目視管理的推進(jìn)方法和要點(diǎn)實(shí)①施實(shí)①施②③④⑤收集信息明確方針（目標(biāo)和實(shí)施措施）構(gòu)建組織體系（職責(zé)、會(huì)議、QC小組）配備資源（確保預(yù)算、投入人才等）實(shí)施計(jì)劃的備案（大、中、小的具體計(jì)劃）實(shí)施能夠以開(kāi)展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、提高士氣為目的的目視管理推進(jìn)5s（徹底的整理、整頓、清潔、清掃、修養(yǎng)）改善工程、流程、平面布置、流動(dòng)方法（平面布置、工程的配備）放置場(chǎng)所（保管場(chǎng)所、方法、姿態(tài)、數(shù)量）的表示（設(shè)備、模具、工具、測(cè)量?jī)x器、標(biāo)準(zhǔn)文件、產(chǎn)品、部件）異常管理的實(shí)施（表示燈、異常顯示燈、異常顯示裝置等）（設(shè)備、模具、工具、刃具、材料、部件等）（質(zhì)量、成本、數(shù)量交貨期、安全等）做成生產(chǎn)管理板（生產(chǎn)預(yù)定、實(shí)際狀況、作業(yè)管理板、顯示燈、進(jìn)度、負(fù)荷、差立、交貨期管理板）做成綜合管理板（各車(chē)間的管理狀況報(bào)告板）氛圍的形成、教育、宣傳目標(biāo)和實(shí)際的確認(rèn)?挑戰(zhàn)的姿態(tài)和達(dá)成目標(biāo)的執(zhí)著?推動(dòng)全員參加?有富余的預(yù)算和人才的投入?研究本公司、其他公司的事例?依據(jù)確認(rèn)表進(jìn)行點(diǎn)檢?新的領(lǐng)導(dǎo)層的確立?全員參加的體制（信息的公開(kāi)）?從用語(yǔ)定義出發(fā)?大的流程改善?地址明確化?建立異常處置規(guī)則?異常處置的訓(xùn)練?具體、易懂的做法?信息公開(kāi)?關(guān)注人員的情緒?周期的縮短、加速、認(rèn)②差的原因的追求?努力的積累標(biāo)①問(wèn)題點(diǎn)的解決?針對(duì)根本原因進(jìn)行對(duì)策準(zhǔn)②標(biāo)準(zhǔn)化、手冊(cè)化（體系化、綜合化、?水平展開(kāi)化全公司化等）/ ?棒球部/ 地區(qū)預(yù)選賽出線/ OOO工業(yè)5義3=4/\a?籃球部征集隊(duì)員?舞蹈部召開(kāi)舞蹈比賽大會(huì)請(qǐng)積極報(bào)名參加10月10Hpm6:00-?制造一部?制造二部?技術(shù)部全體舉行酒會(huì)，酒量第:.的是澤?田?mor工場(chǎng)長(zhǎng)5s診斷表項(xiàng)目改善指示改善計(jì)劃1是否有不要的物品2不急用品是否處置了3是否遵守區(qū)域的劃分了4是否采用了相關(guān)的標(biāo)識(shí)5物品是否都按照確定的位置放置了6是否有油污、灰塵和垃圾7服裝是否清潔8油漆等是否有脫落9是否按照規(guī)定要求進(jìn)行了清掃105S改善活動(dòng)是否有進(jìn)步去向表示版姓名去向時(shí)間聯(lián)絡(luò)電話?備注山村OO商事PM4:00上田高橋巖佐山下休息取左木村X(qián)X工業(yè)?大宮直接下班0462-36-0000宮上刀具交換管理板擔(dān)當(dāng)者 生產(chǎn)線 號(hào)機(jī)工具名次回交換預(yù)定時(shí)間前回交換時(shí)間CLEANCHECK月日（）時(shí)間擔(dān)當(dāng)者時(shí)間效益目標(biāo)實(shí)際狀況推移表No項(xiàng)目M標(biāo)預(yù)算差異對(duì)策改訂預(yù)嵬實(shí)際差異對(duì)策(1)銷(xiāo)售額(2)直接費(fèi)材料費(fèi)加工費(fèi)勞務(wù)費(fèi)外協(xié)加工費(fèi)小計(jì)(3)(1)-(2)利潤(rùn)界限(4)間接費(fèi)間接材料費(fèi)間接勞務(wù)費(fèi)經(jīng)費(fèi)消耗品費(fèi)修理費(fèi)償還利息其他小計(jì)(5)(3)-(4)職場(chǎng)盈利作業(yè)名稱(chēng)標(biāo)簽離線作業(yè)程序推定作業(yè)失誤標(biāo)簽表示失誤作業(yè)程序書(shū)程序的圖示作業(yè)工程作業(yè)要點(diǎn)1.選擇標(biāo)簽印刷機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)方式開(kāi)關(guān)?沒(méi)有電腦數(shù)據(jù)?對(duì)標(biāo)簽貼付偏的糾正?印刷失誤?作業(yè)終了后，需要做標(biāo)簽的場(chǎng)合?代表標(biāo)簽的場(chǎng)合備份模式 標(biāo)簽做成模式2.為做成標(biāo)簽而進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)準(zhǔn)備按動(dòng)一下按鈕①運(yùn)轉(zhuǎn)停止②運(yùn)轉(zhuǎn)開(kāi)始③貼付開(kāi)始④貼付指令3.必要的數(shù)據(jù)用鍵盤(pán)輸入備份模式 標(biāo)簽做成模式枚數(shù)。。。4 枚數(shù)。。。4格 格鋼種。。。 鋼種。。。3-12格 a1C政TXT L4.備份模式 標(biāo)簽做成模式最初1枚用 盒內(nèi)最后1襯紙取下來(lái) 枚剝下5.在筆記中記錄6.移向標(biāo)簽貼付作業(yè)備份模式 標(biāo)簽做成模式程序②的運(yùn) 從盒子中去轉(zhuǎn)作業(yè)準(zhǔn)備 除標(biāo)簽，用進(jìn)行再次反 受貼付復(fù)自動(dòng)貼付7.對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行取終確認(rèn)記錄者、運(yùn)轉(zhuǎn)者分擔(dān)不同的確認(rèn)項(xiàng)目全工程共同禁止事項(xiàng)無(wú)運(yùn)轉(zhuǎn)開(kāi)始⑤版版貼付指令開(kāi)始自動(dòng)貼付卡片S45c8702)卡片7)r卡片筆記貼付開(kāi)始貼付指令No1標(biāo)簽S45c

870FT熒屏顯示已目竺，確認(rèn)CHNo姓名理上病7：163S45c87021荔為防止印以蝴運(yùn)轉(zhuǎn)停止運(yùn)轉(zhuǎn)開(kāi)始貼付開(kāi)始161902-116本1902K -1現(xiàn)品S45c8702116記錄著品質(zhì)異材要點(diǎn)安全要點(diǎn)PM要點(diǎn)? 標(biāo)簽的襯紙是否符合規(guī)定需要確認(rèn)盒子中的卷紙是否能夠正常旋轉(zhuǎn)需要用目視確認(rèn)要看著卡片進(jìn)行輸入Nol標(biāo)簽輸入完了，要在顯示屏上與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比確認(rèn)輸入的順序和位數(shù)是否有錯(cuò)誤標(biāo)簽要和卡片進(jìn)行對(duì)比確認(rèn)（鋼種CHNo）標(biāo)簽的印字濃度和是否偏斜要進(jìn)行確認(rèn)卷紙確實(shí)停止的時(shí)候再取標(biāo)簽取下標(biāo)簽的1枚貼在筆記中將作業(yè)的批量明細(xì)進(jìn)行記錄（月日、姓名、做No、鋼種、CHNo、理由）“備份” 標(biāo)簽要貼在鋼材的中心位置“標(biāo)簽做成”…成捆的材料要使用臺(tái)子，有捆材料者實(shí)施貼付“標(biāo)簽做成“用手貼的場(chǎng)合，要注意：鋼材端面的毛刺要在傳送帶停止時(shí)進(jìn)行貼付，防止夾腳?分擔(dān)和確認(rèn)項(xiàng)目?鋼材移送到規(guī)定范圍外要預(yù)先進(jìn)行確認(rèn)，防止夾腳記錄者運(yùn)轉(zhuǎn)者卡片本數(shù)、重量版束：No、重量鋼種CHNo^本數(shù)現(xiàn)品標(biāo)簽、本數(shù)?做成、貼付一個(gè)批量、一個(gè)批量地貼禁止多批量同時(shí)作業(yè)7制定日： 年月日目視管理手冊(cè) No.部門(mén)姓名確認(rèn)承認(rèn)2.提案者：3.目的.使事務(wù)工作合理化并避免忘記工作安排.部件、備品、消耗品等庫(kù)存的最小化L標(biāo)題部件、備品、消耗品的自動(dòng)購(gòu)入4.規(guī)定（略圖、表、照片）1.依據(jù)色紙進(jìn)行表格類(lèi)的采購(gòu)（說(shuō)明）1-⑧防止忘記購(gòu)入表格⑹表格種類(lèi)用色紙隔開(kāi)?用色紙將前一次的購(gòu)入量、訂貨日、購(gòu)入日等記入，以此作為參考進(jìn)行訂貨2,利用色帶進(jìn)行部件、備品等的采購(gòu)2-@用繩子在部件上做編碼狀的捆綁編碼部件使用完了，再取下繩子?將這些繩子裝入制定的箱子，提供給前工序或供應(yīng)商5.注意事項(xiàng) .用色紙記錄了已購(gòu)入的量、日期、入庫(kù)日等，申請(qǐng)單位也要有庫(kù)存量的表示.用色帶替代看板使用，要在前后工序的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中進(jìn)行規(guī)定6.費(fèi)用和效

果及其他費(fèi)用：OO元：色紙；。。元：色帶區(qū)分No項(xiàng)目評(píng)價(jià)目計(jì)1公司內(nèi)外的信息是否收集了視管理的導(dǎo)劃23456方針（目標(biāo)、措施）是否明確是否建立了一個(gè)強(qiáng)有力的組織預(yù)算是否足夠是否做成了區(qū)分大、中、小的計(jì)劃，小計(jì)劃是否具體目視管理的體系是否具體入實(shí)施123456789101112131415是否按照教育計(jì)劃實(shí)施了教育活動(dòng)教育宣傳活動(dòng)是否很活潑是否通過(guò)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)強(qiáng)化、提高士氣的方法實(shí)施了目視管理活動(dòng)5s的目視管理是否實(shí)施了事務(wù)管理、信息管理的目視管理是否實(shí)施了作業(yè)管理是否實(shí)施了目視管理現(xiàn)品管理（材料管理）的目視管理是否實(shí)施了設(shè)備管理的目視管理是否實(shí)施了模具、工具、夾具、刀具、測(cè)量?jī)x器等管理是否實(shí)施了目視管理安全環(huán)境管理是否實(shí)施了目視管理工程管理是否實(shí)施了目視管理質(zhì)量管理是否實(shí)施了目視管理成本管理是否實(shí)施了目視管理效益管理是否實(shí)施了目視管理作業(yè)者是否參與了目視管理目確1是否遵守實(shí)施計(jì)劃開(kāi)展工作視管認(rèn)23目的、目標(biāo)是否取得效果是否按照教育、教宣計(jì)劃進(jìn)行了各種活動(dòng)理修1是否適時(shí)進(jìn)行了軌道修正導(dǎo)正2是否根據(jù)樣板做成了手冊(cè)入標(biāo)準(zhǔn)化34是否規(guī)定了手冊(cè)的做成是否利用手冊(cè)進(jìn)行了目視管理改善的收集推徹1是否利用手冊(cè)對(duì)員工進(jìn)行了教育進(jìn)底2345徹底實(shí)施的狀況是否進(jìn)行了確認(rèn)是否利用了樣板是否促進(jìn)了靈活利用是否想辦法將用具、系統(tǒng)與車(chē)間相適合鞏維1是否全方位地利用了手冊(cè)固持改善234是否對(duì)定期的實(shí)施狀況進(jìn)行了把握是否實(shí)施了持續(xù)改善是否為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)開(kāi)展了各種活動(dòng)567是否根據(jù)新技術(shù)、新信息導(dǎo)入新的目視管理方法手段是否達(dá)到了體系化、理論化、全公司化和鞏固化為追求理想是否開(kāi)展了大幅改善活動(dòng)評(píng)價(jià)區(qū)分。數(shù)△數(shù)義數(shù)(OX100+AX50)/項(xiàng)目數(shù)判定1年后目標(biāo)2年后目標(biāo)3年后目標(biāo)導(dǎo)入計(jì)戈實(shí)施確認(rèn)修正、標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)鞏固綜合80分以上好60-79普通59以下差Where在那里做部門(mén)OOOWhere在那里做部門(mén)OOO。實(shí)施計(jì)劃書(shū)確認(rèn)部長(zhǎng)科長(zhǎng)部門(mén)方針WHATWHYHOWWHEREWHOWHEN備注?對(duì)策（做什（為什么要（用什么方（什么地（誰(shuí)）（什么時(shí)候HOW?目標(biāo)么）做）法做）方）主擔(dān)當(dāng)著結(jié)束）MUCH重點(diǎn)實(shí)施?理由具體的實(shí)部副擔(dān)當(dāng)者日程計(jì)劃（多少事項(xiàng)?目標(biāo)施方法科錢(qián)）?條件組管理周其他期資料等記入來(lái)自達(dá)成方針明確目針對(duì)問(wèn)題明確由那在全員參為能夠進(jìn)行追加的上級(jí)的指的問(wèn)題的、目標(biāo)、點(diǎn)的解決個(gè)部門(mén)擔(dān)加的基礎(chǔ)評(píng)價(jià)和確認(rèn)，一些必示方針和點(diǎn)，重要條件等措施，能當(dāng)上，明確記錄計(jì)劃和要的內(nèi)要求度高的夠解決真具體的負(fù)實(shí)際進(jìn)展容作為重點(diǎn)原因的具責(zé)人。也實(shí)施對(duì)象體對(duì)策需要得到其他部門(mén)的支持現(xiàn)在得分得分60分實(shí)施5s的X-。?明確我。。班班長(zhǎng)月度1年后80目視管理的5s責(zé)456■■■□□□□□□科內(nèi)會(huì)分任?明確不□口口皓■口口口議跟蹤要品的放置場(chǎng)所?確定工具的放置場(chǎng)所目視管理推進(jìn)事例一覽表5設(shè)備管理①1旨不針的色彩表示②螺絲擰緊記號(hào)③重要設(shè)備表示④配管識(shí)別表示⑤給油知識(shí)標(biāo)簽⑥設(shè)備保全標(biāo)簽作戰(zhàn)（第10章介紹）6現(xiàn)品管理①倉(cāng)庫(kù)揭示板②庫(kù)存揭示板③色帶表示④現(xiàn)物揭示⑤托盤(pán)表示⑥零數(shù)袋（第11章介紹）7工程管理①全體活動(dòng)管理板（OO活動(dòng)管理板）②差立板③產(chǎn)量管理表示板④進(jìn)貨時(shí)間管理板⑤顯示燈（ANDON）（第12章介紹）8質(zhì)量管理①初期產(chǎn)品（首件）檢查②批量樣品臺(tái)③防錯(cuò)措施樣本確認(rèn)④管理項(xiàng)目、管理基準(zhǔn)明示⑤異常處置板⑥我的確認(rèn)票⑦檢查用具管理⑧我的質(zhì)量責(zé)任⑨不良樹(shù)（第13章介紹）9安全、環(huán)境管理①調(diào)整時(shí)，軟管和接頭使用相同顏色②用表示燈的亮滅來(lái)表示重量的超重③保護(hù)用具的使用、禁止使用的符號(hào)④不同種類(lèi)的原材料的容器、貨架等的顏色管理⑤安全表示⑥安全色彩⑦倒車(chē)?guó)Q響警報(bào)的方式⑧音樂(lè)信號(hào)⑨限制標(biāo)識(shí)、指示標(biāo)識(shí)（第14章介紹）10成本管理①單價(jià)一覽表②賣(mài)價(jià)、成本推移表③現(xiàn)物對(duì)比板④沖壓余料展示⑤成口口率表?、藜诘?/p>