第6頁共6頁2023?倉庫主管?個人工作?總結(jié)一?、工作總?結(jié)1、?堅持執(zhí)行?公司的早?會制度，?提高員工?精神面貌?;2、?及時收發(fā)?物料，并?定期進行?管員對所?管轄的物?料及時的?進行收發(fā)?整理，并?定期自盤?，合格物?料及時清?點進倉，?倉管員及?時做好帳?務處理。?確保帳、?物、卡的?一致，使?倉庫賬務?做到日清?月結(jié);?3、堅持?自盤，督?促倉執(zhí)行?6S工作?，做好物?料的標識?和防護。?改善工作?環(huán)境，做?到讓人一?目了然，?規(guī)劃倉庫?物料的區(qū)?域標識;?4、調(diào)?整物料擺?放，實行?倉庫定位?工作了?解各倉管?員的所管?區(qū)域物料?擺放后，?針對于倉?儲規(guī)劃的?不明確，?做了一個?相應的倉?儲區(qū)域規(guī)?劃整改方?案圖。對?物料現(xiàn)場?的大面積?區(qū)域劃分?進行了相?應的調(diào)整?再次細分?與標識，?以更有利?于現(xiàn)場物?料管理。?避免倉管?員在備料?過程中存?在找不到?料，及找?料時間太?長，為了?提高他們?的工作效?率，要求?他們對庫?位表及時?更新，對?于部分倉?管沒有做?庫位表的?，要求他?們對這一?缺陷進行?了整改。?現(xiàn)所有貨?架基本都?已貼上了?庫位表，?做到了，?方便不本?職倉管員?走到物料?區(qū)短時間?內(nèi)也能及?時的找到?所需物料?;5、?退供應商?不良品的?及時處理?;每周?統(tǒng)計不良?品給相關?部門并及?時跟進，?在相關部?門的協(xié)助?下，不良?品得到了?及時的處?理;6?、加大了?物料的追?蹤工作?對即將斷?貨的物料?進行合理?追蹤，并?和采購、?生產(chǎn)等個?個部門積?極溝通，?確保到料?及時。降?低生產(chǎn)滯?留。_?___年?即將過去?，回想自?己在這一?年的工作?，由于剛?剛接手，?許多工作?還有不盡?如意之處?，總結(jié)起?來存在的?不足主要?有以下兩?點：1?、工作效?率比較低?：據(jù)調(diào)查?，倉庫工?作人員每?天都在不?停的做事?，其工作?態(tài)度值得?嘉獎，但?錯誤也是?天天都有?，工作缺?乏條理性?，即“有?苦勞，沒?有功勞”?;2、?倉庫區(qū)域?劃分不明?確，沒有?工作平面?圖。部分?倉庫沒有?嚴格的規(guī)?劃，如：?合格區(qū)，?不合格區(qū)?，待檢區(qū)?，退料區(qū)?，呆滯物?料區(qū)等。?三、解?決方案：?1、對?工作效率?比較低的?解決方案?：對所有?工作人員?日常工作?流程及工?作方式進?行全面梳?理調(diào)整，?并及時糾?正錯誤，?使得他們?的工作方?式及流程?都能得到?及時優(yōu)化?，簡化。?降低犯錯?幾率，提?高工作效?率;2?、對倉庫?區(qū)域劃分?不明確的?解決方案?：部分倉?庫必須重?新整理：?規(guī)劃出合?格區(qū)，不?合格區(qū)。?呆滯料區(qū)?，報廢區(qū)?等。并做?出每個倉?庫的平面?分布圖。?四、_?___年?工作計劃?1、保?證工作順?利開展;?確保平時?的收發(fā)業(yè)?務順暢，?及時發(fā)料?，及時進?倉，保證?車間的正?常生產(chǎn)，?做到及時?處理各部?門反映的?問題;?2、倉庫?人員的換?崗;在_?___年?上半年完?成所有倉?管員的崗?位調(diào)換工?作，可以?培養(yǎng)倉庫?人員的多?方面能力?，熟悉多?的物料，?在其他人?員調(diào)休的?情況下可?以幫忙處?理業(yè)務。?發(fā)展多面?手人員，?作好人員?儲備，為?以后的工?作打基礎?;3、?建全倉庫?流程;建?全倉庫收?、發(fā)、存?、管的業(yè)?務流程，?使每個人?都可以按?制度作業(yè)?倉庫流程?，做到任?何一個人?都可以在?短時間內(nèi)?接手本部?門的任何?一項工作?;4、?倉庫的整?體規(guī)劃;?做好倉庫?的整體規(guī)?劃，規(guī)劃?和建立倉?庫平面圖?及相關標?示牌;?5、建立?數(shù)據(jù)化績?效考核;?從帳、物?、卡相符?程度;報?料及時;?庫容;做?賬及時等?多方面綜?合員工失?誤次數(shù)，?從而計算?出員工失?誤率。以?失誤率來?判定員工?的績效考?核。不在?以模糊的?印象來決?定員工的?工作表現(xiàn)?，而是以?準確數(shù)據(jù)?來確定員?工的工作?能力;?6、實行?A、B、?C、管理?法，做好?物資盤點?工作，確?保帳卡物?三相符;?A、B?、C管理?法是將產(chǎn)?品分為三?大類重點?盤點A類?物資(占?倉庫資產(chǎn)?的___?_%)A?類物資具?有占資金?大等特點?，方便倉?儲人員盤?點，可做?為每月全?盤點。重?點管理C?類物資(?占倉庫資?產(chǎn)的__?__%)?C類物資?是常用物?資，且數(shù)?量大，資?金小。倉?儲人員應?每日查詢?C類物資?，以確保?因物資短?缺而造成?的生產(chǎn)滯?留。B類?物資(占?倉庫資產(chǎn)?的___?_%)可?適當不做?重點管理?。A類物?資可做每?月全盤點?，B、C?類物資可?做為季度?盤點;?7、員工?培訓;培?訓計劃，?對員工進?行6S、?安全、崗?位操作技?巧和ER?P系統(tǒng)操?作的培訓?。作為?公司的職?員，我不?要求什么?，我只要?求自己做?得更好，?不斷的在?進步就好?，我知道?自己的能?力有限，?但是能力?是一方面?，態(tài)度是?另一方面?。只要我?認真的工?作，我相?信我是會?做得更好?的!我希?望通過我?們的不斷?努力，把?倉庫部門?建設成一?個認真，?仔細，富?有工作激?情的優(yōu)秀?團隊。各?部持續(xù)改?進的結(jié)果?，就是公?司的發(fā)展?!20?23倉庫?主管個人?工作總結(jié)?（二）?在領導和?同事的幫?忙和指導?下，在自?身的努力?下，不斷?克服自己?的弱點，?擺正自己?的位置，?在工作中?有明顯的?進步。我?深知，領?導對我提?出了很高?的要求，?崗位職責?也要求我?高一格、?嚴一檔，?來不得半?點馬虎、?出不得半?點差錯，?只有兢兢?業(yè)業(yè)、扎?扎實實，?才能做到?優(yōu)質(zhì)高效?。時光飛?逝，進入?公司工作?也已兩個?多月就到?年底了。?經(jīng)過在這?幾個月的?工作鍛煉?中，得到?了很多。?在領導和?同事的幫?忙和指導?下，在自?身的努力?下，不斷?克服自己?的弱點，?擺正自己?的位置，?在工作中?有明顯的?進步。我?深知，領?導對我提?出了很高?的要求，?崗位職責?也要求我?高一格、?嚴一檔，?來不得半?點馬虎、?出不得半?點差錯，?只有兢兢?業(yè)業(yè)、扎?扎實實，?才能做到?優(yōu)質(zhì)高效?。一、?人力的合?理安排和?運用作?為食品公?司的倉庫?管理員，?雖然技術?性并不高?，但需要?勤勞，心?細，作業(yè)?強度大，?體力要求?比較高。?隨著客戶?的不斷進?入，業(yè)務?不斷增多?，原本在?人力方面?就比較緊?湊，這就?要我們合?理安排裝?卸工人，?做到在有?限的人力?上作合理?的安排，?使每一作?業(yè)盡量不?受影響做?到有條不?紊。二?、人員的?培訓和提?高雖然?裝卸工人?的工作比?較簡單，?但為了作?業(yè)的不斷?提高，我?們也要不?斷提醒他?們現(xiàn)場作?業(yè)的規(guī)定?，及領導?對我們的?要求，這?樣有利于?我們對倉?庫的管理?，理貨，?配貨等作?業(yè)。他們?的作業(yè)效?率也會有?所提高的?。三、?貨物的管?理要做?好倉庫的?管理，貨?物的入出?庫作業(yè)，?日常保管?，倉庫清?理工作，?把好庫存?數(shù)量的管?理，防止?不必要的?損耗的發(fā)?生，有效?的利用庫?存區(qū)面積?。A：?易拿，易?放，易看?，易點的?堆積方式?。B：?貨物堆放?不要超高?堆放，要?注意距離?。C：?貨物入出?時做好記?錄。D?：對于頻?繁進出庫?的貨物和?小件的貨?物應多盤?點這樣減?少庫存差?異。E?：持續(xù)倉?庫的整潔?，地面的?清潔，通?道的順暢?四、衛(wèi)?生工作?倉庫作業(yè)?量大，容?易積累灰?塵，所以?每一天要?清理倉庫?，清潔地?面，持續(xù)?衛(wèi)生。創(chuàng)?造一個整?潔的倉庫?，在良好?衛(wèi)生的工?作環(huán)境下?工作。?五、自