—工程部主管崗位職責(zé)工程部主管崗位職責(zé)1

1在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持本部門的工作，領(lǐng)導(dǎo)部門員工完成部門的工作任務(wù)。

2貫徹執(zhí)行上級下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)與任務(wù)，依據(jù)工程經(jīng)理的授權(quán)，對本部門的管理活動進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)和檢查，發(fā)現(xiàn)問題按時(shí)解決處理。

3參與管理處的日常例會，貫徹上級指示，溝通信息，建立良好的部際團(tuán)結(jié)協(xié)作關(guān)系。

4制定部門的年度預(yù)算方案，批閱部門內(nèi)的各類報(bào)表，進(jìn)行業(yè)務(wù)分析，做出管理確定和本錢掌握方案。

5組織和參與部門的會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，增加部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，同心協(xié)力的做好各項(xiàng)工作。

6負(fù)責(zé)部門培訓(xùn)工作，對部門員工進(jìn)行督導(dǎo)培訓(xùn)，不斷地提高其管理水平、服務(wù)意識、專業(yè)技能的工作力量。

7負(fù)責(zé)對部門員工的'考核、評估，并依據(jù)工作業(yè)績進(jìn)行評析，提高員工的工作效率。

8制定部門的各項(xiàng)管理規(guī)程、操作程序、崗位職責(zé)和人員的評估方案，組織落實(shí)和督導(dǎo)檢查。

9組織編制物業(yè)小區(qū)公共區(qū)域的各種裝備的保養(yǎng)、檢修計(jì)劃，、運(yùn)行管理，修理實(shí)務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)及管理工作。

10負(fù)責(zé)組織搜集各種工程裝備技術(shù)資料、圖紙的收存管理工作，做好裝備技術(shù)檔案管理工作。

11負(fù)責(zé)房屋及公共裝備設(shè)備的驗(yàn)收交接工作。

12房屋二次裝修方案的審批及裝修的監(jiān)管工作，為業(yè)主提供并制造優(yōu)良的生活環(huán)境。

13與業(yè)主保持溝通，建立良好關(guān)系，按時(shí)處理業(yè)主的報(bào)修申請。

14批閱、編制工程裝備的更新、修理、改造、報(bào)廢的計(jì)劃方案，建立良好的外協(xié)工作關(guān)系。

15做好裝備運(yùn)行、維保節(jié)能工作，制定能源（水、電、氣等）消耗計(jì)劃，開展節(jié)能技術(shù)革新和技術(shù)改造，使能源消耗和環(huán)保投入降低到最低水平。

工程部主管崗位職責(zé)2

1、開展督導(dǎo)實(shí)施工程部整體工作；

2、負(fù)責(zé)修理工作的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督工作；

3、負(fù)責(zé)編制服務(wù)范圍內(nèi)設(shè)備修理保養(yǎng)計(jì)劃，定期對設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并制訂相應(yīng)的訂正、預(yù)防措施；

4、負(fù)責(zé)定期對服務(wù)范圍內(nèi)房屋本體、電梯、配電裝備、消防設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備等進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題按時(shí)上報(bào)校方；

5、幫助校方對設(shè)備裝備維保單位的.服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題按時(shí)上報(bào)校方；

6、負(fù)責(zé)制訂節(jié)能降耗工作建議方案，并幫助校方實(shí)施；

7、負(fù)責(zé)對本部門員工的月度工作績效考核；

工程部主管崗位職責(zé)3

1、身體健康，責(zé)任心強(qiáng)，大專及以上學(xué)歷，具有工程技術(shù)等級證書、高/低壓操作證等相關(guān)職業(yè)技術(shù)等級證書。負(fù)責(zé)完成并布置電工日常修理工作及部門經(jīng)理下達(dá)的工作任務(wù)；

2、解決業(yè)主相關(guān)疑難問題；

3、協(xié)作部門經(jīng)理完成全年電氣裝備維保計(jì)劃；

4、具備電氣、自動化裝備掌握、水電、房屋結(jié)構(gòu)、建筑物維護(hù)等設(shè)備裝備維護(hù)保養(yǎng)學(xué)問。能運(yùn)用辦公軟件。

5、負(fù)責(zé)變配電室運(yùn)行的管理工作，顯現(xiàn)事故時(shí)指揮快速進(jìn)行處理；

7、能獨(dú)立完成正常強(qiáng)電整體工作布置。

工程部主管崗位職責(zé)4

一、部門運(yùn)營計(jì)劃和指標(biāo)管理

1.參與制定部門全年重點(diǎn)工作計(jì)劃、維保計(jì)劃、大修計(jì)劃、整改計(jì)劃，每月對工作計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查

2.對部門預(yù)算進(jìn)行管理

二、設(shè)備裝備管理

1.負(fù)責(zé)裝備裝備巡檢

2.負(fù)責(zé)設(shè)備裝備維保及分供方管理

3.負(fù)責(zé)設(shè)備裝備修理、整改方案4.建立設(shè)備、裝備臺賬及各類技術(shù)資料檔案

三、品質(zhì)管理

1.工程公共區(qū)域設(shè)備裝備的'現(xiàn)場檢查

2.負(fù)責(zé)報(bào)事報(bào)修管理及數(shù)據(jù)分析

3.負(fù)責(zé)對疑難專業(yè)問題的現(xiàn)場指導(dǎo)

四、客戶滿意度管理

1.負(fù)責(zé)客戶投訴的服務(wù)質(zhì)量問題解決

2.負(fù)責(zé)制定部門滿意度、品質(zhì)升計(jì)劃及執(zhí)行情況檢查

3.參與客戶滿意度調(diào)查

4.參與年度客戶滿意度分析解讀會

五、會議管理

1.參與部門早會

2.參與物業(yè)中心晚會

3.參與部門例會

4.參與召開報(bào)事分析會

5.參與公司會議

六、員工管理

1.負(fù)責(zé)員工工作禮儀、標(biāo)準(zhǔn)、流程等培訓(xùn)，對操作執(zhí)行情況檢查及結(jié)果驗(yàn)證

2.負(fù)責(zé)員工排班、考勤進(jìn)行審核；對獎(jiǎng)懲核實(shí)、提報(bào)

3.負(fù)責(zé)員工值班室、休息室檢查及衛(wèi)生情況督導(dǎo)

4.負(fù)責(zé)員工安全作業(yè)管理

工程部主管崗位職責(zé)5

1、負(fù)責(zé)制訂園區(qū)內(nèi)公共設(shè)備、建筑物、裝備系統(tǒng)的管理規(guī)定；

2、負(fù)責(zé)新接管物業(yè)工程的供電、空調(diào)、給排水、消防、電梯、弱電系統(tǒng)及建筑裝修工程的驗(yàn)收和資料核實(shí)工作；

3、負(fù)責(zé)查驗(yàn)用戶裝修報(bào)批手續(xù)及審批裝修方案、監(jiān)督裝修方案的實(shí)施；

4、負(fù)責(zé)編制裝備、設(shè)備修理保養(yǎng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)做好與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的合同評審；

5、負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)的'工程改造、裝備更新、方案及預(yù)算的編制并送有關(guān)部門評審；

6、負(fù)責(zé)對修理裝修工程、裝備的保養(yǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，負(fù)責(zé)對裝備保養(yǎng)、修理、工程工程進(jìn)行技術(shù)審核；

7、負(fù)責(zé)全部裝備、設(shè)備系統(tǒng)（供電、空調(diào)、給排水、電梯、消防等）的管理、運(yùn)行、修理等；

8、做好用戶入住時(shí)房屋設(shè)備、裝備的交驗(yàn)、記錄工作；

9、負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)緊急情況的處理工作；

工程部主管崗位職責(zé)6

1.幫助工程部經(jīng)理開展工作。貫徹執(zhí)行上級下達(dá)的各項(xiàng)指令，組織落實(shí)工程修理工程，督導(dǎo)檢查各班人員按崗位標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程做好工程修理保養(yǎng)。

2.檢查重點(diǎn)部位的重點(diǎn)裝備運(yùn)行狀況，技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)事故隱患立刻實(shí)行措施，排解故障，保證酒店正常營業(yè)需要.

3.巡察檢查各班組員工遵守紀(jì)律，完成工作任務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題，按時(shí)提出改進(jìn)措施

4.督導(dǎo)檢查班組人員，作好裝備運(yùn)行記錄，搜集編制技術(shù)資料，技術(shù)檔案，為保證裝備管理與運(yùn)行提供依據(jù)。

5.完成工程部經(jīng)理交辦的`其他工作。

工程部主管崗位職責(zé)7

1、全面負(fù)責(zé)工程部的管理工作，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，并接受總經(jīng)理和行政辦的督導(dǎo)。

2、有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，認(rèn)真鉆研技術(shù)，講求質(zhì)量，做到精益求精。

3、負(fù)責(zé)工程和技術(shù)的組織、指導(dǎo)及管理工作。負(fù)責(zé)工程的安裝驗(yàn)收、安全運(yùn)行、修理保養(yǎng)等管理工作。

4、負(fù)責(zé)對工程部人員的調(diào)配和管理。做好技術(shù)培訓(xùn)等工作，發(fā)揮和調(diào)動部門員工的主動性，并按有關(guān)制度做好考核工作。

5、深化現(xiàn)場，跟進(jìn)工程進(jìn)度。保證按期完工，做到安全第一的`情況下工程質(zhì)量第一。

6、制定、完善各項(xiàng)裝備管理規(guī)章制度，建立并貫徹落實(shí)各項(xiàng)裝備管理規(guī)章制度。

7、編制和審批公司工程施工計(jì)劃，定期總結(jié)分析工程施工任務(wù)完成情況，按時(shí)解決工程施工活動中遇到的問題。

8、按時(shí)、高效地診斷并解決裝備故障，保證生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行并做到預(yù)防為主。

9、主持裝備的日常維護(hù)工作。

10、與各個(gè)部門之間親密協(xié)作，互相溝通。完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。

11、協(xié)作安消部搞好消防、安全工作。

12、考核運(yùn)行經(jīng)理及修理經(jīng)理對其工作做出指導(dǎo)和評估。

工程部主管崗位職責(zé)8

1、確保動力、電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行，對所屬裝備系統(tǒng)和人員全面負(fù)責(zé)。

2、根據(jù)裝備修理保養(yǎng)制度的`規(guī)定，提出對所屬裝備系統(tǒng)修理保養(yǎng)的計(jì)劃，每月定期上報(bào)工程部經(jīng)理審定，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

3、對運(yùn)行故障按時(shí)組織人力進(jìn)行搶修，并制定有效的預(yù)防措施。

4、貫徹執(zhí)行崗位責(zé)任制、安全責(zé)任制，催促檢查下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保裝備及人員不發(fā)生安全事故。

5、做好下屬員工的技術(shù)培訓(xùn)、考核及督導(dǎo)檢查工作。

6、做好技術(shù)檔案的建立、管理和裝備修理、檢查、保養(yǎng)記錄工作，擅長總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，逐步用新技術(shù)、新工藝對裝備進(jìn)行改造，使裝備系統(tǒng)更加完善。

7、做好所需材料和零配件的選購計(jì)劃，保證常用材料和零配件的備用量。

工程部主管崗位職責(zé)9

1、主管向工程部值班工程師匯報(bào)工作，負(fù)責(zé)制定公共區(qū)域、客房、餐廳的裝飾、裝潢、廚房、PA裝備等裝備的修理保養(yǎng)計(jì)劃，并保證這些計(jì)劃的實(shí)施。

2、把握酒店裝備的正常運(yùn)行和日常修理，接受并組織實(shí)施工程部總監(jiān)、值班工程師的運(yùn)行調(diào)度指令和日常修理工作指令，檢查修理質(zhì)量，保證滿意對客服務(wù)要求。

3、依據(jù)工程部總監(jiān)的要求，監(jiān)督外單位擔(dān)當(dāng)大修、技術(shù)改造的工程工程，并組織人員親密協(xié)作，保證工程符合規(guī)定的要求。

4、幫助工程部總監(jiān)、值班工程師制定裝備修理、技術(shù)改造和裝備更新等計(jì)劃的執(zhí)行中如發(fā)生問題，應(yīng)按時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

5、搞好班組管理，實(shí)行改進(jìn)措施，提高工作效率，掌握修理本錢。

6、制定本班組的備品、備件計(jì)劃，上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)。

7、根據(jù)預(yù)防性維保計(jì)劃對各大機(jī)房、公共區(qū)域、餐廳、客房機(jī)電裝備進(jìn)行巡查，對查出的問題要按時(shí)發(fā)出修理通知，以保證這些區(qū)域的裝備設(shè)備處于完好的狀況。

8、負(fù)責(zé)制定和實(shí)施下屬員工的培訓(xùn)計(jì)劃，著重強(qiáng)化服務(wù)意識、技術(shù)水平、一專多能等方面的培訓(xùn)。

9、對各修理工的.工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，編報(bào)每天的工作報(bào)表。

10、切實(shí)執(zhí)行工程部領(lǐng)導(dǎo)的工作指令，認(rèn)真貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制和運(yùn)行規(guī)程，確保所管轄的配電、水暖、空調(diào)、鍋爐系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

11、制定并負(fù)責(zé)實(shí)施管理范圍內(nèi)裝備的修理保養(yǎng)計(jì)劃，保證這些計(jì)劃按預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)要求，按時(shí)按質(zhì)完成。

12、對酒店改造工程，外包大修工程應(yīng)主動組織人員親密協(xié)作，保證施工質(zhì)量與進(jìn)度。

13、負(fù)責(zé)制定本班組的備品、備件計(jì)劃。

14、執(zhí)行崗位監(jiān)督檢查，按時(shí)檢查所轄范圍內(nèi)的裝備運(yùn)行狀況、環(huán)境衛(wèi)生、安全保障，杜絕非公務(wù)人員進(jìn)入機(jī)房，保證裝備安全。

15、接收并組織實(shí)施工程部領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)行調(diào)度指令和日常修理改造指令，并監(jiān)督、檢查完成情況。

16、對下屬進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)和服務(wù)意識培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)檢查考核，提出獎(jiǎng)懲建議。

17、搞好班組管理，按時(shí)實(shí)行改進(jìn)措施，提高工作效率。

18、嚴(yán)格執(zhí)行裝備的修理保養(yǎng)制度，根據(jù)“三潔凈”：裝備潔凈、機(jī)房潔凈、工作場地潔凈；“四不漏”：不漏電、不漏水、不漏油、不漏氣；“五良好”：運(yùn)用性能良好、密封良好、潤滑良好、牢固良好、調(diào)整良好的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求員工。

19、當(dāng)裝備發(fā)生故障按時(shí)組織檢修，發(fā)現(xiàn)隱患要按時(shí)處理把好技術(shù)關(guān)，保證所管轄系統(tǒng)裝備常常處于優(yōu)良狀態(tài)，當(dāng)重要裝備發(fā)生故障時(shí)，要快速組織處理并按時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

20、催促執(zhí)行壓力容器、計(jì)量儀表、安全裝置的年度保養(yǎng)和報(bào)檢工作。

21、完成上級下達(dá)的其他工作指令。

工程部主管崗位職責(zé)10

職責(zé)描述：

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程修理部日常管理工作；

2、負(fù)責(zé)工程設(shè)備裝備的修理、保養(yǎng)計(jì)劃及實(shí)施工作；

3、負(fù)責(zé)裝備的運(yùn)行狀況及技術(shù)數(shù)據(jù)和技術(shù)檔案管理，指導(dǎo)部門員工做好裝備的運(yùn)用、修理保養(yǎng)和節(jié)能降耗工作，發(fā)現(xiàn)問題按時(shí)組織人員處理；

4、負(fù)責(zé)檢查并發(fā)現(xiàn)重要裝備故障，按時(shí)實(shí)行措施處理并向上級匯報(bào)；

5、催促和檢查物業(yè)各系統(tǒng)修理保養(yǎng)計(jì)劃的'詳細(xì)實(shí)施以及質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況，并隨時(shí)賜予技術(shù)方面的指導(dǎo)；

6、催促和檢查各承包商按期完成裝備修理保養(yǎng)、故障處理及零配件更換情況和記錄，做到每月進(jìn)行整理、登記和存檔；

7、負(fù)責(zé)前期物業(yè)各類工程整改問題的實(shí)施和跟進(jìn)。

任職要求：

1.同崗工作經(jīng)驗(yàn)三年以上；

2.有全面的物業(yè)工程修理管理經(jīng)驗(yàn)，熟識各類設(shè)備裝備的工作原理。

3.有責(zé)任心，良好的溝通協(xié)調(diào)力量及團(tuán)隊(duì)管理力量。

工程部主管崗位職責(zé)11

1、熱愛自己的工作，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、為公司不斷培育高素養(yǎng)人才隊(duì)伍，突破企業(yè)現(xiàn)有水平，使之向更高水平提升；消退企業(yè)各種鋪張，提高效率，降低本錢，讓企業(yè)以最小的投入得到最大的產(chǎn)出，以至獲得最大的效益。

3、管理就是改善，改善就是管理，推動現(xiàn)有的管理者必需將改善意識完全融入日常管理之中，不斷提升自己的管理水平，為企業(yè)組建一流的`管理團(tuán)隊(duì)，我的理念是“沒有最好，只有更好”。

4、對企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、改進(jìn)和創(chuàng)新，到達(dá)改善效率、降低本錢和鼓舞士氣的目的。

5、制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，有效掌握人工本錢，同時(shí)分析及改進(jìn)生產(chǎn)線平衡，優(yōu)化員工配置。在流水正常后，與生產(chǎn)部門、品控部門協(xié)調(diào)好工時(shí)、工序，簽字后按時(shí)上交財(cái)務(wù)，并分發(fā)所需的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

6、計(jì)價(jià)數(shù)據(jù)庫的建立、維護(hù)、物料損耗分析及改進(jìn)。

7、改進(jìn)鼓勵(lì)方案，運(yùn)作流程和運(yùn)作模式，動作改善及方法創(chuàng)新。

8、裝備投資方案的設(shè)計(jì)和本錢效益分析，生產(chǎn)布局工夾具的改善及二期跟進(jìn)。

9、帶著所屬團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員成為企業(yè)最正確工作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)者。決策者和各級管理者的助手，是管理與技術(shù)、經(jīng)理與工程師、部門與部門、企業(yè)與外部環(huán)境的接口、溝通者和協(xié)調(diào)人，同時(shí)，區(qū)分于管理和其他技術(shù)人員而有自己獨(dú)立和詳細(xì)業(yè)務(wù)的專業(yè)工程，敢于和藹于提出新見解、新思路，并能夠按時(shí)接受、提倡，推動臨時(shí)一般人尚難接受或還未意識到的肯定部門或崗位職責(zé)的新技術(shù)、新工藝、新方法、新裝備、新思想、新策略的高參革新者。

10、幫助品控部完成產(chǎn)前交接工作，使生產(chǎn)班組在全面投產(chǎn)前徹底了解產(chǎn)品的工藝難度及有效正確的操作方法。

11、幫助生產(chǎn)部培訓(xùn)、提高各級管理人員的素養(yǎng)，解決日常生產(chǎn)過程中流水不暢及產(chǎn)量偏低等問題，提高工作效益。

12、協(xié)調(diào)技術(shù)部、制版員、樣衣工，解決在打樣過程中特別繁瑣、無法掌握品質(zhì)等不合適大貨操作的工藝，在第一時(shí)間提出修改方案，保證大貨承接后能順當(dāng)投產(chǎn)。

13、新產(chǎn)品投產(chǎn)，依據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合樣衣制作過程中的工藝難點(diǎn)、面料特征、制作過程對品質(zhì)造成影響等因素，負(fù)責(zé)在大貨投產(chǎn)前組織生產(chǎn)部、品控部、選購部主管完成新產(chǎn)品策劃書，與工藝單一同傳遞到各所需的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

工程部主管崗位職責(zé)12

1、負(fù)責(zé)編制裝備、設(shè)備修理保養(yǎng)計(jì)劃，并組織人員進(jìn)行實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)新承接物業(yè)工程的供電、給排水、消防、電梯、弱電系統(tǒng)、空調(diào)及建筑裝修等工程的接管驗(yàn)收和技術(shù)資料交接工作。

3、巡察、檢查小區(qū)（大廈）公用裝備及設(shè)備運(yùn)行情況，監(jiān)督有關(guān)責(zé)任人對公用裝備設(shè)備進(jìn)行修理保養(yǎng)。負(fù)責(zé)處理公共裝備設(shè)備的搶修及由裝備設(shè)備運(yùn)行不正常引起的突發(fā)事故，按時(shí)排解裝備設(shè)備故障。

4、指導(dǎo)、監(jiān)督屬下的'工作，發(fā)現(xiàn)服務(wù)過程或服務(wù)質(zhì)量不合格的，按時(shí)進(jìn)行訂正并做好預(yù)防措施。

5、依據(jù)裝備的實(shí)際運(yùn)行狀況，提出對裝備的修理養(yǎng)護(hù)或技術(shù)改造方案報(bào)物業(yè)服務(wù)中心審核，并制訂零配件的選購計(jì)劃。

6、負(fù)責(zé)對設(shè)備裝備專項(xiàng)業(yè)務(wù)外包方進(jìn)行評審并對其實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督考核。

7、負(fù)責(zé)檢查小區(qū)（大廈）住戶家政修理工作，跟蹤檢查完成情況，確保修理質(zhì)量。

7、負(fù)責(zé)對物業(yè)服務(wù)中心工程機(jī)電人員進(jìn)行培訓(xùn)，并對其工作業(yè)績進(jìn)行考核。

8、協(xié)作供電、供水、供氣、電信等有關(guān)市政部門進(jìn)行大廈設(shè)備修理、檢查、保養(yǎng)工作。每月協(xié)作供電部門人員抄取大廈全部電表數(shù)據(jù)，并將數(shù)據(jù)記錄。

9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

工程部主管崗位職責(zé)13

1、監(jiān)督各管理處前期介入管理、設(shè)備裝備等相關(guān)文件的實(shí)施情況，幫助各管理處進(jìn)行改進(jìn)。

2、依據(jù)公司物業(yè)管理業(yè)務(wù)的需求，對相關(guān)物業(yè)管理的流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)提出建議。

3、指導(dǎo)各管理處標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量體系工作文件；對工作文件是否得到標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，以及完成的'結(jié)果是否滿意要求進(jìn)行日常監(jiān)視、測量（體系執(zhí)行檢驗(yàn)）；編制《體系執(zhí)行檢驗(yàn)報(bào)告》；對不合格服務(wù)進(jìn)行定期統(tǒng)計(jì)分析，并提出改進(jìn)看法。

4、參與新工程物業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)劃，并提出看法和建議，制定公司新接管工程接管驗(yàn)收方案、二次裝修要點(diǎn)進(jìn)行審核，并報(bào)批實(shí)施。

5、負(fù)責(zé)組織擬定新工程物業(yè)管理方案相關(guān)內(nèi)容，并進(jìn)行審核。

6、定期組織管理處對房屋本體完好率、裝備完好率等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，對管理處裝備設(shè)備、房屋本體大修方案進(jìn)行評估和審核。

7、指導(dǎo)和幫助管理處對機(jī)電裝備、房屋本體、公共設(shè)備管理過程中的重大問題的處理。

8、定期搜集、統(tǒng)計(jì)分析各管