第6頁共6頁2023?年人力資?源個(gè)人總?結(jié)格式范?文一、?____?年人力資?源工作總?述。_?___年?公司人力?資源管理?與開發(fā)在?進(jìn)一步做?好人力資?源基礎(chǔ)性?工作的同?時(shí);加強(qiáng)?定崗定員?、人力資?源培訓(xùn)與?開發(fā)、人?力資源管?理信息化?和人力資?源管理制?度建設(shè);?不斷開拓?人力資源?視野，把?握人力資?源動(dòng)態(tài)，?吸收國內(nèi)?外最新人?力資源管?理思想和?理念，進(jìn)?行人力資?源管理改?革與創(chuàng)新?。二、?人力資源?基本情況?。截至?____?年___?_月__?__日南?粵物流(?含合資、?控股公司?)員工人?數(shù)___?_人，其?中公司本?部___?_人，通?驛___?_人，廣?東新粵_?___人?，實(shí)業(yè)_?___人?，威盛_?___人?，東方思?維___?_人。?南粵物流?學(xué)歷情況?：截至_?___年?____?月___?_日公司?擁有大專?及以上學(xué)?歷___?_人，其?中博士_?___人?，碩士_?___人?，本科_?___人?，大專_?___人?。三、?通過崗位?分析與設(shè)?置，做好?定崗定員?工作。?為配合做?好公司經(jīng)?營業(yè)績和?員工績效?考核工作?，加強(qiáng)人?工成本控?制，根據(jù)?精干、高?效的原則?，各屬公?司結(jié)合本?公司主營?業(yè)務(wù)情況?進(jìn)行定崗?定員，具?體情況?(一)通?驛分兩類?進(jìn)行定崗?定員：?1、各管?理中心按?里程、服?務(wù)區(qū)對數(shù)?以及業(yè)務(wù)?范圍等關(guān)?鍵指標(biāo)進(jìn)?行分類;?2、服?務(wù)區(qū)按車?流量、營?業(yè)額等指?標(biāo)分類。?確定各?類管理中?心和服務(wù)?區(qū)的崗位?和人員配?備，力爭?為新的服?務(wù)區(qū)建設(shè)?提供標(biāo)準(zhǔn)?化模塊。?人力資源?個(gè)人工作?總結(jié)范本?(二)?廣東新粵?應(yīng)按公路?工程交通?安全設(shè)施?、通信、?供電、監(jiān)?控、收費(fèi)?等不同業(yè)?務(wù)量以及?合同工程?總額、里?程和工期?情況對現(xiàn)?有組織架?構(gòu)、崗位?和人員進(jìn)?行適當(dāng)合?理優(yōu)化，?控制好人?員數(shù)量和?人工成本?。(三?)實(shí)業(yè)根?據(jù)高速公?路建設(shè)材?料供應(yīng)量?、供貨總?額和里程?、工期、?工程規(guī)模?以及信息?技術(shù)服務(wù)?等不同業(yè)?務(wù)情況來?做好定崗?定員工作?。(四?)威盛根?據(jù)海運(yùn)以?及新拓展?的業(yè)務(wù)特?點(diǎn)，在現(xiàn)?有定編的?基礎(chǔ)上分?塊做好崗?位任職資?格條件說?明書和崗?位說明書?。同時(shí)?我們通過?走訪廣珠?北、大學(xué)?城、曲江?和后門服?務(wù)區(qū)、廣?梧等項(xiàng)目?，對各項(xiàng)?目定崗定?員工作進(jìn)?行調(diào)研，?掌握了第?一手定崗?定員資料?。四、?積極推進(jìn)?人力資源?管理制度?建設(shè)，基?本確立公?司人力資?源管理的?制度體系?，形成較?為規(guī)范的?人事管理?，從整體?上提高了?公司的人?力資源管?理與開發(fā)?水平。?人力資源?部在做好?基礎(chǔ)性工?作的同時(shí)?，積極探?索人員開?發(fā)與管理?，不斷開?拓人力資?源視野，?把握人力?資源動(dòng)態(tài)?，經(jīng)過進(jìn)?一步的研?究和學(xué)習(xí)?，對于政?策的掌握?、溝通技?巧方面以?及辦事能?力上感覺?有一定提?升，逐步?摸索出本?部門的一?些工作思?路。對_?___年?人力資源?部的工作?做如下總?結(jié)一、?人力資源?基本情況?1.北?京帝園商?城在職職?工___?_人，正?式職工_?___人?，合同工?____?人，女職?工___?_人，男?職工__?__人。?離退休職?工___?_人。?2.在職?職工學(xué)歷?情況：研?究生以上?____?人，本科?____?人，?？?____?人。3?.本年度?企業(yè)為符?合退休條?件的職工?辦理手續(xù)?____?人次。?4.本年?度去世退?休職工_?___名?。人力資?源個(gè)人工?作總結(jié)范?本二、?做好人力?資源管理?的基礎(chǔ)和?日常工作?1.按?規(guī)定及時(shí)?辦理了社?保登記證?更換、工?資總額申?報(bào)工作;?按要求及?時(shí)填報(bào)人?事工資、?用工等各?類年報(bào)、?季報(bào)和月?報(bào)。2?.為公司?新調(diào)入及?招聘的員?工辦理勞?動(dòng)用工手?續(xù)，對于?離職調(diào)出?的職工及?時(shí)辦理相?關(guān)手續(xù)。?3.完?成核定_?___年?職工繳費(fèi)?工資基數(shù)?的工作，?按規(guī)定核?算職工_?___全?年收入，?合法繳納?社會(huì)保險(xiǎn)?。___?_年度企?業(yè)支付的?職工社會(huì)?保險(xiǎn)部分?費(fèi)用達(dá)_?___萬?。20?23年人?力資源個(gè)?人總結(jié)格?式范文（?二）人?力資源部?緊緊圍繞?公司年度?生產(chǎn)經(jīng)營?目標(biāo)開展?工作，加?強(qiáng)人力資?源引進(jìn)開?發(fā)管理，?有力地保?障了公司?正常的生?產(chǎn)和工作?秩序，為?公司長遠(yuǎn)?發(fā)展提供?儲(chǔ)備了大?量的高素?質(zhì)人才;?進(jìn)行薪酬?績效體系?改革，體?現(xiàn)了多勞?多得、按?績?nèi)〕辍?高效公平?的，兼顧?激勵(lì)保障?的薪酬制?度;構(gòu)建?職稱技能?評定管理?體系，以?制度保障?形式為員?工職業(yè)提?升發(fā)展打?通了各種?有效渠道?做到人盡?其才，發(fā)?揮員工的?聰明才智?及潛能;?以新勞動(dòng)?合同法新?版規(guī)定為?契機(jī)，完?善合同用?工管理，?創(chuàng)造了一?個(gè)良好和?諧的用人?環(huán)境;_?___“?提升企業(yè)?文化、改?善員工素?質(zhì)”的原?則，進(jìn)一?步發(fā)揮人?力資源專?業(yè)管理的?紐帶作用?，為公司?的發(fā)展起?到了有力?的良性文?化保障。?面對這?即將過去?的，重組?后的人力?資源部以?其應(yīng)有的?專業(yè)性、?針對性、?系統(tǒng)性的?面目呈現(xiàn)?在每一位?員工面前?，現(xiàn)歸納?總結(jié)，示?之于眾，?接受領(lǐng)導(dǎo)?及兄弟部?門的評價(jià)?。一、?部門員工?內(nèi)部管理?人力資?源作為公?司多種制?度與規(guī)定?的制定與?維護(hù)部門?，在部門?主管領(lǐng)導(dǎo)?____?經(jīng)理的關(guān)?注與引導(dǎo)?下，部門?負(fù)責(zé)人_?___經(jīng)?理一直以?來不斷加?強(qiáng)部門管?理規(guī)范，?嚴(yán)格要求?團(tuán)隊(duì)成員?，以身作?則，已然?成為公司?員工遵紀(jì)?守法、專?業(yè)忠誠的?榜樣與楷?模，成為?公司一扇?形象展示?的窗戶，?一面自律?管理的鏡?子。1?、不間斷?的專業(yè)能?力提升?人力資源?部在部門?____?經(jīng)理的帶?領(lǐng)下，每?周定期周?五下午進(jìn)?行___?_小時(shí)的?專業(yè)知識(shí)?學(xué)習(xí)與探?討、各模?塊經(jīng)驗(yàn)交?流與問題?分析、管?理實(shí)踐工?具與英漢?語言工具?的訓(xùn)練等?，使各位?部門員工?都能不斷?的提升專?業(yè)知識(shí)與?實(shí)際問題?解決能力?。2、?內(nèi)部紀(jì)律?與職業(yè)操?守人力?資源部內(nèi)?部有一不?成文的規(guī)?定，那便?是每一位?員必須嚴(yán)?格進(jìn)行自?我管理和?約束，遵?守公司各?種制度規(guī)?定，并要?嚴(yán)律自身?的職業(yè)操?守，任何?一名成員?都必須以?公司利益?為重，而?不得有任?何違反原?則與道德?的行為。?這一不成?文的規(guī)定?是部門_?___經(jīng)?理在每次?部門內(nèi)部?會(huì)議強(qiáng)調(diào)?的重中之?重，也是?每一位成?員深記于?心并嚴(yán)格?執(zhí)行的標(biāo)?準(zhǔn)。二?、人力資?源工作模?塊工作優(yōu)?化人力?資源部是?一個(gè)專業(yè)?性較強(qiáng)、?理論與實(shí)?踐并重、?涉獵工作?層面較廣?的管理部?門，并且?其隨著公?司的建立?、成長與?壯大的各?個(gè)發(fā)展周?期，其工?作深入程?度和專業(yè)?分工亦會(huì)?隨之而變?。公司人?力資源部?根據(jù)公司?的發(fā)展情?況，結(jié)合?人力資源?管理專業(yè)?知識(shí)，積?極進(jìn)行內(nèi)?部專業(yè)劃?分整合、?組織結(jié)構(gòu)?調(diào)整與重?組，分解?為招聘培?訓(xùn)模塊、?薪酬績效?模塊和員?工關(guān)系及?事務(wù)模塊?。最終架?構(gòu)了現(xiàn)行?的以部門?經(jīng)理統(tǒng)一?領(lǐng)導(dǎo)，三?個(gè)專業(yè)模?塊并行運(yùn)?作，內(nèi)部?整體工作?協(xié)作配合?的局面，?體現(xiàn)了企?業(yè)管理的?專業(yè)性與?實(shí)踐工作?的有效性?。三、?制度與流?程建設(shè)?作為公司?相關(guān)管理?制度與流?程的起草?、擬定、?建設(shè)及執(zhí)?行的主要?責(zé)任部門?，人力資?源部在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指引下，?一直緊跟?公司的戰(zhàn)?略發(fā)展要?求、外部?市場環(huán)境?變化、專?業(yè)理論實(shí)?踐知識(shí)更?新，不斷?更新、維?護(hù)、起草?建設(shè)了公?司各種相?輔相成、?嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)用?、有效優(yōu)?質(zhì)的管理?制度與運(yùn)?作流程。?以來，完?成的相關(guān)?制度規(guī)定?與流程建?設(shè)如下