采購(gòu)部經(jīng)理蔣平201*年度工作總結(jié)選購(gòu)部經(jīng)理蔣平201*年度工作總結(jié)

選購(gòu)部經(jīng)理蔣平201*年度工作總結(jié)

回憶過(guò)去的201*年度，對(duì)于選購(gòu)部門來(lái)說(shuō)是不平凡的一年,一號(hào)爐剛剛建成投產(chǎn)，在工作量不斷增大的同時(shí)局部選購(gòu)任務(wù)貨期比擬急，對(duì)選購(gòu)的本錢掌握、供方質(zhì)量掌握、貨期掌握、倉(cāng)儲(chǔ)物流等工作帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)；選購(gòu)部門上下一心，克制困難、不斷完善部門的治理，在過(guò)去的一年當(dāng)中，選購(gòu)部門的工作根本上滿意了公司訂單的需求。在201*年我們將連續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供給準(zhǔn)時(shí)和質(zhì)量合格率提高，符合公司的進(jìn)展需要。以下是對(duì)選購(gòu)部201*年度工作的小結(jié)：

一、內(nèi)部治理方面

201*年對(duì)于整個(gè)公司也包括選購(gòu)部都是全面進(jìn)展和提升的一年，對(duì)于選購(gòu)部更是一種全面全員的提升。201*年選購(gòu)部有職員13人根本上都是老員工,對(duì)于老員工來(lái)說(shuō)，工作的效率和熟識(shí)程度大大提高，那大大提高部門工作質(zhì)量,但是我部在戰(zhàn)略目標(biāo)、供給鏈的治理和建立、制約機(jī)制、溝通反應(yīng)、規(guī)劃與執(zhí)行治理等方面還有須大大的提高，隨即做出人員細(xì)分工作員工的優(yōu)化組合并部署了部門職能及崗位職責(zé),工作工程制定及分工明確工作責(zé)任制。

二、日常工作方面

1、選購(gòu)部?jī)?nèi)部員工比擬穩(wěn)定，整個(gè)部門人員配置比擬完整，工作責(zé)任心和工作熱忱都有了很大提高，相互協(xié)作親密，分工細(xì)化。但局部員工的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)力量還有待強(qiáng)化和提高；

2、公司現(xiàn)有的供給商根本上已滿意我司現(xiàn)階段的要求。這些供給商在過(guò)去的時(shí)間里經(jīng)過(guò)雙方的磨合和共同的努力，成為了我們公司的合格供給商；目前，選購(gòu)部門正向著每個(gè)主要物料要有3個(gè)以上的供給商，大力度開發(fā)一批潛力牢靠的優(yōu)質(zhì)供給商團(tuán)隊(duì)，按公司的201*年的目標(biāo)要求逐步完善更完整的供給鏈。

三、201*年重點(diǎn)工作

1、針對(duì)員工潛能發(fā)揮缺乏、在工作細(xì)節(jié)方面嚴(yán)格要求細(xì)心仔細(xì)，在與實(shí)際問(wèn)題的結(jié)合點(diǎn)上有顧此失彼現(xiàn)象的狀況，我部會(huì)結(jié)合公司的物料不同對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)展更好培訓(xùn)，并結(jié)合企業(yè)文化和培訓(xùn)學(xué)問(wèn)、治理理念向員工更多培訓(xùn)；且更細(xì)化的考核方案，責(zé)任到人到事。

2、選購(gòu)物資的準(zhǔn)時(shí)性在201*年必需要有一個(gè)質(zhì)的飛躍，盡量克制以前到貨不準(zhǔn)時(shí)的各種不利因素，安排好材料的到貨時(shí)間，減輕由此給生產(chǎn)帶來(lái)的不順通。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供給商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供給商。

3、督導(dǎo)各供給商在結(jié)合我公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展戰(zhàn)略和近期進(jìn)展規(guī)劃的指導(dǎo)下，嚴(yán)格根據(jù)供給商治理方法制訂或修訂自己的近期規(guī)劃，對(duì)供給商的經(jīng)營(yíng)狀況常常分析討論。

4、在201*年里選購(gòu)部將全面根據(jù)各個(gè)流程的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基點(diǎn)將進(jìn)一步提升選購(gòu)部工作效率嚴(yán)格執(zhí)行選購(gòu)流程標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法。

5、深入強(qiáng)化各種單據(jù)及供給商交期、品質(zhì)達(dá)成率的考核、數(shù)據(jù)的收集整理工作，數(shù)據(jù)精確率要到達(dá)99%以上，收集齊全率要到達(dá)99%以上，良品率能到達(dá)90%，交期達(dá)成率盡量做到90%。以上是我部201*年度工作總結(jié)和來(lái)年的工作要點(diǎn)信任在將來(lái)的一年里，全體同仁上下一心，打造出一支操作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)嫻熟的高素養(yǎng)員工隊(duì)伍，標(biāo)準(zhǔn)治理，狠抓制度貫徹落實(shí)，切實(shí)推行細(xì)節(jié)治理，我們部門肯定會(huì)全員努力工作并成為一支讓全部人放心的供給鏈后勤保障隊(duì)伍。

選購(gòu)部經(jīng)理：蔣平

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選購(gòu)部年度工作總結(jié)

默認(rèn)分類201*-02-2111:43:01閱讀311評(píng)論0字號(hào)：大中小訂閱

在過(guò)去的一年里，選購(gòu)部，倉(cāng)庫(kù)兩個(gè)部門在制度及治理方法上有肯定的改良及完善，但所深入的程度不樂(lè)觀，沒(méi)有起到預(yù)期的效果，如選購(gòu)報(bào)價(jià)延誤時(shí)有發(fā)生、貨期未能到達(dá)98％以上的精確率、倉(cāng)庫(kù)5S的不穩(wěn)定性及倉(cāng)庫(kù)的收管發(fā)過(guò)程做不到位，發(fā)錯(cuò)貨、遲發(fā)貨、數(shù)量不確定等人為因素仍舊存在，導(dǎo)致數(shù)量

的精確性不高等諸多問(wèn)題

一、選購(gòu)治理總結(jié)分析1.選購(gòu)治理內(nèi)容？

過(guò)去的一年，選購(gòu)部涉及到的治理內(nèi)容根本到位，其中部門流程中的報(bào)價(jià)治理，應(yīng)付賬款、部門之間的溝通、崗位職責(zé)的劃分、供給商鏈的治理、倉(cāng)庫(kù)的收管發(fā)及5S治理已取初步效果，倉(cāng)庫(kù)治理責(zé)制根本到位，7S治理已初見(jiàn)成效，倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品擺放相比之前標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)量精確性有提高，各倉(cāng)管員的工作內(nèi)容明確，但深度不夠，還需要在工作加強(qiáng)治理力度，與部門員工一起探討部門流程和方法，及加強(qiáng)監(jiān)視，不斷督導(dǎo)

部門走上正規(guī)化

2.治理方法分析？（優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、治理存在的盲點(diǎn)等，改善措施）

治理方法主要以監(jiān)視、督導(dǎo)、幫助等方式進(jìn)展，并針對(duì)問(wèn)題單獨(dú)進(jìn)展分析，對(duì)于新進(jìn)人員先集體授課、再以老帶新，以實(shí)際工作為主要方式在工作中不斷提升員工力量，并優(yōu)化選購(gòu)流程，標(biāo)準(zhǔn)選購(gòu)方法，

責(zé)任到人的模式，加強(qiáng)各人員的工作責(zé)任。

治理上現(xiàn)場(chǎng)治理相對(duì)缺乏或不到位，對(duì)事情的處理盯的不夠緊，面對(duì)面的溝通治理方式應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)，且缺乏對(duì)選購(gòu)員灌輸治理方法的方式，應(yīng)當(dāng)逐步讓各職員學(xué)會(huì)自我治理，人人治理的模式，以提高工作的主觀能動(dòng)性，沒(méi)有最大限度的激發(fā)各職員的工作主動(dòng)性，和準(zhǔn)時(shí)反響問(wèn)題及解決問(wèn)題的工作方式，各職員

對(duì)問(wèn)題的反響狀況表現(xiàn)為遲鈍，因此帶來(lái)工作效率不高，解決問(wèn)題不準(zhǔn)時(shí)等

二、選購(gòu)流程分析？（各流程的可行性，缺點(diǎn)，執(zhí)行程度等）

目前選購(gòu)部總體來(lái)說(shuō)流程比擬適合目前的進(jìn)展?fàn)顩r。供給商檔案治理較完善，能夠精確地反響供給商的根本信息狀況，但需要不斷改良，力求做到局外人可理解的程度，選購(gòu)詢價(jià)、報(bào)價(jià)流程、應(yīng)付賬款等

操作模式順暢，各職員的掌控性也較好，不存在嚴(yán)峻性問(wèn)題，能夠滿意銷售部門的效勞需求;a.供給商開發(fā)過(guò)程受到限制，過(guò)去一年里主要采納為網(wǎng)絡(luò)、供方銷售代表自動(dòng)上門，產(chǎn)品名錄等途徑開發(fā)供給商，由于普寧、潮汕的特性，很多供給商不太愿在網(wǎng)絡(luò)及產(chǎn)品名錄上登記相關(guān)供求信息，導(dǎo)致過(guò)去的一年里，供給同開發(fā)的數(shù)量缺乏，所開發(fā)供給商從選購(gòu)五要素（適時(shí)、適地、適質(zhì)、適量、適價(jià)）

來(lái)分析也不適合進(jìn)展長(zhǎng)期合作的需要。所以開發(fā)供給商的模式有待改良、完善。

b.供給商評(píng)估流程根本上還是靠各職員的平常合作過(guò)程中對(duì)品質(zhì)、貨期、效勞等進(jìn)展簡(jiǎn)潔的評(píng)估，雖評(píng)估結(jié)果相比照較客觀，但不能直觀的反響出問(wèn)題的所在，且倉(cāng)庫(kù)人員及其他部門人員參根本上沒(méi)有參加供給商的評(píng)估工作，目前只是選購(gòu)部單一的印象概念;造成評(píng)估受到的因素主要表現(xiàn)在數(shù)據(jù)收集困難、相關(guān)部門參加的程度不夠、供給商改善意識(shí)緩慢及雙方對(duì)效勞、產(chǎn)品品質(zhì)的熟悉程度的差異所致。因此對(duì)

程序中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)估程序執(zhí)行不起來(lái)

c.詢價(jià)、報(bào)價(jià)流程的有用性較差，各職員根本上以閱歷報(bào)價(jià)、供給商報(bào)價(jià)為根底，且兩組人員報(bào)價(jià)存在差異，即利潤(rùn)空間幅度不靠近；選購(gòu)人員的自我核價(jià)（做本錢模式）力量不高，對(duì)市場(chǎng)原材料的價(jià)格把握不精確，也不夠準(zhǔn)時(shí)主動(dòng)，加上供給商對(duì)核價(jià)的方法不原透露，所以提高核價(jià)力量速度緩慢，相關(guān)報(bào)

價(jià)方法、把握原材料的主動(dòng)性準(zhǔn)時(shí)性、供方報(bào)價(jià)的要求需要進(jìn)一步完善。

d.銷售報(bào)價(jià)在肯定程度上受客戶限制，選購(gòu)報(bào)價(jià)相對(duì)被動(dòng)，財(cái)務(wù)部門無(wú)法供應(yīng)相關(guān)的本錢利潤(rùn)給到選購(gòu)部門，造成選購(gòu)員無(wú)法很好的掌握利潤(rùn)空間，可能可行的方法需要調(diào)整報(bào)價(jià)的活動(dòng)性，需要財(cái)務(wù)部門

的大力支持，供應(yīng)相關(guān)數(shù)據(jù)

e.供給鏈的整合優(yōu)化工作正在啟動(dòng)過(guò)程當(dāng)中，困難相對(duì)較大，主要表現(xiàn)在：（1）、內(nèi)部員工自身的信念缺乏，（2）、業(yè)務(wù)員部門與客戶的溝通缺乏，如存在很多的無(wú)理退貨，造成選購(gòu)與供給商之間的溝通存在分歧，（3）、部門人員參加的程度不夠，平常與供給商的溝通不到位，缺乏肯定的技巧，（4）、采

購(gòu)員平常與供給商溝通缺少灌輸品質(zhì)理念的方式

后續(xù)工作需要各人員全部投入，將工作分解到每個(gè)訂單當(dāng)中去，逐步加強(qiáng)溝通治理，以引導(dǎo)供給商

的方式，站在供給商的角度去說(shuō)服供給商，提高供給商改善品質(zhì)、增進(jìn)效勞的意識(shí)。

f.選購(gòu)績(jī)效考核缺乏模式貨，對(duì)考核的關(guān)鍵點(diǎn)不清楚，沒(méi)有合理的考核制度，考核標(biāo)準(zhǔn)不明確等，所以選購(gòu)績(jī)效考核有待完善，應(yīng)建立一套的確可行的考核制度，以此鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后。（倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考

核也類似）

g.樣品供應(yīng)不夠準(zhǔn)時(shí)，過(guò)去的一年，供應(yīng)樣品沒(méi)有自發(fā)自動(dòng)，都是等到了季度時(shí)才依據(jù)業(yè)務(wù)方面的需要才去向供給商查找;但對(duì)樣品收集回后的工作做的比擬到位，如將材料的單價(jià)，原材料、新工藝、等

相關(guān)信息的共享能夠準(zhǔn)時(shí)整理成文檔給相關(guān)部門學(xué)習(xí)用。三、選購(gòu)流程分析？（各流程的可行性，缺點(diǎn)，執(zhí)行程度等）

a..倉(cāng)庫(kù)收、管、發(fā)貨流程順暢，完善了外發(fā)貨加工流程及內(nèi)部耗品的領(lǐng)用程序，對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)要求

明細(xì)化，并系統(tǒng)成文件，便利培訓(xùn)使用。并對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展了一次較為全面的盤點(diǎn)工作。

b.倉(cāng)庫(kù)治理制度欠佳，沒(méi)有良好的獎(jiǎng)懲制度，這不利于發(fā)揮治理的執(zhí)行力，績(jī)效考核根本上算為盲

點(diǎn)，盤點(diǎn)制度無(wú)明確時(shí)間限度，但因出入庫(kù)的頻繁狀態(tài)，也給盤點(diǎn)帶來(lái)肯定的難度。

c.7S治理成效缺乏，員工的熟悉有待加強(qiáng)引導(dǎo)，目前冶狀況仍需要不斷監(jiān)視、督導(dǎo)才能起色，且有

反復(fù)易常，不穩(wěn)定，不夠持續(xù)的現(xiàn)象。

d.倉(cāng)庫(kù)收貨流程中的抽檢做不到位，如：以重量類計(jì)價(jià)的回公司后沒(méi)有進(jìn)展過(guò)稱，鈕扣類也沒(méi)有過(guò)稱，包裝廣告袋類只是抽檢極少局部，抽檢沒(méi)有一個(gè)確定的標(biāo)準(zhǔn)，只對(duì)有品質(zhì)問(wèn)題的產(chǎn)品才填寫品質(zhì)檢驗(yàn)

單，相關(guān)產(chǎn)品出問(wèn)題時(shí)無(wú)法追塑相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任;

e.倉(cāng)庫(kù)貨物治理過(guò)程沒(méi)有規(guī)定詳細(xì)的盤點(diǎn)時(shí)間，對(duì)產(chǎn)品存放品質(zhì)沒(méi)有定期進(jìn)展品質(zhì)抽檢，擺放存在

不合理的地方，擺放雜亂時(shí)有發(fā)生等

f.發(fā)貨過(guò)程中前半年仍舊存在不準(zhǔn)時(shí)現(xiàn)象、發(fā)錯(cuò)現(xiàn)象、且外發(fā)包裝沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，有的甚至

幾種規(guī)格產(chǎn)品混在一起，造成客戶投訴，但目前仍舊需要改善，完善發(fā)貨包裝要求

四、選購(gòu)及倉(cāng)庫(kù)職能、執(zhí)行力、人才構(gòu)造、人才儲(chǔ)藏分析？

選購(gòu)部崗位職責(zé)比擬明細(xì)，選購(gòu)員、物流員和倉(cāng)庫(kù)的分工較明確，詳細(xì)工作都能夠詳細(xì)責(zé)任到人，目前選購(gòu)部的工作形成互補(bǔ)，即調(diào)配協(xié)作功能較強(qiáng)，不會(huì)形成若某職員休假造成無(wú)人頂替的局面。選購(gòu)人才儲(chǔ)藏到位、齊全，但需要培育具有有治理力量、良好的溝通力量的職員，以帶動(dòng)整個(gè)部門

的進(jìn)步。部門人員的進(jìn)展?jié)摿^大，可塑性強(qiáng)本部門與各部門的溝通上主動(dòng)性尚可，但因外圍因素，持續(xù)的狀態(tài)不佳，需要不斷的為各職員溝通、

打氣

選購(gòu)部人員請(qǐng)假較不標(biāo)準(zhǔn)，很多狀況下是突發(fā)性的請(qǐng)假，這造成工作交接不到位或沒(méi)有交接，造成

很多在報(bào)價(jià)，貨期的反應(yīng)上存在肯定的緩慢，因請(qǐng)假制度應(yīng)當(dāng)改善。

倉(cāng)庫(kù)人才構(gòu)造不容樂(lè)觀，個(gè)別員工心態(tài)不夠務(wù)實(shí)，對(duì)待問(wèn)題的熟悉程度不高，對(duì)工作職責(zé)理解不清

楚，工作不夠細(xì)心。導(dǎo)致緣由為員工缺乏就業(yè)壓力，大

供給商的評(píng)估

：提交日期：201*-1-3010:44:00問(wèn)量：90

來(lái)源:

不管是經(jīng)銷商還是生產(chǎn)廠商，很多企業(yè)對(duì)供給商的選擇、評(píng)估以及選購(gòu)量的安排（同一產(chǎn)品有多家供給商），還是由總經(jīng)理或選購(gòu)部經(jīng)理等少數(shù)人人為的、感性的行為來(lái)打算的。其結(jié)果并不能精確地表達(dá)供給商在各個(gè)方面的表現(xiàn)。同時(shí)，帶有個(gè)人主觀顏色的評(píng)估，也使得供給商之間并不真正具有可比性。本文試圖通過(guò)X公司的例子來(lái)展現(xiàn)一種對(duì)供給商評(píng)估較為系統(tǒng)的評(píng)估方法。X公司是一個(gè)有6年歷史的生產(chǎn)制造型企業(yè)。通過(guò)不斷的自我完善，他們意識(shí)到以往的由選購(gòu)部經(jīng)理進(jìn)展供給商評(píng)估的體制，已經(jīng)不適應(yīng)公司的進(jìn)展需要，并很難公正對(duì)待供給商。同時(shí)，這也可能帶來(lái)暗箱操作等腐敗現(xiàn)象。X公司除了選購(gòu)部以外，還有儲(chǔ)運(yùn)部、質(zhì)量部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部和銷售部等多個(gè)業(yè)務(wù)部門。在工作中，他們漸漸留意到材料的價(jià)格，已不再是打算供給商或評(píng)估供給商的唯一因素。很多的其它非價(jià)格因素，如售后效勞、質(zhì)量、技術(shù)支持等，最終還是影響著公司的本錢和效率。因此，X公司的治理層打算由多個(gè)部門的代表共同組成一個(gè)小組，來(lái)進(jìn)展供給商的評(píng)估。

評(píng)估小組的幾個(gè)代表分別列出了各自關(guān)懷的工程：

選購(gòu)部?jī)r(jià)格、交貨數(shù)量的穩(wěn)定性、按時(shí)交貨；

質(zhì)量部送貨規(guī)格的精確性、質(zhì)量的穩(wěn)定、包裝和外觀、供給商的質(zhì)檢報(bào)告和文件的精確、書面投訴；

生產(chǎn)部(工程部)質(zhì)量、技術(shù)支持、按時(shí)交貨；財(cái)務(wù)部單證的精確。

|分類:選購(gòu)提升|訪

經(jīng)過(guò)屢次的爭(zhēng)論，評(píng)估小組同一了思想，并將所需評(píng)估的工程依據(jù)其權(quán)重排列如下：

*質(zhì)量25分*價(jià)格25分*按時(shí)交貨10分*書面投訴10分*技術(shù)支持7分*包裝/外觀7分

*送貨規(guī)格的精確性6分*單證文件的精確5分*交貨數(shù)量的穩(wěn)定性5分總分：100分

接下來(lái)，小組成員們要做的是為各個(gè)評(píng)估工程制訂評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)◆質(zhì)量（因質(zhì)量問(wèn)題的退貨率，RejectRate）：一段時(shí)間內(nèi)，退貨數(shù)量占收貨數(shù)量的比率例如，

一段時(shí)間內(nèi)，從供給商A共有5次收貨。收貨數(shù)量和退貨數(shù)量如表1。

收貨12345

收貨數(shù)量2515201*30退貨數(shù)量21.50.500.5

而供給商A的質(zhì)量分值：

這里引入?yún)?shù)β，是由于對(duì)X公司來(lái)說(shuō)，其供給商的質(zhì)量退貨率一般都遠(yuǎn)小于1％。β值可對(duì)退貨率進(jìn)展調(diào)整放大，以使得質(zhì)量分值能表達(dá)退貨率的細(xì)小差異。依據(jù)X公司質(zhì)量部門的建議，β值取為10。這意味著，一旦供給商的退貨率大于10％，供給商的質(zhì)量分值則為負(fù)數(shù)。在實(shí)際操作中，X公司對(duì)應(yīng)負(fù)數(shù)的分值均取零。

◆價(jià)格

X公司考核供給商的價(jià)格因素時(shí)，又將其分為三個(gè)方面：價(jià)格的表現(xiàn)（10分）、對(duì)新材料或新工程價(jià)格的反響（10分）、供給商價(jià)格的開放程度（5分）。價(jià)格的表現(xiàn)（10分）

供給商的價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)力。價(jià)格總是很穩(wěn)定并從不主動(dòng)提價(jià)（價(jià)格的提升僅在雙方同意之后）。10分

價(jià)格根本保持穩(wěn)定，間或漲價(jià)。7.5分價(jià)格根本保持穩(wěn)定，但供給商常常提出漲價(jià)的愿望。價(jià)格還是可以保持在合理的水平或之下。5分

價(jià)格很少時(shí)候能保持穩(wěn)定。供給商定期依據(jù)其愿望提價(jià)，但價(jià)格還是可以保持在合理的水平或之下。2.5分價(jià)格很少時(shí)候能保持穩(wěn)定。供給商常常依據(jù)其愿望不合理地提價(jià)，供給商的送貨因其差的狀況表現(xiàn)很壞。0分

對(duì)新材料或新工程價(jià)格的反響（10分）

供給商的報(bào)價(jià)總是低于X公司的目標(biāo)本錢或供給商對(duì)報(bào)價(jià)的差異供應(yīng)補(bǔ)償?shù)姆椒ā＜词乖跊](méi)有目標(biāo)本錢的狀況下供給商的報(bào)價(jià)總是低于市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。10分

供給商的報(bào)價(jià)多數(shù)狀況低于X公司的目標(biāo)本錢或供給商對(duì)報(bào)價(jià)的差異供應(yīng)補(bǔ)償?shù)姆椒?。即使在沒(méi)有目標(biāo)本錢的狀況下供給商的報(bào)價(jià)總是低于市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。7.5分

供給商的報(bào)價(jià)很少會(huì)低于X公司的目標(biāo)本錢。在沒(méi)有目標(biāo)本錢的狀況下,供給商的報(bào)價(jià)與市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)價(jià)全都。5分

供給商的報(bào)價(jià)幾乎沒(méi)有低于X公司目標(biāo)本錢的時(shí)候。在沒(méi)有目標(biāo)本錢的狀況下，供給商的報(bào)價(jià)多數(shù)時(shí)候高于于市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。2.5分幾乎不能供應(yīng)與X公司目標(biāo)本錢相近的報(bào)價(jià)，也無(wú)法降低其報(bào)價(jià)的差異。在沒(méi)有目標(biāo)本錢的狀況下供給商的報(bào)價(jià)總是高于于市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。0分

供給商價(jià)格的開放程度（5分）

供給商有價(jià)格開放、透亮的政策，能供應(yīng)其價(jià)格組成的完整的本錢分析文件以及他們的計(jì)算方法或模型。發(fā)生變化時(shí)，供給商能主動(dòng)地供應(yīng)有關(guān)信息。5分

供給商有局部的（不太完善的）價(jià)格開放、透亮政策。供給商每次能依據(jù)X公司的懇求供應(yīng)根本的信息。當(dāng)價(jià)格的本錢構(gòu)造發(fā)生變化時(shí)，供給商不會(huì)主動(dòng)地通知X公司，但如何X公司有懇求，供給商會(huì)供應(yīng)相應(yīng)的信息。2.5分

供給商沒(méi)有價(jià)格開放。透亮的政策，并拒絕供應(yīng)任何有關(guān)其本錢的信息。0分

◆按時(shí)交貨：即在規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)的交貨比率規(guī)定的范圍：假如合同交貨期為T,則對(duì)于本地供給商,時(shí)間范圍為：T±1天；對(duì)于外地(國(guó)內(nèi))的供給商,范圍：T±1周；對(duì)于境外的供給商，交貨時(shí)間范圍：T±15天。例如,在一段時(shí)間內(nèi),外地供給商A有5次交貨。合同交貨期T為20天,而其實(shí)際交貨周期表現(xiàn)如表2。交貨12345

實(shí)際交貨周期25天27天26天27天30天是否在規(guī)定范圍是是是是否

因此，供給商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)的交貨比率為80%（4/5）。其按時(shí)交貨的分值=80％×10=8分

◆書面投訴：來(lái)自質(zhì)量部門的記錄其評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)件表3。

投拆次數(shù)3210分值03610

◆技術(shù)支持

該工程主要是評(píng)估供給商對(duì)X公司人員有關(guān)材料的技術(shù)詢問(wèn)以及研發(fā)中遇到的問(wèn)題的反映速度和效率。X公司的供給商評(píng)估小組成員全都認(rèn)為，目前這一