目前市場環(huán)境下中小企業(yè)如何實現現狀突破輔導式培訓公開課兩天版課程大綱_第1頁
目前市場環(huán)境下中小企業(yè)如何實現現狀突破輔導式培訓公開課兩天版課程大綱_第2頁
目前市場環(huán)境下中小企業(yè)如何實現現狀突破輔導式培訓公開課兩天版課程大綱_第3頁
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文檔簡介

主講：當前市場環(huán)境下，升值、新勞動法出臺、原材料能源成本上升，對于維持傳統運營模式的中小企業(yè)，每一樣因素都是致命打擊。但輪流轉，目前正是一個優(yōu)勝劣汰的為什么選擇標桿管理？“桿”是參照物“標”是達到或參照物的標準“標桿”是是通過模仿和創(chuàng)新來達到或標桿水平的方法和途徑。簡單的講，就是如何有效運用“拿OEC、SBU等管理模式。世界上有太多的案例可以證還可以使戰(zhàn)略有效落地。學習標桿管理法，企業(yè)將重新思考目前市場現狀下的經營模式和改進經營實踐，創(chuàng)造自己的最佳實戰(zhàn)方法，促進競爭力形成，形成真正意義上的突破，使某一模塊迅速成為行業(yè)第一，從而奔向卓越。授課對象及課程說明：中小企業(yè)管理者集訓，輔導式課程需要每家企業(yè)至 課程時長：2第一部分：標桿與1、2、3、4、5、不要淺層意義的模仿，只要深度創(chuàng)新1、正確看待市場、認清困局根源2、3、4、困局、弱勢的本源——如何發(fā)現標桿管理原則的問題？1、2、標桿四法之剪刀思維法與軍校工作標準——創(chuàng)新的標準創(chuàng)造與積累分析競爭對手能力的剪刀思維法3、標桿四法之責任層級法——從根本上解決創(chuàng)新突破管理問題的法寶1、以小贏大、標桿——從片面改善到精細標準、管理機制、經營模式的2、3、4

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