時(shí)間反復(fù)無常，鼓著翅膀飛逝基層經(jīng)營單位常態(tài)增員體系建設(shè)——?jiǎng)?chuàng)業(yè)說明會(huì)運(yùn)作要點(diǎn)基層經(jīng)營單位常態(tài)增員體系建設(shè)——?jiǎng)?chuàng)業(yè)說明會(huì)運(yùn)作要點(diǎn)時(shí)間反復(fù)無常，鼓著翅膀飛逝基層經(jīng)營單位常態(tài)增員體系建設(shè)——?jiǎng)?chuàng)業(yè)說明會(huì)運(yùn)作要點(diǎn)基層經(jīng)營單位常態(tài)增員體系建設(shè)

——?jiǎng)?chuàng)業(yè)說明會(huì)運(yùn)作要點(diǎn)課程目的：清晰創(chuàng)說會(huì)懇談會(huì)操作流程、要點(diǎn)、人員職責(zé)課程時(shí)間：1課時(shí)課程說明保證系統(tǒng)的正常運(yùn)作，來自每個(gè)部件發(fā)揮它應(yīng)有的作用，沒有重要與不重要的區(qū)別，都是核心價(jià)值；2、職場面談3、創(chuàng)說會(huì)/懇談會(huì)4、筆試5、參觀職場6、面試7、促成8、職前教育9、考證輔導(dǎo)及考證10、簽約培訓(xùn)

11、簽約1、尋找準(zhǔn)增員對(duì)象并接洽甄選日甄選日創(chuàng)說會(huì)運(yùn)作特點(diǎn)與地市運(yùn)作比較：麻雀雖小、五臟俱全與產(chǎn)說會(huì)相比較：常態(tài)經(jīng)營、持之以恒與操作習(xí)慣比較：貴在品質(zhì)、重在堅(jiān)持創(chuàng)說會(huì)基本環(huán)節(jié)會(huì)前宣導(dǎo)籌備會(huì)中組織運(yùn)作會(huì)后追蹤總結(jié)創(chuàng)業(yè)說明會(huì)的功能定位是

：通過規(guī)范流程和講解理性說服和感性氛圍營造，增強(qiáng)準(zhǔn)增員的從業(yè)意愿，為甄選及促成奠定基礎(chǔ)創(chuàng)說會(huì)環(huán)節(jié)講解重點(diǎn)1.步驟要點(diǎn)

2.分工安排3.配套工具創(chuàng)說會(huì)組織運(yùn)作宣導(dǎo)報(bào)名固定甄選日時(shí)間電話落實(shí)擬定《甄選日擬到人員匯總表》安排工作人員、場地、面試順序?qū)ν扑]人和主管進(jìn)行宣導(dǎo)明確配合事項(xiàng)會(huì)前準(zhǔn)備四落實(shí)：人員落實(shí)、稿件落實(shí)、場地落實(shí)、物料落實(shí)人員落實(shí)：提前三天落實(shí)通知操作人員和相關(guān)環(huán)節(jié)人員主持人、領(lǐng)導(dǎo)、主講、分享人員稿件落實(shí)：落實(shí)檢查各項(xiàng)稿件和PPT場地落實(shí)：根據(jù)到會(huì)人員落實(shí)場地和會(huì)場布置橫幅、鮮花、桌椅、桌面物品、背景板、海報(bào)易拉寶、pop掛旗物料落實(shí)：提前一天落實(shí)會(huì)議物品和設(shè)備

會(huì)前準(zhǔn)備實(shí)施檢索表（舉例：選定周四為甄選日）序號(hào)項(xiàng)目星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期天1確定甄選日

2甄選日宣導(dǎo)

3上報(bào)參會(huì)名單

4確認(rèn)參會(huì)電話

5甄選日溝通會(huì)

6預(yù)約操作及環(huán)節(jié)人員

7提供主持稿及串講膠片

8提供領(lǐng)導(dǎo)致辭

9提供講授專題

10輔導(dǎo)分享稿件并試講

11確定布置場地

12落實(shí)購買物料13會(huì)議彩排

提供配套工具：T1-1：準(zhǔn)增員信息表T1-2：甄選日擬到人員匯總表T1-3：領(lǐng)導(dǎo)致辭稿-樣板T1-4：主持人串講ppt-樣板T1-5：主持人主持稿-樣板T1-6：講授專題《財(cái)富人生》pptT1-7：新人分享-樣板T1-8：主管訪談-樣板T1-9：創(chuàng)業(yè)說明會(huì)會(huì)場布置效果圖T1-10：創(chuàng)業(yè)說明會(huì)物料準(zhǔn)備清單會(huì)中運(yùn)作：人員分工流程要點(diǎn)負(fù)責(zé)人1人簽到組（2人）禮儀及場控組（4-6人）音控組（1人）主持組（1人）負(fù)責(zé)人1人簽到組（2人）禮儀及場控組（4-6人）音控組（1人）主持組（1人）負(fù)責(zé)人：會(huì)場總指揮，隨時(shí)檢視各組的工作情況針對(duì)現(xiàn)場出現(xiàn)的突發(fā)問題及時(shí)進(jìn)行處理負(fù)責(zé)人1人簽到組（2人）禮儀及場控組（4-6人）音控組（1人）主持組（1人）簽到組：準(zhǔn)備好《創(chuàng)業(yè)說明會(huì)簽到表》和簽字筆引導(dǎo)準(zhǔn)增員與推薦人簽到開場前15分鐘，根據(jù)《甄選日擬到人員匯總表》對(duì)未到場準(zhǔn)增員的推薦人進(jìn)行電話追蹤會(huì)后將《創(chuàng)業(yè)說明會(huì)簽到表》提交給負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人1人簽到組（2人）禮儀及場控組（4-6人）音控組（1人）主持組（1人）禮儀及場控組：會(huì)前在門口迎賓，并將準(zhǔn)增員和推薦人引導(dǎo)到會(huì)場就坐會(huì)中引導(dǎo)，包括引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)、專題講師和分享人員上臺(tái)會(huì)中話筒和獎(jiǎng)品遞送按照事先安排控制會(huì)場燈光會(huì)場秩序維護(hù)（詳見《會(huì)場秩序維護(hù)話術(shù)處理》）會(huì)后發(fā)放筆試資料，包括《申請(qǐng)人員信息表》和性向測(cè)試問卷及答題紙，并負(fù)責(zé)資料的回收負(fù)責(zé)人1人簽到組（2人）禮儀及場控組（4-6人）音控組（1人）主持組（1人）音控組：負(fù)責(zé)會(huì)前暖場音樂和宣傳短片的播放負(fù)責(zé)準(zhǔn)確播放各環(huán)節(jié)背景音樂負(fù)責(zé)所有電子設(shè)備的正常運(yùn)作負(fù)責(zé)人1人簽到組（2人）禮儀及場控組（4-6人）音控組（1人）主持組（1人）主持組:擔(dān)任各個(gè)環(huán)節(jié)的串講主持負(fù)責(zé)會(huì)中電腦及投影的播放協(xié)助處理會(huì)中突發(fā)事件會(huì)議流程13:00全體工作人員到位13:30-14:00準(zhǔn)增員與推薦人入場13:55-14:00會(huì)前提示、準(zhǔn)備開始14:00-14:05開場白及流程介紹14:05-14:10領(lǐng)導(dǎo)致辭14:10-14:25公司資訊發(fā)布有獎(jiǎng)問答14:25-15:00專題15:00-15:10新人分享15:10-15:25主管訪談15:25-15:30小結(jié)15:30-15:45筆試流程要點(diǎn)：當(dāng)周到會(huì)10人以上必須遵循該流程、不可刪減準(zhǔn)增員和推薦人必須同時(shí)入場共同參加會(huì)議會(huì)議用時(shí)必須控制在90分鐘內(nèi)結(jié)束、為面試留下時(shí)間提供配套工具：T2-1：創(chuàng)業(yè)說明會(huì)簽到表T2-2：會(huì)場秩序維護(hù)話術(shù)處理T2-3：申請(qǐng)人員登記表T2-4：性向測(cè)試問卷及答題紙T2-5：增員宣傳短片之《營銷員成長篇》、《保險(xiǎn)意義與功用篇》和《人生道路選擇篇》（詳見總公司下發(fā)的2010版增員支持工具）T2-6：《公司介紹》視頻文件（詳見總公司下發(fā)的2010版增員支持工具）T2-7：背景音樂（詳見總公司下發(fā)的2010版增員支持工具）會(huì)后追蹤：甄選日結(jié)束后，增員功能組要對(duì)當(dāng)日各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行總結(jié)，分享經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，形成會(huì)議紀(jì)要并留檔。對(duì)于每一環(huán)節(jié)流失人員，對(duì)主管和推薦人進(jìn)行電話追蹤，查明原因并進(jìn)行記錄，形成《甄選日“漏斗”分析表》，為輔導(dǎo)追蹤會(huì)提供依據(jù)；對(duì)于已經(jīng)進(jìn)行培訓(xùn)繳費(fèi)人員，對(duì)準(zhǔn)新人與推薦人發(fā)送提醒短信，提醒準(zhǔn)新人按時(shí)參加職前教育。召開輔導(dǎo)追蹤會(huì)職場懇談會(huì)運(yùn)作使用條件：甄選日準(zhǔn)增員人數(shù)未達(dá)到10人縣域鄉(xiāng)鎮(zhèn)B類和C類團(tuán)隊(duì)人員分工：操作人員相應(yīng)減少，禮儀及場控組和音控組合并主持、主講、音效有一人完成組長負(fù)責(zé)人1人簽到組（1人）場控組

（1-2人）主持組（1人）場控組、主持組工作職責(zé)場控制會(huì)議開始前在會(huì)場中引導(dǎo)準(zhǔn)增員就坐負(fù)責(zé)會(huì)前暖場音樂和宣傳短片的播放協(xié)助處理會(huì)中突發(fā)事件會(huì)后發(fā)放筆試資料，包括《申請(qǐng)人員信息表》和性向測(cè)試問卷及答題紙并負(fù)責(zé)資料的回收主持組擔(dān)任各個(gè)環(huán)節(jié)的串講主持負(fù)責(zé)會(huì)中電腦及投影的播放同時(shí)擔(dān)任專題主講人協(xié)助處理會(huì)中突發(fā)事件會(huì)議流程13:00全體工作人員到位13:30-14:00準(zhǔn)增員與推薦人入場14:00-14:05開場白及流程介紹14:05-14:15公司資訊發(fā)布有獎(jiǎng)問答14:15-14:45專題14:45-14:55小結(jié)14:55-15:10筆試流程及場地要求：選擇能容納15人左右的圓桌會(huì)議室或培訓(xùn)教室，場地不用太大，更能營造輕松熱烈的氛圍，可以在會(huì)場張貼海報(bào)，在場外布置2-4張易拉寶與創(chuàng)業(yè)說明會(huì)不同的是，職場懇談會(huì)開始后只讓準(zhǔn)增員在場，推薦人不隨同參加會(huì)議用時(shí)控制在1：30內(nèi)，同時(shí)取消領(lǐng)導(dǎo)致辭、主管和業(yè)務(wù)人員分享，但可利用互動(dòng)方式補(bǔ)足幾點(diǎn)提示：既要發(fā)揮個(gè)人特長、又要調(diào)動(dòng)集體參與既要保證會(huì)議質(zhì)量、又要儲(chǔ)備鍛煉人才既要保證會(huì)議品質(zhì)，又要控制成本投入既要做到駕輕就熟，又要克制思想麻痹

同仁堂創(chuàng)辦于清康熙八年公元1669年，經(jīng)歷了清王朝由強(qiáng)盛到衰弱、幾次外敵入侵、軍閥混戰(zhàn)到新民主主義革命的歷史滄桑，但同仁堂經(jīng)三百年歷數(shù)代而不衰，在海內(nèi)外信譽(yù)卓著，樹起了一塊金字招牌，可謂藥業(yè)史上的一個(gè)奇跡。

炮制雖繁必不敢省人工謝謝41、學(xué)問是異常珍貴的東