公司改革發(fā)言稿【篇一：企業(yè)改革經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的發(fā)言稿】逆水行舟不進(jìn)則退各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：大家好！今天，我作為企業(yè)轉(zhuǎn)制相對(duì)順利的單位代表在這里跟大家匯報(bào)工作體會(huì)，深感榮幸。到目前為止我們公司經(jīng)過(guò)幾年的企業(yè)體制改革，從原來(lái)的“”到“”再到“”，已基本完成了企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和員工身份的“兩個(gè)置換”，建立了以民營(yíng)經(jīng)濟(jì)為主的現(xiàn)代企業(yè)制度?，F(xiàn)在我代表公司董事會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下企業(yè)轉(zhuǎn)制的過(guò)程以及幾點(diǎn)心得體會(huì)，不對(duì)之處，請(qǐng)批評(píng)指正。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力政府搭臺(tái)，企業(yè)唱戲。市委、市政府對(duì)我們國(guó)有集體企業(yè)改革工作特別重視，制訂了《關(guān)于進(jìn)一步加快國(guó)有集體企業(yè)改革和發(fā)展的規(guī)定》等一系。四十年有多的“”牌過(guò)磷酸鈣早已在消費(fèi)者頭腦根深蒂固，顧客是企業(yè)的上帝，四十年來(lái)，我們以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)，提高質(zhì)量，降低消耗，生產(chǎn)出物美價(jià)廉，適銷對(duì)路的產(chǎn)品，千方百計(jì)令顧客滿意，從而贏得上帝的心，才保住了我們的品牌，目前雖然產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，原材料一漲再漲，過(guò)磷酸鈣已經(jīng)成為微利甚至保本產(chǎn)品，我們?nèi)匀凰朗夭环牛褪且驗(yàn)檫@個(gè)品牌使我們?nèi)擞嘘P(guān)無(wú)限的精神寄托。三、保障職工合法權(quán)益，是改制必須堅(jiān)持的原則從許多國(guó)企改制的實(shí)踐來(lái)看，凡是職工合法權(quán)益得到切實(shí)維護(hù)的企業(yè)，改制容易成功并煥發(fā)新的活力；反之職工合法權(quán)益得不到保障的企業(yè)，往往引發(fā)許多矛盾進(jìn)而導(dǎo)致改制失敗或企業(yè)經(jīng)營(yíng)難以為繼。由此得出一個(gè)結(jié)論：廣大職工應(yīng)該成為改革的主體和受益者，改革的成果應(yīng)該讓大多數(shù)人分享，而不是少數(shù)人獲利。我們公司在制定轉(zhuǎn)制方案的過(guò)程中，并不是一帆風(fēng)順的。【篇二：xxxx總經(jīng)理在公司改革大會(huì)上的講話】***總經(jīng)理在公司改革動(dòng)員大會(huì)上的講話200*年*月**日各位同事：今天會(huì)議的內(nèi)容很重要，請(qǐng)大家作好記錄！并在開完會(huì)后由綜合管理部組織各部門學(xué)習(xí)。對(duì)公司實(shí)施改革，這是我醞釀了很久的事情了。自公司從廣場(chǎng)到這里，從南昌****到江西****，我們公司已經(jīng)經(jīng)歷了兩次較大的變革，而且取得了良好的效果。我們公司從幾個(gè)人到十幾個(gè)人發(fā)展到現(xiàn)在的50多號(hào)人，業(yè)務(wù)蒸蒸日上，職員素質(zhì)也有了明顯的提高，在省內(nèi)，尤其是政府機(jī)關(guān)如：海關(guān)、財(cái)政等，無(wú)論是工程質(zhì)量還是后期的服務(wù)，我們都有良好的口碑。公司從以前的上門求人家給業(yè)務(wù)到現(xiàn)在的人家主動(dòng)找我們做項(xiàng)目，這是個(gè)相當(dāng)大的進(jìn)步。這些成績(jī)的取得，都是公司每位職員積極努力的結(jié)果，同時(shí)也是市場(chǎng)和客戶對(duì)我們大家工作水平的最好認(rèn)可。下面，我就這次公司改革的有關(guān)情況給大家做個(gè)說(shuō)明：一、目的——治亂從表面上看，我們公司每天都是忙忙碌碌的，合同一個(gè)接一個(gè)，但是，又怎么樣呢？大家不覺(jué)得公司在某種管理程度上還是很亂嗎？我總結(jié)了幾亂：一亂——公司年初沒(méi)有做全面系統(tǒng)的預(yù)算。沒(méi)有對(duì)我們公司的全年開支作一個(gè)細(xì)致的分析，只是一個(gè)大概的估算，公司沒(méi)有，各部門更沒(méi)有，或許連想都沒(méi)想過(guò)。統(tǒng)統(tǒng)打亂仗，走哪是哪，每個(gè)單都想接，不考慮公司現(xiàn)金流的情況，不考慮我們自身的能力，沒(méi)錢了只知道找我要，弄得我們拆東墻補(bǔ)西墻，壓力非常大。二亂——公司的管理沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的協(xié)調(diào)部門。一些小事、雜事沒(méi)有人跟蹤管理，相互推委，能拖則拖，能回避盡量回避。市場(chǎng)開拓是我們，資金籌集是我們，公司管理是我們，客戶走訪也是我們，生活管理也是我們，思想工作照樣是我們，我們好象一個(gè)消防隊(duì)員，整天在救火。三亂——開支亂。公司的運(yùn)行成本是公司獲取利潤(rùn)的重要因素，我們的成本怎么樣呢？表面上我們提了要求，但是我們是否還有潛力可挖呢，我看是有的，而且很大?，F(xiàn)在我們很多東西都沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)論是請(qǐng)客吃飯、出差開支，還是維系正常運(yùn)轉(zhuǎn)的平?；ㄏ?，都非常隨意，這都是成本呀，同志們！我相信大家都很自覺(jué)，都在為公司節(jié)約。但就這個(gè)管理現(xiàn)狀，就是想節(jié)約，都無(wú)從談起。四亂——部門和人員管理亂。責(zé)任不明確，容易造成扯皮推委現(xiàn)象，而且還相互不服氣，同時(shí)缺少相互監(jiān)督，形成不了有效的工作鏈。職員管理方面。好象都是我們?cè)诠?，部門只管做事，不管人，遲到、早退，上班出工不出力那是老總的事，好象與他無(wú)關(guān)。五亂——工態(tài)及職員的個(gè)人困難。不要部門的工作有了情況或者職員有這樣那樣的問(wèn)題了，反映到我這里，你還不知道，那我就找你經(jīng)理的麻煩。一句話，部門內(nèi)部出了任何問(wèn)題，都要找你經(jīng)理。以后我們的工資嚴(yán)格按照工資管理規(guī)定發(fā)放，哪個(gè)部門沒(méi)有按時(shí)作好考勤、考核表，哪個(gè)部門就不發(fā)工資，其他部門可以先發(fā)。如果你部門的職員因各種原因而扣發(fā)了工資，你也要跟著扣。經(jīng)理也是不好當(dāng)?shù)?。目的只有一個(gè)，充分發(fā)揮經(jīng)理的作用，讓經(jīng)理切實(shí)負(fù)起責(zé)來(lái)。各位經(jīng)理我想告訴你們的是，責(zé)、權(quán)、利都有了，看你們?cè)趺从?，記??！一個(gè)人的威信，不是憑嘴巴說(shuō)出來(lái)的，也不是靠別人施舍的，更【篇三：在公司機(jī)構(gòu)改革動(dòng)員大會(huì)上的講話】在公司機(jī)構(gòu)改革動(dòng)員大會(huì)上的講話同志們：改革與發(fā)展，是黨的十五大和十五屆五中全會(huì)確定的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略任務(wù)。根據(jù)省電力公司、xx市供電公司的統(tǒng)一部署，我們公司將全面推進(jìn)部室機(jī)構(gòu)改革。今天這個(gè)會(huì)議，主要是按照改革要求，對(duì)我們公司部室機(jī)構(gòu)改革進(jìn)行動(dòng)員和部署。剛才xx總經(jīng)理就職能部室機(jī)構(gòu)改革方案及工作要求做了詳細(xì)的布置,下面我對(duì)下階段的工作談兩點(diǎn)意見：首先，要把握全局、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)推進(jìn)部室機(jī)構(gòu)改革的重要性和緊迫性推進(jìn)部室機(jī)構(gòu)改革，是電力體制改革的進(jìn)一步深化。我們要認(rèn)真貫徹省電力公司和xx供電公司有關(guān)文件精神，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，站在發(fā)展的戰(zhàn)略高度，深刻認(rèn)識(shí)這次機(jī)構(gòu)改革的重要意義。1、部室機(jī)構(gòu)改革是進(jìn)一步深化電力體制改革的重要環(huán)節(jié)。前不久，公司舉行了隆重揭牌，這標(biāo)志著我們公司企業(yè)化運(yùn)作的正式開始，公司的發(fā)展走上了新的臺(tái)階。這就要求我們公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置必須適應(yīng)新形勢(shì)和新任務(wù)的需要，進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整,建立適應(yīng)供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要求的體系。全局干部職工要結(jié)合省電力公司機(jī)構(gòu)設(shè)置總的方針和要求，認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，找準(zhǔn)定位，積極報(bào)名應(yīng)聘，展示才能，勇敢地接受改革的挑戰(zhàn)。2、部室機(jī)構(gòu)改革是進(jìn)一步提高服務(wù)水平和工作效率的重要途徑。目的就是要建立精干高效、結(jié)構(gòu)合理、責(zé)任明確、行為規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制。我們要以改革為契機(jī)，確立新的思想路線，瞄準(zhǔn)新的工作定位，本著“始于客戶需求，終于客戶滿意”的理念，進(jìn)一步深化文明行業(yè)的創(chuàng)建水平，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，不斷提高辦事效率，進(jìn)一步增強(qiáng)我們企業(yè)發(fā)展的活力。3、部室機(jī)構(gòu)改革是進(jìn)一步加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)，建立高素質(zhì)職工隊(duì)伍的客觀需要。加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵是要進(jìn)一步落實(shí)江澤民總書記提出的“三個(gè)代表”的要求，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的自身建設(shè)。職工隊(duì)伍素質(zhì)的穩(wěn)定，是我們各項(xiàng)事業(yè)取得勝利的關(guān)鍵所在。全面開展部室機(jī)構(gòu)改革，能夠進(jìn)一步理順職能關(guān)系，調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，逐步建立高效的運(yùn)行機(jī)制和嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步密切黨群、政群、干群關(guān)系，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，必將產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。其次，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)明紀(jì)律，保證隊(duì)伍穩(wěn)定，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定部室機(jī)構(gòu)改革工作具有很強(qiáng)的政治性、政策性和敏感性，涉及到多方面工作格局和利益關(guān)系的調(diào)整，任務(wù)重、時(shí)間緊、難度大、要求高。我們要積極、穩(wěn)妥地把機(jī)構(gòu)改革作為公司當(dāng)前的工作重點(diǎn)來(lái)抓，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密安排，細(xì)致工作，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成好機(jī)構(gòu)改革任務(wù)。1、要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)公司黨委和行政對(duì)這次機(jī)構(gòu)改革十分重視，專門成立了部室機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)這次改革工作進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組要集中力量，加強(qiáng)與各部門之間的溝通，注意掌握改革動(dòng)態(tài)；各部門要積極支持和配合機(jī)構(gòu)改革小組的工作，共同把改革搞好。要把機(jī)構(gòu)改革作為加強(qiáng)部門思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，主要負(fù)責(zé)同志親自抓，切實(shí)負(fù)起責(zé)任。要認(rèn)真組織，精心調(diào)研，深入發(fā)動(dòng)，細(xì)致工作，確保改革順利實(shí)施。要把機(jī)構(gòu)改革同加快發(fā)展、保持穩(wěn)定結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)籌安排，扎實(shí)推進(jìn)。2、要認(rèn)真做好思想政治工作由于部室機(jī)構(gòu)改革直接關(guān)系到每位干部職工的切身利益，難免會(huì)引起一些思想波動(dòng)