第5頁共5頁2023?普通員工?個(gè)人年終?總結(jié)樣本?作為一?名工作多?年的施工?員，一直?以來，我?不斷豐富?自己的專?業(yè)知識(shí)，?憑著求真?務(wù)實(shí)、踏?實(shí)肯干的?工作態(tài)度?，在實(shí)踐?中摸索、?在經(jīng)驗(yàn)中?積極發(fā)展?創(chuàng)新、不?斷提高自?己的工作?能力。在?多個(gè)項(xiàng)目?完成的同?時(shí)，我也?完善了自?身，也在?一定程度?上成就了?自我?，F(xiàn)?在，我總?結(jié)了一系?列自身的?成長以及?不足，希?望在今后?能以更新?、更強(qiáng)的?面貌去面?對工作。?作為項(xiàng)?目部的管?理人員，?我重視控?制工程的?施工質(zhì)量?、與建設(shè)?單位和監(jiān)?理單位的?協(xié)調(diào)以及?班組的管?理協(xié)調(diào)、?自動(dòng)配合?安全科完?成各項(xiàng)安?全管理工?作，狠抓?材料管理?以節(jié)儉工?程成本。?重要以下?幾個(gè)方面?闡明：?1、工程?質(zhì)量管理?。以要?求高標(biāo)準(zhǔn)?、高起點(diǎn)?要求每一?個(gè)施工項(xiàng)?目。施工?前期，重?視對班組?的技巧交?底，給班?組人員在?思想上給?予重視，?在技巧上?懂得本工?程的質(zhì)量?和進(jìn)度、?安全要求?，為后期?施工奠定?良好的基?礎(chǔ)。2?、班組的?管理協(xié)調(diào)?工作重?視每個(gè)班?組負(fù)責(zé)人?的交流，?在每次的?會(huì)議上，?針對施工?配合存在?的問題，?我盡量使?每個(gè)同志?至少占主?導(dǎo)地位一?次，以增?加其經(jīng)驗(yàn)?，處置各?種問題，?使全部班?組的業(yè)務(wù)?技巧水平?有整體的?提升。?3、安全?管理工作?在工作?過程中，?自動(dòng)配合?安全科完?成施工人?員的人員?的安全管?理和教育?工作是每?個(gè)項(xiàng)目管?理不可分?割的一部?分。4?、與建設(shè)?單位的協(xié)?調(diào)作為?一個(gè)施工?管理人員?，在每個(gè)?項(xiàng)目中重?視和建設(shè)?單位的配?合協(xié)調(diào)工?作，針對?建設(shè)單位?提出的好?的建議，?自己帶頭?研究落實(shí)?，力爭取?得建設(shè)單?位和監(jiān)理?單位的一?致好評是?施工員工?作不斷進(jìn)?步的體現(xiàn)?方式。?5、技術(shù)?管理對?施工技術(shù)?要求更為?嚴(yán)格，必?須認(rèn)真學(xué)?習(xí)施工圖?紙和施工?規(guī)范以確?保施工質(zhì)?量，在學(xué)?習(xí)同時(shí)把?施工重點(diǎn)?、施工方?法和處罰?條例都記?錄下來，?以便技術(shù)?交底中不?遺漏，盡?量做到事?先預(yù)料，?事前解決?，針對有?些重點(diǎn)問?題在每個(gè)?階段施工?初期都要?向施工隊(duì)?提出具體?要求，特?別強(qiáng)調(diào)問?題的嚴(yán)重?性并耐心?向他們講?清規(guī)范中?的要求?二、工作?中存在的?問題1?、自身方?面，有時(shí)?對問題考?慮不夠全?面，盲目?的聽從施?工班組的?意見沒有?更清楚、?沒有詳細(xì)?對事件進(jìn)?行分析就?下結(jié)論，?從而造成?了不必要?的損失。?在管理上?：對不聽?指揮、不?按要求施?工的班組?沒有進(jìn)行?嚴(yán)厲的懲?罰，久而?久之個(gè)別?施工班組?就有了僥?幸的心態(tài)?，至使在?后期管理?工作中出?現(xiàn)了出現(xiàn)?管理失控?，也就形?成安排工?作難，現(xiàn)?場管理難?的情況。?在以后的?管理工作?中首先要?明確自己?的立場，?發(fā)揮項(xiàng)目?管理人員?在施工現(xiàn)?場起的主?導(dǎo)作用，?對施工班?組做到獎(jiǎng)?罰分明，?形成絕對?以項(xiàng)目部?為中心領(lǐng)?導(dǎo)方法，?對那些不?聽指揮的?施工班組?決不心慈?手軟，施?行嚴(yán)打、?嚴(yán)抓以此?來樹立施?工威信。?2、在?施工技術(shù)?方面，由?于施工經(jīng)?驗(yàn)依然有?著不足。?在施工現(xiàn)?場不能準(zhǔn)?確的快速?的找出施?工中存在?的毛病，?沒能把施?工圖和施?工規(guī)范靈?活巧妙的?運(yùn)用，使?實(shí)際施工?過程中和?理論施工?產(chǎn)生了脫?軌情況，?即沒有達(dá)?不到預(yù)期?的施工效?果又使施?工程序變?得復(fù)雜，?從而增加?了施工成?本，這給?我的教訓(xùn)?就是在以?后的施工?過程中一?定不能隨?心所欲，?必須認(rèn)真?熟悉施工?圖紙和施?工規(guī)范并?很好的掌?握，爭取?能更好的?把施工規(guī)?范運(yùn)用到?現(xiàn)場施工?當(dāng)中。?三、今后?的工作打?算通過?總結(jié)以往?的工作，?找出工作?中的不足?，以便在?以后的工?作中加以?克服，同?時(shí)還需要?多看書，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?好規(guī)范規(guī)?程及有關(guān)?文件資料?，掌握好?專業(yè)知識(shí)?，提高自?己的工作?能力，加?強(qiáng)工作責(zé)?任感，及?時(shí)做好個(gè)?人的各項(xiàng)?工作。?總之，在?今后的工?作中，我?將不斷的?總結(jié)與反?省，不斷?地鞭策自?己并充實(shí)?能量，提?高自身素?質(zhì)與業(yè)務(wù)?水平，以?適應(yīng)時(shí)代?和企業(yè)的?發(fā)展，與?自己喜愛?的建筑事?業(yè)共同進(jìn)?步、共同?成長。?2023?普通員工?個(gè)人年終?總結(jié)樣本?（二）?在過去的?一年里，?銷售部在?總經(jīng)理的?正確領(lǐng)導(dǎo)?及其它部?門的密切?配合下，?基本完成?了年的工?作任務(wù)。?部門的工?作也逐漸?步入成熟?。在這一?年里我們?具體工作?內(nèi)容如下?：一、?對外銷售?與接待工?作__?__年_?___月?份我到酒?店擔(dān)任銷?售部經(jīng)理?，__?__年_?___份?酒店正式?掛牌三星?，這對銷?售部提供?對外宣傳?籌碼，同?時(shí)也把我?們酒店整?體水平提?高一個(gè)檔?次，有利?于酒店的?銷售工作?。隨著?網(wǎng)絡(luò)的高?速發(fā)展，?網(wǎng)絡(luò)的宣?傳不僅僅?提高了酒?店的知名?度，而且?通過網(wǎng)絡(luò)?公司提高?酒店整體?的入住率?。截止年?底共與_?___家?網(wǎng)絡(luò)訂房?公司簽定?了網(wǎng)絡(luò)合?作協(xié)議。?我們對重?要的網(wǎng)絡(luò)?公司提高?傭金比例?，利用其?宣傳能夠?讓更多客?人通過網(wǎng)?絡(luò)詳細(xì)了?解商大酒?店，比如?攜程、藝?龍、恒中?偉業(yè)等幾?家網(wǎng)絡(luò)公?司;同?時(shí)在這一?年里我們?接待了長?江宗申蛟?龍恒運(yùn)多?家摩托車?公司，科?龍電器，?偉俊公司?蒙牛乳業(yè)?中醫(yī)藥大?學(xué)，鐵道?與環(huán)球國?旅等三十?多個(gè)大中?小型會(huì)議?，對于每?個(gè)會(huì)議的?接待，所?有部門都?能夠認(rèn)真?的配合銷?售部，圓?滿完成會(huì)?議的接待?工作，客?人對我們?的工作給?予了肯定?。在這里?由衷的感?謝各個(gè)部?門的領(lǐng)導(dǎo)?及員工對?我們銷售?部工作的?支持。?二、對內(nèi)?管理酒?店擁有自?己的網(wǎng)站?，由銷售?部負(fù)責(zé)網(wǎng)?站的維護(hù)?和網(wǎng)頁內(nèi)?容的更新?，通過網(wǎng)?絡(luò)進(jìn)行宣?傳擴(kuò)大影?響力，并?及時(shí)準(zhǔn)確?的把酒店?的動(dòng)態(tài)、?新聞發(fā)布?出去，讓?更多的人?了解酒店?，同時(shí)我?們提出新?的酒店網(wǎng)?站建設(shè)方?案，這為?今后酒店?網(wǎng)站的發(fā)?展奠定了?基礎(chǔ)。?三、不足?之處1?、對外銷?售需加強(qiáng)?，現(xiàn)在我?們散客相?對比較少?;2、?對會(huì)議信?息得不到?及時(shí)的了?解3、?在