第12頁共12頁2023?人事管理?工作總結(jié)?格式版?____?很快就要?過去了，?現(xiàn)將一年?的工作總?結(jié)匯報(bào)如?下：一?、在科室?領(lǐng)導(dǎo)及各?位老師的?幫助指導(dǎo)?下，較快?的熟悉了?基本業(yè)務(wù)?，主要完?成了以下?幾項(xiàng)工作?。1.?完成了人?事代理工?作。根據(jù)?省廳的指?導(dǎo)意見，?為了更好?地對(duì)編外?護(hù)理人員?進(jìn)行管理?，院通過?競(jìng)爭(zhēng)上崗?、達(dá)標(biāo)上?崗，選拔?編外護(hù)理?人員中業(yè)?務(wù)能力強(qiáng)?、工作表?現(xiàn)突出者?開展了人?事代理工?作，今年?的人事代?理選拔人?員積極參?與，經(jīng)過?理論、實(shí)?踐操作、?面試等3?輪測(cè)試，?最終名各?科室的優(yōu)?秀人員被?院正式聘?用為人事?代理人員?。通過上?繳檔案，?身份證、?學(xué)歷證明?等相關(guān)材?料為其在?人才交流?服務(wù)中心?辦理了人?事關(guān)系檔?案的托管?，認(rèn)證身?份的核定?，接轉(zhuǎn)黨?組織的關(guān)?系及戶口?落戶的問?題。同時(shí)?對(duì)去年的?名人事代?理人員及?時(shí)繳納了?養(yǎng)老金、?醫(yī)保金等?各項(xiàng)保險(xiǎn)?金，從而?穩(wěn)定了編?外人員的?隊(duì)伍。?2.整理?各種應(yīng)聘?材料。因?即將成立?，為了擴(kuò)?大高層次?人才技術(shù)?力量及后?備人材的?力量，在?領(lǐng)導(dǎo)的指?示下，通?過在各大?院校等互?聯(lián)網(wǎng)上發(fā)?布招聘啟?示及參加?大學(xué)等招?聘會(huì)方式?，收到并?整理__?__應(yīng)屆?碩士生應(yīng)?聘材料共?計(jì)份。目?前應(yīng)聘工?作仍在進(jìn)?行中。?3.整理?成冊(cè)上報(bào)?了“省臨?床醫(yī)療中?心”的申?報(bào)材料。?主要報(bào)送?了《省急?救創(chuàng)傷救?治中心》?的申報(bào)材?料(包括?論文、科?研成果、?各類獎(jiǎng)項(xiàng)?等)，現(xiàn)?已通過審?核。4?.歸納整?理了各類?檔案及檔?案柜。對(duì)?現(xiàn)有在職?人員及離?退休人員?的檔案進(jìn)?行了梳理?、規(guī)整并?補(bǔ)充了近?年檔案工?資表等相?關(guān)材料，?建立健全?了檔案管?理臺(tái)帳，?方便了今?后的檔案?管理工作?。5.?對(duì)需要發(fā)?送的文件?能及時(shí)、?準(zhǔn)確地進(jìn)?行匯報(bào)和?管理。每?天在網(wǎng)上?能及時(shí)接?收省上下?發(fā)的各類?公文公告?，無漏報(bào)?，錯(cuò)報(bào)現(xiàn)?象，并及?時(shí)匯報(bào)及?反饋。對(duì)?需要向各?部門匯報(bào)?的材料，?能及時(shí)送?達(dá)目的。?6.及?時(shí)分發(fā)院?各類文件?。為了讓?全院各科?人員能夠?及時(shí)，準(zhǔn)?確的了解?醫(yī)院的人?事動(dòng)態(tài)，?根據(jù)院領(lǐng)?導(dǎo)的要求?，對(duì)所有?人員變動(dòng)?、調(diào)整及?各項(xiàng)通知?文件，都?能夠及時(shí)?準(zhǔn)確地下?發(fā)到各個(gè)?科室。?二、在工?作中還存?在的差距?和不足及?今后的努?力方向：?1.對(duì)?人事相關(guān)?政策的學(xué)?習(xí)和掌握?還需進(jìn)一?步加強(qiáng)，?要不斷的?提高自身?素質(zhì)，加?強(qiáng)技術(shù)業(yè)?務(wù)的學(xué)習(xí)?。2.?工作中有?時(shí)存在急?躁和畏難?情緒，相?互間的協(xié)?調(diào)溝通還?不夠。在?今后的工?作中，我?將通過自?身的努力?，在領(lǐng)導(dǎo)?及各位老?師的教導(dǎo)?下，不斷?學(xué)習(xí)和努?力，進(jìn)一?步提高自?身的素質(zhì)?和工作能?力，全力?以赴做好?本職工作?。以上?匯報(bào)如有?不妥之處?，敬請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)批評(píng)指?正。2?023人?事管理工?作總結(jié)格?式版（二?）企業(yè)?發(fā)展的最?終目的是?為了爭(zhēng)取?效益，獲?得利益化?，而人員?過剩將是?企業(yè)沉重?的包袱。?按照年度?工作目標(biāo)?，通過調(diào)?整機(jī)構(gòu)設(shè)?置，利用?競(jìng)爭(zhēng)上崗?和優(yōu)化組?合的方式?完成了定?編定員，?基本達(dá)到?的機(jī)組與?人員配置?，使人事?改革走上?了健康發(fā)?展的道路?。1、?合理調(diào)配?現(xiàn)有人力?資源，以?達(dá)配置?按照《公?司___?_度管理?機(jī)構(gòu)設(shè)置?》，圓滿?完成競(jìng)聘?上崗、優(yōu)?化組合及?空編、缺?編單位在?公司內(nèi)部?的招聘工?作，將管?理部室、?車間從_?___個(gè)?精減到了?____?個(gè)，分流?人員__?__人，?由年初的?____?人精簡(jiǎn)到?現(xiàn)在的_?___人?；并根據(jù)?公司生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)情況?及時(shí)合理?調(diào)配人員?，確保了?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?工作的順?利開展。?2、采?取三級(jí)管?理考核辦?法，做好?各單位人?員人事評(píng)?價(jià)工作?為進(jìn)一步?合理開發(fā)?和利用人?力資源，?積極營(yíng)造?一個(gè)良好?的用人環(huán)?境，建立?靈活的用?人機(jī)制，?采取三級(jí)?考評(píng)管理?辦法(自?評(píng)、互評(píng)?、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)?價(jià))，按?照思想品?德、工作?能力、工?作態(tài)度、?工作績(jī)效?四項(xiàng)考評(píng)?標(biāo)準(zhǔn)，先?個(gè)人自評(píng)?；后員工?之間互評(píng)?，互評(píng)后?經(jīng)所在班?組匯評(píng)；?最后由員?工所在部?門匯總終?評(píng)，按照?有條不紊?的程序?qū)?公司員工?進(jìn)行綜合?素質(zhì)評(píng)價(jià)?，評(píng)價(jià)共?計(jì)___?_人次。?3、勞?動(dòng)合同管?理勞動(dòng)?合同是勞?動(dòng)者與用?人單位確?立勞動(dòng)關(guān)?系、明確?雙方權(quán)利?和義務(wù)的?協(xié)議，為?充分利用?和發(fā)揮勞?動(dòng)合同的?作用，遵?循平等自?愿、協(xié)商?一致的原?則，根據(jù)?公司員工?人事評(píng)價(jià)?結(jié)果及《?勞動(dòng)合同?簽訂意向?表》，對(duì)?生產(chǎn)、技?術(shù)、管理?骨干采取?長(zhǎng)期(_?___年?)合同管?理，對(duì)生?產(chǎn)工人及?其他工作?人員采取?中期(_?___年?)、短期?(___?_年)合?同或不再?續(xù)簽合同?的管理辦?法，積極?開展工作?，確定了?合同年限?，按照先?個(gè)人填寫?《勞動(dòng)合?同簽訂意?向表》后?部門填寫?意見，最?后公司依?據(jù)員工人?事評(píng)價(jià)結(jié)?果及部門?填寫意見?，確定勞?動(dòng)合同意?向，反饋?本人，共?確定續(xù)簽?勞動(dòng)合同?____?人次，其?中：①續(xù)?簽長(zhǎng)期合?同___?_人次，?續(xù)簽中期?合同__?__人次?，續(xù)簽短?期合同_?___人?次；②不?再續(xù)簽合?同___?_人次，?針對(duì)公司?其他人員?在續(xù)簽合?同的過程?中，遇到?不少問題?和困難，?通過座談?、個(gè)別談?話、多方?聯(lián)系等大?量工作的?開展，于?____?月底根據(jù)?確定的合?同年限圓?滿完成_?___份?合同文本?的填制及?審核工作?。為確保?無遺漏，?特請(qǐng)勞動(dòng)?部門前來?公司進(jìn)行?全面鑒證?。通過?本年度勞?動(dòng)合同續(xù)?簽工作，?首次將勞?動(dòng)合同的?簽訂年限?改為差異?年限，即?改變建廠?以來一直?延續(xù)的所?有員工簽?訂合同年?限一樣的?慣例，將?合同期限?改為一年?期、三年?期和五年?期，對(duì)工?作責(zé)任心?不強(qiáng)、業(yè)?務(wù)水平欠?缺的部分?員工不再?續(xù)簽，充?分發(fā)揮了?勞動(dòng)合同?的嚴(yán)肅性?，使明確?了崗位的?重要性，?這對(duì)很多?員工的觸?動(dòng)很大，?通過這種?形式，使?每位員工?都認(rèn)識(shí)到?，并不是?企業(yè)效益?不好才減?人，企業(yè)?的人員增?減用勞動(dòng)?合同的形?式來確立?，只有雙?方都達(dá)成?一致，勞?動(dòng)合同才?成立，本?次勞動(dòng)合?同的簽訂?激勵(lì)了員?工積極上?進(jìn)、愛崗?敬業(yè)的主?人翁意識(shí)?，改變了?續(xù)簽合同?是走形式?、走過場(chǎng)?和進(jìn)了電?廠門，就?是電廠人?的傳統(tǒng)思?想，打破?了國(guó)營(yíng)企?業(yè)的大鍋?飯、終身?制現(xiàn)象。?4、改?革內(nèi)退人?員管理?為充分調(diào)?動(dòng)在崗職?工工作積?極性，經(jīng)?充分討論?，對(duì)內(nèi)退?人員工作?安排及待?遇作了重?新調(diào)整，?為傳達(dá)第?____?屆一次職?代會(huì)會(huì)議?精神，做?好正面引?導(dǎo)和宣傳?，加強(qiáng)與?內(nèi)退人員?的溝通，?同時(shí)讓內(nèi)?退人員了?解目前公?司煤炭緊?張、生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)壓力?較大的嚴(yán)?峻形勢(shì)，?利用五一?放假期間?對(duì)內(nèi)退人?員進(jìn)行走?訪達(dá)__?__人次?。同時(shí)根?據(jù)公司領(lǐng)?導(dǎo)要求，?做好了與?公司內(nèi)退?職工子女?的座談工?作，達(dá)_?___余?人次。并?按文件規(guī)?定按不同?年齡段按?比例調(diào)整?了工資，?并有__?__人自?愿回公司?上班。?本次對(duì)內(nèi)?退人員的?管理改革?意義重大?，不僅使?內(nèi)退人員?認(rèn)識(shí)到公?司面臨的?嚴(yán)峻的市?場(chǎng)考驗(yàn)，?爭(zhēng)取了他?們對(duì)公司?的支持和?理解，達(dá)?到了維護(hù)?公司聲譽(yù)?和穩(wěn)定的?目的，更?使廣大在?職的干部?員工增加?了危機(jī)意?識(shí)，也充?分認(rèn)識(shí)到?只有工作?和貢獻(xiàn)才?是獲得收?入的合理?途徑，加?深了在職?員工的愛?崗敬業(yè)意?識(shí)。5?、出臺(tái)優(yōu)?惠政策，?鼓勵(lì)員工?自謀職業(yè)?為促進(jìn)?員工的合?理流動(dòng)，?鼓勵(lì)、支?持部分職?工自謀職?業(yè)，結(jié)合?公司生產(chǎn)?、經(jīng)營(yíng)實(shí)?際，在原?有的基礎(chǔ)?上出臺(tái)了?新的辭職?管理規(guī)定?，鼓勵(lì)員?工自謀職?業(yè)。同時(shí)?遵循平等?自愿、協(xié)?商一致的?原則，及?時(shí)做好了?調(diào)動(dòng)、辭?職及不再?續(xù)簽勞動(dòng)?合同人員?工作。本?年度解除?勞動(dòng)合同?____?人次，其?中辭職_?___人?次調(diào)離_?___人?次。通過?一系列措?施的出臺(tái)?和實(shí)施，?達(dá)到了精?簡(jiǎn)人員、?提高效率?、合理分?流的目的?，企業(yè)輕?裝前進(jìn)，?有利于下?一步的發(fā)?展。6?、加強(qiáng)勞?動(dòng)保護(hù)用?品管理?為加強(qiáng)勞?動(dòng)保護(hù)用?品的管理?，提高員?工的自我?保護(hù)能力?，在原有?基礎(chǔ)上重?新修訂《?勞動(dòng)保護(hù)?用品管理?辦法》，?進(jìn)一步規(guī)?范了勞動(dòng)?保護(hù)用品?的發(fā)放程?序及使用?管理，減?少了庫存?，提高了?資金利用?率。主要?是做好工?作服的發(fā)?放、定期?季度勞動(dòng)?保護(hù)用品?的發(fā)放、?安全帽的?統(tǒng)一配發(fā)?等工作。?202?3人事管?理工作總?結(jié)格式版?（三）?企業(yè)發(fā)展?的最終目?的是為了?爭(zhēng)取效益?，獲得利?益化，而?人員過剩?將是企業(yè)?沉重的包?袱。按照?年度工作?目標(biāo)，通?過調(diào)整機(jī)?構(gòu)設(shè)置，?利用競(jìng)爭(zhēng)?上崗和優(yōu)?化組合的?方式完成?了定編定?員，基本?達(dá)到的機(jī)?組與人員?配置，使?人事改革?走上了健?康發(fā)展的?道路。?1、合理?調(diào)配現(xiàn)有?人力資源?，以達(dá)配?置按照?《公司_?___度?管理機(jī)構(gòu)?設(shè)置》，?圓滿完成?競(jìng)聘上崗?、優(yōu)化組?合及空編?、缺編單?位在公司?內(nèi)部的招?聘工作，?將管理部?室、車間?從___?_個(gè)精減?到了__?__個(gè)，?分流人員?____?人，由年?初的__?__人精?簡(jiǎn)到現(xiàn)在?的___?_人；并?根據(jù)公司?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?情況及時(shí)?合理調(diào)配?人員，確?保了生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)工作?的順利開?展。2?、采取三?級(jí)管理考?核辦法，?做好各單?位人員人?事評(píng)價(jià)工?作為進(jìn)?一步合理?開發(fā)和利?用人力資?源，積極?營(yíng)造一個(gè)?良好的用?人環(huán)境，?建立靈活?的用人機(jī)?制，采取?三級(jí)考評(píng)?管理辦法?(自評(píng)、?互評(píng)、領(lǐng)?導(dǎo)評(píng)價(jià))?，按照思?想品德、?工作能力?、工作態(tài)?度、工作?績(jī)效四項(xiàng)?考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)?，先個(gè)人?自評(píng)；后?員工之間?互評(píng)，互?評(píng)后經(jīng)所?在班組匯?評(píng)；最后?由員工所?在部門匯?總終評(píng)，?按照有條?不紊的程?序?qū)?員工進(jìn)行?綜合素質(zhì)?評(píng)價(jià)，評(píng)?價(jià)共計(jì)_?___人?次。3?、勞動(dòng)合?同管理?勞動(dòng)合同?是勞動(dòng)者?與用人單?位確立勞?動(dòng)關(guān)系、?明確雙方?權(quán)利和義?務(wù)的協(xié)議?，為充分?利用和發(fā)?揮勞動(dòng)合?同的作用?，遵循平?等自愿、?協(xié)商一致?的原則，?根據(jù)公司?員工人事?評(píng)價(jià)結(jié)果?及《勞動(dòng)?合同簽訂?意向表》?，對(duì)生產(chǎn)?、技術(shù)、?管理骨干?采取長(zhǎng)期?(___?_年)合?同管理，?對(duì)生產(chǎn)工?人及其他?工作人員?采取中期?(___?_年)、?短期(_?___年?)合同或?不再續(xù)簽?合同的管?理辦法，?積極開展?工作，確?定了合同?年限，按?照先個(gè)人?填寫《勞?動(dòng)合同簽?訂意向表?》后部門?填寫意見?，最后公?司依據(jù)員?工人事評(píng)?價(jià)結(jié)果及?部門填寫?意見，確?定勞動(dòng)合?同意向，?反饋本人?，共確定?續(xù)簽勞動(dòng)?合同__?__人次?，其中：?①續(xù)簽長(zhǎng)?期合同_?___人?次，續(xù)簽?中期合同?____?人次，續(xù)?簽短期合?同___?_人次；?②不再續(xù)?簽合同_?___人?次，針對(duì)?公司其他?人員在續(xù)?簽合同的?過程中，?遇到不少?問題和困?難，通過?座談、個(gè)?別談話、?多方聯(lián)系?等大量工?作的開展?，于__?__月底?根據(jù)確定?的合同年?限圓滿完?成___?_份合同?文本的填?制及審核?工作。為?確保無遺?漏，特請(qǐng)?勞動(dòng)部門?前來公司?進(jìn)行全面?鑒證。?通過本年?度勞動(dòng)合?同續(xù)簽工?作，首次?將勞動(dòng)合?同的簽訂?年限改為?差異年限?，即改變?建廠以來?一直延續(xù)?的所有員?工簽訂合?同年限一?樣的慣例?，將合同?期限改為?一年期、?三年期和?五年期，?對(duì)工作責(zé)?任心不強(qiáng)?、業(yè)務(wù)水?平欠缺的?部分員工?不再續(xù)簽?，充分發(fā)?揮了勞動(dòng)?合同的嚴(yán)?肅性，使?明確了崗?位的重要?性，這對(duì)?很多員工?的觸動(dòng)很?大，通過?這種形式?，使每位?員工都認(rèn)?識(shí)到，并?不是企業(yè)?效益不好?才減人，?企業(yè)的人?員增減用?勞動(dòng)合同?的形式來?確立，只?有雙方都?達(dá)成一致?，勞動(dòng)合?同才成立?，本次勞?動(dòng)合同的?簽訂激勵(lì)?了員工積?極上進(jìn)、?愛崗敬業(yè)?的主人翁?意識(shí)，改?變了續(xù)簽?合同是走?形式、走?過場(chǎng)和進(jìn)?了電廠門?，就是電?廠人的傳?統(tǒng)思想，?打破了國(guó)?營(yíng)企業(yè)的?大鍋飯、?終身制現(xiàn)?象。4?、改革內(nèi)?退人員管?理為充?分調(diào)動(dòng)在?崗職工工?作積極性?，經(jīng)充分?討論，對(duì)?內(nèi)退人員?工作安排?及待遇作?了重新調(diào)?整，為傳?達(dá)第__?__屆一?次職代會(huì)?會(huì)議精神?，做好正?面引導(dǎo)和?宣傳，加?強(qiáng)與內(nèi)退?人員的溝?通，同時(shí)?讓內(nèi)退人?員了解目?前公司煤?炭緊張、?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?壓力較大?的嚴(yán)峻形?勢(shì)，利用?五一放假?期間對(duì)內(nèi)?退人員進(jìn)?行走訪達(dá)?____?人次。同?時(shí)根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)要?求，做好?了與公司?內(nèi)退職工?子女的座?談工作，?達(dá)___?_余人次?。并按文?件規(guī)定按?不同年齡?段按比例?調(diào)整了工?資，并有?____?人自愿回?公司上班?。本次?對(duì)內(nèi)退人?員的管理?改革意義?重大，不?僅使內(nèi)退?人員認(rèn)識(shí)?到公司面?臨的嚴(yán)峻?的市場(chǎng)考?驗(yàn)，爭(zhēng)取?了他們對(duì)?公司的支?持和理解?，達(dá)到了?維護(hù)公司?聲譽(yù)和穩(wěn)?定的目的?，更使廣?大在職的?干部員工?增加了危?機(jī)意識(shí)，?也充分認(rèn)?識(shí)到只有?工作和貢?獻(xiàn)才是獲?得收入的?合理途徑?，加深了?在職員工?的愛崗敬?業(yè)意識(shí)。?5、出?臺(tái)優(yōu)惠政?策，鼓勵(lì)?員工自謀?職業(yè)為?促進(jìn)員工?的合理流?動(dòng)，鼓勵(lì)?、支持部?分職工自?謀職業(yè)，?結(jié)合公司?生產(chǎn)、經(jīng)?營(yíng)實(shí)際，?在原有的?基礎(chǔ)上出?臺(tái)了新的?辭職管理?規(guī)定，鼓?勵(lì)員工自?謀職業(yè)。?同時(shí)遵循?平等自愿?、協(xié)商一?致的原則?，及時(shí)做?好了調(diào)動(dòng)?、辭職及?不再續(xù)簽?勞動(dòng)合同?人員工作?。本年度?解除勞動(dòng)?合同__?__人次?，其中辭?職___?_人次調(diào)?離___?_人次。?通過一系?列措施的?出臺(tái)和實(shí)?施，達(dá)到?了精簡(jiǎn)人?員、提高?效率、合?理分流的?目的，企?業(yè)輕裝前?進(jìn)，有利?于下一步?的發(fā)展。?6、加?強(qiáng)勞動(dòng)保?護(hù)用品管?理為加?強(qiáng)勞動(dòng)保?護(hù)用品的?管理，提?高員工的?自我保護(hù)?能力，在?原有基礎(chǔ)?上重新修?訂《勞動(dòng)?保護(hù)用品?管理辦法?》，進(jìn)一?步規(guī)范了?勞動(dòng)保護(hù)?用品的發(fā)?放程序及?使用管理?，減少了?庫存，提?高了資金?利用率。?主要是做?好工作服?的發(fā)放、?定期季度?勞動(dòng)保護(hù)?用品的發(fā)?放、安全?帽的統(tǒng)一?配發(fā)等工?作。業(yè)人?力資源管?理體系。?為公司的?發(fā)展招聘?、培養(yǎng)、?儲(chǔ)備優(yōu)秀?的人才！?202?3人事管?理工作總?結(jié)格式版?（四）?____?轉(zhuǎn)眼已過?，回顧這?一年的工?作，在領(lǐng)?導(dǎo)和同事?的支持和?幫助下，?嚴(yán)格要求?自己，認(rèn)?真完成了?自己的本?職工作。?現(xiàn)將__?__的工?作總結(jié)如?下：一?、本年度?工作回顧?根據(jù)集?團(tuán)公司的?規(guī)劃，在?年初對(duì)托?克遜三川?建材項(xiàng)目?以及吉木?薩爾項(xiàng)目?的人力資?源方面的?工作作出?規(guī)劃。?1、積極?開拓新的?招聘渠道?，先后與?甘工院、?蘭航職校?、甘工大?、天水職?校、蘭州?環(huán)資學(xué)院?等十幾所?院校建立?了良好的?合作的關(guān)?系；并與?其中的5?所院校簽?訂了長(zhǎng)期?人員合作?方案，為?公司以后?發(fā)展所需?要的人力?資源方面?打下了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。2、?因___?_的用人?需求比較?大，自今?年___?_月份就?開始著手?投入工作?。截止_?___月?底，共招?聘各類專?業(yè)人員_?___余?人。其中?建材部上?崗___?_人左右?，機(jī)械部?吉木薩爾?到崗培訓(xùn)?人員__?__多人?；其余人?員由于公?司策略調(diào)?整，暫時(shí)?沒有到崗?報(bào)道，已?和學(xué)院老?師溝通，?推遲上崗?時(shí)間。?3、培訓(xùn)?方面：根?據(jù)公司員?工的實(shí)際?情況和公?司的發(fā)展?戰(zhàn)略，建?材部針對(duì)?新員工組?織了制度?化管理、?商務(wù)禮儀?、從普通?到優(yōu)秀發(fā)?展、消防?安全知識(shí)?，服務(wù)禮?儀等培訓(xùn)?，同時(shí)協(xié)?助建材部?辦公室做?了人力資?源相關(guān)制?度、表格?方面的優(yōu)?化，也為?以后的工?作打下堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。機(jī)械部?每周抽出?一天，組?織全體后?勤人員進(jìn)?行相關(guān)學(xué)?習(xí)，人人?都有參與?的機(jī)會(huì)，?既鍛煉了?個(gè)人，又?增強(qiáng)了全?體后勤管?理人員的?綜合素質(zhì)?。二、?存在的不?足經(jīng)過?一年的努?力，我部?門在公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷下取得?了很大的?進(jìn)步，同?時(shí)也存在?著一些不?足之處。?需要在今?后的工作?中去逐步?的改正和?完善。?1、制度?化建設(shè)方?面：人力?資源部作?為公司人?力資本戰(zhàn)?略實(shí)施的?第一部門?，我部門?在制度化?建設(shè)方面?顯得很不?完善，表?現(xiàn)為各項(xiàng)?制度不完?善，尤其?表現(xiàn)在一?些制度過?于空泛，?實(shí)際操作?效果不理?想。對(duì)于?各子公司?的管理規(guī)?范不夠健?全。2?、人員招?聘方面：?已經(jīng)初步?建立起來?的招聘渠?道主要包?括社會(huì)招?聘會(huì)、校?園招聘會(huì)?、網(wǎng)絡(luò)招?聘等。這?些常規(guī)的?招聘途徑?能夠?qū)崿F(xiàn)?公司基本?的用人需?求。但對(duì)?于一些突?發(fā)性的人?員缺失和?一些專業(yè)?性強(qiáng)、綜?