生產(chǎn)部的個人年終總結(jié)一、規(guī)劃與產(chǎn)能

1、關(guān)于規(guī)劃

20xx年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產(chǎn)規(guī)劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實到機臺，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)規(guī)劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，肯定程度上轉(zhuǎn)變了各車間各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在肯定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量

20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫忙下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障力量得到了肯定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。

20xx年，生產(chǎn)部門根據(jù)公司的整體目標(biāo)，規(guī)劃產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克制。以下為各車間產(chǎn)量和質(zhì)量的柱形圖

二、設(shè)備治理

20xx年的生產(chǎn)治理中，各車間相應(yīng)實行了治理制度，設(shè)備工具有專人負(fù)責(zé)并建立了臺帳。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按治理要求對設(shè)備進展維護保養(yǎng)，通過以上各項措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效掌握，保障了設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。同時經(jīng)過設(shè)備人員的大力改造，提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能，特殊是復(fù)合車間的改造，車速由原先的80米/分提高到100米/分，有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能。

三、人員治理

生產(chǎn)部在今年，圍繞治理做了不少工作。我們深知“人“是全部工作中最根本的要素，最重要。所以我們的全部工作，都是以人為本，我們的全部工作的綻開必需得到大多數(shù)員工的理解和支持;

我們更明白：沒有法規(guī)不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，我們的治理理念是：“以人為本，實施治理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化“;

制度給我們的治理供應(yīng)了治理的標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的治理工作才能更科學(xué)，才能更公正，才能更公正。同時我們也向廣闊的員工說明我們的思想：“以人為本，實施治理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化“，并不是不要治理，以人為本是為治理效勞的，全部的行為必需為治理這一中心任務(wù)效勞，以人為本是為了我們更好的實施治理，以人為本只是說我們在治理時更人性化，我們在提倡治理的時候，堅決反對野蠻粗暴的治理。

1、實行多種措施，營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素養(yǎng)。

2、積極培育團結(jié)、和諧的工作氣氛，純凈員工隊伍的思想，增加企業(yè)分散力，合力完成公司的規(guī)劃與任務(wù)。

3、對崗位實行了職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰。

4、完善考核方法，依據(jù)目標(biāo)任務(wù)進展層層分解，根據(jù)多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬安排方案。

5、完善主機車間的工資體系，使工資的安排更公正更合理。

6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內(nèi)容和方法。

7、對分切車間的工價進展了調(diào)整，使單價更趨于合理和公正。

四、生產(chǎn)治理

定期召開生產(chǎn)例會，落實生產(chǎn)進度。生產(chǎn)部的治理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們治理人員的意見，對生產(chǎn)部治理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議溝通工作閱歷和溝通思想，取得了不錯的效果，增加團隊精神。

20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常治理工作之中，能夠定期對車間員工進展安全熟悉，依據(jù)需要準(zhǔn)時宣布勞動安全和工作紀(jì)律公告，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明衛(wèi)生的治理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。

五、現(xiàn)場治理

20xx年，生產(chǎn)部對現(xiàn)場治理，做了一些改良措施，對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標(biāo)示不清的問題。雖然還沒能到達(dá)目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板治理的要求，但是現(xiàn)場治理到達(dá)360度全方位，實現(xiàn)治理初級水平有了肯定的收獲。

存在的缺乏與問題

20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了肯定的成績，但是我們還應(yīng)糊涂的看到我們的工作中仍存在很多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，詳細(xì)總結(jié)如下：

1、思想方面:仍有局部員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現(xiàn)在工作中不求上進，無工作熱忱，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作心情。

2、技能方面：由于人員流淌較大，致使局部員工在技能方面得不到加強，在肯定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

3、制度方面:20xx年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，依據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要，制定了一些規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，標(biāo)準(zhǔn)員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展，經(jīng)過一段時間的施行，發(fā)覺我們的制度還有很多不完善的地方，需要我們進一步的完善;另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們局部領(lǐng)導(dǎo)的熟悉仍舊不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍舊不時消失這樣或那樣的問題，我們的治理工作真的有待加強。

4、由于治理不善，發(fā)生了多起工傷事故。

5、生產(chǎn)現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不干凈，通道不暢。

生產(chǎn)部的個人年終總結(jié)2

20xx年在緊急和勞碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進展了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克制了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不準(zhǔn)時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的******產(chǎn)品實現(xiàn)了向**、****同時生產(chǎn)的勝利過渡。順當(dāng)完成********噸，*******噸。熱處理方面：依據(jù)客戶的要求，準(zhǔn)時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)閱歷，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進展了大膽改良，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開頭接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品根本上到達(dá)了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了許多珍貴的閱歷。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：*****器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了到達(dá)客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不準(zhǔn)時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)規(guī)劃，利用****空閑時間，開發(fā)了****產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成.

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量掌握關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程準(zhǔn)時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。依據(jù)操作工的流淌量，準(zhǔn)時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面根本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。依據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以到達(dá)滿意客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三、設(shè)備模具治理方面

在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加周密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供應(yīng)了更加有力的保證，雖然大局部設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備修理人員還是克制了技術(shù)力氣薄弱的困難、根據(jù)設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進展定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及具體的設(shè)備點檢表、模具修理記錄、并為每套模具建立了具體的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

生產(chǎn)部的個人年終總結(jié)3

xxxx年生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導(dǎo)和支持下，經(jīng)過廣闊員工的共同努力，積極開展工作取得了肯定的成績，但也存在著某些缺乏需要我們總結(jié)閱歷努力克制。

一．工作重點

1．協(xié)作進展1#機的技改及備件選購整理工作

一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕，由于前期的預(yù)備工作沒有完全到位，對現(xiàn)有設(shè)施的熟悉不夠充分，以至于根底的重建工作耽擱了一號機改造的整個進程，在公司總經(jīng)理的屢次催促下，經(jīng)過各方面的通力協(xié)作，機組比規(guī)劃晚了半個多月完成了安裝過程進入調(diào)試階段。由于新機組與原MAK機存在較大差異調(diào)試仍舊存在較大的困難，我們與技改方共同分析緣由查找問題，在不斷解決了超速、游車、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組最終可以穩(wěn)定運行并網(wǎng)發(fā)電，并在頂峰用電期間發(fā)揮了相當(dāng)大的作用。

在一號機正常運行的階段，生產(chǎn)部對一號機的遺留備件進展了大規(guī)模的清點，屢次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關(guān)備件，認(rèn)真復(fù)核尺寸，并將到廠的備件進展徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類保存，確保隨時可以使用以滿意一號機備件需求。

2．保證全年順當(dāng)完成發(fā)電任務(wù)

進入xxxx年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加，特殊是夏季進入用電頂峰期，機組以連續(xù)并網(wǎng)運行11天半制造歷史發(fā)電的最高紀(jì)錄，在此期間生產(chǎn)部面對繁重的工作量,適時的安排班次調(diào)整了班組運行人員以適應(yīng)新形勢下的工作需求，經(jīng)受住了未曾預(yù)料的嚴(yán)峻考驗。由于連續(xù)發(fā)電機組多以疲憊狀態(tài)運行，消失問題的概率明顯增多，解決機組的臨時檢修和不行缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題，在保證機組無重大安全事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必需的搶修工作，保證了機組全年的正常穩(wěn)定運行。

二．日常工作

1．由于發(fā)電任務(wù)繁重，機組的檢修工作相應(yīng)增多，生產(chǎn)部依據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理安排落實有關(guān)的檢修工程，將檢修工作票與報修單落實到人根本做到小修不過夜，并發(fā)覺問題或故障準(zhǔn)時解決，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故根本消退在了萌芽狀態(tài)。

2．不斷強調(diào)運行人員加強責(zé)任心，仔細(xì)貫徹各項既定的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，設(shè)備巡察檢查制度，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實，努力發(fā)揮一線青

年黨員及骨干員工的先鋒榜樣作用，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度，這一做法起到了很好的效果。

3．不斷催促員工加強對工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下，努力解決“三漏”問題，保證設(shè)備及廠區(qū)處于安康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。下半年由于機組待命時間較多，運行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作重點，3臺機組將以嶄新的外觀進入20xx年。

4．加強員工的崗位學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平及動手實踐力量，在xxxx年全體員工經(jīng)過學(xué)習(xí)順當(dāng)通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問。

三.安全與治理

xxxx年是安全與治理年,為切實加強全員的安全意識,消退去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁消失,防止設(shè)備重大故障及人身損害的發(fā)生,生產(chǎn)部做了以下工作:

1.上半年為通過ISO9001質(zhì)量治理論證,屢次組織全體員工進展全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作,力爭不留死角,徹底清掃、整理機修車間、分油機、卸油泵房等零散設(shè)備較亂,積存垃圾較多的區(qū)域,對備件進展了整理歸類,使用設(shè)備保養(yǎng)卡,檢修卡等有效手段,并使設(shè)備治理工作進入電腦化治理的新階段。在最終的評審中生產(chǎn)部以一項不合格順當(dāng)通過論證。

2.在xxxx年里,生產(chǎn)部不斷加強安全治理工作,嚴(yán)格各類考核制度,將責(zé)任心與獎金掛鉤對員工進展每月考評,真正調(diào)動各方面的工作積極性,確保無大小安全事故的再次發(fā)生。

3.催促員工重視各類保安裝置及設(shè)備的使用及運行狀態(tài)。2、3號機組在安裝了油霧探測器以后,從機組的安全角度動身,又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置,使安全裝置對機組的愛護更加全面牢靠。但我們也深刻的熟悉到,影響安全的最大可能還是人為因素,因此對員工的安全教育絲毫不敢放松,員工糊涂的熟悉到設(shè)備一些潛在或微小的隱患假如沒有準(zhǔn)時得到解決將可能消失的嚴(yán)峻后果。強調(diào)運行過程中紅外測溫儀的正確使用,在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度準(zhǔn)時發(fā)覺設(shè)備存在的問題準(zhǔn)時處理或準(zhǔn)時報修。

4.生產(chǎn)部成立了兩級安全網(wǎng)絡(luò),建立了安全、消防臺帳并漸漸完善。在廠區(qū)內(nèi)施工、操作嚴(yán)格執(zhí)行電氣工作票、動火工作票等有關(guān)制度,準(zhǔn)時更換過期的消防器材并定期進展消防演習(xí)。四.缺乏之處xxxx年生產(chǎn)部未消失重大安。范文電力生產(chǎn)部年終總結(jié)

4.生產(chǎn)部成立了兩級安全網(wǎng)絡(luò),建立了安全、消防臺帳并漸漸完善。在廠區(qū)內(nèi)施工、操作嚴(yán)格執(zhí)行電氣工作票、動火工作票等有關(guān)制度,準(zhǔn)時更換過期的消防器材并定期進展消防演習(xí)。

四.缺乏之處

xxxx年生產(chǎn)部未消失重大安全事故,機組順當(dāng)運行全年,為電網(wǎng)供應(yīng)了7000余萬KWh上

網(wǎng)電量,這是我們共同努力的結(jié)果。但我們從一年的工作中也看出了不少問題,這類問題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順當(dāng)開展。

1.個別員工的主動性,積極性較差,影響運行檢修質(zhì)量,假如疏于治理隱患也會變成大錯。調(diào)動此類員工的工作積極性的唯一方法就是加大考核力度,將切身利益與本職工作嚴(yán)密相連才能有效提高個人的主觀能動性與積極性。

2.事故的防范及應(yīng)變處理力量還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題,也是治理人員存在的缺乏之處。只有對運行的設(shè)備了解透徹,積存大量的治理閱歷,在處理突變問題時才不至于消失盲目性或多走彎路,我們的治理及運行工作才會高效、有序。

五.xxxx年工作展望

xxxx年生產(chǎn)部順當(dāng)完成了公司下達(dá)的各項工作指標(biāo),值得我們欣慰,我們會將扎實的工作作風(fēng)、仔細(xì)的工作態(tài)度、成熟的工作閱歷帶入下一年度,并不斷克制工作中的缺乏之處。在xxx年我們生產(chǎn)部依舊會把安全放在全部工作的首位,順當(dāng)完成年初馬上進展的機組大修任務(wù),在避開消失各類惡性事故的前提下,調(diào)動各方面的積極性,努力完成全年的發(fā)電規(guī)劃,將各項工作帶上新的臺階。

生產(chǎn)部的個人年終總結(jié)4

去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。

下面是20xx年的工作狀況：

1、去年我們在總經(jīng)理的帶著下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事構(gòu)造改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。

2、工價問題根本上我們做到在符合情理之中，堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資到達(dá)要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進一步提高。促進了員工之間相互幫忙，自由競爭、共同進步。

3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的細(xì)心治理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。

4、標(biāo)準(zhǔn)治理，日日提升。生產(chǎn)例會的準(zhǔn)時召開、建立各部門的培訓(xùn)例會制度，給治理人員的一個溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的時機。

總結(jié)了過去好的一面，其實我們也存在許多缺乏。從各個部門也能發(fā)覺，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)省意識差、紀(jì)律性薄弱，還有許多沒根據(jù)公司制度去做。有許多待去改善和完善的地方。

明年我們的治理將從以下幾方面著手，使其進一步完善：

一、現(xiàn)場10S治理

全年班組根據(jù)10S治理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進展改善和提升。

①車間生產(chǎn)線由于流淌性大，不易掌握，為此，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓。

②制作各種相宜的.標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境;制造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境。

③實施10S治理看板的更新，使其更具實效性;

二、本錢掌握與改善

1、本錢治理改善

對各項本錢指標(biāo)進展了修訂，加強焊錫絲，錫條等掌握。為了讓本錢更具可控化，班組將本錢指標(biāo)分解到個人，讓組員都參加到本錢治理中去，建立本錢目視治理看板，實施崗位本錢投入產(chǎn)出報表。

2、做好節(jié)省、消耗掌握

培育員工節(jié)省意識，削減鋪張。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。

三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝治理

1、質(zhì)量治理

質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，掌握手段有待提高，方法需要改良;為此要加強質(zhì)量掌握，做好外協(xié)入庫產(chǎn)品檢驗和不良品統(tǒng)計。做好半成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量掌握。還要提高品控部門的監(jiān)視、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外，加強品檢隊伍素養(yǎng)的培育，給品控部的員工一個獎罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的品控治理制度。

2、工藝治理

①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的準(zhǔn)時調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。②班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和效勞活動。

四、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護與宿舍治理

1、安全治理

加強員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的擔(dān)心全行為、環(huán)境的擔(dān)心全因素、物的擔(dān)心全狀態(tài)，以避開安全事故的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動，

2、設(shè)備、工裝、完成局部工位工器具的改造與更新。車間加強統(tǒng)一化、一體化要求，準(zhǔn)時做好員工工裝后勤效勞工作。

3、宿舍治理

對員工的宿舍進展調(diào)整，為了迎按新員工的到來，我們將加強宿舍根底設(shè)施建立，給員工制造一個舒適的生活環(huán)境。

五、組織建立

1、制度完善

圍繞精益創(chuàng)立的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項治理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項中連續(xù)完善生產(chǎn)工價，使工價更加合理，進一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化或保底計時制。此外，做好各部門和員工的績效嘉獎制度。

2、精益推動

班組從明年開頭，進展精益班組的創(chuàng)立。班組實行月度規(guī)劃、總結(jié)制，圍繞精益二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、本錢、物流、學(xué)習(xí)型組織建立等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡便化、精確化、擴大化。抓好車間一線治理的治理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動，到明年上半年治理提升到一個新的水平。

生產(chǎn)主管治理標(biāo)準(zhǔn)化，主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化。

六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團隊建立

為了營造學(xué)習(xí)的氣氛，加強崗位培訓(xùn)、10S學(xué)習(xí)，操作技能、工藝學(xué)習(xí)。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。

七、外協(xié)治理

加強與外協(xié)單位的溝通與合作，以雙方共贏、長期合作為動身點，提高外協(xié)單位加工產(chǎn)品的質(zhì)量與效益。

以上幾方面將是生產(chǎn)部20xx年實現(xiàn)根底治理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)，以提高生產(chǎn)效率、降低鋪張、提升質(zhì)量效益、增加個人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素養(yǎng)、治理水平和勞動價值的提升。

各位同事、各位員工，路漫漫其修遠(yuǎn)兮。盼望20xx年我們在新的一年里，轉(zhuǎn)變思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，仔細(xì)工作。有新的盼望、新的進步。我們有決心、有信念在20xx年使生產(chǎn)部的各項治理工作再創(chuàng)新佳績，為公司的改革與進展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)!

在此，預(yù)祝全體員工新年歡樂，身體安康，工作順當(dāng)!

生產(chǎn)部的個人年終總結(jié)5

08年度本公司***系統(tǒng)生產(chǎn)比擬平穩(wěn)，在5月份****經(jīng)過技改、8月份新上*****工程及******裝置改產(chǎn)后，設(shè)備數(shù)量增加許多，車間內(nèi)部設(shè)備調(diào)動也很頻繁，而且在11月份要安排****系統(tǒng)大修，新增設(shè)備或設(shè)備修理事情比擬多，對于從事設(shè)備治理的我來說，壓力挺大，很多學(xué)問需要學(xué)習(xí)，每天遇到的問題需要解決，可以說是在問題和壓力面前快速提高自己。

在本年度，××××××公司因消失設(shè)備問題停車的次數(shù)占大多數(shù)，主要緣由是設(shè)備維護不到位，對機器設(shè)備的檢查、潤滑保養(yǎng)等工作力度不夠，致使設(shè)備腐蝕、磨損現(xiàn)象嚴(yán)峻，設(shè)備故障頻頻消失,一方面是設(shè)備治理沒有嚴(yán)格按設(shè)備治理程序走;另一方面是修理人員不能準(zhǔn)時精確地推斷和加以排解故障從而導(dǎo)致設(shè)備不能正常使用有關(guān)。那么，如何加強設(shè)備治理呢？在09年應(yīng)從以下幾方面著手。

一、加強學(xué)習(xí)，提高熟悉

平常要加強學(xué)習(xí)，補充設(shè)備治理學(xué)問，并在新的治理方式中不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)狀況的變化，要努力學(xué)習(xí)設(shè)備治理的法規(guī)文件，不但自己要理解，還要大力宣傳教育，使每個職工都懂得設(shè)備治理的重要性，懂得和了解設(shè)備治理的學(xué)問和上級的有關(guān)規(guī)定，不斷提高熟悉。只有從指導(dǎo)思想和行動上加強設(shè)備治理，把握本錢核算的方法，才能到達(dá)加大設(shè)備治理的目的。

二、加強根底工作，建立健全規(guī)章制度

要切實完善設(shè)備治理的臺帳、技術(shù)檔案，充分了解每臺設(shè)備的技術(shù)狀況，隨時把握精確牢靠的數(shù)據(jù)和狀況，以便合理使用，規(guī)劃修理。對設(shè)備的前期治理、設(shè)備的使用和維護、設(shè)備的潤滑治理、設(shè)備的檢修、備件的治理等作出規(guī)定，確保設(shè)備得到細(xì)心維護，改善技術(shù)狀況，預(yù)防突發(fā)性故障，保證正常運轉(zhuǎn)，提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率，延長使用壽命，保證符合生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量的要求。預(yù)備建立了設(shè)備修理數(shù)據(jù)庫，完善了“零件更換明細(xì)單”等各類檔案資料，全面精確地記錄每一項信息，使設(shè)備修理做到有案可查，為加強治理、降低本錢供應(yīng)了依據(jù)。

三、合理配置設(shè)備，明確職責(zé)

在設(shè)備使用中，要求操作人員必需嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程和技術(shù)性能進展操作，不得違章作業(yè)，不得超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，不得帶故障作業(yè)，與使用修理人員簽定責(zé)任書，以保證設(shè)備使用修理良好，使生產(chǎn)正常進展。

四、提高員工使用維護設(shè)備的專業(yè)水平

依據(jù)員工的狀況對不同分工、不同職能進展不同層次的培訓(xùn)，并要求員工在工作實踐中邊干邊學(xué)，逐步把握不同設(shè)備的性能、構(gòu)造、操作以及設(shè)備的日常保養(yǎng)等一些根本學(xué)問，增加操作工人的設(shè)備使用水平，削減人為故障的發(fā)生率。對于一些比擬先進的技術(shù)裝備儀器等可選擇高素養(yǎng)的設(shè)備治理技術(shù)人才請設(shè)備生產(chǎn)廠家派人來進展特地培訓(xùn)，以提高他們的修理技術(shù)水平。

五、不斷探究，尋求新的治理模式

社會在進展，治理要更新，設(shè)備治理必需不斷尋求新的治理模式。在生產(chǎn)與經(jīng)濟效益直接掛鉤的同時，加強設(shè)備治理有以下幾種模式。

1．對班組實行責(zé)任承包制。這種責(zé)任承包制的方式是，對班組明確責(zé)任，規(guī)定權(quán)力，標(biāo)準(zhǔn)獎罰原則，做到三好(治理、使用、養(yǎng)修好)、四懂(懂原理、構(gòu)造、性能、用途)、四會(會使用、養(yǎng)修、檢查、排解故障)。切實使自己崗位內(nèi)的設(shè)備保持良好的性能。如日常的修理保養(yǎng)潤滑等，完成和超額完成各項定額指標(biāo)，提高機械設(shè)備的完好率、利用率、出勤率。對任務(wù)完成好的班組，要根據(jù)獎罰方法，進展嘉獎，完成不好的要懲罰。

2.調(diào)動了修理人員的積極性，提高了修理質(zhì)量

在片面追求“設(shè)備完好率”狀況下，修理工在修理時為了省事，有可能消失盲目換件現(xiàn)象，導(dǎo)致修理本錢上升。*****規(guī)劃在明年每個月開展修舊利廢活動，降低修理費用，使修理工作呈現(xiàn)出既快又好、費用低的局面。另一方面嚴(yán)格掌握機物料消耗。

3.自覺監(jiān)視、指導(dǎo)操保養(yǎng)、使用設(shè)備

在08年公司連續(xù)對機修工段實行承包制，按生產(chǎn)量進展考核，這樣機修為了延長設(shè)備故障周期，削減故障次數(shù)，修理人員大多能做到自覺監(jiān)視指導(dǎo)操正確使用設(shè)備，按規(guī)定保養(yǎng)設(shè)備，起到了設(shè)備現(xiàn)場監(jiān)視員的作用。