有關(guān)員工福利方案范文集合5篇經(jīng)過全體員工的努力，今年超額完成全年規(guī)劃，各方面工作取得了可喜的成績，為了鼓舞員工在明年更加努力工作，制造更高的經(jīng)濟(jì)效益，本公司擬對(duì)員工崗位工資進(jìn)展調(diào)整。方案如下：

1?調(diào)整外籍員工的崗位工資

外籍員工工作努力、富有成效，為此擬對(duì)外籍員工×××等人，×月崗位工資進(jìn)展調(diào)整。即在原根底上增長5%;×××等人按崗位工資的3%進(jìn)展增長，以紅包的形式折合人民幣全年分兩次發(fā)放。

2?修改崗位工資標(biāo)準(zhǔn)

擬對(duì)現(xiàn)行的10級(jí)30檔崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展修訂，最高檔金額由原4700元提高到5600元，最低檔由原1000元提高到1500元(試用期間的工資)，試用3個(gè)月后經(jīng)考核合格，崗位工資可確定為1400元。技術(shù)性較強(qiáng)的崗位試用期間的工資為800元，經(jīng)過3個(gè)月試用考核合格后依據(jù)技術(shù)水平的凹凸其崗位工資可確定在1500~2400元之間。對(duì)新聘請(qǐng)的具有領(lǐng)班以上職務(wù)的員工，試用期間的崗位工資確定在C檔，3個(gè)月試用合格后可調(diào)到各個(gè)職務(wù)的B檔。

3?調(diào)整崗位工資方案

(1)此次調(diào)整崗位工資實(shí)行與淡季培訓(xùn)相結(jié)合的方法，由部門對(duì)員工進(jìn)展考核。

對(duì)于在淡季培訓(xùn)中考核合格的員工，同時(shí)又屬于調(diào)整崗位工資的范圍，予以調(diào)整。但是對(duì)考核不合格的員工將延長3個(gè)月后再進(jìn)展考核，合格前方可調(diào)整崗位工資，但不予補(bǔ)發(fā)。

(2)調(diào)整崗位工資的范圍：

××××年×月×日在冊(cè)、參與本公司淡季培訓(xùn)考核合格的正式員工。

(3)調(diào)整金額：

1)副總經(jīng)理月增資900元，總經(jīng)理助理(包括總監(jiān))月增資800元，部門經(jīng)理月增資700元，部門副經(jīng)理月增資600元。對(duì)于在××××年工作中成績突出的人員經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可調(diào)到相對(duì)應(yīng)的A檔，對(duì)于不能勝任本職工作的人員經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可調(diào)到相對(duì)應(yīng)的C檔或不調(diào)。

2)領(lǐng)班至主管人員的崗位工資原則上調(diào)到各級(jí)別的B檔，成績突出的其崗位工資可調(diào)到A檔。對(duì)調(diào)到A檔、C檔崗位工資或不調(diào)的員工要嚴(yán)格掌握，經(jīng)人力資源部審核后報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3)對(duì)受聘于本公司具有專業(yè)技術(shù)職稱的員工，其崗位工資原則上調(diào)整為：

高級(jí)職稱崗位工資4700元。

中級(jí)職稱崗位工資3700元。

初級(jí)職稱崗位工資2300元。

對(duì)具有專業(yè)職稱同時(shí)又擔(dān)當(dāng)職務(wù)的人員其崗位工資可選擇高金額。

4)一般員工調(diào)整崗位工資按技術(shù)性較強(qiáng)和一般進(jìn)展調(diào)整：

技術(shù)較強(qiáng)的崗位工資的調(diào)整由部門依據(jù)考核狀況原則上調(diào)整為1900~2400元。

一般工程的員工，依據(jù)工作成績及表現(xiàn)，劃分為三個(gè)檔次來調(diào)整崗位工資：

一檔：工作成績優(yōu)秀，調(diào)整金額為800元。

二檔：工作表現(xiàn)良好，調(diào)整金額為500元。

三檔：工作表現(xiàn)一般，調(diào)整金額為300元。

調(diào)整崗位工資的比例為：調(diào)800元的員工占30%;調(diào)500元的員工占60%;調(diào)300元的員工占10%。

4?調(diào)整崗位工資的詳細(xì)安排

(1)淡季培訓(xùn)完畢后，由部門對(duì)每名員工進(jìn)展考核，填寫《××公司員工考核表》，部門經(jīng)理提出詳細(xì)意見及調(diào)整方案，時(shí)間為××年×月×日~×月×日。

(2)由部門將調(diào)整方案報(bào)人力資源部進(jìn)展審核，時(shí)間為×月×日~×日。

(3)×月×日×日，經(jīng)本公司總經(jīng)理批準(zhǔn)輸入電腦，同時(shí)補(bǔ)發(fā)×年×月~×月的崗位工資差額。

員工福利方案篇2

第一、就餐福利

從公司企業(yè)給出的員工福利方案中看，餐飲福利是主要的一局部，根據(jù)公司自身不同的經(jīng)營需求，依據(jù)員工們的出勤狀況給出相應(yīng)的餐補(bǔ)。主要表現(xiàn)為在公司就職的員工可免費(fèi)享用公司供應(yīng)的米飯、菜以及湯等。

其次、住房福利

住房福利也是現(xiàn)在眾多公司企業(yè)所能夠給出的員工福利方案內(nèi)容之一，針對(duì)住宿以及不住宿的員工有不同的分類。住宿的員工可以享受企業(yè)供應(yīng)的宿舍（內(nèi)含空調(diào)、電視、熱水器以及飲水機(jī)等），而不住宿的員工則享受住房補(bǔ)貼。公司企業(yè)根據(jù)有關(guān)的法律法規(guī)為員工們供應(yīng)了住房公積金，解決員工們的住宿問題。

第三、節(jié)日福利

在員工福利方案中，節(jié)日福利是很重要的一局部，即在職員工在國家法定節(jié)假日可享有企業(yè)供應(yīng)的福利以及物資補(bǔ)貼。比方春節(jié)、端午、中秋等傳統(tǒng)節(jié)日可享有禮品發(fā)放或者資金補(bǔ)貼，婦女節(jié)、勞動(dòng)節(jié)等可享有紀(jì)念品。

第四、假日福利

但凡在職企業(yè)員工可享受到的假日福利是員工福利方案中不行缺少的一局部，假日福利主要包括法定節(jié)假日休息福利以及年假福利。法定節(jié)假日為在職一般員工都可以享受，而帶薪的年假則由在公司企業(yè)入職滿一年或者年度優(yōu)秀干部可以享受到，帶薪年假通常在五天到十五天左右。

員工福利方案篇3

20xx年春節(jié)馬上降臨，為表達(dá)公司對(duì)員工的關(guān)心，使員工感受到節(jié)日的歡快氣氛，綜合治理部特申請(qǐng)給公司全體職員工發(fā)放春節(jié)福利禮品。凡在20xx年1月1日前入職人員(請(qǐng)假人員不包含)，均可獲得春節(jié)節(jié)日福利一份，依據(jù)公司財(cái)務(wù)預(yù)算，福利禮品發(fā)放詳細(xì)方案如下：

估計(jì)人數(shù)55人

帶魚1盒￥40

花生油1桶￥107

酒1箱￥100

水果1箱￥60

大米1袋￥30

雞蛋1箱￥50

合計(jì)：

注：以上物品詳細(xì)價(jià)格以實(shí)際購置價(jià)格為準(zhǔn)。

一.發(fā)放對(duì)象：公司全體員工(截止20xx年x月x日前進(jìn)廠員工);

二.發(fā)放時(shí)間：20xx年x月xx日(下午16：00);

三.發(fā)放地點(diǎn)：公司辦公室

四.組織發(fā)放人員:彭艷、翟畑修、黃鳳霞

五.發(fā)放方式：由綜合治理部統(tǒng)一發(fā)放，各部按通知時(shí)間，安排人員到指定地點(diǎn)領(lǐng)取，各部門領(lǐng)取時(shí)依據(jù)附件表格，自行將當(dāng)天在職人員名單統(tǒng)計(jì)清晰，并請(qǐng)?jiān)?0xx年1月15日前提交到綜合治理部，我部將按部門提交名單實(shí)際人數(shù)發(fā)放數(shù)量;

六.物

品選購：全部物品需在發(fā)放當(dāng)日上午10：00準(zhǔn)時(shí)送到公司);

七.留意事項(xiàng)：

1、各部門在將禮品領(lǐng)回去之后，請(qǐng)盡快發(fā)放給各位員工，如發(fā)覺月餅有發(fā)霉或其它質(zhì)量問題，飲料有開啟過期現(xiàn)象，請(qǐng)勿食用，并請(qǐng)發(fā)放當(dāng)天準(zhǔn)時(shí)到綜合治理部換取，逾期不換。

2、為避開消失有人重復(fù)領(lǐng)取，我部只按各部門所提交的名單人數(shù)發(fā)放，請(qǐng)各部門精確統(tǒng)計(jì)好名單;

3、因物品在運(yùn)送、搬運(yùn)過程中可能有損壞的狀況，如損壞狀況不嚴(yán)峻，而非質(zhì)量問題將不作更換;另外損壞狀況嚴(yán)峻的，將視狀況而定再做更換

員工福利方案篇4

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)進(jìn)展的最關(guān)鍵的因素，鼓勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容，它是心理學(xué)的一個(gè)術(shù)語，指激發(fā)人的行為的心理過程。因此，企業(yè)實(shí)行鼓勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿足度，從而使他們的積極性和制造性連續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。由此也可以說鼓勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在肯定程度上是打算企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。

1鼓勵(lì)的方式

1.1物質(zhì)鼓勵(lì)：物質(zhì)鼓勵(lì)是指通過物質(zhì)刺激的手段，鼓舞職工工作。它的主要表現(xiàn)形式有正鼓勵(lì)，如發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等;負(fù)鼓勵(lì)，如罰款等。物質(zhì)需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的根本動(dòng)因。所以，物質(zhì)鼓勵(lì)是鼓勵(lì)的主要模式，也是目前我國企業(yè)內(nèi)部使用得特別普遍的一種鼓勵(lì)模式。

1.2精神鼓勵(lì)：精神鼓勵(lì)是指那些能帶來積極態(tài)度、滿足和鼓勵(lì)作用的因素，能滿意個(gè)人自我實(shí)現(xiàn)需要的因素，包括：成就、賞識(shí)、挑戰(zhàn)性的工作、增加的工作責(zé)任，以及成長和進(jìn)展的時(shí)機(jī)等。假如這些因素具備了，就能對(duì)人們產(chǎn)生更大的鼓勵(lì)。

1.3物質(zhì)鼓勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合：隨著我國改革開放的深入進(jìn)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步確立，“金錢是萬能的”思想在相當(dāng)一局部人的頭腦中滋長起來，有些企業(yè)經(jīng)營者也一味地認(rèn)為只有獎(jiǎng)金發(fā)足了才能調(diào)動(dòng)職工的積極性。但實(shí)踐預(yù)期的目的往往并未到達(dá)。企業(yè)單用物質(zhì)鼓勵(lì)不肯定能起作用，必需把物質(zhì)鼓勵(lì)和精神鼓勵(lì)結(jié)合起來才能真正地調(diào)動(dòng)廣闊員工的積極性。

2影響鼓勵(lì)的因素

一個(gè)員工的績效如何，是由很多簡(jiǎn)單因素綜合作用的結(jié)果，但其中鼓勵(lì)機(jī)制的有效性是最重要的因素。

首先，員工是否信任他們的努力可以反映到績效評(píng)估中去。假如績效考核的標(biāo)準(zhǔn)不客觀，績效考核的結(jié)果不公正，會(huì)消失某些員工績效低，但通過與主管的關(guān)系取得較高的考核結(jié)果，而某些員工績效高，但考核結(jié)果不高的現(xiàn)象，員工會(huì)覺得不管自己的努力程度如何，在績效評(píng)價(jià)上都不會(huì)得到高分，打擊了他工作的積極性，降低了其工作績效。這些現(xiàn)象說明，員工鼓勵(lì)程度低的一種緣由就是員工認(rèn)為自己的努力不會(huì)得到回報(bào)。

其次，員工是否信任高績效評(píng)估能帶來高酬勞。很多員工認(rèn)為，績效與酬勞之間沒有太大關(guān)系，緣由是企業(yè)的酬勞不是以績效為依據(jù)。例如，假如薪酬是按資格計(jì)算或者對(duì)經(jīng)理的獻(xiàn)媚程度，員工就可能認(rèn)為績效和酬勞之間沒有多大關(guān)系，因而很難過到鼓勵(lì)。因此，企業(yè)需要建立科學(xué)的、公正的績效評(píng)估制度和體系，并進(jìn)展宣傳貫徹，讓全體員工了解。

最終，員工得到的酬勞是否是他們盼望得到的。一個(gè)員工努力工作，盼望得到晉升，結(jié)果得到的是加薪;或者一個(gè)員工盼望能做更有樂趣和挑戰(zhàn)性的工作，卻只得到了幾句表揚(yáng)的話語。在這兩種狀況下，員工的鼓勵(lì)都只能到達(dá)局部最優(yōu)化。這些例子說明，將酬勞個(gè)別化以適應(yīng)不同員工的需要是特別重要的。但是，許多治理者錯(cuò)誤地認(rèn)為，全部的員工有著一樣的需求，因而無視了差異化酬勞手段的鼓勵(lì)性效果。因此，企業(yè)對(duì)不同需求的員工，需要實(shí)行共性化的鼓勵(lì)手段。

許多員工在工作中沒有受到鼓勵(lì)，是由于他們看不到努力與績效的關(guān)系、績效與酬勞的關(guān)系，以及他們得到的酬勞與實(shí)際想要的酬勞之間的關(guān)系。假如想要鼓勵(lì)員工，就必需強(qiáng)化這三者之間的關(guān)系。

3鼓勵(lì)體系的建立

3.1制定準(zhǔn)確、公正的鼓勵(lì)機(jī)制：鼓勵(lì)制度首先表達(dá)公正的原則，要在廣泛征求員工意見的根底上出臺(tái)一套大多數(shù)人認(rèn)可的制度，并且把這個(gè)制度公布出來，在鼓勵(lì)中嚴(yán)格按制度執(zhí)行并長期堅(jiān)持;其次要和考核制度結(jié)合起來，這樣能激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使這種外部的推動(dòng)力氣轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動(dòng)力，充分發(fā)揮人的潛能;最終是在制定制度是要表達(dá)科學(xué)性，也就是做到工作細(xì)化，企業(yè)必需系統(tǒng)地分析、搜集與鼓勵(lì)有關(guān)的信息，全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞，不斷地依據(jù)狀況的轉(zhuǎn)變制定出相應(yīng)的政策。

3.2建立合理公正的薪酬體系：美國哈佛大學(xué)教授威廉?詹姆士討論發(fā)覺，科學(xué)有效的鼓勵(lì)機(jī)制能夠讓員工把另外70~80%的潛能也發(fā)揮出來。所以企業(yè)能否建立起完善的鼓勵(lì)機(jī)制，將直接影響到其生存與進(jìn)展。假如能夠真正發(fā)揮好企業(yè)薪酬對(duì)員工的鼓勵(lì)作用，就可以到達(dá)企業(yè)與員工“雙贏”的目的。事實(shí)上，薪酬不僅是對(duì)員工過去工作努力的確定和補(bǔ)償，也是他們以將來努力工作得到酬勞的.預(yù)期。在員工心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動(dòng)所得，它在肯定程度上代表著員工自身的價(jià)值、代表企業(yè)對(duì)員工工作的認(rèn)同，甚至還代表了員工個(gè)人力量、品德和進(jìn)展前景。所以，薪酬鼓勵(lì)不單單是金錢鼓勵(lì)，實(shí)質(zhì)上已成為企業(yè)鼓勵(lì)機(jī)制中一種簡(jiǎn)單的鼓勵(lì)方式，隱含著成就鼓勵(lì)、地位鼓勵(lì)等。

因此，薪酬體系設(shè)計(jì)上應(yīng)到達(dá)三個(gè)目的：第一是供應(yīng)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，以吸引有才能的人;其次是確定組織內(nèi)部的公正，合理確定企業(yè)內(nèi)部各崗位的相對(duì)價(jià)值;第三是薪酬必需與工作績效掛鉤，鼓勵(lì)員工的工作動(dòng)機(jī)，嘉獎(jiǎng)優(yōu)秀的工作業(yè)績，利用金錢獎(jiǎng)賞到達(dá)鼓勵(lì)員工的目的。企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)遵循“公正與公正”原則，特殊是對(duì)內(nèi)公正，不同部門之間或同一個(gè)部門不同人之間，薪酬水平必需反映崗位責(zé)任和力量的大小，也就是薪酬差異必需合理。

企業(yè)采納何種薪酬體系和怎樣的薪酬構(gòu)造必定存在差異，只有依據(jù)自身特點(diǎn)建立合理的薪酬構(gòu)造，才能較好的發(fā)揮薪酬的鼓勵(lì)作用。薪酬構(gòu)造設(shè)計(jì)的目標(biāo)是要讓員工所獲得薪酬額與其奉獻(xiàn)成正比，較好發(fā)揮薪酬的鼓勵(lì)作用。

3.3多種鼓勵(lì)機(jī)制的綜合運(yùn)用：企業(yè)可以依據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)而采納不同的鼓勵(lì)機(jī)制，例如可以運(yùn)用工作鼓勵(lì)，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新穎感，從而給予工作以更大的挑戰(zhàn)性，培育員工對(duì)工作的熱忱和積極性;其次可以運(yùn)用參加鼓勵(lì)，通過“職代會(huì)”的方式參加，形成員工對(duì)企業(yè)歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿意自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。此外，榮譽(yù)鼓勵(lì)也是一種比擬有效的方法。例如美國IBM公司有一個(gè)“百分之百俱樂部”，當(dāng)公司員工完成他的年度任務(wù)，他就被批準(zhǔn)為“百分之百俱樂部”成員，他和他的家人被邀請(qǐng)參與盛大的集會(huì)。結(jié)果，公司的雇員都將獲得“百分之百俱樂部”會(huì)員資格作為第一目標(biāo)，以獲得那份榮耀。這一鼓勵(lì)措施有效地利用了員工的榮譽(yù)需求，取得了良好的鼓勵(lì)效果。另外，負(fù)面鼓勵(lì)，獎(jiǎng)懲并用，引入末位淘汰機(jī)制，同樣能夠起到很好的效果?？梢韵胂?，人們?cè)诮档褪杖搿⑹スぷ鞯韧泼媲?，定?huì)發(fā)奮工作。

事實(shí)上鼓勵(lì)的方式多種多樣，主要是采納適合本企業(yè)背景和特色的方式，并且制定出相應(yīng)的制度，創(chuàng)立合理的企業(yè)文化，這樣綜合運(yùn)用不同種類的鼓勵(lì)方式，就肯定可以激發(fā)出員工的積極性和制造性，使企業(yè)得到進(jìn)一步的進(jìn)展。

3.4充分考慮員工的個(gè)體差異，實(shí)行差異鼓勵(lì)的原則：企業(yè)要依據(jù)不同的類型和特點(diǎn)制定鼓勵(lì)制度，而且在制定鼓勵(lì)機(jī)制時(shí)肯定要考慮到個(gè)體差異：例如女性員工相對(duì)而言對(duì)酬勞更為看重，而男性則更注意企業(yè)和自身的進(jìn)展;在年齡方面也有差異;在文化方面，有較高學(xué)歷的人一般更注意自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，既包括物質(zhì)利益方面的，但他們更看重的是精神方面的滿意;在職務(wù)方面，治理人員和一般員工之間的需求也有不同，因此企業(yè)在制定鼓勵(lì)機(jī)制時(shí)肯定要考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個(gè)體差異，這樣才能收到最大的鼓勵(lì)效力。

4有效鼓勵(lì)的方法和技巧

4.1有效鼓勵(lì)的方法

(1)經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)法，可通過鼓勵(lì)要點(diǎn);重獎(jiǎng)重罰;向臟、累、苦、難等崗位傾斜鼓勵(lì)的方法體系重點(diǎn)、難點(diǎn)工作的勞動(dòng)價(jià)值。

(2)任務(wù)鼓勵(lì)法，將單調(diào)、乏味的工作或訓(xùn)練同個(gè)人的切身利益相結(jié)合，使下屬能夠從愛護(hù)自己的利益動(dòng)身去做內(nèi)心不愿做的事。

(3)紀(jì)律鼓勵(lì)法，就是用紀(jì)律和制度來約束和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行者和操作乾的行為的鼓勵(lì)方法。這是一種負(fù)鼓勵(lì)方法，表現(xiàn)為只罰不獎(jiǎng)，由于遵守紀(jì)律是理所固然的，而不遵守紀(jì)律則固然應(yīng)當(dāng)受到制裁與懲罰。

(4)心情鼓勵(lì)法，通過在集團(tuán)內(nèi)部建立起親切、融洽、和諧氣氛來鼓勵(lì)職工士氣的方法。職工的婚喪嫁娶，經(jīng)理和干部都帶著禮品或哀悼品前去慰問，為職工的生日進(jìn)行一、二次全體干部、工人及其家屬參與的野游活動(dòng)。這種做法在人情淡薄的美國社會(huì)始終是深得人心的。

(5)敬重鼓勵(lì)法，通過敬重下級(jí)的意見、需要及敬重有功之臣的做法來使職工感到自己對(duì)于組織的重要性，并促使他們向先進(jìn)者學(xué)習(xí)的一種鼓勵(lì)方法。

(6)行為鼓勵(lì)法，用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在某些方面的有意行動(dòng)來激發(fā)下級(jí)的鼓勵(lì)方法就是行為鼓勵(lì)法。

4.2有效鼓勵(lì)的技巧

(1)先教后用鼓勵(lì)技巧。在施以鼓勵(lì)之前，必需先對(duì)人員進(jìn)展啟發(fā)、教育，使他們明白要求和規(guī)章，這樣在采納鼓勵(lì)方法時(shí)，他們才不至于感到突然，尤其是對(duì)于懲罰不感到冤枉。

(2)公正鼓勵(lì)技巧。不唯親、不唯上、不唯己，只唯實(shí)，公正相待，充分利用鼓勵(lì)制度調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性，才能保證企業(yè)各項(xiàng)工作的順當(dāng)進(jìn)展。

(3)注意現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)鼓勵(lì)技巧。只注意鼓勵(lì)對(duì)象的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，將現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)同過去的狀況分開來看，當(dāng)獎(jiǎng)則獎(jiǎng)，該罰就罰。

(4)適時(shí)鼓勵(lì)技巧。行為和確定性鼓勵(lì)的適時(shí)性表現(xiàn)為“賞不逾時(shí)”的準(zhǔn)時(shí)性，這們做至少有兩個(gè)好處：一是當(dāng)事人的行為受到確定后，有利于他連續(xù)重復(fù)所盼望消失的行為;二是使其他人看到，只要按制度要求去做，就可以立即受獎(jiǎng)，這說明制度和領(lǐng)導(dǎo)是可信任的，因而大家就會(huì)爭(zhēng)相努力，以獲得確定性的獎(jiǎng)賞。

(5)適度鼓勵(lì)技巧。鼓勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)有個(gè)適度性問題，保持了這個(gè)度，就能使鼓勵(lì)對(duì)象樂此不疲地努力。反之，假如鼓勵(lì)對(duì)象的行為太簡(jiǎn)單到達(dá)被嘉獎(jiǎng)和被懲罰的界限，那么，這套鼓勵(lì)方法就會(huì)使鼓勵(lì)對(duì)象失去興趣，達(dá)不到鼓勵(lì)的目的?！百p罰不中則眾不威”就是這個(gè)道理。

5結(jié)語

治理是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)，人力資源治理是治理人的藝術(shù)，是運(yùn)用最科學(xué)的手段，更敏捷的制度調(diào)動(dòng)人的情感和積極性的藝術(shù)，無論什么樣的企業(yè)要進(jìn)展都離不開人的制造力和積極性，因此企業(yè)肯定要重視對(duì)員工的鼓勵(lì)，依據(jù)實(shí)際狀況，綜合運(yùn)用多種鼓勵(lì)機(jī)制，把鼓勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來，轉(zhuǎn)變思維模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開放的鼓勵(lì)體系，使企業(yè)在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。

員工福利方案篇5

這方面包括退