—小公司管理制度小公司的管理制度1

第一章總則

第一條為使公司人事管理走上正規(guī)化、制度化、現(xiàn)代化的道路，在有章可循的狀況下提高人力資源管理水平，造就一支高素養(yǎng)的員工隊伍，特制定以下制度。

第二條公司的用人原則：德才兼?zhèn)?，以德為?/p>

第三條公司的用人之道是：因事?lián)袢?，因才適用，持續(xù)動態(tài)平衡。

第四條公司人力資源管理根本準則是：公開、公正、公正、有效鼓勵和約束每一位員工。

1、公開是指強調(diào)各項制度的公開性，提高執(zhí)行的透亮度。

2、公正是指堅持制度面前人人公平的原則，為每個員工帶給公平競爭的時機。

3、公正是指對每位員工的工作業(yè)績做出客觀、公正的評價，并賜予合理的回報，同時給予員工申述的權利和時機。

第五條公司觸及人力資源方面的管理均按照本制度執(zhí)行。

第二章員工聘請管理

第六條公司所需員工，一律公開條件，透過各種途徑面對社會聘請。

第七條本公司員工的任用應以所核定的“人員編制表”人數(shù)為限，其任用條件以“職位說明書”為依據(jù)，采納面試和筆試兩種方式，依實際需要任擇其中一種實施或兩種并用；若需筆試，試卷由用人力資源部帶給。

第八條各崗位人員的派任，均依總公司統(tǒng)一調(diào)控為準則。

第九條員工聘請程序如下：

1、用人部門需標準填寫《員工需求申請表》，并按要求通報相關領導審批，批準后交送人力資源部。

2、人力資源部選取合理有效的聘請渠道，并發(fā)布聘請信息。

3、人力資源部搜集應聘人員的求職登記表、身份證、學歷證以及其它有關業(yè)務資格材料。

4、人力資源部主持面試，用人部門或公司領導視狀況參與，并在《應聘人員登記表》中填寫看法。

5、面試后兩天內(nèi)，由人力資源部向合格的人才發(fā)出通知，并辦理報到手續(xù)。

6、經(jīng)核定錄用人員應按規(guī)定日期到人力資源部辦理妥以下手續(xù)：

①一寸近期免冠彩色照片3張；

②填寫《員工檔案登記表》；

③交驗個人身份證、畢業(yè)證以及其它相關證件（如職稱證、資格證）原件及復印件；

④辦理經(jīng)濟擔保。

第十條擔保

1、凡公司員工均須辦理擔保手續(xù)，擔保形式如下：

①最高學歷證原件

②鄭州市固定房產(chǎn)復印件及該房產(chǎn)全部人書面擔保。

上述兩種形式，任選其中一種即可。

2、在本公司工作的員工不能擔任保人。

3、擔保人所負一切擔保職責，決不因被擔保人的工作地點有所不同而借口推脫。

4、公司于每年定期“對保”，并在認為必要時隨時辦理“對?！?。

5、被擔保人離職一個月后，如無手續(xù)不清或虧欠公款等狀況，即向本人發(fā)還經(jīng)濟擔保相關資料。

第三章勞動合同

第十一條勞動合同是勞動者與用人單位確定勞動關系，明確雙方權利與義務的協(xié)議。

第十二條公司規(guī)定勞動合同期限均為一年。

第十三條連續(xù)兩年與公司簽定勞動合同者，公司帶給或繳納根本養(yǎng)老及醫(yī)療保險

第十四條簽訂勞動合同的員工須承諾保守公司商業(yè)機密。

第十五條在員工勞動合同期滿前10日，由人力資源部通知員工本人及用人部門，用人部門依據(jù)員工合同期內(nèi)工作表現(xiàn)確定是否連續(xù)聘用該員工，并將結(jié)果按時通知人力資源部。人力資源部依據(jù)雙方續(xù)簽勞動合同的意愿，通知員工簽訂勞動合同，逾期不簽且未作說明者，即視為自動待崗（待崗期間無薪）。

第十六條員工勞動合同期滿而原工作部門不同意續(xù)簽，員工又不能聯(lián)系到新工作部門時，勞動合同終止，合同期滿，員工不情愿再在公司工作的，能夠終止勞動合同。

第十七條人力資源部于合同終止當日通知合同終止，員工辦理終止勞動合同及離職手續(xù)。

第十八條

第四章檔案管理

第十九條員工檔案是為每位員工建立的內(nèi)部管理資料，包括員工的有關聘請、錄用、合同、考核、薪資、獎懲、培訓等材料，建立此檔案旨在便利內(nèi)部管理。

第二十條員工檔案自員工報到之日起建立，每人一份，按部門動態(tài)管理歸類，依員工挨次號進行存放保管，由人力資源部指派專人負責管理。

第二十一條公司員工內(nèi)部檔案應按時、全面地搜集到人力資源部門統(tǒng)一保管，各部門應主動將平常構(gòu)成的應歸檔材料按時遞交人力資源部保管。若員工個人狀況有變更，如：姓名、籍貫、文化程度、專業(yè)技能等，員工應以書面方式按時精確通報人力資源部，以便員工檔案內(nèi)有關記錄得以相應更正。駐外機構(gòu)在當?shù)仄刚埖娜藛T須建立具體的人事資料存檔備查，并將所應聘人中的主要個人資料整理，匯總后交公司人力資源部存檔。

第二十二條為確保檔案的精確，檔案管理人員應隨時對檔案進行檢查、核對；員工離職時，其檔案應以年度為單位歸入離職人員檔案，保存期限為兩年。

第二十三條員工人事檔案的運用

1、員工人事檔案是為公司決策部門帶給各種人事方面的根本依據(jù)，并為人事統(tǒng)一分析帶給資料。

2、查閱、借閱員工檔案的人員須是中層以上管理人員，且只能查、借其下屬檔案；查閱、借閱員工檔案的人員須填寫《檔案查閱（調(diào)閱）登記本》，檔案借出時間不超過5個工作日。

3、檔案管理人員和查閱者不得私自增刪，涂改，泄露檔案材料資料。

第二十四條員工檔案僅供公司內(nèi)部運用。

第五章員工管理

第二十五條凡屬公司的員工，公司對其擁有管理、調(diào)度和分配的權利。

第二十六條聽從公司布置是每個員工第一素養(yǎng)。

第二十七條公司各部門員工自進入公司起，就應受到公司文化體系的教育、培訓，遵守公司各項管理制度。

第二十八條各部門員工應理解上級主管的指揮與監(jiān)督，不得違背。

第二十九條員工應尊重和維護公司信譽和形象，凡觸及本公司方面的信息，非經(jīng)答應不得對外公布；除辦理本公司指定任務外，不得擅自以本公司名義開展各種活動。

第三十條員工在服務期間不得經(jīng)營或出資與本公司類似及職務上有關的事業(yè)，或兼任公司外的職務。

第三十一條員工應盡忠職守，并保守業(yè)務上的一切機密。

第三十二條員工應愛惜一切公司財物，非經(jīng)答應，不得私自攜出公司。

第三十三條員工對外接洽業(yè)務，應看法謙和，不亢不卑，并不得有驕傲滿意等損害公司名譽的行為。

第三十四條員工應彼此通力合作，同舟共濟，不得吵鬧，斗毆，搬弄是非或其它擾亂秩序阻礙紀律的行為。

第三十五條全部員工須按公司規(guī)定專心參與公司會議及各項活動，期間違紀者按平常規(guī)定的3倍懲罰。

第六章考勤休假

第三十六條工作時間規(guī)定

1、公司行政人員施行每周六天工作制，每周工作時間為周一至周六。

2、公司施行的.作息時間為：

上午：8：00-12：00下午14：00-17：30

若需調(diào)整作息時間則由行政部另行通知。

第三十七條考勤管理規(guī)定

1、公司考勤記錄施行打卡制，員工每一天空上班前、下班后兩次打卡，無論任何狀況均需打卡；

2、公司嚴禁代人打卡，代人打卡被發(fā)現(xiàn)者，第一次對雙方當事人各處以罰款50元，第二次對雙方各處以罰款200元，并各記大過一次；

3、考勤卡上空白處以《出差、請假登記本》上的資料為依據(jù)，不在由人力資源部填寫。

第三十八條考勤資料

1、遲到：上班時間已到未打卡者，且時間在半小時之內(nèi)

2、早退：未到下班時間而提前離崗者，且時間在半小時之內(nèi)。

3、擅離職守：工作時間未經(jīng)領導批準離開工作崗位者，且時間在半小時之內(nèi)。

4、曠工：遲到、早退、或擅離職守超過半小時，或未經(jīng)準假而不到崗者。

第三十九條考勤懲罰

1、員工每遲到或早退一次罰款10元，以后逐次累加10元；

2、一個月遲到、早退合計5次（含）以上者記大過一次，第一次被記行政大過者罰款200元，第二次被記行政大過者罰款XXX0元；

3、曠工半天（遲到半小時以上，或者早退半小時以上按曠工半天計）扣1天半的工資；

4、曠工1天扣3天工資；

5、在一個月內(nèi)曠工兩天（含）以上，或者全年累計曠工5天（含）以上上者，予以辭退；

6、調(diào)休、出差、請假若在《出差、請假登記本》上無記錄，以曠工論處，但因突發(fā)大事或急事不能先行告假、出差者，應利用電話或其它方法快速向直屬上級告假，事后須在2個工作日內(nèi)補填《出差、請假登記本》

第四十條休假規(guī)定

1、除規(guī)定假日及因公出差外，凡不能上班的員工均應依本規(guī)定請假。

2、員工請假須填寫《請假單》事先報主管批準，并按規(guī)定辦妥工作代理人，經(jīng)審批后，方得離開，否則以曠工論。但因突發(fā)大事或急病不能先行告假者，應利用電話或其它方法快速向直屬上級告假，事后須在2個工作日內(nèi)補填《請假單》。

3、假期已滿，但未銷假，又未續(xù)假者，也以曠工論。

4、批準權限：部門經(jīng)理假期務必由總經(jīng)理批準，員工3天（含）以內(nèi)的假期由部門主管領導批準，3天以上的假期由總經(jīng)理批準。

第四十一條依據(jù)國家及公司的規(guī)定，請假分為以下幾種：

1、病假：員工本人因身體不適需要到醫(yī)院就醫(yī)，而不能到崗工作的，視為病假；年累計病假不超過10天（含）的，為半薪假，超過10天的為無薪假。病假務必向考勤員出示醫(yī)院相關證明，無證明者按事假處理。

2、事假：員工本人因私事不能到崗工作的，視為事假；事假為無薪假，如未滿一個工作日的，按鐘點計算。

3、婚假：員工或其親屬結(jié)婚能夠申請婚假，婚假為有薪假，婚假需提前3天持有效證明申請。

①員工本人結(jié)婚的，婚假為5天，晚婚者7天；

②員工子女結(jié)婚的，可請婚假2天；

4、產(chǎn)假：女方為無薪假，公司可保存其原有崗位；男方可享受5天帶薪假

5、喪假：有薪假

①員工父母，配偶喪之的，可請假5天；

②祖父母，兄弟姐妹（直系）及子女，岳父母喪之的可請假3天。

第四十二條公司住外營銷人員每月可帶薪休假3天，但休假須經(jīng)部門經(jīng)理批準并報人力資源部備案。當月未休息者，可享受全勤獎60元；累計6個月全勤獎者，可報銷所負責市場到鄭州來回車旅費，同時享受7天獨特帶薪假。

小公司的管理制度2

一、總則

1、依據(jù)《會計法》、《企業(yè)會計準則》制定本制度；

2、為標準公司日常財務行為，發(fā)揮財務在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，便于公司各部門及員工對公司財務部工作進行有效地監(jiān)督，同時進一步完善公司財務管理制度，維護公司及員工相關的合法權益，制定本制度；

財務管理細則

一、總原則

1、公司財務施行“計劃”為特征的總經(jīng)理負責制：屬已經(jīng)總經(jīng)理審批的計劃內(nèi)的支付，由相關事業(yè)部總經(jīng)理的書面授權，財務負責人監(jiān)核即可辦理；屬計劃外的，必需有公司總經(jīng)理的書面授權。

2、嚴格執(zhí)行《會計法》和相關的財務會計制度，接受財政、稅務、審計等部門的檢查、監(jiān)督，保證會計資料合法、真實、按時、精確、完好。

二、財務工作崗位職責

（一）財務經(jīng)理職責

1、對崗位設置、人員配備、核算組織程序等提出方案。同時負責選拔、培訓和考核財會人員。

2、貫徹國家財稅政策、法規(guī)，并結(jié)合公司詳細情況建立標準的財務模式，指導建立健全相關財務核算制度同時負責對公司內(nèi)部財務管理制度的執(zhí)行情況進行檢查和考核。

3、進行本錢費用預測、計劃、掌握、核算、分析和考核，監(jiān)督各部門降低消耗、節(jié)約費用、提高經(jīng)濟效益。

4、其他相關工作。

（二）財務主管職責

1、負責管理公司的日常財務工作。

2、負責對本部門內(nèi)部的機構(gòu)設置、人員配備、選調(diào)聘用、晉升辭退等提出方案和看法。

3、負責對本部門財務人員的管理、教育、培訓和考核。

4、負責公司會計核算和財務管理制度的制定，推行會計電算化管理方式等。

5、嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)和公司各項制度，強化財務管理。

6、參與公司各項資本經(jīng)營活動的預測、計劃、核算、分析決策和管理，做好對本部門工作的指導、監(jiān)督、檢查。

7、組織指導編制財務收支計劃、財務預決算，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行；幫助財務經(jīng)理對本錢費用進行掌握、分析及考核。

10、負責監(jiān)管財務歷史資料、文件、憑證、報表的整理、搜集和立卷歸檔工作，并按規(guī)定手續(xù)報請銷毀。

11、參與價格及工資、獎金、福利政策的制定。

12、完成領導交辦的其他工作。

（三）會計職責

1、根據(jù)國家會計制度的規(guī)定記賬、復帳、報賬，做到手續(xù)齊備、數(shù)字精確、賬目清晰、處理按時；

2、發(fā)票開具和審核，各項業(yè)務款項發(fā)生、回收的監(jiān)督，業(yè)務報表的整理、審核、匯總，業(yè)務合同執(zhí)行情況的監(jiān)督、保管及統(tǒng)計報表的填報；

3、會計業(yè)務的`核算，財務制度的監(jiān)督，會計檔案的保存和管理工作；

4、完成部門主管或相關領導交辦的其他工作。

（四）出納職責

1、建立健全現(xiàn)金出納各種賬冊，嚴格審核現(xiàn)金收付憑證。

2、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，不得坐支現(xiàn)金，不得白條抵庫。

3、對每天發(fā)生的銀行和現(xiàn)金收支業(yè)務作到日清月結(jié)，按時核對，保證帳實相符。

三、現(xiàn)金管理制度

1、全部現(xiàn)金收支由公司出納負責。

2、建立和健全《現(xiàn)金日記帳》簿，出納應依據(jù)審批無誤的收支憑單逐筆挨次登記現(xiàn)金流水收支帳目，并每天結(jié)出余額核對庫存。作到日清月結(jié)，帳實相符。

3、庫存現(xiàn)金超過3000元時必需存入銀行。

4、出納收取現(xiàn)金時，須立刻開具一式四聯(lián)的《支票回收登記表》，由繳款人在右下角簽名后，交繳款人、業(yè)務部門、出納、會計各留存一聯(lián)。

5、任何現(xiàn)金支出必需按相關程序報批（詳見支出審批制度）。因出差或其他原因必需預支現(xiàn)金的，須填寫借款單，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準，方可支顯現(xiàn)金。借款人要在出差回來或借款后三天內(nèi)向出納還款或報銷（詳見差旅費報銷規(guī)定）。

6、收支單據(jù)辦理完畢后出納須在審核無誤的收支憑單上簽章，并在原始單據(jù)上加蓋現(xiàn)金收、付訖章，防止重復報銷。

四、支票管理

1、支票的購置、填寫和保存由出納負責。

2、建立和健全《銀行存款日記帳》簿，出納應依據(jù)審批無誤的收支憑單，逐筆挨次登記銀行流水收支帳目，并每天結(jié)出余額；每工作日結(jié)束后。

3、出納收取支票時，須立刻開具一式四聯(lián)的《支票回收登記表》，由繳款人在右下角簽名后，交繳款人、繳款部門、出納、會計各留存一聯(lián)。

4、支票的運用必需填寫“支票領用單”，由經(jīng)辦人、部門經(jīng)理、財務主管（經(jīng)理）總經(jīng)理（計劃外部分）簽字后出納方可開出。

5、所開出支票必需封填收款單位名稱。

6、所開支票必需由收取支票方在支票頭上簽收或蓋章。

五、印鑒的保管

1、銀行印鑒必需分人保管。

2、財務專用章和總經(jīng)理印鑒分別由財務經(jīng)理和出納負責保管。

六、現(xiàn)金、銀行存款的盤查

1、出納人員在每周完成出納工作后，應將庫存現(xiàn)金、銀行存款的上存、收入、支出、結(jié)存情況，編制“出納報告表”，并對由出納保管的庫存現(xiàn)金，由會計或總經(jīng)理指定人員于每星期五下午及每月終了進行定期對帳盤查，其他時間進行抽查。

2、出納應依據(jù)銀行存款日記帳的帳面余額與開戶銀行轉(zhuǎn)來的對帳單的余額進行核對，對未達帳項應由會計編制“銀行存款余額調(diào)整表”進行檢查核對。

3、其它依據(jù)相關會計制度及法規(guī)執(zhí)行。

小公司的管理制度3

因大公司的崗位內(nèi)控管理較嚴格，現(xiàn)以小公司為例，來分析人員較少的情況下怎樣把不能相容的印章分開管理。想象一下，如若是小公司，那么根據(jù)以上規(guī)定，公章、財務章、法人章、合同章、發(fā)票章均在財務部，假如任意大股東要求財務部員工加蓋，會產(chǎn)生什么樣的效果，抑或是財務部員工內(nèi)部勾結(jié)又會有什么后果。因此，小公司應當敏捷處理，把不能相容的印章分開管理，需要留意的'如下：

1.票據(jù)的開具

開具票據(jù)需要財務章、法人章以及票據(jù)。因此，財務章應交于管理法人章外另一關鍵管理人員持有，票據(jù)第三人管理。

2.合同效力

合同力需要合同章與法人章。因此合同章交于管理法人章外另一關鍵管理人員持有。

3.公章的效力

是否應當與法人章持有人分開管理在公章代替合同章時，應當分開管理，合同法規(guī)定，公章與合同章有同等法律效力。如一個公司即有合同章又有公章時，蓋具了公章的合同是否生效為防范法人濫用權利，應當分開管理，并且在合同條款中嚴格規(guī)定合同的效力在加蓋了合同章或公章及法人章后生效，這樣即有法人及合同章或公章持有者雙重確認后加蓋。因此，公章除外部事務處理外也具有合同效力行為，因此，應視同合同專用章管理。

4.失職責任

公司重要的事務無非是人，財，物。在印章的運用時，應謹慎考慮是否加蓋印章，是否導致公司的人財物流失。其中更重要的環(huán)節(jié)是企業(yè)管理的流程，例如合同的審批流程，票據(jù)的運用流程等，嚴格公司的管理流程，加蓋印鑒的流程，削減公司的權益損失。

小公司的管理制度4

為激發(fā)大家的工作主動性，提高整體工作效率，促進公司的效益提升，依據(jù)公司實際，現(xiàn)制定員工績效考核方法，由于公司考核尚屬初試，故較粗糙，需待日后逐步完成，并且此方案主要合適非部門經(jīng)理人員。

主要考核內(nèi)容有一下幾條，各部門依據(jù)此條款意向細化詳細本部門的考核要求：

一、力量考核；

二、業(yè)績考核；

三、看法考核；

四、制度流程執(zhí)行。

一、力量考核

由于我們公司還非常年輕，我們公司的成員大多數(shù)也非常年輕，大家就業(yè)務力量方面都還需要廣泛錘煉，因此將力量考核納入績效考核非常必要；力量考核分成一下幾個等級，各等級標準如何：

A、優(yōu)：立完成管理、工程開發(fā)、測試、施工或商務溝通；

B、良：獨立完成部分事項，但還需要部門經(jīng)理指導；

C、差：根本上要靠部門經(jīng)理或同事幫助，才能完成所分配任務；或處事不牢靠，簡單做錯事，影響部門業(yè)績；

二、業(yè)績考核

業(yè)績是公司的生命，考核的目的也是為此，由于有必要將個人業(yè)績成果納入考核內(nèi)容；業(yè)績考核的各級標準如下：

A、優(yōu)：按時按量按質(zhì)或超過預期的完成上級主管交代的任務和計劃，同時給同事或部門帶來示范性借鑒；

B、良：按時按量按質(zhì)的完成上級主管交代的任務和計劃，但沒有給同事或部門帶來示范性借鑒，即屬于一種常規(guī)性的完成；

C、差：沒有按時按量按質(zhì)的完成上級主管交代的任務和計劃，或者發(fā)生較大過失，影響業(yè)務計劃的進程；

三、看法考核

看法反映員工對計劃執(zhí)行的心態(tài)問題，也反映對部門對公司各層面的`認知和接受問題，這些均影響著公司的整體執(zhí)行力，這點目前對公司很重要，因此也有必要納入考核范圍，看法考核標準如下：

A、優(yōu)：主動主動為部門、團隊或公司進言獻策，努力做好本職工作，團隊意識強，主動維護公司利益，主動上進，虛心學習者為優(yōu)秀；

B、良：主動完本錢職工作，主動上進、虛心學習，團隊合作均較為順當，但對部門和團隊的整體關注不是很主動，或說不是很明顯，對公司的利益關注一般；

C、差：完本錢質(zhì)工作比擬被動，進取心不強，不擅長團隊合作，工作分配協(xié)調(diào)關注自己個人，對部門和團隊的整體不太關注；

四、制度執(zhí)行考核

因公司初創(chuàng)時間不長，目前又面臨制度標準建設，因此，很有必要將其納入考核條款，并實施一項拒絕制，即顯現(xiàn)此項不達標，總成果不能得優(yōu)，詳細標準如下：

A、合格：嚴格遵循公司全部規(guī)章制度，每月沒有一項違越行為；

B、不合格：不認真遵循公司的一些規(guī)章制度，月統(tǒng)計有一項以上違越行為，給公司造成一些不良影響。

總體考核

姓名力量考核業(yè)績考核看法考核制度執(zhí)行考核總成果

XX優(yōu)良良合格優(yōu)

YY良良良合格良

GG良差良合格差

CC良良良不合格良

DD差優(yōu)差不合格差

總成果算法：

（1）制度執(zhí)行考核合格，有一項為優(yōu)，無差記錄，可計為優(yōu)；

（2）制度執(zhí)行考核合格，沒有一項優(yōu)，無差記錄，可計為良；

（3）制度執(zhí)行考核合格，有一差，無優(yōu)，可計為差；

（3）制度執(zhí)行考核不合格，有一差，可計為差；

（4）制度執(zhí)行考核不合格，無一差，可計為良；

小公司的管理制度5

作為內(nèi)部管理來說，一個小公司的管理難度真的很大，甚至比大公管理難度還要大。

1、一方面人員緊湊，不行能做到大公司的逐級管理，在各個部門設置管理人員。

2、一方面也不行能做到大公司那樣制定嚴格的制度讓員工去執(zhí)行，許多時分只能靠員工自覺。

3、公司小，員工的歸屬感差，很難形成企業(yè)文化，得到員工的認同。

4、由于規(guī)模小，為了壓縮開支削減人員，許多事情分工不是很明確，一個蘿卜幾個坑。員工常常會有怨言，不聽從管理，而公司由于招人困難，對員工很難有什么強硬的看法。

上面說的都是困難的地方，當然做為小公司來說在管理上也有優(yōu)勢的地方。

小公司相對來說各部門間勾心斗角的事情比擬少，主要領導可以一管究竟，不會存在中間環(huán)節(jié)的脫節(jié)。由于人員少，濫芋充數(shù)的現(xiàn)象不象大公司那么明顯。比擬能將為數(shù)不多的員工團結(jié)起來擰成一條繩，發(fā)揮出強盛的動力來做強做大公司。當然這需要領導者的管理水平。

做為一個小企業(yè)不能制定太繁瑣的制度，制度定的`不能太細，對有些原則性的把握住就可以，假如定的太細，又不能得到很好執(zhí)行的話，會造成公司的制度形同虛設，直接影響到制度的權威性。

所以依據(jù)自己單位的現(xiàn)狀，制定一個切實可行的制度是關鍵。

做為一個基層的管理者來說難度是很大