīng)大于60min，否則要予以清管或添加自拌混凝土，以保證泵機(jī)連續(xù)工作。拌勻方可泵送。(13)最初泵出的砂漿應(yīng)均勻分布到較大的工作面上，不能集中一處澆筑。(14)若采用場(chǎng)外供應(yīng)預(yù)拌混凝土?xí)r，現(xiàn)場(chǎng)必須適當(dāng)儲(chǔ)備與混凝土配比相同的水泥，以便制砂漿或自拌少量混凝土。(15)泵送過程，要做好開泵記錄、機(jī)械運(yùn)行記錄。壓力表壓力記錄，塞管及處理記錄、泵送混凝土量記錄、清洗記錄，檢修時(shí)做檢修記錄，使用預(yù)拌混凝土埋要做好坍落度抽查記錄。（五）砌體工程的要求。平線）標(biāo)高不一致，砌磚盤角的時(shí)候每道灰縫控制不均勻，砌磚準(zhǔn)線沒拉緊。(3)墻面游丁走縫。造成原因：磚的長、寬尺寸誤差較大，砌前沒置引出，使磚的豎縫盡量與窗口邊線相齊，在砌筑操作過程中，沒有下豎縫發(fā)生錯(cuò)位；沒有在沿墻面每隔2m間距左右豎縫處用托線板吊直彈線向上引伸作為控制游丁走縫的基準(zhǔn)。在砌筑時(shí)，沒有按皮數(shù)桿控制磚的皮數(shù)。厚墻背面平直度偏差較大；溢出墻面的灰漬（舌頭灰）未刮平順。120mm時(shí)上口一皮沒按迸60mm后再上一皮才進(jìn)120mm；落入構(gòu)造柱內(nèi)的地灰、磚渣雜物沒清理干凈。頂部與梁板底連接處沒有用側(cè)磚或立磚斜砌（60°）頂貼擠緊。（六）安裝工程1.管道安裝錯(cuò)位1）現(xiàn)象立管甩口不準(zhǔn)，不能滿足管道繼續(xù)安裝對(duì)坐標(biāo)和標(biāo)高的要求。2）原因分析（1）管道安裝后，固定得不牢，在其它工種施工（例如回填土）時(shí)受碰撞或擠壓面位移。位置不當(dāng)。不合適。3）預(yù)防措施（1）管道甩口標(biāo)高和坐標(biāo)經(jīng)核對(duì)準(zhǔn)確后，及時(shí)將管道固定牢。安裝位置。關(guān)鍵部位的管道甩口尺寸詳細(xì)計(jì)算確定。即使解決。法修正立管甩口的尺寸。2、水管堵塞1）現(xiàn)象管道通水后，排水不通暢。2）原因分析管道中。（2）管道安裝時(shí)，沒有認(rèn)真清除管膛雜物。（3）管道安裝坡度不均勻，甚至局部倒坡。3）預(yù)防措施（1）及時(shí)堵死封嚴(yán)管道的甩口，防止雜物掉進(jìn)管膛。（2）管道安裝時(shí)認(rèn)真疏通管膛，除去雜物。（3）保持管道安裝坡度均勻，不得有倒坡。3、防火閥動(dòng)作不靈活1）現(xiàn)象在極限溫度時(shí)，防火閥動(dòng)作延時(shí)或失效。2）原因分析（1）安裝方向。（2）易熔片老化失靈。（3）閥體軸孔不同心。（4）閥體與閥板有摩擦。2）防治措施（1）按氣流方向調(diào)整安裝方向。（2）按設(shè)計(jì)要求對(duì)易熔片作熔斷試驗(yàn)，在使用過程中定期更換。（3）調(diào)整閥體軸孔同心度。原閥板重量不變的情況下可作配重。七、半成品、成品保護(hù)措施1、首先進(jìn)行成品、半成品保護(hù)責(zé)任劃分，并落實(shí)到崗，落實(shí)到交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、獎(jiǎng)罰責(zé)任制度等。2、工程施工中對(duì)原材料、半成品、工序產(chǎn)品以及已完成的分部分項(xiàng)產(chǎn)品進(jìn)行有效的保護(hù)，是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。成品、半成品保護(hù)管理師施工管理的重要組成部分，是保證工期、工程質(zhì)量、避免材料浪費(fèi)、確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。對(duì)此，切實(shí)加強(qiáng)成品保護(hù)管理、落實(shí)責(zé)任制，杜絕和減少人為的丟失、損壞現(xiàn)象，是一項(xiàng)重要的任務(wù)。1、保護(hù)責(zé)任1.1項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)展的不同階段編制成品保護(hù)方案；以施工合同、協(xié)議等形式明確各施工隊(duì)伍對(duì)成品、半成品的交接和保護(hù)責(zé)任。確定主要施工隊(duì)伍為主要的成品保護(hù)責(zé)任單位，明確項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各施工隊(duì)伍保護(hù)成品工作協(xié)調(diào)監(jiān)督的責(zé)任。1.2現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備保護(hù)責(zé)任各施工隊(duì)伍的材料、半成品、設(shè)備，有各個(gè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)保管、使用。1.3工程收尾施工階段成品、半成品保護(hù)責(zé)任業(yè)。1.4成品、半成品保護(hù)管理措施首先加強(qiáng)教育，提高全體員工的成品、半成品保護(hù)意識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理部隊(duì)對(duì)所有入場(chǎng)施工隊(duì)伍都要進(jìn)行定期的成品保護(hù)意識(shí)的教育工作，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項(xiàng)保護(hù)措施，使施工隊(duì)伍認(rèn)識(shí)到做好成品保護(hù)工作是保護(hù)自己的產(chǎn)品質(zhì)量從而保證自身的榮譽(yù)和切身的利益。其次，建立成品、半成品保護(hù)工作的組織機(jī)構(gòu)和制度，成立以現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)副經(jīng)理，經(jīng)理為組長的成品、半成品保護(hù)工作小組，對(duì)成品、半成品保護(hù)工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。1、標(biāo)識(shí)管理1.1設(shè)備等通過各種標(biāo)識(shí)管理提醒施工人員注意成品保護(hù)。2、土方和護(hù)坡工程2.1標(biāo)高時(shí)，應(yīng)保證基地土壤不受浸泡，以免影響地基的承載力。2.2.基坑邊坡施工成型后，在基坑周圍距離基坑邊緣1.5米范在基坑邊緣行駛，防止邊坡被破壞。3、鋼筋工程3.1變形。裝卸鋼筋不得從高處拋擲。3.2鋼筋加工設(shè)置專用加工區(qū)域。場(chǎng)內(nèi)鋼