2022酒店財務個人上半年工作總結個人工作總結要條理要清楚?？偨Y是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。下面就為大家整理了2022酒店財務個人上半年工作總結，僅供參考!

光陰匆匆，不知不覺，****年已經(jīng)過去了一半，在酒店總經(jīng)理以及各部門負責人鼎力支持配合下，財務部全體員工團結一致，嚴密配合，順利完成了上半年財務工作任務?，F(xiàn)對財務部上半年主要工作情況做以下總結和剖析，向酒店總經(jīng)理及各職能部門負責人做以下匯報：

第一部分上半年主要工作及階段性成績

1、標準財務管理，年初協(xié)助總經(jīng)辦重新修訂了酒店全年度目的執(zhí)行方案，認真編制了酒店財務總預算和各職能部門的財務收支預算，對酒店方案指標進展了認真考核、分析;對財務收支兩條線的執(zhí)行情況進展了檢查，監(jiān)視。

2、資金管理是財務管理的一部分，是有關資金的獲得和使用的管理工作，財務部嚴格執(zhí)行現(xiàn)金、銀行管理制度，定期核對收入、應收應付往來;協(xié)助相關部門及時催收應收賬款，躲避酒店資金在外循環(huán)，進步酒店流動資金使用率。

3、酒店財務破綻絕大多數(shù)就是由于沒有嚴格的財務稽核導致而成的，為了杜絕各種破綻，發(fā)揮財務職能監(jiān)視作用，稽核人員根據(jù)中軟酒管系統(tǒng)，按"權責發(fā)生制";從各營業(yè)點收銀到審核、出納、每個環(huán)節(jié)精細銜接，互相監(jiān)控，每天按照稽核流程嚴格處理當天的事務，及時進展結賬處理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

4、每月按時上報財務報表，定時召開財務分析會，將酒店本錢費用以及各經(jīng)營部門的物料消耗情況進展分析，并及時將信息反響到各相關部門。

5、定時安排本錢會計、采購員、廚房大佬對市場行情詢價，月底對各營業(yè)點進展實地盤點，做到賬實相符。

6、按時完成了酒店營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼證的年檢工作及酒店重要資質(zhì)的歸檔整理，順利通過2022年稅務匯算清結。

第二部分目前工作存在的缺陷分析

1、培養(yǎng)員工本錢意識，建立節(jié)儉節(jié)約的企業(yè)文化

酒店的本錢是否控制得好，歸根到底取決于員工的個體行為。酒店業(yè)人員流動性相對較大，老員工的作風對新員工的行為影響也較大，這就需要建立企業(yè)節(jié)儉節(jié)約的文化。企業(yè)文化的建立是一個長期的過程，酒店經(jīng)理、主管的典范作用非常重要。只有當酒店的每一位員工都自覺地節(jié)約一張紙、一滴水、一度電，酒店才能真正地做到本錢最低。

2、制定本錢預算

本錢預算是本錢控制的量化表現(xiàn)。只有對每一項本錢工程制定了詳細的指標，并且對此進展考核，本錢控制才有了現(xiàn)實的目的。預算要針對每個部門的特點，在可控本錢的范圍內(nèi)，給出相應的本錢指標。預算指標要合理并且要有挑戰(zhàn)性。指標過于苛刻，理論中無法完成，也就失去了努力的動力;假設指標過于寬松，很容易實現(xiàn)，那也失去了控制的意義。

3、施行本錢控制、擬定節(jié)約獎懲條例

每個月要召開本錢分析會，對與預算差異大的本錢工程進展分析，找出原因，以便對本錢控制的薄弱環(huán)節(jié)及時進展改正。對于本錢預算指標完成好的部門，給予獎勵;對于未完本錢錢預算指標的，相應給予懲罰。

4、建立本錢監(jiān)視體系

通過創(chuàng)立節(jié)儉節(jié)約的良好企業(yè)文化，制定合理的本錢費用考核獎懲制度和完善的監(jiān)視檢查制度，建立全面的本錢控制體系。才能降低酒店本錢，提升經(jīng)濟效益，從而進步酒店競爭力、實現(xiàn)酒店的可持續(xù)開展。

5、標準本錢費用的核算

嚴格按?旅游、飲食效勞業(yè)會計制度?設置和使用會計科目，區(qū)分經(jīng)營部門的主營業(yè)務本錢和費用，區(qū)分管理部門的費用和經(jīng)營過程中發(fā)生的財務費用，按記賬程序認真審核記賬憑證;

第三部分下半年工作根本思路及重點

1、加強財務專業(yè)知識的學習

下半年在緊張工作之余通過視頻講座，不定期學習會計專業(yè)知識，學習稅收管理專家宋洪祥教師的講課，通過學習獲得有利于酒店投資以及經(jīng)營管理的稅費政策，為酒店的經(jīng)營決策和今后的財稅管控、合理避稅明確方向;

2、打造積極向上團隊

作為一個部門負責人對下屬應做到"察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長";充分發(fā)揮部門員工主觀能動性和工作積極性，進步團隊整體素質(zhì)，打造一個業(yè)務全面、工作熱情高漲團隊，

3、挖掘內(nèi)部潛力開源節(jié)流

統(tǒng)計酒店近兩年以來POS機刷卡記錄，根據(jù)市場行情尋求手續(xù)費低的合作銀行，及時增加POS機的安裝，調(diào)整費率，為酒店節(jié)省費用開支。

4、加速流動資金使用率

加強酒店財務管理，標準費用報銷審批流程;擬定貨幣資金管理制度;協(xié)助銷售部對有合同、無合同的合作往來單位，及時對賬并擬定催收聯(lián)絡函，加大應收賬款的催收力度。

5、完善酒店資產(chǎn)管理

對酒店整體及各部門設備施行搜集素材，集中、整合登記，建立固定資產(chǎn)卡片、低值易耗品---在用清單，根據(jù)使用部門和存放地點落實到責任人。

6、標準財務核算

正確核算各職能部門收入、本錢、毛利、固定費用和變動費用，編制經(jīng)營狀況一覽表，測算酒店盈虧平衡點，使財務核算工作更加合理、真實、可靠。及時為總經(jīng)理提供、準確、完好的財務信息。

(附：經(jīng)營狀況一覽表、酒店盈虧平衡點)7、目的本錢控制進展目的本錢管理分類：客房部、餐飲部、棋牌室、大堂吧，商鋪，按部門分類細化主營業(yè)務本錢和各項費用:

A、降低單位固定費用，其途徑是進步客房出租率，通過出租數(shù)量的增加來降低每間客房分攤的固定費用。

B、控制單位變動費用，主要是按照客房消耗品標準費用(即消耗品定額)控制單位變動費用支出。消耗定額是對可變費用進展控制的根據(jù)，對一次性消耗品的裝備數(shù)量，要按照客房的出租情況落實到每個崗位和個人，領班和效勞員要按規(guī)定領用和分發(fā)各種消耗品，并作好登記，以便對每人所管轄的客房消耗品數(shù)量進展比照和考核，對費用控制得好個人要給以獎勵，對費用支出超出定額標準的要尋找原因，分清責任.對由于主觀因素造成的超標準支出要給以一定