勞務(wù)工程分包管理制度1.總則為規(guī)范企業(yè)勞務(wù)工程分包管理，保證分包工程質(zhì)量、安全、進度、合同約定的實現(xiàn)，特制定本制度。2.分包合同2.1合同簽訂分包商需向企業(yè)提交分包投標書，經(jīng)企業(yè)審批后簽訂正式分包合同。分包合同應(yīng)包括以下內(nèi)容：分包工程名稱、項目編號和地點工期計劃、實際開始和結(jié)束日期分包工程價款分包工程范圍，實物交付、驗收標準和驗收時間安全、衛(wèi)生、環(huán)境要求和承諾草圖、技術(shù)文件、規(guī)范和標準等相關(guān)文件對分包商的條件、當(dāng)事雙方違約和解決爭議的方法2.2保證金分包商應(yīng)在簽訂分包合同時交納保證金，保證金金額為分包合同價款的10%。保證金應(yīng)交存至企業(yè)指定的銀行賬戶，并應(yīng)在分包工程最后一期付款時結(jié)算。2.3分包商的權(quán)益和義務(wù)分包商需保證分包工程質(zhì)量、安全、進度和合同約定的實現(xiàn)，應(yīng)在工期內(nèi)完成分包工程。分包商應(yīng)將分包過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時通知企業(yè)并進行溝通協(xié)商。分包商必須嚴格遵守國家安全、環(huán)保、勞動法規(guī)等相關(guān)法規(guī)。3.項目管理3.1項目管理機構(gòu)企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的勞務(wù)工程分包管理機構(gòu)，負責(zé)分包工程全過程的過程管理和監(jiān)督，包括：分包商的評選和管理招標文件的編制和審核分包合同的簽訂和管理分包工程進度和質(zhì)量管理分包商資料的管理分包工程資金管理3.2項目管理過程分包工程管理應(yīng)具備制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、信息化的特點。具體內(nèi)容包括：分包商評選和管理招標文件的編制和審核分包合同的簽訂和管理分包工程進度和質(zhì)量管理分包商資料的管理分包工程資金管理4.質(zhì)量管理4.1質(zhì)量管理體系分包商應(yīng)制定并實施一整套完整的質(zhì)量管理體系。企業(yè)應(yīng)定期對分包商的質(zhì)量管理體系進行審核和監(jiān)督。4.2質(zhì)量控制分包商應(yīng)對工程的各項內(nèi)容進行質(zhì)量控制，包括材料的選用、施工工藝、驗收標準等方面。質(zhì)量控制應(yīng)切實保障工程質(zhì)量。5.安全管理5.1安全管理體系分包商應(yīng)建立和實施一套安全管理體系，確保在分包工程施工中安全生產(chǎn)的基本要求得到滿足。企業(yè)應(yīng)定期對分包商的安全管理體系進行審核和監(jiān)督。5.2安全控制分包商應(yīng)對工程安全進行全面控制，包括現(xiàn)場安全、職工安全和設(shè)備安全三個方面。分包商應(yīng)按照國家和企業(yè)相關(guān)政策、法規(guī)和標準規(guī)范進行安全控制。6.財務(wù)管理6.1財務(wù)管理制度企業(yè)應(yīng)建立和實施勞務(wù)工程分包財務(wù)管理制度，規(guī)范分包工程的財務(wù)管理行為，保證分包資金的正常使用和流轉(zhuǎn)。6.2費用核算企業(yè)應(yīng)按照國家財務(wù)和稅務(wù)