技術(shù)總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書為加強(qiáng)公司人力資源管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動(dòng)關(guān)系,經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標(biāo)書。一、聘用崗位和時(shí)間甲方聘用乙方擔(dān)任甲方技術(shù)總監(jiān)職務(wù),全面負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)管理工作,聘任、考核時(shí)間為01月01日至12月31日,考核結(jié)束后，雙方根據(jù)實(shí)際情況，簽訂下年度目標(biāo)書。二、乙方的主要崗位職責(zé)1）產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)制定年度產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)工作計(jì)劃，有序推進(jìn)并實(shí)現(xiàn)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化；2）國家科技項(xiàng)目扶持申報(bào)負(fù)責(zé)按國家/地方有關(guān)部門文件要求執(zhí)行審批程序，申報(bào)項(xiàng)目扶持金；3）專利申請年度完成專利申請 個(gè)；4）技術(shù)檔案管理備案所有技術(shù)會(huì)議工作安排；備案技術(shù)團(tuán)隊(duì)所有人員階段技術(shù)資料與圖紙，并做分類與說明；備案與專利及申報(bào)工作相關(guān)資料；5）技術(shù)團(tuán)隊(duì)規(guī)劃及組建公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)規(guī)劃要適應(yīng)公司發(fā)展，團(tuán)隊(duì)組建達(dá)標(biāo)；6）技術(shù)人才培養(yǎng)與管理按要求培養(yǎng)技術(shù)經(jīng)理名，每年進(jìn)行四次技術(shù)通關(guān)7）技術(shù)工作推進(jìn)按計(jì)劃推進(jìn)各項(xiàng)技術(shù)工作，并進(jìn)行階段性總結(jié)與匯報(bào)三、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)及收益說明1、乙方工資結(jié)構(gòu)為“固定收入+績效工資+項(xiàng)目分紅+年終獎(jiǎng)金”（參考），其中,固定工資為： ；績效工資為： ；項(xiàng)目分紅為： ；年終獎(jiǎng)金為：O2、收益說明：1）固定工資：與日常職責(zé)履行掛鉤，具體參照《崗位工作分析表》；2）績效工資:與月度績效考核持鉤，具體參照《崗位月度績效考核表》；3）項(xiàng)目分紅：參與項(xiàng)目所獲利潤的%；4）年終獎(jiǎng)金：為公司利潤的%；2）提成分為兩部分：.項(xiàng)目申報(bào)扶持金提成：以企業(yè)所得到的項(xiàng)目扶持金數(shù)額為基數(shù)，按5%提取.產(chǎn)品利潤提成：以年度企業(yè)核算賬為準(zhǔn)，提取比例為利潤的5%四、乙方全年績效考核指標(biāo)與方法（一）乙方績效考核表績效考核表（年度）2016年01月01日被考核人職位技術(shù)總監(jiān)部門考核人職位總經(jīng)理部門績效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級(jí)實(shí)際業(yè)績得分自評上級(jí)結(jié)果1部門工作計(jì)劃完成率30%考核期內(nèi)部門工作計(jì)劃100%完成高于85%以上得30分，低于85%得20分，低于80%得10分；低于75%得0分2工藝標(biāo)準(zhǔn)30%要求所有新品在正式生產(chǎn)之前，100%完善的工藝標(biāo)準(zhǔn)100%完成得30分；少一樣扣5分，扣完為止3技術(shù)文案存檔率20%要求100%完成技術(shù)文案存檔完成20分；沒有完成0分要求給銷售部4人才培養(yǎng)10%門至少一次技術(shù)培訓(xùn)，內(nèi)部人完成10分；未完成0分才培訓(xùn)2次5數(shù)據(jù)管理10%要求生產(chǎn)產(chǎn)品100%先進(jìn)先出完成10分；錯(cuò)一項(xiàng)數(shù)據(jù)扣2分，扣完為止加權(quán)合計(jì)序號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級(jí)結(jié)果1級(jí)：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)1級(jí)得為愿望10分核1承擔(dān)責(zé)任40%2級(jí)：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)202級(jí)得分3級(jí)：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)3級(jí)得計(jì)40分2創(chuàng)新30%1級(jí)：對周圍事物的關(guān)心和興趣2級(jí)：勤用腦3級(jí)：創(chuàng)造力;綜合能力+想象力1級(jí)得10分2級(jí)得20分3級(jí)得30分3決策30%1級(jí)：通過討論，總能獲取最后正確決策2級(jí)：有預(yù)見性，感性與理性決策誤差小3級(jí)：決策超出組織預(yù)見，成為組織成員決策依據(jù)1級(jí)得10分2級(jí)得20分3級(jí)得30分加權(quán)合計(jì)總分總分-業(yè)績考核得分義80%+行為考核得分義20%-考核人簽字：年月日（二）考核成績與獎(jiǎng)金系數(shù)對應(yīng)表考核分?jǐn)?shù)績效工資系數(shù)（K）95分以上1.290-941.085-890.980-840.875-790.770-740.665-690.560-640.460分以下0注：考核獎(jiǎng)金總額=考核獎(jiǎng)金基數(shù)XK；五、乙方義務(wù)1、乙方必須保守甲方的商業(yè)信息，如有泄漏商業(yè)信息要追究乙方的法律責(zé)任；2、乙方在工作期間，不得利用職權(quán)進(jìn)行違規(guī)作業(yè)；3、乙方若工作非常突出，貢獻(xiàn)較大，甲方可適當(dāng)對乙方進(jìn)行額外嘉獎(jiǎng)；4、若乙方在不滿服務(wù)期主動(dòng)離開公司，則取消服務(wù)期滿后的績效獎(jiǎng)勵(lì)資格；若乙方在不滿服務(wù)期被動(dòng)離開公司，則按服務(wù)的期限考核兌現(xiàn)。六、電網(wǎng)指標(biāo)1、公物私用2、不按標(biāo)準(zhǔn)用人3、回扣4、非公司行為行賄5、泄露機(jī)密6、公款私用7、虛報(bào)假賬8、曠工9、煽動(dòng)虛假消息乙方觸及電網(wǎng)指標(biāo)，甲方有權(quán)對乙方進(jìn)行停