第7頁共7頁2023?年底工廠?工作總結(jié)?在忙碌?的工作中?，___?_年將過?去，一年?里在領(lǐng)導(dǎo)?和同事的?關(guān)懷幫助?下，充分?發(fā)揮崗位?技能，通?過自己的?不斷努力?，工作與?業(yè)務(wù)水平?都取得了?長足的進?步。不斷?改進工作?方法，提?高工作效?率?？偨Y(jié)?過去吸取?好的工作?經(jīng)驗。下?面我對_?___年?的各項工?作做出一?下總結(jié)：?一、工?作情況?我們的主?要工作就?是配合檢?修、搶險?、備品備?件的領(lǐng)用?、或現(xiàn)場?生產(chǎn)和檢?修所留下?的垃圾、?廢鋼、舊?的備品備?件清理清?衛(wèi)等主要?工作。在?工作中能?很好的完?成領(lǐng)導(dǎo)下?達的任務(wù)?，快速安?全的托運?備件，清?理清衛(wèi)等?工作。有?時設(shè)備檢?修能夠積?極配合檢?修工作。?在設(shè)備?檢修忙碌?時其中最?多的超過?一天__?__小時?戰(zhàn)斗在工?作崗位上?，因用車?計劃無規(guī)?律，需求?緊張時，?每天在車?間來回要?跑上百次?，有時搶?修時間較?長，為了?生產(chǎn)加班?加點不能?休息，又?加上我車?噪聲大，?駕駛室溫?度高散熱?差，整個?人就好比?在洗澡。?而且在我?們車間路?面狹窄，?道路條件?差的工作?環(huán)境下等?，但我們?都沒有怨?言，能夠?正確對待?，努力工?作，認真?完好各項?工作任務(wù)?。二、?安全方面?在工作?中我們都?能夠自覺?嚴格要求?自己，自?覺遵守勞?動紀律和?安全操作?規(guī)程，認?真學(xué)習(xí)交?通法規(guī)，?嚴格遵守?交通法規(guī)?和廠規(guī)廠?紀。認真?完好本職?工作，做?到了警鐘?長鳴、安?全第一、?預(yù)防為主?的安全生?產(chǎn)方針。?起到了以?防萬一的?效果。全?年無違章?違紀、無?責(zé)任事故?，在保證?了行車的?安全的情?況下我們?做到了：?努力學(xué)習(xí)?不斷提高?安全素質(zhì)?。自己作?為一名駕?駛員、努?力做到馬?達一響、?集中思想?、車輪一?轉(zhuǎn)、注意?安全。雖?然駕駛員?的工作很?單調(diào)，但?是這種工?作要求有?很強的責(zé)?任心，在?行駛中來?不得半點?馬虎，要?集中精力?開好車，?時時想安?全，處處?防意外，?做到安全?二字放心?中。三?、尊章守?紀方面?嚴格遵守?公司制定?的各項規(guī)?章制度，?不打架、?偷盜、不?干有損企?業(yè)形象的?事，尊敬?領(lǐng)導(dǎo)，團?結(jié)同事，?工作上認?真仔細。?上班集中?精力，不?違反勞動?紀律和廠?規(guī)廠紀，?做到以廠?為家，維?護好企業(yè)?的利益。?四、主?要問題?1、工作?上還不夠?認真仔細?，缺乏主?動性，對?車間的不?安全因素?還不夠了?解。2?、由于我?們車間道?路條件差?、狹窄、?路口多等?，不安全?的因素下?有超速的?行為。?3、對車?輛的保養(yǎng)?、維護、?維修等工?作做的還?不到位。?五、下?一步打算?1、在?新的一年?里我們將?要面對兩?臺機的生?產(chǎn)，要比?今年忙一?倍，那我?們就更要?做好本職?工作，做?到不超速?，超載等?各項違章?的行為，?做到生產(chǎn)?在忙安全?不忘，做?到加強對?車輛的保?養(yǎng)、檢查?、維修、?維護等工?作。只有?保養(yǎng)好才?能保證安?全行車。?為生產(chǎn)檢?修等工作?的需要提?供有利的?條件。?2、我們?要在新的?一年里更?家努力的?學(xué)習(xí)交通?法規(guī)，加?強自己的?安全意識?。我們要?改正缺點?，團結(jié)一?致，做好?自己本職?工作，爭?取更好的?、圓滿完?好領(lǐng)導(dǎo)交?給我們的?各項工作?任務(wù)，并?爭取在原?力的工作?力度上在?上一臺階?。20?23年底?工廠工作?總結(jié)（二?）今年?以來，我?車間在公?司的領(lǐng)導(dǎo)?下，安全?管理部門?的正確指?導(dǎo)下，以?安全生產(chǎn)?為中心，?____?“安全第?一、預(yù)防?為主”的?工作方針?，因地制?宜地開展?了一系列?查“三違?”、查隱?患、杜違?章、督整?改的活動?、完善制?度、夯實?基礎(chǔ)、落?實安全責(zé)?任，車間?將安全責(zé)?任書的內(nèi)?容逐一分?解落實到?各班組、?個人，層?層簽訂安?全責(zé)任書?，經(jīng)過全?車間的共?同努力，?較好的完?成了各項?生產(chǎn)工作?任務(wù)，未?發(fā)生人員?傷害事故?和較大的?設(shè)備事故?。一、?取得的主?要成績?1、__?__上級?精神，增?強員工安?全責(zé)任崗?。及時?傳達上級?部門關(guān)于?安全生產(chǎn)?工作的精?神，認真?開展安全?生產(chǎn)專項?整治，對?安全生產(chǎn)?工作的嚴?峻性和艱?巨性有更?深的認識?，進一步?增強安全?生產(chǎn)的使?命感和緊?迫感。車?間成立安?全生產(chǎn)領(lǐng)?導(dǎo)小組，?每月召開?一次會議?，專題研?究安全生?產(chǎn)的突出?問題，對?今后的安?全生產(chǎn)工?作提出明?確的要求?。車間始?終保持安?全管理機?構(gòu)穩(wěn)定，?并使之不?斷得到充?實加強。?在安全生?產(chǎn)管理上?，車間堅?持各級齊?抓共管的?運行機制?，堅持“?安全第一?，預(yù)防為?主”的方?針，實現(xiàn)?目標管理?，層層落?實責(zé)任，?要使抓好?安全生產(chǎn)?成為車間?各級骨工?的自覺行?動。2?、查隱患?、督整改?、提建議?、堵漏洞?。隱患?險于明火?，隱患是?顆定時-?，不排除?隱患，就?難保證安?全生產(chǎn)。?因此，我?們勤查勤?檢，尤其?對重點部?位更是毫?不放松，?同時我們?要求各班?組、員工?共同查隱?患，通過?大家努力?，-月我?們共查出?隱患-項?，均已整?改完畢，?隱患整改?率達到-?%，從根?本上把隱?患消滅在?萌芽狀態(tài)?有效保證?了安全生?產(chǎn)，給生?產(chǎn)的安全?、順暢奠?定基礎(chǔ)。?3、_?___《?安全生產(chǎn)?法》，加?強基礎(chǔ)管?理工作。?為加強?安全生產(chǎn)?監(jiān)督管理?、規(guī)范生?產(chǎn)經(jīng)營中?安全行為?提供了法?理依據(jù)。?車間在進?行大量調(diào)?研的基礎(chǔ)?上，修證?完善各項?規(guī)章制度?，進一步?規(guī)范安全?生產(chǎn)管理?。正確把?握處理“?教育與認?識、管理?與落實、?隱患與整?改、規(guī)程?與習(xí)慣、?責(zé)任與追?究、穩(wěn)定?與安全”?六個方面?的關(guān)系，?努力實現(xiàn)?“四個強?化”，即?：“強化?領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?，落實責(zé)?任追究;?強化安全?教育，提?高全員安?全意識，?提高安全?操作及個?人防護技?能;強化?安全檢查?，落實隱?患整改，?減少習(xí)慣?性違章;?強化安全?獎懲，層?層落實。?基礎(chǔ)管理?工作的穩(wěn)?步推進、?安全管理?生產(chǎn)的制?度化、標?準化、程?序化，為?各級各類?人員落實?安全生產(chǎn)?責(zé)任制、?建立安全?生產(chǎn)長效?機制奠定?基礎(chǔ)。?車間明確?安全生產(chǎn)?“誰主管?誰負責(zé)、?誰檢查誰?負責(zé)、誰?參與誰負?責(zé)”的原?則，認真?實施隱患?整改制度?，對查出?隱患記錄?在案，限?期整改按?時驗收，?杜絕不檢?查、不落?實的現(xiàn)象?。按照“?四不放過?”的原則?，對發(fā)生?的各類事?故進行認?真分析，?嚴肅處理?。車間以?抓班組建?設(shè)為重點?，不斷夯?實安全生?產(chǎn)基礎(chǔ)管?理，規(guī)范?班組安全?管理。?車間-各?班組每月?開展一次?安全活動?，要求全?員參與并?記錄在案?。-了全?體員工參?觀“安全?事故圖片?展”和學(xué)?習(xí)新的《?危險化學(xué)?品從業(yè)單?位安全標?準化通用?規(guī)范》、?《受限空?間作業(yè)安?全管理規(guī)?定》以及?《動火作?業(yè)安全管?理規(guī)定》?。4、?加大教育?培訓(xùn)力度?，不斷提?高管理水?平和操作?技能。?全車間-?開展全員?學(xué)規(guī)程、?用規(guī)程活?動。為檢?驗規(guī)程學(xué)?用情況，?車間-抽?查考試，?車間將舉?辦安全生?產(chǎn)理論與?管理知識?培訓(xùn)班，?通過培訓(xùn)?不斷提高?安全管理?水平。及?時修改、?完善安全?操作規(guī)程?和安全管?理規(guī)章制?度，促進?安全生產(chǎn)?。5、?以人為本?”，加強?安全建設(shè)?。安全?工作要“?以人為本?”，努力?創(chuàng)造愛護?職工、關(guān)?懷職工、?體貼職工?、尊重職?工、激勵?職工安全?生產(chǎn)自覺?性的良好?氛圍，促?進車間骨?干和廣大?員工的安?全意識不?斷提高，?安全生產(chǎn)?科學(xué)管理?不斷-階?。6、?制定了消?防器材、?安全設(shè)施?、聯(lián)鎖報?警裝置的?管理、維?護制度。?7、抓?制度、嚴?落實，生?產(chǎn)、檢修?兩不誤，?按時完成?了各項檢?修工作。?特別是對?一些突發(fā)?事故導(dǎo)致?的電氣設(shè)?施的損壞?，車間技?術(shù)-力量?及時搶修?，保證了?生產(chǎn)的正?常運行。?8、建?立健全應(yīng)?急機制，?鍛煉應(yīng)急?防護能力?。為了?能正確面?對、判斷?、分析和?提高員工?處理突發(fā)?失電事故?的能力，?持續(xù)、穩(wěn)?定地維護?好生產(chǎn)系?統(tǒng)的供、?配電。車?間編制了?大面積停?電應(yīng)急預(yù)?案。-年?-月-日?，車間-?相關(guān)人員?模擬高壓?開關(guān)開關(guān)?由于瓷瓶?污染造成?短路，致?使工廠大?面積停電?的應(yīng)急演?練，演練?取得了圓?滿成功，?并獲得各?級安全主?管部門的?一致好評?。同時?為了提高?員工面對?突發(fā)事故?防護自救?能力，車?間于-年?-月-日?開展了“?119消?防、防護?演練”比?賽，-員?工滅火實?戰(zhàn)、防毒?面具使用?、正確快?速的佩戴?安全帶等?，切實有?效地提高?車間全體?員工安全?消防意識?。9、?認真開展?安全月活?動，-開?展了-月?份的“安?全無事故?月”活動?;-月-?日至-月?-日-了?車間百日?安全無事?故競賽活?動;以“?關(guān)愛生命?，安全發(fā)?展”為活?動主題，?-開展了?-月份的?年度安全?生產(chǎn)月活?動。二?、存在的?問題和不?足1、?管理制度?還不夠完?善，由于?集團公司?撤銷，我?車間原有?的管理制?度需要重?新修訂，?短期內(nèi)還?無法