淺談項目管理的論文獲獎科研報告摘

要：建筑工程項目管理，主要是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。一個建設(shè)項目參建方涉及勘探、設(shè)計、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè)，項目實施流程從設(shè)計，到施工，到竣工，到保修等階段，文章僅從代建方的項目管理角度，結(jié)合一些在實踐中的經(jīng)驗對以下幾項管理工作談?wù)劦目捶ā?/p>

關(guān)鍵詞：項目管理;措施

隨著當前建筑施工技術(shù)不斷發(fā)展，施工管理不斷完善，使得對項目工程的管理要做到更多的改革與創(chuàng)新，切實的從施工管理角度來實施強化整個施工過程，從而實現(xiàn)對工程項目的有效管理，因為項目施工管理其主要是從管理的角度著手，是構(gòu)成社會和經(jīng)濟效益的基本，整個工程施工質(zhì)量的好壞、施工水平的高低以及施工的規(guī)范程度直接與項目施工管理密不可分，因此企業(yè)在進行管理的時候，要將項目施工管理納入到重要行列

首先，控制好設(shè)計圖紙。項目方案期可與使用方將項目使用功能及美觀效果定下來，后期使用方參與會造成管理上的漏洞，工期的把控也會受到影響。目前設(shè)計圖上還容易出現(xiàn)漏項道路與主體存在較大高差、水電施工時發(fā)現(xiàn)建筑變更后水電未進行相關(guān)修改等問題，例如四新中學(xué)圖紙設(shè)計上就少了雨水收集系統(tǒng)。另外，對現(xiàn)場的雨水收集系統(tǒng)定位未考慮到現(xiàn)場土質(zhì)情況，也是造成后期開挖淤泥反涌的原因之一，不僅工期造成了影響更大大增加了項目投資。目前我公司對于設(shè)計的監(jiān)管還存在短板。所以我建議施工前組織要求施工單位必須對圖紙進行研究然后提出問題，并進行設(shè)計交底。讓施工單位提前參與進來協(xié)調(diào)技術(shù)人員與施工組的工作，做好施工技術(shù)圖紙會審和技術(shù)交底是重要環(huán)節(jié)，施工前項目部必須開展技術(shù)人員和施工組技術(shù)交底和方案交底工作。圖紙的會審應(yīng)將各施工部門的協(xié)調(diào)工作列為重點，再進一步找出設(shè)計中存在的技術(shù)問題，從圖紙上解決問題，再召開交底會議，讓施工隊、班組充分理解設(shè)計意圖，了解施工的各個環(huán)節(jié)，從而減少協(xié)調(diào)問題。

施工圖出來之前，建議公司也能以項目名義成立專業(yè)審圖小組，在合同就約定有經(jīng)驗的專業(yè)監(jiān)理提前參與審圖，部分圖紙是在施工過程中出的，如基坑、幕墻、景觀綠化等專項設(shè)計，就要求對這些專項工程經(jīng)驗豐富的監(jiān)理工程師參與審圖，而不是走個形式，要求監(jiān)理公司真正的參與其中。也可以邀請集團力量加入小組。這樣能減少后期圖紙修改及很多施工過程中常見的通病問題。也能更好的為我們天創(chuàng)地產(chǎn)更好的做出精品工程，獲得上級部門的認可。

其次，項目管理需要預(yù)控。我們現(xiàn)在的項目基本都在趕進度，但是在項目過程中有很多是耗時太長的。如使用方的選樣、二次的深化設(shè)計等，學(xué)習(xí)項目社會影響大，工期緊任務(wù)重。公司可對一個項目專人整理、編號。一方面從項目開工就開始給針對食堂、弱電、園林綠化、特殊功能室、空調(diào)系統(tǒng)、運動場輔材、現(xiàn)場選樣等所有需要預(yù)控的進行收集整理匯總并統(tǒng)籌安排，另一方面，可提前與教育局商量好每一樣的標準。也利于對于這些單位提前選取。避免后期矛盾不斷。

在建筑施工的工程中，一定要在了解工程整體情況的前提下做好施工準備。切忌盲目工作。首先要了解施工圖紙和相關(guān)的技術(shù)操作規(guī)程。嚴格要求施工單位在施工前必須要組織專家進行圖紙會審，在充分熟悉設(shè)計要求及細節(jié)的前提下，明確對工程質(zhì)量的標準。其次要熟悉施工組織的設(shè)計，包括施工順序和方法、采取的技術(shù)措施、施工過程中的進度等要求，對于施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一定要做到心中有數(shù)。最后要對施工現(xiàn)場進行實地勘察。在掌握整個工程運作的基礎(chǔ)之上，全方位地做好工程項目的現(xiàn)場勘查工作。通過這些施工前的大量的準備工作，才能更好地實施管理，做好本職工作。

建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的工程，要做好這項工作，需要建筑工程人員自身有較強管理意識，充分利用自己的長處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。因此我們應(yīng)在掌握工程管理控制理論的基礎(chǔ)上，把握好控制的依據(jù)按照控制的步驟對工程實施管理。最終通過管理來實現(xiàn)工程項目建設(shè)的目的。

面對建筑工程的項目管理方面，應(yīng)結(jié)合諸多因素從以下幾方面來考慮。

首先，建立健全的項目管理規(guī)范制度

其次，培養(yǎng)專業(yè)性人才。我國到目前為止沒有專業(yè)負責工程建設(shè)項目管理的組織，在項目管理中需要有一批專業(yè)的技術(shù)管理公司去實現(xiàn)。企業(yè)負責人對施工項目內(nèi)部承包合同或項目責任書方面必須明確各項管理之間的關(guān)系，將施工項目方面加強科學(xué)管理，達到降低成本目的，把經(jīng)濟效益和項目管理之間掛鉤。建立完善的質(zhì)量保證體系，創(chuàng)造出高質(zhì)量的工程，還可以為企業(yè)樹立良好的競爭;項目管理應(yīng)建立完善的責任制度，運用科學(xué)的項目管理方完成法合同規(guī)定的建筑，保障企業(yè)的利益。

項目管理的信息化和網(wǎng)絡(luò)化

在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)廣泛發(fā)展的今天，網(wǎng)絡(luò)是信息瀏覽較為集中的媒介，面對傳統(tǒng)管理模式和方法已經(jīng)適應(yīng)不了當今社會發(fā)展的需求，必須結(jié)合現(xiàn)代化的管理手段利用計算機網(wǎng)絡(luò)為社會創(chuàng)造了效益。充分發(fā)揮現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)管理優(yōu)勢，、做好項目管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化的工作，更好的解決工程項目管理中遇到的問題。

結(jié)束語

建設(shè)工程項目管理是一個復(fù)雜管理的過程，有著嚴格的工作、進度、成本、質(zhì)量等方面的要求，綜合團