—辦公室成本控制措施辦公室本錢掌握措施1

要降低本錢，必需抓住管理這個(gè)綱。各企業(yè)要將施行本錢目標(biāo)管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合，強(qiáng)化本錢核算，在產(chǎn)、供、銷、財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都要強(qiáng)化管理，把生產(chǎn)本錢中的原材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力、工資、制造費(fèi)、行政費(fèi)等項(xiàng)中每一項(xiàng)費(fèi)用細(xì)化到單位產(chǎn)品本錢中，使本錢核算進(jìn)車間，進(jìn)班組，到人頭。變本錢的靜態(tài)掌握為動(dòng)態(tài)掌握，形成全員、全過(guò)程、全方位的本錢掌握格局，使降低本錢落實(shí)到每個(gè)職工的詳細(xì)行動(dòng)中。在此基礎(chǔ)上，一是要強(qiáng)化供應(yīng)管理，掌握材料本錢。企業(yè)要制定選購(gòu)原材料掌握價(jià)格名目，施行比價(jià)選購(gòu)的方法，施行貨比三家、擇優(yōu)選購(gòu)，做到同質(zhì)的買低價(jià)，同價(jià)的就近買，同質(zhì)同價(jià)，能用國(guó)產(chǎn)不用進(jìn)口，以到達(dá)降低本錢的目的；二是要強(qiáng)化物資管理，降低物化勞動(dòng)消耗。物資儲(chǔ)量和消耗量的上下，直接影響著產(chǎn)品本錢的升降。因此，各企業(yè)要從物資消耗定額的制定到物資的發(fā)放都要施行嚴(yán)格的掌握，對(duì)原材料等各種物資的消耗用品，要施行定額分類管理，在訂貨批量和庫(kù)存儲(chǔ)藏等方面施行重點(diǎn)掌握，要根據(jù)適用、按時(shí)、齊備、經(jīng)濟(jì)的原則下達(dá)運(yùn)用計(jì)劃，并與財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、訂貨合同相結(jié)合，納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，對(duì)影響本錢的各種消耗進(jìn)行系統(tǒng)掌握和目標(biāo)管理，防止各種不必要的鋪張，從而到達(dá)合理儲(chǔ)存、運(yùn)用物資，降低本錢，提高效益，使之既保證生產(chǎn)的合理需要，又削減資金占用；三是強(qiáng)化營(yíng)銷管理，降低銷售本錢。要把增加銷售人員的法律意識(shí)與強(qiáng)化銷售管理相結(jié)合，在每一筆銷售業(yè)務(wù)發(fā)生從前，要對(duì)客戶的營(yíng)運(yùn)狀況和承付力量認(rèn)真調(diào)查核準(zhǔn)，不能貿(mào)然發(fā)貨，更不能搞“感情交易”、“君子協(xié)議”，防止不必要的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)業(yè)務(wù)人員的工資、獎(jiǎng)金、差旅費(fèi)、補(bǔ)助、業(yè)務(wù)費(fèi)及裝卸費(fèi)、短途運(yùn)輸費(fèi)、中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)等費(fèi)用本著既要節(jié)約，又要調(diào)動(dòng)主動(dòng)性的原則制定相應(yīng)的管理方法，并嚴(yán)格考核與獎(jiǎng)懲，對(duì)拖欠的貨款，要實(shí)行經(jīng)濟(jì)、法律、行政的手段予以主動(dòng)清收；四是要強(qiáng)化資金管理，掌握支出節(jié)約費(fèi)用。企業(yè)要建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，建立廠內(nèi)銀行，通過(guò)推行模擬市場(chǎng)核算來(lái)降低本錢，掌握費(fèi)用來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益，防止用錢無(wú)計(jì)劃、開支無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，多頭批條和資金跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)峻從而造成在資金運(yùn)用上不計(jì)本錢的做法，嚴(yán)格強(qiáng)化對(duì)資金的掌握，使全體職工感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，變由幾個(gè)算帳為人人當(dāng)家理財(cái)，特別要強(qiáng)化行政費(fèi)用及一些事業(yè)性費(fèi)用的核算，包括管理部門的行政、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等的開支。在這方面要依據(jù)擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ餍再|(zhì)不同，核算每個(gè)人頭的費(fèi)用基數(shù)進(jìn)行掌握考核，每只鉛筆、每張稿紙都必需從承包額中列支。

1.靠技術(shù)改造降低本錢

近年來(lái)，原材料價(jià)格上升、能源提價(jià)對(duì)本錢的上升影響很大。如何在這些不利因素存在的情況下降低本錢、提高效益企業(yè)必需樹立技術(shù)改造是降低本錢重要途徑的觀念，通過(guò)技術(shù)改造，采納新技術(shù)、新工藝、新材料，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，開拓降低生產(chǎn)本錢的途徑。一是要特別注意工藝技術(shù)改革，主動(dòng)實(shí)行新技術(shù)、新工藝節(jié)能降耗，從根本上削減原材料的消耗，在到達(dá)產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的同時(shí)，保證本錢掌握目標(biāo)的完成；二是在實(shí)施技改工程建設(shè)中應(yīng)留意降低工程建設(shè)本錢，注意以較少的投入求得較多的回報(bào)。一方面要實(shí)行短、平、快的技改方式；另一方面要實(shí)行超常規(guī)的.基建和技改管理，上工程機(jī)遇要選準(zhǔn)，立項(xiàng)要精確，實(shí)施要快速，在保證質(zhì)量的前提下，想方設(shè)法加快技改工程進(jìn)度，降低工程建設(shè)本錢，爭(zhēng)取早日投資回報(bào)。

2.靠深化改革降低本錢

深化企業(yè)改革，不斷激發(fā)職工的勞動(dòng)熱忱，提高職工素養(yǎng)，建立順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的精干高效的運(yùn)行機(jī)制，也是降低本錢的重要一環(huán)。各企業(yè)要把深化改革作為降本增效的重要工作。首先，要改革人事制度，打破干部和工人的界限，表達(dá)“肯干、能干、干好”的用人原則，施行聘請(qǐng)與聘任制相結(jié)合的人事制度，優(yōu)化勞動(dòng)搭配，競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)勝劣汰，做到“能者上、庸者讓、差者下”，從而調(diào)動(dòng)干部職工的主動(dòng)性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增加企業(yè)干部職工的工作責(zé)任感和危機(jī)感，發(fā)動(dòng)全體干部職工投入到降本增效的工作中去。其次，在科學(xué)測(cè)定確保最正確本錢目標(biāo)所必需的勞動(dòng)量的基礎(chǔ)上，相應(yīng)改善勞動(dòng)組織，核定勞動(dòng)定員，改革內(nèi)部分配制度，削減因非生產(chǎn)性人員過(guò)多和窩工、怠工、勞動(dòng)量缺乏造成的消耗。各企業(yè)內(nèi)部可依據(jù)各科室、車間的工作性質(zhì)、工藝冗雜狀況、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作環(huán)境等因素，分別實(shí)行相應(yīng)的分配形式，做到向苦、臟、累、險(xiǎn)和高技能崗位傾斜，進(jìn)而激發(fā)職工的勞動(dòng)熱忱，增加有服務(wù)動(dòng)時(shí)間，降低單位產(chǎn)品的勞動(dòng)消耗量和工資本錢，按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)體需要，對(duì)職能科室進(jìn)行精簡(jiǎn)合并，本著精干、高效的原則配備管理人員，轉(zhuǎn)變?nèi)烁∮谑碌木置?，到達(dá)降本增效的目的。

3.靠過(guò)硬的質(zhì)量降低本錢

產(chǎn)品的質(zhì)量與產(chǎn)品本錢之間有著極為親密的關(guān)系。在競(jìng)爭(zhēng)異樣劇烈的情況下，誰(shuí)的產(chǎn)品質(zhì)量高，誰(shuí)就有競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品就有市場(chǎng)，就不會(huì)占用過(guò)多的資金；產(chǎn)品質(zhì)量高，不出或少出次品，可以直接降低生產(chǎn)本錢；產(chǎn)品質(zhì)量高，就可以按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原則，以較高價(jià)格出售，相對(duì)降低本錢在銷售收入中的比重；產(chǎn)品質(zhì)量高，可以贏得更多的用戶，直接增加銷售量，降低銷售本錢；產(chǎn)品質(zhì)量高，事實(shí)上也就節(jié)約了能源、原材料；產(chǎn)品質(zhì)量高，就可以節(jié)約勞動(dòng)力與管理費(fèi)用，這樣無(wú)疑會(huì)降低本錢。因此，企業(yè)要非常注意提高產(chǎn)品質(zhì)量，想方設(shè)法嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

一是要強(qiáng)化對(duì)質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)廠長(zhǎng)（經(jīng)理）要親自抓質(zhì)量，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，每天反應(yīng)質(zhì)量信息，進(jìn)行質(zhì)量分析、掌握質(zhì)量本錢；二是要有嚴(yán)格的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的供、產(chǎn)、銷等各個(gè)環(huán)節(jié)施行系統(tǒng)的質(zhì)量管理，做到不符合質(zhì)量要求的原材料不選購(gòu)進(jìn)廠，不符合質(zhì)量要求的半成品不流入下道工序，不合格的產(chǎn)品不出廠；三是要充本質(zhì)量管理力量，完善質(zhì)量管理制度，建立專職檢測(cè)隊(duì)伍，制訂自檢、互檢和專檢相結(jié)合的質(zhì)量檢測(cè)制度和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，同時(shí)將質(zhì)量管理納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)優(yōu)工資、劣質(zhì)廢品懲工資的分配原則，對(duì)因各種原因影響產(chǎn)品質(zhì)量的人或事要賜予嚴(yán)格懲辦，以此增加企業(yè)上下的質(zhì)量意識(shí)、提高產(chǎn)品質(zhì)量；四是開展群眾性的質(zhì)量管理小組活動(dòng)，有計(jì)劃有組織地進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，一時(shí)又難以搞清的質(zhì)量問(wèn)題，作為QC小組的攻關(guān)課題落實(shí)到車間、班組，開展群眾性的QC小組攻關(guān)活動(dòng)，使群眾性的QC小組活動(dòng)在有組織領(lǐng)導(dǎo)、有活動(dòng)課題、有計(jì)劃布置、有檢查落實(shí)的受控狀態(tài)下進(jìn)行，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。

4.靠?jī)?yōu)化結(jié)構(gòu)降低本錢

一是優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品是否受市場(chǎng)歡迎，能否在市場(chǎng)中占有肯定的份額，是降低本錢的基礎(chǔ)前提。假如一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品銷售不出去，造成積壓，根本談不上降低本錢。只有產(chǎn)品品種多，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理，才能滿意不同層次消費(fèi)者的需要，才有穩(wěn)定的市場(chǎng)，才可以削減庫(kù)存和產(chǎn)品資金占用，加快資金周轉(zhuǎn)，只有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理，才能加速產(chǎn)品擴(kuò)大，施行多角化經(jīng)營(yíng)，加快市場(chǎng)浸透，提高市場(chǎng)的相對(duì)占有率，從而到達(dá)降低本錢的目的。所以各企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中必需認(rèn)識(shí)到自己的缺乏，認(rèn)真分析、審時(shí)度勢(shì)，按時(shí)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)不好，積壓占用成品資金多的產(chǎn)品進(jìn)行限產(chǎn)和轉(zhuǎn)產(chǎn)，對(duì)選擇的主導(dǎo)產(chǎn)品要通過(guò)采納先進(jìn)技術(shù)，提高生產(chǎn)的機(jī)械化、自動(dòng)化水平，強(qiáng)化生產(chǎn)指揮調(diào)度等一系列措施提高產(chǎn)量，以降低產(chǎn)品本錢中所含的折舊、利息等固定費(fèi)用。同時(shí)還必需不斷創(chuàng)新、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)行“你無(wú)我有、你有我多、你多我精、你精我轉(zhuǎn)”的策略，增加花色品種，開發(fā)新產(chǎn)品，追蹤世界發(fā)展潮流，結(jié)合不同地區(qū)、不同層次消費(fèi)者的需要，形成不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使產(chǎn)品市場(chǎng)逐步擴(kuò)大。

二是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。在劇烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)形勢(shì)下，企業(yè)要不斷發(fā)展，以此來(lái)增加參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，抗衡市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的力量，但是要發(fā)展就要靠大的投入，而且在目前整個(gè)市場(chǎng)低迷的情況下，大的投入必定給企業(yè)背上沉重的包袱。為此，各企業(yè)要通過(guò)兼并、租賃等多種形式，加大資產(chǎn)的流淌和重組，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，完成資本的擴(kuò)張，以此來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低本錢，提高市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力，到達(dá)降本增產(chǎn)，增銷增利的良好效果。就要靠大的投入，而且在目前整個(gè)市場(chǎng)低迷的情況下，大的投入必定給企業(yè)背上沉重的包袱。為此，各企業(yè)要通過(guò)兼并、租賃等多種形式，加大資產(chǎn)的流淌和重組，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，完成資本的擴(kuò)張，以此來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低本錢，提高市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力，到達(dá)降本增產(chǎn)，增銷增利的良好效果。

辦公室本錢掌握措施2

1、強(qiáng)化辦公用品管理，購(gòu)置及印刷要貨比三家。日常用品用量較大的主要是紙張。在材料印刷方面，可印發(fā)可不印發(fā)的材料不印發(fā)，可少印發(fā)的材料要少印，可在外印制可在內(nèi)印制的材料在內(nèi)印制。辦公用品施行領(lǐng)用登記制度，強(qiáng)化運(yùn)用單位及辦公室兩層審批關(guān)，年底按領(lǐng)料單數(shù)額計(jì)入各單位材料費(fèi)用。

2、強(qiáng)化復(fù)印機(jī)和速印機(jī)的'運(yùn)用和保養(yǎng)，由于裝備運(yùn)用率高，損耗快，必需專人操作，削減修理費(fèi)用。

一、節(jié)約壓縮會(huì)務(wù)及接待費(fèi)用

主要是用煙和水果。煙掌握檔次和數(shù)量，以泰山煙為主，每盤6支。水果用平常時(shí)鮮水果，掌握數(shù)量。無(wú)特別情況，我方不擺煙和水果。

二、節(jié)約壓縮款待費(fèi)用

接待客人一律采納地方特色菜肴，不得超標(biāo)準(zhǔn)接待，同時(shí)掌握陪客人數(shù)，原則上每桌不超過(guò)來(lái)客人數(shù)。

1、施行分級(jí)限額款待。款待費(fèi)（含餐飲和煙酒等費(fèi)用）施行分級(jí)限額管理。

共分三級(jí)：（一般、縣處、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，其他以此為參考）菜：25/人，30/人，35/人（考慮物價(jià)上漲）

酒：40/瓶，60/瓶，90/瓶

煙：泰山，泰山，蘇煙

2、嚴(yán)格就餐審批。需款待客人時(shí)，辦公室依據(jù)就餐人數(shù)和款待級(jí)別核定就餐限額，簽發(fā)派餐單。經(jīng)辦人員必需嚴(yán)格根據(jù)限額布置用餐，不得換酒和加菜。用餐超出限額部分，概由經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)。

3、在每道菜的數(shù)量上恰當(dāng)掌握，盡量削減鋪張。

三、節(jié)約壓縮車輛費(fèi)用

1、計(jì)劃用車單位提前向辦公室打招呼，以便車輛調(diào)度，可合并用車的不單獨(dú)用車，用車必需由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字。在強(qiáng)化保養(yǎng)、確保安全的前提下，可添置可不添置裝備的不添置，可大修可小修的盡量小修，可上高速可不上高速的不上高速。同時(shí)強(qiáng)化對(duì)車輛燃油費(fèi)、修理費(fèi)、過(guò)路費(fèi)的管理，對(duì)各個(gè)車輛費(fèi)用作出分類統(tǒng)計(jì)，強(qiáng)化措施，杜絕超標(biāo)報(bào)銷現(xiàn)象。車輛運(yùn)用費(fèi)用分發(fā)至各部門，超出后不再派車或費(fèi)用自負(fù)。

2、車輛的確需要修理時(shí)，由辦公室、馬金玉、郝大偉聯(lián)合做出鑒定以及所需費(fèi)用，批準(zhǔn)后到指定地點(diǎn)修理。

辦公室本錢掌握措施3

1.靠現(xiàn)代化的管理降低本錢

要降低本錢，必需抓住管理這個(gè)綱。各企業(yè)要將施行本錢目標(biāo)管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合，強(qiáng)化本錢核算，在產(chǎn)、供、銷、財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都要強(qiáng)化管理，把生產(chǎn)本錢中的原材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力、工資、制造費(fèi)、行政費(fèi)等項(xiàng)中每一項(xiàng)費(fèi)用細(xì)化到單位產(chǎn)品本錢中，使本錢核算進(jìn)車間，進(jìn)班組，到人頭。變本錢的靜態(tài)掌握為動(dòng)態(tài)掌握，形成全員、全過(guò)程、全方位的本錢掌握格局，使降低本錢落實(shí)到每個(gè)職工的詳細(xì)行動(dòng)中。在此基礎(chǔ)上：

一是要強(qiáng)化供應(yīng)管理，掌握材料本錢。

企業(yè)要制定選購(gòu)原材料掌握價(jià)格名目，施行比價(jià)選購(gòu)的方法，施行貨比三家、擇優(yōu)選購(gòu)，做到同質(zhì)的買低價(jià)，同價(jià)的就近買，同質(zhì)同價(jià)，能用國(guó)產(chǎn)不用進(jìn)口，以到達(dá)降低本錢的目的；

二是要強(qiáng)化物資管理，降低物化勞動(dòng)消耗。

物資儲(chǔ)量和消耗量的上下，直接影響著產(chǎn)品本錢的升降。因此，各企業(yè)要從物資消耗定額的制定到物資的發(fā)放都要施行嚴(yán)格的掌握，對(duì)原材料等各種物資的消耗用品，要施行定額分類管理，在訂貨批量和庫(kù)存儲(chǔ)藏等方面施行重點(diǎn)掌握，要根據(jù)適用、按時(shí)、齊備、經(jīng)濟(jì)的原則下達(dá)運(yùn)用計(jì)劃，并與財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、訂貨合同相結(jié)合，納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，對(duì)影響本錢的各種消耗進(jìn)行系統(tǒng)掌握和目標(biāo)管理，防止各種不必要的鋪張，從而到達(dá)合理儲(chǔ)存、運(yùn)用物資，降低本錢，提高效益，使之既保證生產(chǎn)的合理需要，又削減資金占用；

三是強(qiáng)化營(yíng)銷管理，降低銷售本錢。

要把增加銷售人員的法律意識(shí)與強(qiáng)化銷售管理相結(jié)合，在每一筆銷售業(yè)務(wù)發(fā)生從前，要對(duì)客戶的營(yíng)運(yùn)狀況和承付力量認(rèn)真調(diào)查核準(zhǔn)，不能貿(mào)然發(fā)貨，更不能搞“感情交易”、“君子協(xié)議”，防止不必要的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)業(yè)務(wù)人員的工資、獎(jiǎng)金、差旅費(fèi)、補(bǔ)助、業(yè)務(wù)費(fèi)及裝卸費(fèi)、短途運(yùn)輸費(fèi)、中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)等費(fèi)用本著既要節(jié)約，又要調(diào)動(dòng)主動(dòng)性的原則制定相應(yīng)的.管理方法，并嚴(yán)格考核與獎(jiǎng)懲，對(duì)拖欠的貨款，要實(shí)行經(jīng)濟(jì)、法律、行政的手段予以主動(dòng)清收；

四是要強(qiáng)化資金管理，掌握支出節(jié)約費(fèi)用。

企業(yè)要建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，建立廠內(nèi)銀行，通過(guò)推行模擬市場(chǎng)核算來(lái)降低本錢，掌握費(fèi)用來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益，防止用錢無(wú)計(jì)劃、開支無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，多頭批條和資金跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)峻從而造成在資金運(yùn)用上不計(jì)本錢的做法，嚴(yán)格強(qiáng)化對(duì)資金的掌握，使全體職工感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，變由幾個(gè)算帳為人人當(dāng)家理財(cái)，特別要強(qiáng)化行政費(fèi)用及一些事業(yè)性費(fèi)用的核算，包括管理部門的行政、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等的開支。在這方面要依據(jù)擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ餍再|(zhì)不同，核算每個(gè)人頭的費(fèi)用基數(shù)進(jìn)行掌握考核，每只鉛筆、每張稿紙都必需從承包額中列支。

2.靠技術(shù)改造降低本錢

近年來(lái)，原材料價(jià)格上升、能源提價(jià)對(duì)本錢的上升影響很大。如何在這些不利因素存在的情況下降低本錢、提高效益企業(yè)必需樹立技術(shù)改造是降低本錢重要途徑的觀念，通過(guò)技術(shù)改造，采納新技術(shù)、新工藝、新材料，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，開拓降低生產(chǎn)本錢的途徑。一是要特別注意工藝技術(shù)改革，主動(dòng)實(shí)行新技術(shù)、新工藝節(jié)能降耗，從根本上削減原材料的消耗，在到達(dá)產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的同時(shí)，保證本錢掌握目標(biāo)的完成；二是在實(shí)施技改工程建設(shè)中應(yīng)留意降低工程建設(shè)本錢，注意以較少的投入求得較多的回報(bào)。一方面要實(shí)行短、平、快的技改方式；另一方面要實(shí)行超常規(guī)的基建和技改管理，上工程機(jī)遇要選準(zhǔn)，立項(xiàng)要精確，實(shí)施要快速，在保證質(zhì)量的前提下，想方設(shè)法加快技改工程進(jìn)度，降低工程建設(shè)本錢，爭(zhēng)取早日投資回報(bào)。

3.靠深化改革降低本錢

深化企業(yè)改革，不斷激發(fā)職工的勞動(dòng)熱忱，提高職工素養(yǎng)，建立順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的精干高效的運(yùn)行機(jī)制，也是降低本錢的重要一環(huán)。各企業(yè)要把深化改革作為降本增效的重要工作。首先，要改革人事制度，打破干部和工人的界限，表達(dá)“肯干、能干、干好”的用人原則，施行聘請(qǐng)與聘任制相結(jié)合的人事制度，優(yōu)化勞動(dòng)搭配，競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)勝劣汰，做到“能者上、庸者讓、差者下”，從而調(diào)動(dòng)干部職工的主動(dòng)性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增加企業(yè)干部職工的工作責(zé)任感和危機(jī)感，發(fā)動(dòng)全體干部職工投入到降本增效的工作中去。其次，在科學(xué)測(cè)定確保最正確本錢目標(biāo)所必需的勞動(dòng)量的基礎(chǔ)上，相應(yīng)改善勞動(dòng)組織，核定勞動(dòng)定員，改革內(nèi)部分配制度，削減因非生產(chǎn)性人員過(guò)多和窩工、怠工、勞動(dòng)量缺乏造成的消耗。各企業(yè)內(nèi)部可依據(jù)各科室、車間的工作性質(zhì)、工藝冗雜狀況、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作環(huán)境等因素，分別實(shí)行相應(yīng)的分配形式，做到向苦、臟、累、險(xiǎn)和高技能崗位傾斜，進(jìn)而激發(fā)職工的勞動(dòng)熱忱，增加有服務(wù)動(dòng)時(shí)間，降低單位產(chǎn)品的勞動(dòng)消耗量和工資本錢，按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)體需要，對(duì)職能科室進(jìn)行精簡(jiǎn)合并，本著精干、高效的原則配備管理人員，轉(zhuǎn)變?nèi)烁∮谑碌木置?，到達(dá)降本增效的目的。

4.靠過(guò)硬的質(zhì)量降低本錢

產(chǎn)品的質(zhì)量與產(chǎn)品本錢之間有著極為親密的關(guān)系。在競(jìng)爭(zhēng)異樣劇烈的情況下，誰(shuí)的產(chǎn)品質(zhì)量高，誰(shuí)就有競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品就有市場(chǎng)，就不會(huì)占用過(guò)多的資金；產(chǎn)品質(zhì)量高，不出或少出次品，可以直接降低生產(chǎn)本錢；產(chǎn)品質(zhì)量高，就可以按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原則，以較高價(jià)格出售，相對(duì)降低本錢在銷售收入中的比重；產(chǎn)品質(zhì)量高，可以贏得更多的用戶，直接增加銷售量，降低銷售本錢；產(chǎn)品質(zhì)量高，事實(shí)上也就節(jié)約了能源、原材料；產(chǎn)品質(zhì)量高，就可以節(jié)約勞動(dòng)力與管理費(fèi)用，這樣無(wú)疑會(huì)降低本錢。因此，企業(yè)要非常注意提高產(chǎn)品質(zhì)量，想方設(shè)法嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

一是要強(qiáng)化對(duì)質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)廠長(zhǎng)（經(jīng)理）要親自抓質(zhì)量，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，每天反應(yīng)質(zhì)量信息，進(jìn)行質(zhì)量分析、掌握質(zhì)量本錢；

二是要有嚴(yán)格的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的供、產(chǎn)、銷等各個(gè)環(huán)節(jié)施行系統(tǒng)的質(zhì)量管理，做到不符合質(zhì)量要求的原材料不選購(gòu)進(jìn)廠，不符合質(zhì)量要求的半成品不流入下道工序，不合格的產(chǎn)品不出廠；

三是要充本質(zhì)量管理力量，完善質(zhì)量管理制度，建立專職檢測(cè)隊(duì)伍，制訂自檢、互檢和專檢相結(jié)合的質(zhì)量檢測(cè)制度和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，同時(shí)將質(zhì)量管理納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)優(yōu)工資、劣質(zhì)廢品懲工資的分配原則，對(duì)因各種原因影響產(chǎn)品質(zhì)量的人或事要賜予嚴(yán)格懲辦，以此增加企業(yè)上下的質(zhì)量意識(shí)、提高產(chǎn)品質(zhì)量；

四是開展群眾性的質(zhì)量管理小組活動(dòng)，有計(jì)劃有組織地進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，一時(shí)又難以搞清的質(zhì)量問(wèn)題，作為QC小組的攻關(guān)課題落實(shí)到車間、班組，開展群眾性的QC小組攻關(guān)活動(dòng)，使群眾性的QC小組活動(dòng)在有組織領(lǐng)導(dǎo)、有活動(dòng)課題、有計(jì)劃布置、有檢查落實(shí)的受控狀態(tài)下進(jìn)行，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。

5.靠?jī)?yōu)化結(jié)構(gòu)降低本錢