第16頁(yè)共16頁(yè)2023?人事部工?作總結(jié)?____?年度人力?資源部緊?緊圍繞公?司年度生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)開(kāi)展工?作，加強(qiáng)?人力資源?引進(jìn)開(kāi)發(fā)?管理，有?力地保障?了公司正?常的生產(chǎn)?和工作秩?序，為公?司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)?展提供儲(chǔ)?備了大量?的高素質(zhì)?人才;進(jìn)?行薪酬績(jī)?效體系改?革，體現(xiàn)?了多勞多?得、按績(jī)?取酬、高?效公平的?，兼顧激?勵(lì)保障的?薪酬制度?;構(gòu)建職?稱技能評(píng)?定管理體?系，以制?度保障形?式為員工?職業(yè)提升?發(fā)展打通?了各種有?效渠道做?到人盡其?才，發(fā)揮?員工的聰?明才智及?潛能;以?新勞動(dòng)合?同法新版?規(guī)定為契?機(jī)，完善?合同用工?管理，創(chuàng)?造了一個(gè)?良好和諧?的用人環(huán)?境;__?__“提?升企業(yè)文?化、改善?員工素質(zhì)?”的原則?，進(jìn)一步?發(fā)揮人力?資源專業(yè)?管理的紐?帶作用，?為公司的?發(fā)展起到?了有力的?良性文化?保障。?面對(duì)這即?將過(guò)去的?____?年，重組?后的人力?資源部以?其應(yīng)有的?專業(yè)性、?針對(duì)性、?系統(tǒng)性的?面目呈現(xiàn)?在每一位?員工面前?，現(xiàn)歸納?總結(jié)，示?之于眾，?接受領(lǐng)導(dǎo)?及兄弟部?門的評(píng)價(jià)?。一、?大力加強(qiáng)?部門發(fā)展?建設(shè)，順?應(yīng)公司戰(zhàn)?略發(fā)展趨?勢(shì)1.?部門員工?內(nèi)部管理?人力資?源作為公?司多種制?度與規(guī)定?的制定與?維護(hù)部門?，在部門?主管領(lǐng)導(dǎo)?王___?_經(jīng)理的?____?與引導(dǎo)下?，部門負(fù)?責(zé)人李_?___經(jīng)?理一直以?來(lái)不斷加?強(qiáng)部門管?理規(guī)范，?嚴(yán)格要求?團(tuán)隊(duì)成員?，以身作?則，已然?成為公司?員工遵紀(jì)?守法、專?業(yè)忠誠(chéng)的?榜樣與楷?模，成為?公司一扇?形象展示?的窗戶，?一面自律?管理的鏡?子。1?.1不間?斷的專業(yè)?能力提升?人力資?源部在部?門李__?__經(jīng)理?的帶領(lǐng)下?，每周定?期周五下?午進(jìn)行_?___小?時(shí)的專業(yè)?知識(shí)學(xué)習(xí)?與探討、?各模塊經(jīng)?驗(yàn)交流與?問(wèn)題分析?、管理實(shí)?踐工具與?英漢語(yǔ)言?工具的訓(xùn)?練等，使?各位部門?員工都能?不斷的提?升專業(yè)知?識(shí)與實(shí)際?問(wèn)題解決?能力。?1.2內(nèi)?部紀(jì)律與?職業(yè)操守?人力資?源部?jī)?nèi)部?有一不成?文的規(guī)定?，那便是?每一位員?必須嚴(yán)格?進(jìn)行自我?管理和約?束，遵守?公司各種?制度規(guī)定?，并要嚴(yán)?律自身的?職業(yè)操守?，任何一?名成員都?必須以公?司利益為?重，而不?得有任何?違反原則?與道德的?行為。這?一不成文?的規(guī)定是?部門李_?___經(jīng)?理在每次?部門內(nèi)部?會(huì)議強(qiáng)調(diào)?的重中之?重，也是?每一位成?員深記于?心并嚴(yán)格?執(zhí)行的標(biāo)?準(zhǔn)。_?___人?力資源工?作模塊工?作優(yōu)化?人力資源?部是一個(gè)?專業(yè)性較?強(qiáng)、理論?與實(shí)踐并?重、涉獵?工作層面?較廣的管?理部門，?并且其隨?著公司的?建立、成?長(zhǎng)與壯大?的各個(gè)發(fā)?展周期，?其工作深?入程度和?專業(yè)分工?亦會(huì)隨之?而變。公?司人力資?源部根據(jù)?公司的發(fā)?展情況，?結(jié)合人力?資源管理?專業(yè)知識(shí)?，積極進(jìn)?行內(nèi)部專?業(yè)劃分整?合、__?__結(jié)構(gòu)?調(diào)整與重?組，分解?為招聘培?訓(xùn)模塊、?薪酬績(jī)效?模塊和員?工關(guān)系及?事務(wù)模塊?。最終架?構(gòu)了現(xiàn)行?的以部門?經(jīng)理統(tǒng)一?領(lǐng)導(dǎo)，三?個(gè)專業(yè)模?塊并行運(yùn)?作，內(nèi)部?整體工作?協(xié)作配合?的局面，?體現(xiàn)了企?業(yè)管理的?專業(yè)性與?實(shí)踐工作?的有效性?。3.?制度與流?程建設(shè)?作為公司?相關(guān)管理?制度與流?程的起草?、擬定、?建設(shè)及執(zhí)?行的主要?責(zé)任部門?，人力資?源部在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指引下，?一直緊跟?公司的戰(zhàn)?略發(fā)展要?求、外部?市場(chǎng)環(huán)境?變化、專?業(yè)理論實(shí)?踐知識(shí)更?新，不斷?更新、維?護(hù)、起草?建設(shè)了公?司各種相?輔相成、?嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)用?、有效優(yōu)?質(zhì)的管理?制度與運(yùn)?作流程。?____?年以來(lái)，?完成的相?關(guān)制度規(guī)?定與流程?建設(shè)如下?：薪酬管?理制度;?績(jī)效管理?制度;職?稱評(píng)定管?理規(guī)定;?考勤假期?管理規(guī)定?;招聘管?理規(guī)定;?培訓(xùn)管理?制度維護(hù)?;員工獎(jiǎng)?懲管理規(guī)?定更新;?勞動(dòng)合同?管理規(guī)定?;檔案信?息管理規(guī)?定;內(nèi)部?競(jìng)聘流程?;離職員?工管理流?程;員工?轉(zhuǎn)正流程?;員工異?動(dòng)流程等?共計(jì)__?__多項(xiàng)?制度流程?的編制、?梳理、更?新及維護(hù)?。4.?職能創(chuàng)新?人力資?源部深刻?認(rèn)識(shí)到，?新形勢(shì)新?任務(wù)對(duì)人?力資源工?作提出了?新挑戰(zhàn)新?要求，根?據(jù)人力資?源管理的?發(fā)展趨勢(shì)?，結(jié)合公?司人力資?源開(kāi)發(fā)與?管理工作?的現(xiàn)狀，?與時(shí)俱進(jìn)?，堅(jiān)持多?角度深層?次地改革?創(chuàng)新，不?斷探索新?形勢(shì)下人?力資源開(kāi)?發(fā)與管理?的新途徑?新方法。?包括了以?下幾個(gè)方?面：管?理理念的?創(chuàng)新，人?力資源部?每一位成?員都必須?及時(shí)更新?端正自己?的理念，?緊跟時(shí)代?與公司的?發(fā)展要求?和方向;?在日常工?作中，要?求成員擁?有良好的?心態(tài)，正?確的定位?，服務(wù)的?意識(shí)，積?極投入到?本職工作?中去，努?力實(shí)現(xiàn)自?我價(jià)值，?達(dá)到企業(yè)?與自身共?同成長(zhǎng)。?管理機(jī)?制的創(chuàng)新?，人力資?源部充分?認(rèn)識(shí)到人?力資源管?理工作不?僅僅只做?好招聘員?工、手續(xù)?辦理、薪?酬發(fā)放、?離職管理?等行政性?、事務(wù)性?、非動(dòng)態(tài)?性、非連?續(xù)性、非?系統(tǒng)性的?工作，而?應(yīng)是整體?、全面、?系統(tǒng)、戰(zhàn)?略的管理?職能。在?實(shí)際工作?中，人力?資源積極?完成了多?項(xiàng)具有遠(yuǎn)?見(jiàn)性戰(zhàn)略?性的工作?，例如圍?繞公司戰(zhàn)?略發(fā)展方?向，建立?制定企業(yè)?中長(zhǎng)期的?人力資源?規(guī)劃、人?力資源發(fā)?展導(dǎo)向、?培訓(xùn)規(guī)劃?、有針對(duì)?性傾向性?的薪酬績(jī)?效規(guī)劃、?設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)?了公司人?員能力素?質(zhì)模型系?統(tǒng)、心理?及個(gè)性特?征模型系?統(tǒng)等具有?創(chuàng)新意義?的工作，?為公司各?項(xiàng)工作的?開(kāi)展，提?供了很多?超前的管?理方法和?工具。?二、責(zé)任?艱巨而效?果卓越的?改革任務(wù)?，摒除不?利因素，?為公司的?戰(zhàn)略發(fā)展?做好鋪墊?對(duì)于公?司及人力?資源部來(lái)?說(shuō)，__?__年是?任務(wù)艱巨?的一年，?改革巨變?的一年，?在這一年?里，完成?了___?_機(jī)構(gòu)的?重組再分?工，完成?了薪酬績(jī)?效體系的?重塑再造?，完成了?職稱評(píng)定?體系開(kāi)發(fā)?制定，完?成了具有?先進(jìn)意義?的指紋考?勤系統(tǒng)的?引進(jìn)使用?。1.?薪酬績(jī)效?體系改革?從__?__年底?開(kāi)始，公?司新的總?經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)?班子經(jīng)過(guò)?近半年時(shí)?間，多批?次與幾乎?全體員工?溝通、訪?談、討論?，進(jìn)行外?部行業(yè)比?對(duì)及對(duì)公?司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)?略目標(biāo)的?重置定位?后，做出?了一項(xiàng)對(duì)?公司及全?體員工都?具有歷史?意義__?__決定?：進(jìn)行薪?酬績(jī)效體?系改革。?旨在提高?員工有效?收入、激?勵(lì)員工工?作潛能、?屏除不利?因素、提?升企業(yè)核?心競(jìng)爭(zhēng)力?及積極影?響力、順?應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)?遠(yuǎn)目標(biāo)及?戰(zhàn)略規(guī)劃?的重要舉?措。從?____?年___?_月開(kāi)始?至___?_月新的?薪酬方案?的正式實(shí)?施，歷時(shí)?半年之久?，期間人?力資源部?在公司總?經(jīng)理班子?的領(lǐng)導(dǎo)下?全面深入?的投入到?了薪酬方?案的分析?、探討及?設(shè)計(jì)項(xiàng)目?當(dāng)中。?在整個(gè)薪?酬績(jī)效方?案改革設(shè)?計(jì)中，人?力資源部?薪酬績(jī)效?模塊在部?門魏經(jīng)理?的帶領(lǐng)下?，在完成?本職工作?的同時(shí)，?加班加點(diǎn)?，全面投?入到了方?案的設(shè)計(jì)?中。完成?近___?_批，_?___余?人次的訪?談?wù){(diào)查;?____?余人的問(wèn)?卷調(diào)查及?統(tǒng)計(jì)總結(jié)?;___?_多個(gè)崗?位13輪?次的評(píng)定?打分統(tǒng)計(jì)?及計(jì)算;?____?萬(wàn)人次的?數(shù)據(jù)信息?統(tǒng)計(jì)分析?匯總;近?百個(gè)崗位?的各薪酬?結(jié)構(gòu)對(duì)比?分析;無(wú)?數(shù)次的與?外部管理?專家的討?論，__?__余遍?的新制度?方案細(xì)致?入微逐行?逐句的研?讀修改，?多人無(wú)數(shù)?次加班加?點(diǎn)，甚至?多次工作?至凌晨_?___點(diǎn)?鐘后，合?計(jì)多人次?共計(jì)加班?超過(guò)30?工日。最?終，在公?司總經(jīng)理?領(lǐng)導(dǎo)班子?的親力及?大力支持?下，在人?力資源部?部門領(lǐng)導(dǎo)?及薪酬團(tuán)?隊(duì)的嘔心?瀝血的付?出下，新?的方案成?果如期呈?現(xiàn)在公司?全體員工?面前。?薪酬體系?改革最終?方案是公?司高層、?人力資源?部和管理?咨詢公司?專家一起?經(jīng)過(guò)深入?調(diào)研分析?、多輪探?討研究、?精確統(tǒng)計(jì)?測(cè)算，結(jié)?合外部市?場(chǎng)環(huán)境及?公司實(shí)際?生產(chǎn)特點(diǎn)?、崗位配?置及員工?構(gòu)成情況?，花費(fèi)大?量時(shí)間、?人力、心?血共同付?出的成果?，是公司?從高層領(lǐng)?導(dǎo)到普通?員工共同?努力的結(jié)?晶。此?次薪酬改?革，基本?____?了公司原?有薪酬評(píng)?價(jià)方式、?薪酬發(fā)放?結(jié)構(gòu)及員?工對(duì)薪酬?發(fā)放的認(rèn)?知，制定?建立了將?員工職稱?、技能、?績(jī)效、質(zhì)?量、價(jià)值?等歸為一?體的兼顧?激勵(lì)性、?控制性的?薪酬體系?，體現(xiàn)了?高能高效?高收入的?特性，提?高了員工?實(shí)際工作?滿意度和?貢獻(xiàn)力，?也從根本?上為公司?節(jié)約了成?本，可謂?是雙贏。?2.績(jī)?效體系建?構(gòu)公司?成立以來(lái)?，績(jī)效考?核工作一?直處于摸?索的過(guò)程?，未成體?系，不曾?連續(xù)，未?起到對(duì)員?工工作客?觀的考核?評(píng)估、量?化評(píng)價(jià)、?持續(xù)激勵(lì)?。針對(duì)這?種現(xiàn)狀，?順應(yīng)公司?相關(guān)體系?改革的潮?流，人力?資源部吸?收外部人?力資源專?家的智慧?，參考公?司項(xiàng)目生?產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的?特性，先?后2輪次?與公司高?層、公司?各部門負(fù)?責(zé)人長(zhǎng)時(shí)?間的溝通?交流，設(shè)?計(jì)了通過(guò)?與項(xiàng)目業(yè)?績(jī)掛鉤捆?綁性考核?，強(qiáng)調(diào)團(tuán)?隊(duì)績(jī)效，?協(xié)同運(yùn)作?理念，引?導(dǎo)共贏良?性文化的?部門層面?業(yè)績(jī)考核?體系，同?時(shí)建立了?將員工試?用轉(zhuǎn)正考?核、員工?年度考核?、員工獎(jiǎng)?懲考核及?年終評(píng)優(yōu)?考核納為?一體的員?工層面的?考核制度?，實(shí)現(xiàn)了?績(jī)效管理?的系統(tǒng)化?、整體性?及全面化?。3.?員工職稱?技能評(píng)定?體系的制?定人力?資源部在?完成了薪?酬改革及?薪酬制度?、績(jī)效考?核體系的?建立之后?，又積極?跟進(jìn)，對(duì)?公司__?__多個(gè)?崗逐級(jí)進(jìn)?行分類分?級(jí)，制定?了職稱技?能評(píng)定體?系，體現(xiàn)?公司對(duì)員?工全面技?能的重視?和促進(jìn)，?并為公司?的持續(xù)發(fā)?展和員工?提高成長(zhǎng)?提供了科?學(xué)合理的?動(dòng)力源泉?和制度保?障。4?.考勤系?統(tǒng)更新及?考勤假期?管理制度?的完善?4.1考?勤系統(tǒng)的?更新?lián)Q代?，保證考?勤有效管?理所需?公司的考?勤管理系?統(tǒng)是公司?核算員工?報(bào)酬的一?個(gè)重要依?據(jù)，為了?做到科學(xué)?管理，有?效激勵(lì)，?公司人力?資源部近?兩年來(lái)先?后使用測(cè)?試了三_?___勤?系統(tǒng)，期?間調(diào)試錄?入更新了?大量的考?勤數(shù)據(jù)、?員工資料?等，同時(shí)?進(jìn)行了無(wú)?數(shù)次機(jī)器?測(cè)試、試?用___?_、考勤?班次邏輯?測(cè)算等，?最終根據(jù)?公司的需?要、市場(chǎng)?同類產(chǎn)品?使用特性?、員工的?反饋建議?，為公司?引進(jìn)了指?紋考勤管?理系統(tǒng)，?并于__?__年_?___月?份正式啟?用，至今?運(yùn)行良好??；颈?障了考勤?的科學(xué)、?合理、公?平、有效?的管理，?避免了一?些不規(guī)范?的情況出?現(xiàn)，為公?司節(jié)約相?關(guān)管理成?本。4?.2考勤?假期管理?制度的完?善及維護(hù)?在保障?考勤系統(tǒng)?及數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確和有?效的前提?下，人力?資源部一?直緊跟國(guó)?家相關(guān)勞?動(dòng)休假制?度條例的?修訂步伐?，積極學(xué)?習(xí)研究，?結(jié)合公司?實(shí)際情況?，先后_?___次?超過(guò)20?遍的修改?了公司的?考勤假期?制度，做?到了合法?、合理、?保障，為?公司規(guī)避?風(fēng)險(xiǎn)，為?員工謀得?利益。?三、深具?戰(zhàn)略意義?的人才供?應(yīng)保證，?為公司的?長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)?發(fā)展提供?有力保障?公司領(lǐng)?導(dǎo)一直對(duì)?招聘培訓(xùn)?予以特別?的重視和?____?，對(duì)招聘?培訓(xùn)工作?的需求計(jì)?劃、實(shí)施?計(jì)劃、完?成評(píng)估等?各個(gè)環(huán)節(jié)?嚴(yán)格要求?。人力資?源部積極?應(yīng)對(duì)，主?動(dòng)分析，?完善規(guī)范?招聘、培?訓(xùn)各程序?環(huán)節(jié)的工?作，__?__%的?完成了公?司年度人?力資源需?求計(jì)劃、?各部門各?級(jí)人才的?招聘配置?，充分發(fā)?揮其人力?資源工作?基礎(chǔ)和核?心作用，?做好“選?聘、吸納?、任用、?培育”的?每一項(xiàng)工?作，為企?業(yè)人才資?源的提供?、使用、?發(fā)展和提?升做好有?力保障工?作，高質(zhì)?量、及時(shí)?的完成了?各項(xiàng)工作?指標(biāo)任務(wù)?，保證了?公司人力?資源的供?應(yīng)和提升?。1.?完成公司?____?年相關(guān)招?聘培訓(xùn)計(jì)?劃，滿足?各部門招?聘培訓(xùn)需?求。_?___年?以來(lái)，人?力資源部?先后__?__次奔?赴全國(guó)各?地10省?市招聘現(xiàn)?場(chǎng)、各大?中專院參?加各類招?聘會(huì)，收?集登記人?才信息_?___人?次，電話?通知__?__余人?次，有效?面試達(dá)_?___人?次，完成?各類人才?測(cè)試測(cè)評(píng)?____?人次，最?終共完成?了___?_人次各?類社會(huì)人?才的有效?招聘配置?;完成了?____?人次外籍?人員的招?聘及相關(guān)?手續(xù)的辦?理;2?.各級(jí)人?才儲(chǔ)備招?聘工作的?完成公?司領(lǐng)導(dǎo)高?瞻遠(yuǎn)矚，?運(yùn)籌帷幄?，充分認(rèn)?識(shí)到人力?資源是企?業(yè)的一資?源，認(rèn)識(shí)?到人力資?源就是人?才資源，?就是知識(shí)?資源;認(rèn)?識(shí)到一線?關(guān)鍵崗位?的操作技?能人才的?充足及儲(chǔ)?備是海洋?工程行業(yè)?成功的關(guān)?鍵。因此?做出了具?有戰(zhàn)略意?義的各層?次應(yīng)屆人?才的招聘?、儲(chǔ)備及?培育工作?。為公司?關(guān)鍵操作?崗位注入?了大量的?新生力量?，為公司?生產(chǎn)的可?持續(xù)發(fā)展?提供了有?力保障。?2.1?本科及以?上學(xué)歷應(yīng)?屆畢業(yè)生?招聘儲(chǔ)備?___?_年人力?資源部在?對(duì)全國(guó)各?地知名院?校進(jìn)行分?析，比較?選擇了_?___所?具有對(duì)口?專業(yè)、教?育水平強(qiáng)?、知識(shí)度?高的一流?院校作為?長(zhǎng)期合作?伙伴，并?全年派出?達(dá)___?_人次參?加各地_?___所?院校應(yīng)屆?本科及以?上學(xué)歷專?業(yè)人才招?聘會(huì)，選?拔面試、?審核檢查?并錄用接?收___?_名應(yīng)屆?畢業(yè)生。?2.2?各中專技?工學(xué)校焊?鉚工人才?的招聘儲(chǔ)?備人力?資源部近?年來(lái)積極?與全國(guó)各?地優(yōu)秀技?工培訓(xùn)學(xué)?校合作交?流，引進(jìn)?培訓(xùn)了多?批有較高?素質(zhì)的焊?工、鉚工?。特別是?____?年，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?支持下，?通過(guò)對(duì)全?國(guó)各地技?工學(xué)校比?較、專業(yè)?選擇，先?后與__?__家學(xué)?校合作洽?談、考查?審核，共?____?批次引進(jìn)?合格技校?焊、鉚工?學(xué)員達(dá)_?___名?。本年?度對(duì)各級(jí)?大中專院?校，本科?、研究生?高學(xué)歷專?業(yè)人才及?焊工、鉚?工學(xué)員的?選擇招聘?引進(jìn)培訓(xùn)?的范圍之?廣、力度?之大、人?數(shù)之多，?均創(chuàng)公司?歷史之最?。此項(xiàng)戰(zhàn)?略措施為?公司知識(shí)?資源儲(chǔ)備?打下堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)，?也為以后?相關(guān)工作?的開(kāi)展提?供了寶貴?的經(jīng)驗(yàn)。?3.大?力完成公?司各類培?訓(xùn)需求計(jì)?劃3.?1充分完?成需求計(jì)?劃，挖掘?相關(guān)資源?人力資?源部在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?下，至今?完成了各?級(jí)、各類?培訓(xùn)__?__多人?次，其中?如超過(guò)_?___余?人次4r?執(zhí)行力培?訓(xùn)、__?__余人?次的班組?長(zhǎng)管理培?訓(xùn)、各類?安全培訓(xùn)?、技術(shù)專?業(yè)類培訓(xùn)?、超過(guò)_?___人?次的各類?英語(yǔ)培訓(xùn)?、___?_余人次?計(jì)算機(jī)辦?公軟件類?培訓(xùn)、_?___余?人次焊鉚?工電工培?訓(xùn)、__?__余人?次的設(shè)備?操作管理?培訓(xùn)等，?效果顯著?，充分挖?掘發(fā)揮內(nèi)?外部專家?知識(shí)資源?，提升保?障了公司?人才技能?資源的供?應(yīng)。3?.2充分?完成新接?收各類各?級(jí)應(yīng)屆畢?業(yè)生的后?續(xù)培訓(xùn)工?作對(duì)于?新接收錄?用的__?__名高?學(xué)歷應(yīng)屆?畢業(yè)生和?____?名優(yōu)秀焊?鉚工技校?人才，人?力資源充?分發(fā)揮他?們的學(xué)習(xí)?能力、求?知能力及?團(tuán)隊(duì)精神?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)支持?，各部門?的大力配?合下，先?后___?_余次舉?行了相關(guān)?軍訓(xùn)、規(guī)?章制度培?訓(xùn)、職業(yè)?精神培訓(xùn)?、公司各?部門業(yè)務(wù)?及流程培?訓(xùn)、焊鉚?工操作技?能培訓(xùn)等?，使這些?剛剛走出?校門的學(xué)?生型員工?做好了身?份轉(zhuǎn)變與?職業(yè)認(rèn)知?培訓(xùn)，為?日后各崗?位的人力?資源儲(chǔ)備?配置做好?充分準(zhǔn)備?。3.?3勞務(wù)招?聘與勞務(wù)?管理配?合各項(xiàng)目?生產(chǎn)，協(xié)?助各部等?招聘、審?核勞務(wù)人?員，并修?改簽訂相?關(guān)合同。?在勞務(wù)工?招用高峰?時(shí)期，在?司人員超?過(guò)___?_人。?四、順應(yīng)?時(shí)代發(fā)展?的新時(shí)期?和諧勞動(dòng)?關(guān)系保證?，提升企?業(yè)影響力?與知名度?人力資?源管理中?勞動(dòng)關(guān)系?是一項(xiàng)彈?性化、柔?性化非常?強(qiáng)的工作?，關(guān)系到?企業(yè)內(nèi)員?工工作氛?圍、人際?關(guān)系、企?業(yè)文化、?企業(yè)形象?及聲譽(yù)，?因此事務(wù)?工作事無(wú)?輕重大小?，都必須?親力而為?，可謂舉?重若輕、?任重道遠(yuǎn)?。1.?員工薪酬?福利保障?與績(jī)效激?勵(lì)管理?薪酬績(jī)效?工作關(guān)系?員工切身?利益，涉?及公司員?工各類薪?酬的核算?、發(fā)放、?統(tǒng)計(jì);相?關(guān)部門、?各級(jí)員工?、轉(zhuǎn)正等?層面的簽?定考核及?結(jié)果評(píng)估?匯總、員?工考勤假?期管理、?各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)?及分析工?作;負(fù)責(zé)?各類薪酬?管理、績(jī)?效管理、?考勤假期?管理、加?班管理等?制度體系?的建構(gòu)、?更新和維?護(hù);直接?影響到員?工評(píng)價(jià)結(jié)?果、薪酬?發(fā)放，是?公司與員?工雙方直?接對(duì)話的?重要平臺(tái)?和最為實(shí)?際的通道?。人力?資源部根?據(jù)薪酬績(jī)?效工作過(guò)?程復(fù)雜、?專業(yè)性強(qiáng)?、工作量?大、涉及?面廣、結(jié)?構(gòu)項(xiàng)目繁?多、精確?性要求高?的特性，?制定有針?對(duì)性的工?作方案、?崗位要求?、人員考?核標(biāo)準(zhǔn)，?規(guī)范、細(xì)?化了相關(guān)?工作。?薪酬績(jī)效?管理工作?每月要完?成___?_萬(wàn)余條?信息量的?考勤數(shù)據(jù)?;___?_余人次?的薪酬費(fèi)?用核算;?____?余人次的?薪酬條的?制作和釘?釘發(fā)放;?每月的統(tǒng)?計(jì)更新、?每季的數(shù)?據(jù)匯總統(tǒng)?計(jì)及年終?近___?_萬(wàn)人次?和信息量?的反復(fù)測(cè)?算匯總統(tǒng)?計(jì)及分析?;每年近?萬(wàn)人次的?保險(xiǎn)系列?工作的更?新維護(hù);?每季每年?度的部門?、員工績(jī)?效合同量?表的制作?考核及結(jié)?果的匯總?分析匯報(bào)?。2.?員工關(guān)系?及勞動(dòng)合?同管理?2.1規(guī)?避風(fēng)險(xiǎn)，?保障權(quán)益?、遵守法?律、適當(dāng)?調(diào)整勞動(dòng)?合同管理?辦法_?___年?是國(guó)家《?新勞動(dòng)合?同法》執(zhí)?行元年，?人力資源?部響應(yīng)《?新勞動(dòng)合?同法》的?章程，積?極學(xué)習(xí)探?討，根據(jù)?公司實(shí)際?情況及時(shí)?簽訂無(wú)定?期勞動(dòng)合?同，并且?轉(zhuǎn)變其它?員工及新?進(jìn)員工勞?動(dòng)合同周?期，對(duì)關(guān)?鍵崗位實(shí)?行___?_年合同?周期，普?通員工實(shí)?行___?_年合同?周期，規(guī)?避了相應(yīng)?用工法律?風(fēng)險(xiǎn)，降?低了用工?成本，清?晰了勞資?關(guān)系，保?障了員工?利益。?____?年共完成?____?份新入職?員工合同?簽訂工作?。完成了?公司在職?員工__?__人次?合同簽訂?。2.?2滿足企?業(yè)發(fā)展需?要，吸納?優(yōu)秀技術(shù)?人才，充?分保證了?項(xiàng)目生產(chǎn)?進(jìn)度。?2.3接?待處理員?工爭(zhēng)議_?___余?人次，化?解員工矛?盾，和諧?勞資關(guān)系?，提高雙?方滿意度?，促進(jìn)合?理和諧發(fā)?展。接待?溝通辦理?離職人員?____?人次，做?好人力資?源管理的?最末端管?理，為企?業(yè)形象維?護(hù)與保持?及日后的?雙方合作?做好鋪墊?。2.?4據(jù)__?__市用?工政策，?及時(shí)為非?深戶員工?辦理__?__市居?住證，切?實(shí)及時(shí)的?保證了員?工的相關(guān)?需求和利?益。五?、加強(qiáng)人?力資源管?理的體系?建設(shè)、信?息化建設(shè)?，充分保?障部門及?公司相關(guān)?工作的高?效有序?為充分發(fā)?揮人力資?源管理人?才優(yōu)勢(shì)，?提升體系?建設(shè)工作?，特別是?關(guān)鍵管理?手段在人?力資源管?理工作中?的貢獻(xiàn)率?，人力資?源部積極?做好人力?資源管理?體系建設(shè)?、信息化?建設(shè)工作?，強(qiáng)化了?人力資源?管理技術(shù)?創(chuàng)新，完?成了人力?資源統(tǒng)計(jì)?信息系統(tǒng)?以及員工?信息數(shù)據(jù)?的電子信?息化建設(shè)?。人力資?源部從_?___年?____?月起加大?了人力資?源管理信?息系統(tǒng)資?料的錄入?工作、檔?案整理工?作、各模?塊臺(tái)帳編?制工作、?完善薪酬?福利、培?訓(xùn)、__?__的崗?位信息、?報(bào)表系統(tǒng)?、系統(tǒng)管?理和績(jī)效?管理各模?塊的信息?化，包括?人力資源?基本信息?、教育背?景、專業(yè)?技術(shù)職務(wù)?、技術(shù)工?種、繼續(xù)?教育、社?會(huì)保險(xiǎn)、?離職人員?管理、信?息查詢等?強(qiáng)大的功?能，先后?____?次___?_余人次?員工檔案?、人員信?息、各類?招聘、培?訓(xùn)、薪酬?、合同信?息進(jìn)行歸?類整理及?信息化，?極大地提?高人力資?源工作效?率和人力?資源管理?與開(kāi)發(fā)水?平。六?、積極開(kāi)?展各類項(xiàng)?目活動(dòng)，?提升企業(yè)?文化人?力資源部?在完成本?職工作的?同時(shí)，積?極拓展專?業(yè)知識(shí)在?企業(yè)內(nèi)部?的實(shí)踐，?將工作豐?富化和興?趣擴(kuò)大化?結(jié)合，舉?辦各類有?益的拓展?訓(xùn)練、執(zhí)?行力培訓(xùn)?、班組長(zhǎng)?管理培訓(xùn)?、員工素?質(zhì)培訓(xùn)等?各種業(yè)務(wù)?相關(guān)的項(xiàng)?目活動(dòng)，?極大的提?升規(guī)范了?員工職業(yè)?面貌，改?善引導(dǎo)了?企業(yè)工作?氛圍，延?伸提升了?企業(yè)文化?。七、?部門工作?展望人?力資源部?，作為企?業(yè)的一扇?窗戶，一?面鏡子，?將責(zé)無(wú)旁?貸的完成?各項(xiàng)本職?工作。?____?年將做好?人力資源?的招聘、?培訓(xùn)、配?置各項(xiàng)需?求計(jì)劃分?析，有效?實(shí)施各項(xiàng)?人員配置?及發(fā)展計(jì)?劃;繼?續(xù)落實(shí)改?革后的薪?酬績(jī)效體?系的執(zhí)行?，使改革?成果得以?有效發(fā)揮?、實(shí)踐和?實(shí)現(xiàn);?不斷做好?員工關(guān)系?事務(wù)處理?，改變員?工的認(rèn)知?觀念，進(jìn)?一步完成?良性企業(yè)?文化建構(gòu)?工作，切?實(shí)改善員?工與企業(yè)?的關(guān)系。?回顧_?___，?我們欣然?坦然，展?望___?_，我們?信心依然?。人力資?源部將在?公司領(lǐng)導(dǎo)?運(yùn)籌帷幄?的戰(zhàn)略決?策下，緊?緊圍繞_?___年?度工作目?標(biāo)，揚(yáng)長(zhǎng)?避短，盡?職盡責(zé)，?開(kāi)拓進(jìn)取?，與時(shí)俱?進(jìn)。將繼?續(xù)緊密配?合各部門?的相關(guān)工?作，高質(zhì)?高效、努?力奮斗致?力于滿足?企業(yè)戰(zhàn)略?發(fā)展的需?要，立足?企業(yè)，節(jié)?約成本，?保障需要?，激勵(lì)員?工，為公?司的持續(xù)?發(fā)展提供?專業(yè)支持?，完成專?業(yè)工作，?貢獻(xiàn)專業(yè)?力量。?2023?人事部工?作總結(jié)（?二）_?___年?以來(lái)，人?事科在局?領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)下?，在各科?室的大力?支持和配?合下，以?求真務(wù)實(shí)?的態(tài)度，?細(xì)致縝密?，積極認(rèn)?真的完成?了各項(xiàng)工?作?，F(xiàn)將?今年的工?作情況匯?報(bào)如下：?一、認(rèn)?真負(fù)責(zé)做?好人事管?理工作?對(duì)局機(jī)關(guān)?人員的變?動(dòng)，我們?及時(shí)更新?干部職工?花名冊(cè)，?全面了解?人員信息?。按__?__局要?求，對(duì)原?商務(wù)、工?業(yè)系統(tǒng)代?管下屬企?業(yè)___?_份檔案?進(jìn)行了整?理，對(duì)不?同類別的?人員隨時(shí)?做到底數(shù)?清、情況?明。積極?配合__?__局做?好___?_年黨政?群機(jī)關(guān)和?事業(yè)單位?股級(jí)及股?級(jí)以下工?作人員年?度考核工?作。二?、老干部?工作熟?悉掌握有?關(guān)政策，?對(duì)離退休?人員來(lái)信?來(lái)訪做到?了態(tài)度和?藹及時(shí)答?復(fù)。全年?共為_(kāi)_?__名到?齡代管下?屬企業(yè)職?工辦理了?退休手續(xù)?。通過(guò)調(diào)?查核實(shí)，?為_(kāi)__?_