安全生產(chǎn)管理提升實(shí)施方案一、提高人員安全素質(zhì)，打造嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩芾黻?duì)伍(一)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)管理。人力資源部作為歸口管理部門，. 牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)(一)規(guī)范設(shè)備基礎(chǔ)管理。公司制定并落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任制，保. ，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)管理考評(píng)操作規(guī)程，每年發(fā)布有效的法律法規(guī)、制度、規(guī)程等清單；每~. (二)形成積極的企業(yè)文化氛圍。基建工程竣工后，安全監(jiān)察部(四)嚴(yán)格班前、班后會(huì)安全事態(tài)分析總結(jié)。生產(chǎn)部門的班前會(huì). 產(chǎn)保護(hù)系統(tǒng)，確保生產(chǎn)設(shè)施安全總經(jīng)理工作部對(duì)重要的電力設(shè)施和生產(chǎn)場(chǎng)所采取公安人員與本單位(一)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組和制度。以副總工程師牽頭，設(shè)備管理. 化作業(yè)安全管理，提高現(xiàn)場(chǎng)安全可靠性(一)不斷完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施安全。設(shè)備管理部負(fù)責(zé)每月對(duì)建 (構(gòu))筑物結(jié)構(gòu)完好性進(jìn)行檢查，保證無(wú)異常變形和裂紋、風(fēng)化、下足夠亮度，儀表盤、(二)嚴(yán)格反“三違”制度管理。生產(chǎn)和安監(jiān)部門進(jìn)行常態(tài)化反.. (三)加強(qiáng)相關(guān)方安全管理。公司建立完善對(duì)承包商、供應(yīng)商等八、積極開(kāi)展隱患排查，全面提高安全生產(chǎn)水平界定隱患分級(jí)、分類標(biāo)準(zhǔn)，明確“查找－評(píng)估－報(bào)告－治理(控制)(二)加強(qiáng)重大安全隱患監(jiān)控。設(shè)備管理部對(duì)重大安全隱患在治. (三)根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)整治。運(yùn)行部負(fù)責(zé)針對(duì)“”火焰爐(四)提高承包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)技能。由于保潔、檢修維護(hù)、外. ，保障員工人身健康. 急預(yù)案管理，提高應(yīng)急處置能力戰(zhàn)演練(包括程序性和檢驗(yàn)性演練)和桌面演練等應(yīng)急演練，并適時(shí)(三)加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案動(dòng)態(tài)管理。公司建立預(yù)案?jìng)浒?、評(píng)審制度，. (四)落實(shí)應(yīng)急設(shè)施、裝備、物資管理。安全監(jiān)察部根據(jù)本公司施運(yùn)行情況和各類外部因素的監(jiān)測(cè)和預(yù)警；安全監(jiān)察部要建立與氣單位和電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)報(bào)送電力安全信息，電力安全信息報(bào)送做到準(zhǔn)施績(jī)效考評(píng)，持續(xù)提升安全生產(chǎn)管理能力