最實(shí)用的企業(yè)理財(cái)智選擇中財(cái)訊、選擇高成長中財(cái)訊北京總部<《-中國北京西直門中坤大廈15層最實(shí)用的企業(yè)理財(cái)智大數(shù)據(jù)時代的財(cái)務(wù)急轉(zhuǎn)型:能力與生存一怎樣成為老板眼中的會管精英00LODOLI指23:32最實(shí)用的企業(yè)理財(cái)智何為大數(shù)據(jù)、與財(cái)務(wù)何干?■某集團(tuán)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析中心能即時為集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)提供如下分析與決策支持?jǐn)?shù)據(jù)·售價(jià)與銷量敏感性分析主要客戶群體分布及近期消費(fèi)情況分析主要原材料及人工成本最新報(bào)價(jià)及走勢分析·5千萬基建項(xiàng)目的融資可行性分析報(bào)告(30分鐘內(nèi))歐元、美元等外幣匯率走勢分析及套期保值建議報(bào)告23:32最實(shí)用的企業(yè)理財(cái)智大數(shù)據(jù)時代的財(cái)務(wù)管理■對大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析將成為公司決策的必經(jīng)程序■用足、用好大數(shù)據(jù)將賦予企業(yè)超越競爭對手的機(jī)會■大數(shù)據(jù)時代是財(cái)會部面臨的重大機(jī)會和挑戰(zhàn):能否運(yùn)用各種分析方法為管理層提供更多的實(shí)時、實(shí)用信息,將決定財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)能否進(jìn)入企業(yè)戰(zhàn)略核心23:32最實(shí)用的企業(yè)理財(cái)智如何用足、用好大數(shù)據(jù)■高質(zhì)量的數(shù)據(jù)■最優(yōu)秀的員工超敏銳的嗅覺■更多、更主動的跨部門合作■探索、交流、創(chuàng)造符合你們公司的相關(guān)估值技術(shù)、評價(jià)流程及對預(yù)測模型E23:32財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)23:326最實(shí)用的企業(yè)理財(cái)智領(lǐng)導(dǎo)急需這樣的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人!對內(nèi)擅于管理對外巧于協(xié)調(diào)■精通資金管控■做好決策參謀23:32最實(shí)用的企業(yè)理財(cái)智優(yōu)秀財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重點(diǎn)培養(yǎng)以下素質(zhì)■成熟■才智■洞察力■主動思考■激勵他人23:328最實(shí)用的企業(yè)理財(cái)智獨(dú)裁式領(lǐng)導(dǎo)民主式領(lǐng)導(dǎo)放任式領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體討論決定完全由團(tuán)體決定重大決策由頓導(dǎo)一人決定領(lǐng)導(dǎo)者給予激勵領(lǐng)導(dǎo)不參與團(tuán)體決定,工作分工領(lǐng)導(dǎo)決定領(lǐng)導(dǎo)不干預(yù)員工自己選擇伙伴采取自己喜歡的依據(jù)事實(shí)評價(jià)職工工作評價(jià)不做評價(jià)方式評價(jià)員工的工作成果23:32最實(shí)用的企業(yè)理財(cái)智堅(jiān)持,還是放棄?■案例分析:某公司組織草原拉練,中午休息時,作為財(cái)務(wù)老總的你已經(jīng)累得不行了,按你目前的身體情況,下午的行程基本無法完成√按老大的口頭政策,你可以放棄