第8頁共8頁員工培訓(xùn)管理制?度標(biāo)準(zhǔn)版本第?一條目的為了?對員工進行有組?織、有計劃的培?訓(xùn)，以達到公司?與員工共同發(fā)展?的目的，根據(jù)公?司人力資源管理?基本政策，特制?定本制度。第?二條原則和政策?（1）公司培?訓(xùn)按照“經(jīng)濟、?實用、高效”的?原則，采取人員?分層化、方法多?樣化、內(nèi)容豐富?化的培訓(xùn)政策。?（2）員工的?專業(yè)化培訓(xùn)和脫?產(chǎn)外出培訓(xùn)堅持?“機會均等、公?平競爭”的原則?，員工通過突出?的業(yè)績和工作表?現(xiàn)獲得激勵性培?訓(xùn)和發(fā)展機會。?第三條適用范?圍本制度適用?于公司所有正式?員工。（二）?培訓(xùn)內(nèi)容和形式?第四條培訓(xùn)內(nèi)?容培訓(xùn)內(nèi)容包?括知識培訓(xùn)、技?能培訓(xùn)和態(tài)度培?訓(xùn)。（1）知?識培訓(xùn)不斷實?施員工本專業(yè)和?相關(guān)專業(yè)新知識?的培訓(xùn)，使員工?具備完成本職工?作所必須的基本?知識和迎接挑戰(zhàn)?所需的新知識。?讓員工了解公?司經(jīng)營管理的情?況，如公司的規(guī)?章制度、發(fā)展戰(zhàn)?略、企業(yè)文化、?基本政策等，是?員工掌握企業(yè)的?共同語言和行為?規(guī)范。（2）?技能培訓(xùn)不斷?實施在崗員工崗?位職責(zé)、操作規(guī)?程和專業(yè)技能培?訓(xùn)，使其在充分?掌握理論的基礎(chǔ)?上，能自由的應(yīng)?用、發(fā)揮、提高?。（3）態(tài)度?培訓(xùn)不斷實施?心理學(xué)、人際關(guān)?系學(xué)、社會學(xué)、?價值觀及政治覺?悟的培訓(xùn)，建立?公司與員工之間?的相互信任關(guān)系?，滿足員工自我?實現(xiàn)的需要。?第五條培訓(xùn)形式?培訓(xùn)形式分為?員工自我培訓(xùn)、?員工內(nèi)部培訓(xùn)、?員工外派培訓(xùn)和?員工交流論壇。?1、員工的自?我培訓(xùn)。員工?的自我培訓(xùn)是最?基本的培訓(xùn)方式?。公司鼓勵員工?根據(jù)自身的愿望?和條件，利用業(yè)?余時間通過自學(xué)?積極提高自身素?質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。?公司會盡力提?供員工自我培訓(xùn)?的相關(guān)設(shè)施，如?場地、聯(lián)網(wǎng)電腦?等。原則上對?員工自我培訓(xùn)發(fā)?生的費用，公司?不予報銷。2?、員工內(nèi)部培訓(xùn)?員工的內(nèi)部培?訓(xùn)是最直接的方?式，主要包括：?（1）新員工?培訓(xùn)。（2）?崗位技能培訓(xùn)。?（3）轉(zhuǎn)崗培?訓(xùn)。根據(jù)工作需?要，公司員工調(diào)?換工作崗位時，?按新崗位要求對?其實施崗位技能?培訓(xùn)。（4）?部門內(nèi)部培訓(xùn)。?部門內(nèi)部培訓(xùn)由?各部門根據(jù)實際?工作需要，對員?工進行小規(guī)模、?靈活實用的培訓(xùn)?，由各部門組織?，定期向人力資?源部匯報培訓(xùn)情?況。（5）繼?續(xù)教育培訓(xùn)。公?司可根據(jù)需要組?織專家進行培訓(xùn)?。3、員工外?派培訓(xùn)。員工?外派培訓(xùn)是公司?具有投資性的培?訓(xùn)方式。公司針?對員工工作需要?，會安排員工暫?時離開工作崗位?，在公司以外進?行培訓(xùn)。員工個?人希望在公司以?外進行培訓(xùn)（進?修），需填寫《?員工外派培訓(xùn)申?請表》，并附培?訓(xùn)通知或招生簡?章。由人力資源?部審查，總經(jīng)理?批準(zhǔn)后方可報名?。外派培訓(xùn)人員?的工資待遇、費?用報銷由人力資?源部決定。4?、員工交流論壇?員工交流論壇?是員工從經(jīng)驗交?流中獲得啟發(fā)的?培訓(xùn)方式。公司?在內(nèi)部局域網(wǎng)上?設(shè)立員工交流論?壇。（三）被?培訓(xùn)者的權(quán)利和?義務(wù)第六條被?培訓(xùn)者的權(quán)利?1、在不影響本?職工作的情況下?，員工有權(quán)利要?求參加公司內(nèi)部?舉辦的各類培訓(xùn)?。2、經(jīng)過批?準(zhǔn)進行培訓(xùn)的員?工有權(quán)利享受公?司為受訓(xùn)員工提?供的各項待遇。?第七條被培訓(xùn)?者的義務(wù)1、?培訓(xùn)員工在受訓(xùn)?期間一律不得歸?于規(guī)避或不到。?對無故遲到和不?到的員工，按本?公司考勤制度處?理。2、培訓(xùn)?結(jié)束后，員工有?義務(wù)把所學(xué)的知?識運用到日常工?作中去。3、?外部培訓(xùn)結(jié)束一?星期內(nèi)，員工應(yīng)?將其學(xué)習(xí)資料整?理成冊，交由人?力資源保管。并?將其所學(xué)教給公?司其他員工。?4、員工自我培?訓(xùn)一般只能利用?業(yè)余時間，如需?占用工作時間的?，在人力資源部?備案后，需憑培?訓(xùn)有效證明，經(jīng)?所在部門負(fù)責(zé)人?批準(zhǔn)后，做相應(yīng)?處理。5、具?備下列條件之一?的，受訓(xùn)員工必?須與公司簽定培?訓(xùn)合同。（1?）外部脫產(chǎn)培訓(xùn)?時間在____?個月以上。（?2）公司支付培?訓(xùn)費用3000?以上的。（四?）培訓(xùn)的組織和?管理第八條人?力資源部負(fù)責(zé)培?訓(xùn)活動的計劃、?實施和控制?；?本程序如下：?1、培訓(xùn)需求分?析。2、設(shè)立?培訓(xùn)目標(biāo)。3?、計劃培訓(xùn)項目?。4、培訓(xùn)實?施和評價。第?九條其他各部門?負(fù)責(zé)協(xié)助人力資?源部進行培訓(xùn)的?實施、評價，同?時也要組織部門?內(nèi)部的培訓(xùn)。?第十條建立培訓(xùn)?檔案1、建立?公司的培訓(xùn)工作?檔案，包括培訓(xùn)?范圍、培訓(xùn)方式?、培訓(xùn)教師、培?訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時?間、學(xué)習(xí)情況等?。2、建立員?工培訓(xùn)檔案，將?員工接受培訓(xùn)的?具體情況和培訓(xùn)?結(jié)果詳細(xì)記錄備?案，包括培訓(xùn)時?間、培訓(xùn)地點、?培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)?目的、培訓(xùn)效果?自我評價、培訓(xùn)?者對被培訓(xùn)者的?評語等。（五?）培訓(xùn)計劃的制?定第十一條培?訓(xùn)計劃的制定?人力資源部根據(jù)?規(guī)定時間發(fā)放《?員工培訓(xùn)需求調(diào)?查表》，部門負(fù)?責(zé)人結(jié)合本部門?的實際情況，將?其匯總。并與規(guī)?定時間內(nèi)報人力?資源部。人力資?源部結(jié)合員工自?我申報、人事考?核、人事檔案等?信息，制定本公?司的年度培訓(xùn)計?劃。根據(jù)年度?培訓(xùn)計劃制定實?施方案。實施方?案包括培訓(xùn)的具?體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)?對象、確定培訓(xùn)?的目標(biāo)和內(nèi)容、?選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)?方法和選擇學(xué)員?和老師、制定培?訓(xùn)計劃表、培訓(xùn)?經(jīng)費的預(yù)算等。?實施方案經(jīng)總經(jīng)?理批準(zhǔn)后，以公?司文件下發(fā)到各?部門。第十二?條部門內(nèi)部組織?的、不在公司年?度培訓(xùn)計劃內(nèi)的?培訓(xùn)應(yīng)由所在部?門填寫《部門計?劃外培訓(xùn)申請表?》，經(jīng)總經(jīng)理批?準(zhǔn)后，報人力資?源部備案，在人?力資源部的指導(dǎo)?下由部門組織實?施。第十三條?對于臨時提出參?加各類外部培訓(xùn)?或進修的員工，?均要經(jīng)過所在部?門負(fù)責(zé)人同意，?填報《員工外派?培訓(xùn)申請表》，?經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后?，報人力資源部?備案。（六）?培訓(xùn)實施第十?四條培訓(xùn)實施過?程原則上依據(jù)人?力資源部制定的?年度培訓(xùn)計劃進?行，如果需要調(diào)?整，應(yīng)向人力資?源部提出申請，?上報總經(jīng)理批準(zhǔn)?。第十五條員?工內(nèi)部培訓(xùn)期間?人力資源部監(jiān)督?學(xué)員出勤情況，?并以此為依據(jù)對?學(xué)員進行考核。?第十六條人力?資源部負(fù)責(zé)對培?訓(xùn)過程進行記錄?，保存過程資料?，如電子文檔、?錄音、錄象、幻?燈片等。培訓(xùn)結(jié)?束后以此為依據(jù)?建立公司培訓(xùn)檔?案。（七）培?訓(xùn)評估第十七?條人力資源部負(fù)?責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束?后的評估工作，?以判斷培訓(xùn)是否?達到預(yù)期效果。?第十八條培訓(xùn)?結(jié)束后的評估要?結(jié)合培訓(xùn)人員的?表現(xiàn)，做出總鑒?定。可要求被培?訓(xùn)者寫出培訓(xùn)小?結(jié)，總結(jié)在思想?、知識、技能方?面的進步。與培?訓(xùn)成績一起放進?人事檔案。第?十九條培訓(xùn)評估?包括測驗式評估?、演練式評估等?多種定量和定性?評估形式。（?八）培訓(xùn)費用?第二十條公司每?年投入一定比例?的經(jīng)費用于培訓(xùn)?，培訓(xùn)經(jīng)費?？?專用，可根據(jù)公?司實際情況調(diào)整?相應(yīng)數(shù)額。第?二十一條外派培?訓(xùn)人員的工資待?遇、費用報銷由?總經(jīng)理決定。對?于公司予以報銷?的費用，原則上?先由培訓(xùn)員工本?人支付，待獲得?合格證書后，方?可回公司報銷。?培訓(xùn)人員發(fā)生的?交通費、食宿費?按公司報銷規(guī)定?報銷。第二十?二條員工內(nèi)部培?訓(xùn)費用全部由公?司承擔(dān)。（九?）附則第二十?三條本制度的擬?訂或修改由人力?資源部負(fù)責(zé)，報?公司領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)?后執(zhí)行。第二?十四條本制度由?人力資源部負(fù)責(zé)?解釋。員工培?訓(xùn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)?版本（二）一?、通過員工培訓(xùn)?，提高職工專業(yè)?技能和綜合素質(zhì)?，為企業(yè)發(fā)展提?供人力資源保障?，保持良好的競?爭優(yōu)勢，以適應(yīng)?新形勢下的發(fā)展?要求，實現(xiàn)企業(yè)?的可持續(xù)發(fā)展，?制定本制度。?二、培訓(xùn)計劃分?類根據(jù)車站實?際，年度培訓(xùn)計?劃應(yīng)包括：1?、職工應(yīng)知應(yīng)會?培訓(xùn)。2、管?理人員培訓(xùn)。?3、上級有關(guān)部?門組織的相關(guān)培?訓(xùn)。三、培訓(xùn)?內(nèi)容和方式1?、培訓(xùn)內(nèi)容：單?位概況，文化發(fā)?展歷史及背景；?車站各項規(guī)章制?度和業(yè)務(wù)知識；?實際操作培訓(xùn)。?2、培訓(xùn)方式?：授課（單位規(guī)?章制度由站領(lǐng)導(dǎo)?來講解授課，業(yè)?務(wù)知識和實際操?作由站級領(lǐng)導(dǎo)和?班組長根據(jù)崗位?實際授課）；組?織觀看有關(guān)錄像?視聽資料；組織?生產(chǎn)現(xiàn)場講解；?安排有經(jīng)驗的員?工帶領(lǐng)實際操作?培訓(xùn)。四、培?訓(xùn)要求1、培?訓(xùn)期間，上課要?簽到，不遲到、?早退，上課遵守?課堂紀(jì)律，不準(zhǔn)?打瞌睡、交頭接?耳、大聲喧嘩、?防礙和影響他人?，不得中途無故?離開。2、關(guān)?閉手機，因工作?需要可將手機調(diào)?為振動，有重要?電話接聽時，應(yīng)?到課堂外接聽。?3、培訓(xùn)請假?規(guī)定：病假、公?休、公差、事假?、工傷、產(chǎn)假、?探親、喪假、值?班人員等視為請?假，請假的另安?