第8頁共8頁倉管員年?終工作總?結(jié)個(gè)人2?023年?參考范文?時(shí)光荏?苒，歲月?如梭，轉(zhuǎn)?眼間__?__就從?我們身邊?走過，鑄?就了每個(gè)?人心中的?永恒！在?部門主管?的正確領(lǐng)?導(dǎo)和同事?的協(xié)助下?，倉庫的?管理工作?和面貌都?得到了有?效的改善?，服務(wù)于?工程項(xiàng)目?的效率得?到了提高??，F(xiàn)將工?作總結(jié)如?下：1?、從整理?倉庫入手?，對(duì)材料?進(jìn)行歸類?擺放，不?同工種的?人到倉庫?一眼清，?消除倉庫?凌亂不堪?的狀況，?節(jié)省了施?工部門的?工作時(shí)間?，干凈整?潔的庫貌?成為倉庫?日常管理?的基礎(chǔ)工?作。2?、嚴(yán)格把?好驗(yàn)收關(guān)?，按合同?或訂單要?求，對(duì)已?到物資進(jìn)?行外觀、?質(zhì)量、數(shù)?量和重量?檢查，對(duì)?符合要求?的物資根?據(jù)要求入?庫，單據(jù)?及時(shí)入賬?，同時(shí)送?壹份給材?料會(huì)計(jì)，?對(duì)不符合?要求的物?資及時(shí)和?采購溝通?。3、?合理安排?物資進(jìn)出?庫，所有?領(lǐng)料單都?必須有主?管領(lǐng)導(dǎo)和?領(lǐng)料人簽?字，做到?先進(jìn)先出?，物資堆?放整齊，?擺設(shè)合理?。4、?堅(jiān)持日清?月結(jié)，憑?單入賬，?按時(shí)上交?報(bào)表，做?到賬、物?、卡一致?。5、?跟蹤材料?的使用情?況，及時(shí)?把剩余材?料(包括?邊緣短料?)及時(shí)入?庫，登記?入賬。?6、向主?管領(lǐng)導(dǎo)反?饋庫存情?況，把平?時(shí)剩余的?邊緣短料?(如電線?等)能用?的都用到?了公司的?基礎(chǔ)設(shè)施?維修上，?為公司節(jié)?能降耗獻(xiàn)?一份力。?7、我?每月將借?出去的工?具退回倉?庫，重新?登記借用?，一方面?檢查工具?是否損壞?或丟失，?另一方面?保證公司?資源有效?共享。?8、每月?中旬自己?盤點(diǎn)一次?，月底和?財(cái)務(wù)一起?盤點(diǎn)，保?證賬實(shí)相?符，做到?看零誤差?，并打印?盤點(diǎn)表，?年終將盤?點(diǎn)表和原?始憑證裝?訂成冊(cè)，?存檔備查?。9、?每月對(duì)倉?庫進(jìn)行大?掃除，設(shè)?置好物資?之間的墻?距、柱距?，保證倉?庫通道順?暢，對(duì)倉?庫物資做?好防火、?防潮、防?盜工作。?10、?每天下班?之前，到?倉庫四周?檢查一遍?(包括門?、窗、鎖?)，及時(shí)?排除安全?隱患。?11、發(fā)?現(xiàn)違背倉?庫管理規(guī)?定的行為?，能夠及?時(shí)制止。?12、?領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)?安排的其?他工作。?___?_年我取?得了一些?成績(jī)，但?成績(jī)只能?代表過去?，工作中?也存在一?些不足，?面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?和同事的?期許，我?相信有領(lǐng)?導(dǎo)的支持?和同事的?配合，我?一定能把?工作做的?更好！?倉管員年?終工作總?結(jié)個(gè)人2?023年?參考范文?（二）?這一年在?倉庫管理?的工作上?有了那么?一點(diǎn)成長(zhǎng)?，就是時(shí)?間太短，?一下子一?年就就過?去了，如?果說還要?取得好的?成績(jī)，那?么就只能?在下一個(gè)?年段了。?下面是我?這一年的?工作總結(jié)?：作為?一個(gè)倉管?員，我的?工作就是?嚴(yán)格的把?關(guān)倉庫物?品的管理?。我每天?的職責(zé)就?是檢查每?個(gè)倉庫的?物品是否?良好，檢?查儲(chǔ)存物?品的環(huán)境?是否合適?。在有人?需要從倉?庫取出物?品的時(shí)候?，我認(rèn)真?的登記取?出物品的?信息，從?物品的價(jià)?格到數(shù)量?，一一都?要登記好?，這樣在?每個(gè)月查?倉庫物品?的多少的?時(shí)候，就?有一個(gè)清?晰的了解?，不會(huì)弄?混東西，?也不會(huì)造?成物品的?丟失。?對(duì)于倉庫?的管理，?我很嚴(yán)格?，尤其是?重要的物?品，我一?般都會(huì)要?對(duì)方獲得?領(lǐng)導(dǎo)的同?意，還要?有書面的?申請(qǐng)書，?我才會(huì)放?他進(jìn)來拿?，對(duì)待工?作必須負(fù)?責(zé)任，不?然一旦有?損失，我?必須要去?承擔(dān)，但?是就我本?人而言，?肯定是負(fù)?擔(dān)不起的?，也是無?法承擔(dān)得?起的，那?我就必須?把好每一?關(guān)，讓大?家根據(jù)規(guī)?定來。?這一個(gè)工?作其實(shí)是?無味的，?就自己一?個(gè)人坐在?倉庫外的?辦公室里?守著，每?天都是一?樣的工作?，但是即?使是這樣?，我也是?很努力的?在做，沒?有放松，?只要我在?這崗位上?一天，我?就不會(huì)松?懈。這一?年，管理?著龐大的?倉庫，很?累，但是?累的值得?，在這難?關(guān)，回頭?看的時(shí)候?，我發(fā)現(xiàn)?自己都沒?有犯錯(cuò)，?所做的工?作都很認(rèn)?真，而且?都完成了?的。我其?實(shí)內(nèi)心里?還是比較?開心的。?本年度我?的工作有?一些進(jìn)步?，我覺得?這份工作?也還是不?錯(cuò)的。這?是我的能?力氛圍內(nèi)?的，而且?我還做好?了，努力?把倉庫管?好了。?這一年倉?庫在我的?管理下，?沒有被破?壞和被偷?的情況，?因?yàn)槲以?上班的時(shí)?間里，我?是沒有離?開過一次?的，如果?迫不得已?有急事，?我也會(huì)報(bào)?備好，請(qǐng)?好假，等?到成功換?崗后才會(huì)?離開崗位?。我吃住?都在倉庫?這邊，就?算是晚上?，我也是?很警惕的?，不會(huì)說?完全睡死?過去。這?工作帶給?我很大的?壓力，但?是也正是?這份壓力?，讓我很?好的把工?作完成了??？傮w?上，這一?年在倉管?員這工作?上，我收?獲還是可?觀的，最?重要的是?因?yàn)樽约?的認(rèn)真負(fù)?責(zé)，我沒?有讓倉庫?有損失，?這才是我?最大的成?功。倉?管員年終?工作總結(jié)?個(gè)人20?23年參?考范文（?三）時(shí)?間過的真?快，轉(zhuǎn)眼?____?年就要過?去，我們?即將迎來?新的一年?。回想這?一年的工?作來，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確指?揮和同事?們的并肩?努力下，?我們倉庫?管理員的?各項(xiàng)工作?始終圍繞?著庫存貨?物安全、?庫存數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確、作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)?范化、熱?情服務(wù)高?質(zhì)量的目?標(biāo)開展工?作?，F(xiàn)將?____?年的不足?和缺陷總?結(jié)出來，?以望在今?后的工作?中加以提?高和改善?。一、?倉庫保管?工作第?一：出入?庫管理，?見單作業(yè)?，憑什么?能夠收發(fā)?，憑什么?進(jìn)行收發(fā)?，單據(jù)，?認(rèn)真核實(shí)?，細(xì)心清?點(diǎn)，當(dāng)面?交接，當(dāng)?面簽章；?認(rèn)真按嚴(yán)?密的程序?辦事。?第二：訂?購管理，?倉管擔(dān)當(dāng)?部份物控?職能，理?解安全庫?存，周轉(zhuǎn)?庫存，最?高存量，?采購批量?，嚴(yán)密跟?進(jìn)每一款?物品的進(jìn)?銷存，及?時(shí)提請(qǐng)欠?料申購；?一方面要?保證能持?續(xù)供應(yīng)產(chǎn)?線，一方?面保證能?降低庫存?，一方面?要兼顧采?購周期及?采購成本?，找平衡?，統(tǒng)計(jì)每?款物料的?各月領(lǐng)用?規(guī)律，理?解采購的?經(jīng)濟(jì)批量?與周期，?綜合分析?好，連續(xù)?關(guān)注。?第三：5?s管理，?各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)?管理工作?的基礎(chǔ)，?對(duì)倉庫管?理一樣重?要，倉庫?的定點(diǎn)定?位定量原?則，就是?要做好整?頓工作，?倉庫的物?品分倉分?類分管，?整理好了?才能分，?倉庫的物?品多，在?接收搬運(yùn)?儲(chǔ)存交付?的各類活?動(dòng)中，都?需要一個(gè)?有序整潔?的工作環(huán)?境，僅有?做好整理?整頓清掃?工作，才?能保證這?些工作的?效率與質(zhì)?量。倉庫?管理是一?件長(zhǎng)期的?重復(fù)性工?作，所以?必須養(yǎng)成?一個(gè)好習(xí)?慣，天天?堅(jiān)持做好?，日清日?潔，5s?的素養(yǎng)對(duì)?此有十分?大的幫忙?。第四?：先進(jìn)先?出管理，?是倉庫管?理的三大?原則之一?，不執(zhí)行?先進(jìn)先出?易造成超?期庫存，?易產(chǎn)生物?品變質(zhì)，?易產(chǎn)生工?程變更的?報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)?。執(zhí)行先?進(jìn)先出的?辦法有色?標(biāo)法，雙?區(qū)庫品移?位法，重?力法，最?嚴(yán)密批次?記錄臺(tái)賬?追索法等?。倉管?員年終工?作總結(jié)個(gè)?人202?3年參考?范文（四?）回顧?來到公司?管理倉庫?半年多的?工作歷程?，既有失?敗的痛苦?，也有進(jìn)?步的喜悅?。通過總?結(jié)，我們?記錄下了?失敗的教?訓(xùn)和成功?的經(jīng)驗(yàn)，?記錄下了?所獲得的?成績(jī)和進(jìn)?步，這樣?可以使我?們更加時(shí)?時(shí)激勵(lì)自?己，保持?更好的水?準(zhǔn)。通過?總結(jié)，部?門間交換?、分享相?互的長(zhǎng)處?和短處，?經(jīng)驗(yàn)和教?訓(xùn)，感受?著團(tuán)隊(duì)的?溫暖，從?而收獲關(guān)?切和期望?;通過總?結(jié)，把優(yōu)?勢(shì)繼續(xù)用?于未來的?工作，并?有針對(duì)性?、計(jì)劃性?地去改變?總結(jié)出來?的不足和?缺陷，在?今后的工?作中加以?提高和改?進(jìn)。在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確指?揮、各部?門的積極?協(xié)助配合?下，倉庫?的各項(xiàng)工?作始終圍?繞著庫存?貨物安全?、庫存數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確、?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)化、運(yùn)?營配送高?效率、熱?情服務(wù)高?質(zhì)量的目?標(biāo)開展工?作。首先?建立建全?了各崗位?工作職責(zé)?，規(guī)范了?各項(xiàng)業(yè)務(wù)?流轉(zhuǎn)程序?;結(jié)合公?司經(jīng)營實(shí)?踐，完善?了庫存單?據(jù)據(jù)管理?和庫存數(shù)?據(jù)的規(guī)范?管理;與?此同時(shí)，?還對(duì)庫區(qū)?建設(shè)進(jìn)行?了改造，?倉庫分區(qū)?、貨物分?類、標(biāo)識(shí)?建設(shè)的完?善，標(biāo)志?著倉儲(chǔ)管?理標(biāo)準(zhǔn)化?進(jìn)程的全?面啟動(dòng)。?特別是倉?庫現(xiàn)場(chǎng)管?理的嚴(yán)格?要求，較?好的改變?了過去那?種不用的?雜物，包?裝材料、?使用工具?及廢損包?裝物隨處?可見，雜?亂無章的?現(xiàn)象。對(duì)?貨物堆碼?，分揀備?貨標(biāo)準(zhǔn)細(xì)?致化，也?隨著整頓?、整理、?清潔、清?掃，素質(zhì)?的學(xué)習(xí)開?展。貨物?的收、整?、發(fā)、存?管理工作?，伴隨著?崗位責(zé)任?制的__?__，得?到了全面?提升。對(duì)?倉庫歷史?遺留的呆?滯貨物，?不良品，?返廠貨物?進(jìn)行了徹?底清理，?并建立了?相應(yīng)區(qū)域?，為今后?此項(xiàng)工作?的順利開?展奠定了?基礎(chǔ)。如?今日常管?理中的所?收、發(fā)貨?物(含退?貨入庫)?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?率為__?__%以?上。放?整齊、橫?豎成行，?并按分類?、規(guī)格型?號(hào)擺放，?編號(hào)與貨?位基本保?持一致。?各項(xiàng)作業(yè)?完畢，能?及時(shí)清理?工具、包?裝物。在?嚴(yán)格遵循?公司的相?關(guān)制度及?作業(yè)流程?的同時(shí)，?積極配合?完成貨物?進(jìn)庫驗(yàn)收?工作，保?證了庫存?貨物原始?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確性、真?實(shí)性;在?規(guī)定時(shí)間?內(nèi)，保質(zhì)?保量完成?貨物出庫?的包裝、?配送作業(yè)?任務(wù)，服?務(wù)滿意基?本無投訴?;特別是?在公司面?臨嚴(yán)峻的?形式下，?動(dòng)員全體?員工輪休?時(shí)缺少搬?運(yùn)工，全?體員工充?分發(fā)揮積?極主動(dòng)性?，在其他?部門、同?事的大力?支持下，?圓滿完成?了59變?速箱倉庫?工作的進(jìn)?步是顯著?的，然而?，也存在?許多問題?和錯(cuò)誤。?接收貨中?的數(shù)量短?缺、貨物?包裝破損?;出庫配?送中的串?貨錯(cuò)發(fā)、?交接不明?、貨物丟?失;保管?中的編號(hào)?不符，防?范不嚴(yán)，?數(shù)據(jù)不實(shí)?等都有錯(cuò)?誤發(fā)生。?貨物擺放?不標(biāo)準(zhǔn)，?59變速?箱計(jì)劃性?不強(qiáng)，導(dǎo)?致的庫存?貨物積壓?、呆滯現(xiàn)?象;庫容?存量超標(biāo)?壓力、帳?物卡對(duì)應(yīng)?數(shù)據(jù)不符?;作業(yè)流?程的不暢?;執(zhí)行力?低下。?整理入庫?、訂單備?貨、檢驗(yàn)?發(fā)貨、應(yīng)?按照規(guī)范?共同完成?，對(duì)發(fā)生?的數(shù)量、?包裝規(guī)格?錯(cuò)誤;③?貨物出庫?過程中倉?庫管理員?串貨、錯(cuò)?發(fā)產(chǎn)生的?錯(cuò)誤，和?59變速?箱保管員?電話溝通?、不按照?計(jì)劃發(fā)貨?引發(fā)的相?關(guān)責(zé)任難?于具體化?，增加了?管理成本?和難度。?通過上?述問題，?可以看到?未來倉庫?管理工作?的任務(wù)是?艱巨的，?許多工作?有待于加?強(qiáng)、落實(shí)?。面對(duì)標(biāo)?準(zhǔn)化的第?三方物流?，還會(huì)出?現(xiàn)新的矛?盾和問題?，如何解?決當(dāng)前管?理工作中?的問題和?錯(cuò)誤，應(yīng)?對(duì)出現(xiàn)的?新問題，?是擺在我?們每一個(gè)?人面前的?課題。對(duì)?當(dāng)前出現(xiàn)?的問題和?錯(cuò)誤，首?先應(yīng)當(dāng)加?強(qiáng)認(rèn)識(shí)，?培養(yǎng)敢于?承擔(dān)責(zé)任?的勇氣，?培養(yǎng)敬業(yè)?精神，層?層落實(shí)崗?位職責(zé);?堅(jiān)持三不?放過原則?，規(guī)章制?度面前人?人平等，?獎(jiǎng)罰分明?;繼續(xù)加?強(qiáng)素質(zhì)培?訓(xùn)和進(jìn)行?有效溝通?，引導(dǎo)、?幫助員工?端正態(tài)度?，施教于?心，心系?于業(yè);繼?續(xù)加強(qiáng)專?業(yè)知識(shí)，?員工意識(shí)?，職業(yè)技?能的學(xué)習(xí)?培訓(xùn)，理?論與實(shí)踐?相結(jié)合，?避免工作?失誤及問?題的出現(xiàn)?，提高服?務(wù)質(zhì)量。?然而所有?學(xué)習(xí)、工?作的重點(diǎn)?，都取決?于行動(dòng)的?落實(shí)，如?何培養(yǎng)創(chuàng)?新的落實(shí)?意識(shí)，如?何打造高?效落實(shí)的?團(tuán)隊(duì)，如?何創(chuàng)建良?好的執(zhí)行?文化，如?何管理好?時(shí)間促落?實(shí)，如何?為落實(shí)制?定制度保?障，并掌?握有效倉?庫社區(qū)-?的倉庫管?理交流平?臺(tái)落實(shí)?的重要方?法，這都?要求我們?要有堅(jiān)持?不懈的韌?勁，要有?堅(jiān)定不移?的意志，?真正以實(shí)?際行動(dòng)，?一步一個(gè)?腳印去實(shí)?踐目標(biāo)，?實(shí)施計(jì)劃?，ZUI?終達(dá)到設(shè)?定的目標(biāo)?和標(biāo)準(zhǔn)。?倉庫整?理、匯總?、上報(bào)，?為公司經(jīng)?營提供必?要的決策?依據(jù)。?6、倉庫?定位為效?率年，效?益年。將?倉庫作業(yè)?成本核算?納入績(jī)效?考核，細(xì)?化進(jìn)、存?系統(tǒng)中倉?庫的工作?量，向管?理、效率?要效益。?7、建?立有效溝?通、禮儀?規(guī)范執(zhí)