項目成本控制措施工程成本控制管理機構如下圖：一、進場材料報驗成本控制保障措施1、對材料用量控制：堅持按定額確定材料消耗，實現(xiàn)限額領料制度。加強周轉材料管理，延長周轉次數(shù)。2、對材料價格控制：進行生產(chǎn)行情調(diào)查，在保證質(zhì)量前提下，貨比三家，擇優(yōu)錄??；其次合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方式，以降低運輸成本；另外需考慮資金的時間價值，減少資金的占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。二、分部分項工程驗收成本控制保障措施1、各部門人員在分部分項工程質(zhì)量驗收合格證明上簽字確認后，由統(tǒng)計員割算工程量，工程量割算書后附質(zhì)量驗收合格證明，對于零項工程無法簽訂合同的，由相關部分負責人進行定價后，將有效證明附在結算書后面進行入賬。工程量結算書后沒有質(zhì)量驗收合格證明（或質(zhì)量驗收證明簽字人員不齊全）、零項單價證明及未簽合同沒有單價的情況，預算科人員將不予以割算。2、工程量結算書整理好后，由預算科主管人員核實簽字后報分管經(jīng)理審批，分管經(jīng)理審批后再呈報總經(jīng)理簽字，總經(jīng)理簽字后轉入監(jiān)察審計室進行審核，監(jiān)察審計室審核完畢后轉入生產(chǎn)計劃科，由生產(chǎn)計劃科與財務科辦理交接手續(xù)。三、變更、簽證成本控制保障措施1、有效控制變更簽證的措施及策略須及時對預變更簽證進行費用估算及對可能發(fā)生的重大變更簽證提出預警在變更簽證未予以確定實施、業(yè)主在提出變更簽證意圖時，工程項目管理或造價咨詢團隊應配備各工種專業(yè)人員在變更簽證意圖提出后第一時間提供大致費用估算，以供業(yè)主決策是否實施變更。在有多種方案可變更的情況下，進行多方案費用測算，以供業(yè)主進行變更方案決策。2、須根據(jù)變更簽證的提出方對變更簽證內(nèi)容的有效性及責任歸屬予以正確判斷由業(yè)主提出的確實須實施的變更簽證，應依據(jù)業(yè)主簽署確認的變更指令單執(zhí)行，這個變更指令單一般由業(yè)主起草和準備，經(jīng)由項目管理或造價咨詢團隊根據(jù)合同約定之變更簽證計取原則對此類變更簽證進行嚴密、公正的費用審核。3、須保持變更簽證費用審核的及時性及定期進行整理匯總并跟蹤管理造價咨詢單位須及時、合理、定期記錄、整理、計算并審核各種由于變更簽證所引起的合同金額變更費用，與承包方洽談確定之單價及總金額，經(jīng)由業(yè)主進行審批確認，并在定期提供的動態(tài)成本控制月報中對成本控制綜合情況作出跟蹤及評價，并結合階段控制目標進行投資偏差分析和提出糾差建議。4、嚴格執(zhí)行合同約定須嚴格執(zhí)行合同約定的變更簽證制度，明確各方各部門、有關人員的職權、分工，確保變更簽證的嚴肅性、杜絕不實及虛假簽證的發(fā)生。在施工過程中，盡量減少突然發(fā)生的或者口頭下達的變更和簽證指令，并在開始施工前充分注意對圖紙和文件的共同審核，以防止在以后的項目實施過程中進行許多更改。對重大變更簽證費用的確定建議組織專題討論形成會議記錄，以免引起責任轉移和成本控制完全失控的情況。四、進度款申報成本控制保障措施1、進度款計算要按照工程施工進度選擇好工程量計算節(jié)點、依據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》計算規(guī)則計算，計價嚴格按照中標綜合單價及費率并綜合計入經(jīng)簽字確認的設計變更及施工簽證計算。計算節(jié)點選擇一般按照每月已完成或接近完成的完整分項工程為進度款計算節(jié)點。2、工程進度款計算要嚴格把好復核關口，在實際操作中，全過程審計單位在計算結果復核中起到至關重要的作用，把好工程進度款復核關口應做到以下幾點：（1）現(xiàn)場全過程審計人員，現(xiàn)場全過程審計人員對于施工單位呈報的進度款支付審核，決不是看一看就簽字那么簡單，必須嚴格計算，復核過程必須出具書面的工程量及進度款計算書，經(jīng)單位進行審核簽章后作為工程進度款支付依據(jù)。按節(jié)點計算的復核數(shù)據(jù)匯總后既能為以后的結算審計提供基礎數(shù)據(jù)，又能保證進度款支付比例準確。（2）加強全過程審計人員工作過程監(jiān)督，保證進度款審計復核結果的質(zhì)量，業(yè)主可在全過程審計單位招標時約定，對現(xiàn)場全過程審計人員的進度款支付復核計算結果進行抽查或每月都進行復核，抽查批次的計算結果由業(yè)主或委托第三方實施審核，凡抽查計算偏差超出約定范圍（如：±3%）的，抽查產(chǎn)生的委托審核費用從全過程審計費用中扣除，作為相應的處罰措施，以保證進度款的復核質(zhì)量。（3）及時支付工程進度款，加強工程進度款使用監(jiān)督，確保進度和質(zhì)量。嚴格按照合同約定準確及時的支付進度款，避免因進度款支付延誤造成工期拖延及糾紛。工程進度款的支付過程，業(yè)主、監(jiān)理、全過程審計單位、施工單位要互相監(jiān)督、支持，做到按比例及時支付，才能保證工程的順利進行。五、工程結算成本控制保障措施1、加強成本控制為了確保實現(xiàn)合理利潤，應強化項目施工的費用估算和成本控制。具體地講，應完善工程施工費用估算體系，在施工圖設計完成后及時編制施工圖預算，作為工程結算的憑據(jù)，編制詳細的費用控制計劃、用款計劃并加強風險分析，通過合理安排，減少各項可能節(jié)約的支出，嚴格控制各項預算外的費用，采取預防措施，避免意外損失，實現(xiàn)成本控制目標。2、嚴格履行合同以合同為依據(jù)，嚴格履行合同條款，要求各參建單位充分認識合同的嚴肅性，明確合同涉及的工作內(nèi)容、責任，嚴格按程序辦事，加強管理，節(jié)約材料，控制直接費，避免質(zhì)量事故，以降低成本。3、健全預結算制度和財務管理制度各分項目部需要成立專職預結算小組，保證相關人員到位，認真及時地按照有關的要求，實事求是、有依有據(jù)地報送資料。項目經(jīng)理部應設置專職預結算人員，依據(jù)合同的有關條款及相應的管理規(guī)定，對各分項目部的工程預、結算進行認真審核，嚴格按程序辦事，達到全面控制投資的目的。通過建立健全預結算及財務管理制度，對工程款的撥付，固定資產(chǎn)購置、費用的開支標準、范圍、審批權限、經(jīng)辦的手續(xù)等在制度上予以明確規(guī)定，做到有章可循。六、資源合理利用的創(chuàng)效通過編制資源管理方案及資源使用計劃，進行資源的優(yōu)化組合，即投入施工項目的各種資源在施工項目中搭配適當、協(xié)調(diào)，使之更有效地形成生產(chǎn)力，在施工項目運行過程中，對資源進行動態(tài)管理，合理地節(jié)約使用資源來達到資源合理利用的目的，從而實現(xiàn)項目成本創(chuàng)效。七、質(zhì)量安全管理的成本控制加強質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行ISO9000質(zhì)量體系程序文件，加強過程控制，嚴格監(jiān)督、檢查和驗收，確保工序質(zhì)量達到規(guī)劃標準，做到一次成優(yōu)，避免返工和修補損失。八、提高管理效率，減少管理費用開支1、加強成本管理的領導和監(jiān)督，項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人，項目成本會計是項目成本管理的直接責任者，共同負責項目成本管理工作。根據(jù)施工預算和總部下達的成本目標與工程進度計劃，制訂項目總成本預控計劃和季度，月度成本預控計劃，并分解落實，責任到人，把成本控制貫穿于施工的全過程，保證成本始終處于動態(tài)受控狀態(tài)。每月組織成本分析會