績(jī)效管理與考擺績(jī)效答理與考核績(jī)效管理概述績(jī)效管理過(guò)程績(jī)效管貍評(píng)價(jià)方法你見(jiàn)過(guò)這樣的績(jī)效考核表嗎?這是一家連鎖超市的績(jī)效考核表。每到年底,店長(zhǎng)要為手下的30余名員工填寫(xiě)績(jī)效考核表。這些表格存在的問(wèn)題是什么呢?口條目過(guò)于抽泉,不知道給怎么填寫(xiě)口這些條目真的能反映員工的績(jī)效嗎?口這些條目與企業(yè)的目標(biāo)有多火的聯(lián)糸?目這些績(jī)效考核表有反饋嗎?什么是績(jī)效(Performance)口績(jī)效可以劃分為員工績(jī)效和組織績(jī)效員工績(jī)是指員工在某一附期的工作結(jié)果、工作行為和工作態(tài)度的總和?？诩~織績(jī)效是指組織在某一事情內(nèi)組織任務(wù)完成的數(shù)量、質(zhì)量、效率以及贏利狀況績(jī)效的特征1是行為的結(jié)果,是目標(biāo)完成的程度,是客觀存在的。2績(jī)效必須有實(shí)際的效果。3績(jī)效體現(xiàn)投入與產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)條。4績(jī)效是可以度量的?？?jī)效答理的概念口績(jī)效管貍是指通過(guò)提高組織中員工的績(jī)效和開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)、個(gè)體的潛能,使組織不斷獲得成功的具有戰(zhàn)略意義的、整合的方索。績(jī)效答理是面向組織績(jī)效的全面管理方法重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)對(duì)績(jī)效的界定、冽量、反債和改進(jìn),強(qiáng)調(diào)績(jī)效答理過(guò)程與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配。在這里要澄清的概念口績(jī)效答理與考核決不僅僅是一張績(jī)效考核表,個(gè)每年年底的績(jī)效反饋。績(jī)效管理與考核是個(gè)答理流程,是一個(gè)糸統(tǒng)?？诳?jī)效答理與考核決不僅僅是只面向員工的,它與企業(yè)發(fā)長(zhǎng)的目標(biāo)、戰(zhàn)略與親旨密切地朕糸在起口績(jī)效答理與考核不僅僅面向員工過(guò)去的績(jī)效,更面向員工未來(lái)的績(jī)效績(jī)效管理的作用目對(duì)企業(yè)而言:績(jī)效管理與考核是達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的個(gè)重要手段略目標(biāo):幫助實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效的持續(xù)提高;促進(jìn)形成一個(gè)更加績(jī)效導(dǎo)向的文化答理目標(biāo):激勵(lì)員工,使他們工作更投入;給員工提供表達(dá)自己的工作愿望的機(jī)會(huì),提高員工工作端意崽;通過(guò)不斷的工作溝通,建立員工與答理者之間的建設(shè)性的、開(kāi)放的關(guān)糸;評(píng)價(jià)員工的績(jī)效,作為加薪和升、降、調(diào)離的依據(jù)?？?jī)效笞理在人力資源管理中的作用職業(yè)生涯管理培訓(xùn)與績(jī)效管理與考核薪酬開(kāi)發(fā)反饋解聘晉升績(jī)效管理在人力資源管理糸統(tǒng)中的地位崗