施工甲方年終總結施工甲方年終總結

個人年終總結

不知不覺間，來到某某裝修工程有限公司已有兩個月得時間了，在江蘇分區(qū)工程的工作中，我經(jīng)受了許多酸甜苦辣，熟悉了許多良師益友，獲得了許多閱歷教訓，感謝公司給我成長的空間、士氣和信念。在兩個月得時間里，通過不懈努力，在工作上也做了一些，學習了許多有關超市裝修工藝，但自身也存在了許多缺乏?；貞涍^去，將工作總結如下：一、工作總結

在從來到公司到現(xiàn)在的時間里，先后跟蹤了常州永輝茂業(yè)店裝修工程工程、南京永輝大廠店裝修工程工程。對我們永輝超市的裝修工程總體裝修工藝學問也有肯定的把握和了解。

二、在工作中主要存在的問題有：

1、由于剛開頭接觸裝修工程，所以在做工程的過程中屢次因圖紙、閱歷缺乏、缺少溝通等緣由，從而消失屢次返工的狀況，但是通過這兩個月的了解和學習，對相關的流程有了很深熟悉。

2、在超市的裝修工程中，由于開發(fā)時間緊促、圖紙更改。發(fā)覺的問題不能立刻解決，有些也導致工程質量和進度的一些問題。但是能通過我們自身工作的閱歷和溝通，這些問題都可以在現(xiàn)場準時得到解決的方法。

3、在工作初期，缺乏閱歷和永輝裝修工程的了解。從而對工作的仔細態(tài)度不夠，心中缺乏很具體的圖紙和標準。不過我信任，在以后的工作中，我會不斷的學習和思索，加強對工作的認知力量，在以后的工作有更好效果。三、工作心得

1、在這兩個月的工作實踐中，我參加了很多集體完成的工作，和同事的相處特別嚴密和諧，在這個過程中我強化了最寶貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的根底上，思想統(tǒng)一，行動全都，這樣的團隊肯定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。在工程中，大家相互提示和補充，提高了工作效率，全部的工作中溝通是最重要的，肯定要把信息處理的準時、有效和清楚。

2、工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導下，能夠積極自信的行動起來是這兩個月我在心態(tài)方面最大的進步。

3、經(jīng)過實際的教訓，深刻理解了永輝裝修工程上每次變更、每次時間的滯延都是對公司很大的損害，這就需要我們在工程開頭之前，肯定要對工作流程和工藝很了解。在工作中，我學到了許多技術上和溝通上的學問，也強化了工程的質量、本錢、進度意識。與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學到了許多學問技能和做人的道理，也特別慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我肯定會和他們分散成一個優(yōu)秀的團隊，做出更好的成績。四、工作規(guī)劃

明年，公司要開許多新的店，工作壓力會比擬大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細節(jié)，努力提高自己的技能和執(zhí)行力，盡快的成長和進步。

其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：

1、要提高工作的主動性，做事干脆堅決，不拖泥帶水；

2、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺；3、把握一切時機提高專業(yè)力量，加強平常學問總結工作；4、精細化工作方式的思索和實踐。

作為一個新員工，全部的地方都是需要學習的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學習他們身上的優(yōu)秀工作習慣，豐富的專業(yè)技能，協(xié)作著實際工作不斷的進步，不管在什么環(huán)境下，我都信任這兩點：一是三人行必有我?guī)?，二是天道酬勤。有時候深刻的體會到，把自己的精力投入進去，工作都不行能做到完善程度，究竟工作工程太繁雜，工程多而會懂的人少，但多做出一些多學一點。我信任只要仔細專心去做事情、誠懇待人，肯定會成為公司合格的人才。

201*年01月21日星期日

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xxxxxxxxxxx投資有限公司

工程部年度工作總結

201*年對工程部來說是布滿艱辛卻又收獲了成果的一年，在xxxxxxxxx有限公司各領導的帶著下，在其他各部門和30余家施工單位、設備供給商的大力協(xié)作下，僅在一年時間里完成了地下室工程、主體砼構造、鋼構造、二次構造及粗裝、玻璃幕墻和金屬屋面土建工程。工程部全體工作人員在每個階段每個時間節(jié)點中始終勤勤懇懇，全力奮戰(zhàn)，尤其是7、8、9三個月，跟蹤質量，跟蹤進度，跟蹤協(xié)調(diào)，根本完成xx順當開業(yè)迎客的頭等目標，確保了xx安全正常的運行。為總結閱歷，查找缺乏，推動明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項任務，從以下幾方面做總結：

一、部門治理工作

在過去的一年中，公司為如期完成xxx工程，工程部員工上至分管副總，下至工程師，都幾經(jīng)調(diào)整，這給部門治理及工程治理工作都帶來了肯定的影響。俗話說“沒有法規(guī)，不成方圓”，盡管公司存在人事調(diào)動，但工程部始終以公司的規(guī)章制度和各崗的崗位職責為準則，加強部門治理，強化團隊建立和團隊合力。今年7、8、9三個月是工程的沖刺階段，全體工程部員工做到整體無休假，每天必例會，隨時察現(xiàn)場，確保了施工的黃金階段搶準每個施工節(jié)點，使xxxxx在10月1日如期開門，10月18日正式試營業(yè)勝利。隨后，工程部為確保商業(yè)配套工程也順當完成，并沒有絲毫放松，即使輪休也必需有工程師在現(xiàn)場值班，避開了工期停滯不前的現(xiàn)象。

二、完成的主要任務

按期完成了xxxxxxx一期工程主體及全部砌體內(nèi)粉刷工程，二期商業(yè)1#樓至8#樓主體工程，及其他配套工程，按期完成了xx及二期商業(yè)（局部）的機電設備安裝、調(diào)試及投運。（1）土建方面

1、xx一期土建工程完成外墻刮糙及外墻保溫面積共22080，裝飾墻面多彩漆面積工11900，外墻干掛石材面積共10180，鋁合金門窗面積共5000，玻璃幕墻共2300；

2、二期商業(yè)局部完成3#樓、8#樓主體工程及全部外墻砌筑，外墻刮糙及保溫面積共13400，外墻裝飾多彩漆面積共12100，石材面積共1300，鋁合金門窗面積共3600；

3、完成了游泳館主體及室內(nèi)粉刷，馬上進入二次裝修施工；4、園林道路除商業(yè)局部還沒有施工完，其它位置道路都已完工，種植土已根本回填到位；

5、場區(qū)內(nèi)全部給水、排水、消防、弱電、強電、各種管道已全部埋設完畢。

（2）xx機電設備安裝及裝修方面按期完成了xx局部中心空調(diào)及鍋爐系統(tǒng)、消防報警及掌握系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、供電照明系統(tǒng)、供水、排水及水泵系統(tǒng)、燃氣及爐具系統(tǒng)等設備設施的安裝及調(diào)試，并均能投入使用。確保了xx建立中，各時間節(jié)點的既定目標的實現(xiàn)；（3）xx裝修方面

按期完成了一期xx局部的全部裝飾裝潢的任務，確保了十一開門及十月十八日的正式試營業(yè)；按期完成了一期H2局部的裝修裝潢任務，確保工程售樓部能正式投入使用；按期完成了一期1#樓一樓商業(yè)局部的裝飾裝潢施工任務，按商業(yè)要求的時間節(jié)點要求正式交付使用；（4）xx分項驗收方面

從今年7月份開頭，xx各分項間續(xù)完工，工程部連同監(jiān)理聯(lián)系相關部門及負責人，開頭對各分項逐項驗收，列出任務分解表，將工作時限、責任單位、負責人具體標注。先后完成了xx石材干掛、玻璃幕墻工程、節(jié)能、消防、空調(diào)、電梯、弱電、給水、燃氣等16項驗收工作，準時取得了相應的權證。

三、安全與質量

自工程開工至今，安全質量治理有序可控，開工至今未發(fā)生安全事故，工程質量把控嚴格，做到了安全第一、質量為本，詳細表現(xiàn)如下：

（1）加強領導，落實責任工程部成立以分管副總為核心的安全質量治理組織機構，總工程師、副總工、各部門、各工程師共同參加，層層負責，層層包保，分解安全質量目標，落實安全質量責任，形成全體員工齊抓共管的安全質量治理體系；（2）加強安全質量宣傳工作

施工現(xiàn)場每個角落均懸掛安全質量宣傳牌，讓進入施工現(xiàn)場的全部人員隨處可見警示標語標牌，增加整個現(xiàn)場安全質量氣氛；

（3）加強安全質量檢查工作

工程部每周組織部門人員管轄標段范圍內(nèi)安全治理現(xiàn)場料具治理、腳手架、安全防護、施工用電、消防保衛(wèi)、工程質量等進展全面安全質量隱患排查，對拒絕整改落實的施工單位進展經(jīng)濟懲罰，整改不到位屢次犯的加倍懲罰，絕不手軟，目前為止已下發(fā)《修理、檢修、整改通知》1-5號，以書面形式嚴把質量關。（4）保安部門大力協(xié)作執(zhí)法

保安部門從工程成立之初就擔當工程“安全員”角色，全面擔當施工現(xiàn)場的治安、安全責任，分班巡查施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場違反安全文明施工的行為一經(jīng)發(fā)覺準時制止，杜絕現(xiàn)場擅自架設電線電纜、擅自移動破壞消防設施裝置、高空拋物等行為。對工地材料、設備、機械、工具、用具嚴格看管，出入工地的施工車輛逐一簽證查驗記錄，避開造成工程部財產(chǎn)損失和不必要的糾紛。四、取得的閱歷和收獲

（1）、工程部是房地產(chǎn)工程建立的核心部門之一，201*年是xxxxxxxx交付使用的關鍵點，這一年中，水、電、氣、空調(diào)各崗工程師及設計師各司其職，又通力合作，相輔相成，最終才使得xx順當竣工。工程治理是一個戰(zhàn)線廣、工作量大、工作種類繁雜的事項，各崗位猶如機器的零部件一樣缺一不行，團隊意識的重要性不言而喻，唯有整體前進，才能共同成功；

（2）、處理好各方面的關系，才能把工作做得得心應手。工程治理涉及橫向關系即工程部與其他部門的協(xié)作協(xié)作，縱向關系即甲方與30余家乙方的溝通協(xié)調(diào)，每一處關系都牽動著整個工程的進度質量，和大家打成一片，處理工作才游刃有余；

（3）、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。

五、存在的問題

（1）、質量掌握手段需要改良

質量是公司進展的根底，在過去的一年里，質量掌握還有很多缺乏，質量掌握的治理思路不太清楚，重點不突出，質量掌握手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度，而無視施工程序層次化，施工方案常有變化，從而造成進度與質量之間的沖突突出；

（2）、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子。在過去的一年中，安全文明治理始終是工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力；（3）、資料治理重視程度不夠

過去的一年中，對資料治理重視程度不夠，往往表現(xiàn)在資料承受轉發(fā)存檔機制不健全，時有資料缺失的狀況發(fā)生，給工程結算驗收結算帶來諸多不便；（4）、執(zhí)行力度缺乏，落實不到位

好的治理需要執(zhí)行和落實，工程部會議中工程部領導做出的工作安排和部署需要強有力的執(zhí)行，才能準確的對癥下藥，準時解決問題；

（5）、反應不準時，工作拖拉

獎罰機制和人情治理弊端，造成工作人員的拖拉，遇到問題“坐等靠”，工作僅僅做到自己知道而不匯報、不反應，要求按時完成的工作總是拖后，需要屢次催促，完成質量上還需要進一步提升。

（6）現(xiàn)場治理工程師要專業(yè)化，要熟識和精通本崗位業(yè)務。

201*年的工作已接近尾聲，201*年工程部面臨的任務更艱難：xxxxxxxx工程面臨著全面交工，質量治理和進度治理任務很重，安全文明生產(chǎn)面臨要上一個新的臺階，準時做好工程結算、催要工程款的壓力加大。這就要求我們：早謀劃，嚴要求，堅決執(zhí)行公司的決策，準時總結工程部階段性的工作閱歷和缺乏，使工程部的治理工作日趨制度化、標準化。

（1）、連續(xù)加強對工程工程的治理工作。堅持每天巡察工程現(xiàn)場，重點由安全文明治理轉移到工程掃尾的質量和進度治理，準時整理竣工資料，做好工程備案工作；

（2）、公司工程永久第一。公司利益關系到工程部每一個治理人員的自身權益，要把公司的工程做為核心，每一個工程治理人員以一個仆人翁的姿勢全身心地投入到工作中進去，真抓實干，協(xié)同作戰(zhàn)；