第9頁共9頁2023?物資管理?年終工作?總結一?、管理目?標控制情?況(一?)定量指?標完成情?況__?__年度?各項指標?對比情況?(二)?定性指標?完成情況?按照集?團和公司?的要求，?嚴格信息?建設及信?息報送，?各項報表?及時準確?，推進電?子化線上?采購和提?升物資N?C系統(tǒng)使?用水平。?二、物?資管理體?系建設?____?年物資管?理體系建?設工作重?點是各項?物資管理?制度在項?目落地和?項目部層?面的組織?保障工作?。今年?分公司新?開工項目?較多，新?上崗的物?資管理人?員較多，?其中還有?工作經(jīng)驗?不多的員?工。針對?這個情況?，分公司?工程物設?部對各項?目進行了?多次實地?面對面的?制度宣貫?工作;并?借助日常?報表、專?項檢查，?利用現(xiàn)有?網(wǎng)絡平臺?(集團集?采系統(tǒng)和?公司項目?管理系統(tǒng)?)進行具?體工作業(yè)?務的實操?培訓。?在項目部?層面的組?織保障方?面，督促?項目部按?照公司項?目管理標?準化手冊?的要求，?成立了物?資管理部?門并合理?配備專職?物資管理?人員。分?公司物資?管理人員?共___?_人，包?括社招，?臨時、所?有物資管?理人員。?三、基?本工作開?展情況?(一)項?目前期策?劃情況?(二)完?善分公司?物資管理?體系，注?重制度在?項目落地?實施情況?，對物資?管理人員?進行了全?面培訓，?以現(xiàn)場培?訓、檢查?相結合的?方式，實?地培訓指?導項目部?物資管理?人員，學?習上級單?位管理制?度和工作?流程，就?項目物資?前期策劃?、集中采?購和供應?商管理、?限額領料?的管控等?方面進行?現(xiàn)場培訓?。(三?)物資信?息系統(tǒng)管?理借助?集團集采?信息平臺?和公司項?目管理系?統(tǒng)，今年?進行了集?采系統(tǒng)培?訓和物資?NC系統(tǒng)?培訓。加?強集采系?統(tǒng)的使用?管理。針?對公司下?發(fā)的年度?采購考核?指標，對?各項目部?進行目標?交底，并?對考核指?標完成情?況進行檢?查。同?時在物資?采購中積?極利用集?團和公司?的優(yōu)勢供?應商資源?，___?_年分公?司與中交?天津工貿(mào)?公司(集?團戰(zhàn)略供?應商)進?行了鋼材?、安全防?護用品的?采購合作?;與江蘇?金寶鋼貿(mào)?公司(集?團供應商?網(wǎng)絡內(nèi)供?應商)簽?訂鋼管樁?采購合同?，不僅提?高了分公?司年度物?采指標完?成度，更?是降低了?項目物資?采購成本?和資金壓?力。(?四)加強?計劃管理?對各項?目《主要?物資總需?用計劃》?、《年度?主要物資?需用計劃?》進行了?梳理，統(tǒng)?一了計劃?內(nèi)包含的?物料種類?、供貨周?期、采購?形式，改?變了以往?各種計劃?內(nèi)信息不?統(tǒng)一、難?以進行比?對的問題?。(五?)開展物?資專項檢?查對各?項目部內(nèi)?業(yè)資料以?及施工現(xiàn)?場進行了?全面檢查?，提出了?整改意見?，規(guī)范項?目管理行?為，有效?提升分公?司整體管?理水平。?(六)?嚴細合同?管理對?上報的合?同進行嚴?格的條款?審查，并?要求上傳?采購支持?附件。_?___年?分公司簽?訂物資采?購合同_?___個?，合計定?標金額_?___億?元;其中?鋼材__?__億元?、水泥_?___億?元、燃潤?料___?_億元。?(七)?加強項目?物資成本?管控，對?項目部成?本控制情?況進行全?面核查。?要求各項?目部明確?材料成本?管理為物?資管控工?作的重點?。會同?第一項目?部和第五?項目部對?貴隆項目?、莆田風?電項目鋼?材和混凝?土進行了?全面核算?，依照項?目物資需?求總計劃?和各分包?單位實際?工程量清?單，對主?要分包單?位的物資?領用量進?行了復核?。(八?)初步建?立了分公?司物資價?格指導機?制。在?網(wǎng)絡工作?群內(nèi)向所?有項目部?發(fā)布最新?的主要材?料價格信?息和該區(qū)?域的集團?區(qū)域供應?商信息，?指導項目?部的采購?。(十?)對各項?目部周轉?材料進行?統(tǒng)計匯總?，組建并?定期更新?總承包周?轉材料庫?，方便各?項目間閑?置周轉材?料的調(diào)撥?工作，增?加周轉材?料的利用?率，避免?周轉材料?的重復采?購，減少?各項目的?施工成本?。(十?一)組織?經(jīng)驗交流?今年_?___月?，分公司?工程物設?部組織各?項目部就?自己工作?中的經(jīng)驗?進行了交?流。第?一項目部?交流了項?目物資制?度制訂和?物資集采?方面的經(jīng)?驗;第三?項目部介?紹了項目?前期物資?管理策劃?和地材成?本控制方?面的經(jīng)驗?;第五項?目部總結?了物資N?C系統(tǒng)使?用方面的?經(jīng)驗。加?強項目間?橫向經(jīng)驗?交流，提?升各項目?部物資管?理水平。?(十二?)完成了?即將召開?的分公司?____?年度船機?、物資工?作會議的?會議策劃?和前期準?備工作。?四、主?要存在問?題(二?)項目物?資管理的?執(zhí)行力建?設還不理?想，表現(xiàn)?在不能及?時響應上?級單位的?管理要求?。(三?)項目部?部分材料?使用存在?超耗現(xiàn)象?，仍需加?強物資消?耗管理水?平。(?四)在使?用項目管?理系統(tǒng)方?面，各項?目部都存?在不同程?度的不足?。第二?部分__?__年主?要物資管?理工作安?排一、?加強對物?資管理人?員的引進?、培養(yǎng)工?作，通過?組織學習?、培訓等?方式提升?物資管理?人員相關?職業(yè)技能?及素養(yǎng)。?加強對?各項目部?新上崗物?資管理人?員的制度?宣貫、工?程標準和?流程培訓?，___?_年此項?工作要結?合電子化?采購率和?四大材公?開招標份?額的不斷?提升的工?作需要進?行。具體?工作思路?是以集團?物采平臺?和公司項?目管理系?統(tǒng)為業(yè)務?基礎，硬?性要求每?個項目部?最少__?__人能?熟練掌握?。不定期?組織各項?目部的經(jīng)?驗交流活?動，目前?已經(jīng)部署?了第五項?目部公開?招標經(jīng)驗?交流活動?。在注重?加強培訓?的同時，?對新上崗?物資管理?人員的工?作技能進?行專項考?核，考核?結果直接?與崗位安?排、薪酬?標準掛鉤?。借助?公司物資?部的強大?資源支持?，對分公?司物資管?理人員進?行招標采?購、日常?收發(fā)存信?息管理、?項目物資?管理制度?建設等方?面的指導?和培訓。?在___?_月我們?已經(jīng)邀請?公司物資?處采購方?面的專家?協(xié)助和指?導分公司?開展柴油?公開招標?采購工作?，結果顯?示通過這?樣的指導?能在短時?間內(nèi)提升?分公司物?資管理人?員在公開?招標方面?的工作水?平。二?、夯實基?礎管理工?作首先?，各項目?要按照上?級單位最?新的制度?結合項目?自身特點?，調(diào)整項?目物資管?理制度體?系。在制?度落地方?面，不僅?僅依靠分?公司和項?目兩級的?宣貫，更?加重視人?員對制度?的理解、?對工作流?程的掌握?，注重實?效。其次?，今年將?對各項目?部物資管?理人員進?行業(yè)務全?過程的考?核來促進?物資基礎?管理工作?扎實落地?，主要是?通過對物?資管理人?員策劃能?力、發(fā)現(xiàn)?問題的敏?感度、處?理問題的?方式方法?等方面的?具體工作?效果進行?考核，以?此推動項?目部物資?管理持續(xù)?改進機制?的建立。?三、加?強物資采?購信息化?建設，提?升分公司?采購管理?水平(?一)加強?物采系統(tǒng)?的使用，?提高物資?管理人員?公開招標?采購能力?，培養(yǎng)物?資招標采?購人才，?完成年度?考核指標?。年度?采購考核?指標(定?量指標待?定)(?二)加強?項目管理?系統(tǒng)的學?習，隨著?項目管理?系統(tǒng)與財?務浪潮系?統(tǒng)的對接?，使物資?管理和成?本的管控?邁上一個?新的臺階?。(三?)充分借?助目前已?經(jīng)在用的?集團采購?信息平臺?和公司項?目管理系?統(tǒng)，選用?集團的優(yōu)?質(zhì)供應商?資源來提?升采購質(zhì)?量、完善?分公司自?身的物采?供應鏈。?分公司在?建項目中?全部集采?物資和金?額較大的?物資采購?，都由分?公司組織?進行;同?時對金額?超過__?__萬元?的采購行?為，規(guī)定?原則上全?部采用公?開招標的?形式確定?供應商。?四、提?升項目部?管理執(zhí)行?力，完善?項目物資?管理領導?責任制，?加強階段?性考核?(一)在?提升執(zhí)行?力方面，?以有效執(zhí)?行公司、?分公司和?項目部管?理制度為?基本目標?，各項目?部明確物?資管理機?構和具體?管理人員?職責，建?立多級責?任機制(?項目經(jīng)理?-分管領?導-部門?負責人-?物資管理?員)，解?決責任不?清、工作?標準不清?、工作流?程不明確?的弊病。?(二)?完善分公?司物資管?理考核機?制，針對?各項目特?點、年度?工作目標?的完成情?況、日常?管理工作?開展情況?，進行實?地考核與?網(wǎng)絡考核?相結合的?模式。?五、物資?消耗管理?為管控重?點積極?落實《中?交第一航?務工程局?有限公司?物資消耗?核算管理?辦法》的?有關規(guī)定?。監(jiān)督各?項目按要?求編制上?報月度材?料消耗動?態(tài)臺賬和?材料節(jié)超?月報表，?加強物資?消耗核算?管理工作?，提升物?資成本管?理水平。?對各項目?的物資需?求總計劃?和年度物?資需求計?劃進行動?態(tài)管理，?保證計劃?的指導性?和嚴肅性?。加強?物資成本?專項檢查?力度，計?劃每季度?采用現(xiàn)場?檢查或網(wǎng)?絡數(shù)據(jù)檢?查的方式?，對各項?目物資實?際采購成?本、合同?價格、理?論消耗數(shù)?量與實際?消耗數(shù)量?進行對比?分析，并?組織降低?物料損耗?經(jīng)驗的交?流，以提?升分公司?整體降本?增效的水?平。2?023物?資管理年?終工作總?結（二）?首先，?從思想上?要端正工?作態(tài)度，?積極進取?。對于自?己份內(nèi)的?工作以及?領導安排?的各項工?作，都要?積極認真?地去完成?，絕不能?因為自身?的原因而?影響工作?的順利進?行。其次?，要有較?強的責任?心。俗話?說的.好?：世上無?難事，只?怕有心人?。只有深?刻地領會?了這句話?的精神，?就沒有做?不好的事?情。我一?直以來就?是用這句?話來鞭策?自己，在?實際工作?中，不斷?完善自己?的知識，?充分運用?現(xiàn)代化的?管理方法?，努力把?自己的工?作做得更?好。自?從我做物?資管理以?來，在領?導的大力?支持嚴格?要求下，?在物資管?理中嚴格?把關，認?真負責，?使得這些?年來項目?的材料、?工具、機?具沒有發(fā)?生不合理?使用和丟?失損壞。?作為一?名物資管?理人員，?首先把好?物資采購?關。要建?立以領導?分工負責?，由財務?、物資及?商務組織?的審查小?組，嚴格?審查材料?采購合同?，對采購?物資實行?三對比的?辦法，即?比材料質(zhì)?量、比運?距，堅持?質(zhì)量擇優(yōu)?而選、價?格擇廉而?買、路途?擇近而運?的原則。?此外，采?購人員還?必須做到?腿勤、眼?勤、嘴勤?，熟悉市?場行情，?掌握市場?動態(tài)。在?采購具體?材料前首?先要供應?單位提供?產(chǎn)品合格?證或出廠?質(zhì)檢報告?，并比對?單據(jù)上所?列各種材?料、質(zhì)量?、數(shù)量、?規(guī)格認真?檢查，將?合格證或?試驗報告?送交驗收?人員和資?料員。采?購人員在?采購中發(fā)?現(xiàn)的質(zhì)量?問題要作?詳細記錄?以便備查?，對各類?材質(zhì)證明?有登記和?簽收手續(xù)?。其次?要嚴格執(zhí)?行物資進?場驗收制?度。大宗?材料和三?大主材一?律由材料?員、質(zhì)檢?員、保衛(wèi)?和勞務隊?伍共同驗?收，同時?配合做好?試驗并建?立臺賬，?其他零星?材料由材?料員驗收?入庫。物?資到場后?，由材料?員就其質(zhì)?量和數(shù)量?進行檢查?、驗收并?辦理手續(xù)?。材料員?對進場入?庫材料要?嚴格執(zhí)行?驗規(guī)格、?驗品種、?驗質(zhì)量、?驗質(zhì)量、?驗數(shù)量的?五驗制度?，明確了?在以下情?況下的物?資不予驗?收：1?.長期積?壓、質(zhì)量?低劣的材?料2.無?使用對象?的特殊材?料；3?.超儲備?定額懸殊?的一般材?料；4?.短期物?資應視生?產(chǎn)施工的?需要，不?能超過_?___個?月的用量?，超出者?不予驗收?；5.?成件包裝?物資要進?行抽查，?凡質(zhì)量、?數(shù)量等與?送貨單不?相符的不?予驗收。?做好進?場入庫物?資的保管?，減少損?失和浪費?，防止資?產(chǎn)流失，?根據(jù)各類?材料的特?點，采取?有效的保?管措施，?建立健全?保管制度?，標識牌?配備完好?無缺。對?砂、石等?地材的堆?放場地要?平整，盡?可能要搞?硬化地面?，鋼筋按?型號、進?場時間分?類驗收堆?放，做到?先進先用?，對于各?種半成品?應采取隨?班組轉移?的辦法，?按定額配?備，減少?丟失和避?免混用。?倉儲材料?按不同規(guī)?格科學合?理擺放，?標志鮮明?，便于存?取查點。?為了保證?倉庫安全?和材料不?致變形，?按照材料?性能分門?別類，按?類分庫，?采取相應?措施做好?防滲、防?潮、防腐?、防老化?等工作。?現(xiàn)場嚴格?限額領料?，堅持節(jié)?約預扣、?預料還庫?，收發(fā)手?續(xù)齊全，?并記好領?料臺賬，?促進材料?的節(jié)約和?合理使用?。施工中?使用的材?料、工具?隨時進行?清理，做?到工完場?清，現(xiàn)場?無剩料。?施工班組?完成施工?任務辦理?驗收時，?應同時辦?理邊角余?料、殘、?舊廢料的?退料手續(xù)?，若發(fā)現(xiàn)?場地不清?理、余料?不退，材?料員及施?工員不予?驗收。舊?料按使用?價值劃分?等級，回?收利用。?已無使用?價值的殘?舊模板、?腳手架料?、金屬配?件等都進?行回收處?理，材料?的包裝品?也應及時?回收處理?。周轉?材料價值?高、用