總工辦內(nèi)部管理制度一、概述總工辦是公司的核心部門之一，本著嚴(yán)格的管理、高效的協(xié)作和持續(xù)的改進(jìn)的原則，制定以下管理制度。二、職責(zé)總工辦主要職責(zé)包括：制定公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；技術(shù)管理和創(chuàng)新管理；制定公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)；發(fā)布公司技術(shù)政策及相關(guān)規(guī)定；制定公司技術(shù)人才培養(yǎng)和管理計劃；開展技術(shù)交流和合作；完成公司技術(shù)產(chǎn)出?？偣まk的職責(zé)范圍覆蓋全公司技術(shù)業(yè)務(wù)，各職能部門應(yīng)按要求配合總工辦的工作。三、內(nèi)部管理制度3.1規(guī)章制度3.1.1制度定義規(guī)章制度為總工辦內(nèi)部管理的基本框架。總工辦應(yīng)依照國家法律法規(guī)、公司章程、公司制度以及行業(yè)規(guī)范等制定規(guī)章制度。3.1.2制度審批總工辦應(yīng)根據(jù)制度制定、修改和廢止的情況，在總經(jīng)理辦公會議前進(jìn)行匯報，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。3.1.3制度發(fā)布總工辦制定、修改和廢止的規(guī)章制度須通過規(guī)范途徑發(fā)布，并在制度實(shí)施之日，將制度送達(dá)各職能部門、崗位及人員。3.2文件管理3.2.1文件定義文件是指包括各種文書、表格、通知、備忘、簡報、報告、合同、技術(shù)資料、圖紙、照片、光盤等在內(nèi)的各種文字、圖像、電子信息形式的載體。3.2.2文件分類文件應(yīng)按類別分類、編號排序、歸檔管理，分為“機(jī)密級”、“秘密級”、“內(nèi)部級”和“公開級”四個級別。3.2.3文件存儲總工辦各類文件應(yīng)存儲在指定的文件柜或工作區(qū)域內(nèi)，并避免泄密、損毀或遺失。3.2.4文件查詢?nèi)魏稳藛T在查詢文件時，應(yīng)當(dāng)按程序請求，得到匯編冊、卷套文件、單個文件或文件內(nèi)容的抄送。審批完成后，由文件管理員負(fù)責(zé)領(lǐng)用或查詢。3.3會議管理3.3.1會議組織總工辦需要開展相關(guān)會議，具體由總工辦常務(wù)副主任（或其委托人）組織，包括會議目的、時間、地點(diǎn)等要素，以及參加人員名單和議題。3.3.2會議紀(jì)要任何會議均需做好會議紀(jì)要，以記錄會議的討論、決策、分工等結(jié)果，由主持會議的負(fù)責(zé)人或秘書書寫并簽署。3.3.3會議考核每年應(yīng)對總工辦開展的會議進(jìn)行考核，以提高會議的效率和工作成效。3.4人員管理3.4.1培訓(xùn)計劃總工辦應(yīng)制定年度培訓(xùn)計劃，針對技術(shù)、未成年保護(hù)、制度、法律法規(guī)等方面的知識培訓(xùn)，保證公司技術(shù)人才隊(duì)伍的全面提升。3.4.2績效管理總工辦應(yīng)依據(jù)公司《績效評價辦法》執(zhí)行，制定針對技術(shù)專業(yè)人員的考核計劃，評定人員的相應(yīng)績效。3.4.3人員變動任何部門對工作人員的任免決定，必須在總工辦常務(wù)副主任（或其委托人）的審