供應(yīng)鏈管理模擬試題一答案答案：一、名詞解釋1、牛鞭效應(yīng)：是由簡述供應(yīng)鏈采購的特點(diǎn)。于供應(yīng)鏈的信息流從末端向源端傳遞時，信息扭曲會逐漸放大,導(dǎo)致需求信息的波動越來越大。這種信息扭曲的放大作用在圖形顯示上很像一條甩起的牛鞭,故稱為牛鞭效應(yīng)。2、第三方物流：是指由與貨物有關(guān)的發(fā)貨人和收貨人之外的專業(yè)企業(yè)，即第三方物流企業(yè)來承擔(dān)企業(yè)物流活動的一種物流形態(tài)。。精品文檔放心下載、供應(yīng)商管理庫存(VendorManagedInventory,VMI):是供應(yīng)鏈管理實(shí)踐的一種，它是指由供應(yīng)商按照預(yù)期需求以及事先達(dá)成的最高和最低庫存水平,代表買方組織對庫存進(jìn)行監(jiān)督、規(guī)劃和管理。精品文檔放心下載、客戶關(guān)系管理:CRM的主要含義就是通過對客戶詳細(xì)資料的深入分析，來提高客戶滿意程度,從而提高企業(yè)的競爭力的一種手段.5、JIT：在精確測定生產(chǎn)各工藝環(huán)節(jié)作業(yè)效率的前提下按訂單準(zhǔn)確的計(jì)劃，消除一切無效作業(yè)與浪費(fèi)為目標(biāo)的一種管理模式。感謝閱讀四、簡答題1、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)供應(yīng)鏈管理的短期目標(biāo)為提高產(chǎn)能、減少庫存、降低成本及減低產(chǎn)品銷售循環(huán)所需之時間；而其長期目標(biāo)主要為提高顧客滿意度、市場占有率以及公司收益?；蜻@樣答：感謝閱讀供應(yīng)鏈管理就是指對整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動和過程，其目標(biāo)是要將顧客所需的正確的產(chǎn)品（RightProduct）能夠在正確的時間（RightTime)、按照正確的數(shù)量（RightQuantity）、正確的質(zhì)量(RightQuality）和正確的狀態(tài)（RightStatus）送到正確的地點(diǎn)(RightPlace）——即“6R”,并使總成本最小。感謝閱讀2、網(wǎng)絡(luò)營銷的特點(diǎn)(1）．無限的運(yùn)作時空；（2）．公平自由的競爭環(huán)境;(3）．便捷有效的溝通渠道；（4）．營銷目標(biāo)定位準(zhǔn)確；（5）．經(jīng)營成本降低；（6)．縮短供應(yīng)鏈,提高經(jīng)營效率;（7）．營銷形式豐富多彩;(8）．高技術(shù)條件支撐的營銷手段.3、簡述電子商務(wù)對物流的影響感謝閱讀電子商務(wù)時代的來臨，給全球物流帶來了新的發(fā)展，使物流具備了一系列的新特點(diǎn)：謝謝閱讀信息化、自動化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、柔性化。、簡述MRP的原理MRP(物料需求計(jì)劃）的基本原理有兩條：（1）、從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）導(dǎo)出相關(guān)物料（原材料、零部件、組件等）的需求量和需求時間；（2）、根據(jù)物料的需求時間和生產(chǎn)(訂貨)周期來確定其開始生產(chǎn)(訂貨)的時間。感謝閱讀5、 如何基于產(chǎn)品設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈?5、對于功能性產(chǎn)品，企業(yè)的主要目標(biāo)在于盡量減少成本，通常只需制定一個合理的最終產(chǎn)品的產(chǎn)出計(jì)劃，協(xié)調(diào)顧客訂單,生產(chǎn)和采購，使得鏈上的庫存最小化，提高生產(chǎn)效率,縮短提前期，從而增強(qiáng)競爭力，對于創(chuàng)新型產(chǎn)品，需要有高度靈活的供應(yīng)鏈，對多變的市場做出迅速的反應(yīng),投資改善供應(yīng)鏈的市場反應(yīng)能力就成為必要之舉。五、計(jì)算題感謝閱讀永恒公司是制造工業(yè)產(chǎn)品的企業(yè)，每年需采購零件１０，０００只，購買價格為１６元，每次訂購成本為１００元，每只零件保管費(fèi)率為０.５元，求該零件經(jīng)濟(jì)訂購批量,并求年訂貨次數(shù)和訂貨間隔期。感謝閱讀經(jīng)濟(jì)訂購批量 Ｑ＝５００(只）年訂購貨物次數(shù) Ｎ＝Ｒ/Ｑ＊＝１００００/５００＝２０（次)感謝閱讀每次訂購間接期 Ｔ＝３６５/２０＝１８。２５（天：一、名詞解釋1、市場敏感性；是指供應(yīng)鏈具有從最終市場獲取實(shí)際需求信息并對其做出迅速反應(yīng)的能力.精品文檔放心下載、EOS、電子訂貨系統(tǒng)（EOS，ElectronicOrderingSystem）,是指將批發(fā)、零售商場所發(fā)生的訂貨數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)，即刻通過計(jì)算機(jī)通信網(wǎng)絡(luò)將資料傳送至總公司、批發(fā)業(yè)、商品供貨商或制造商處.感謝閱讀、CPFR:合作計(jì)劃、預(yù)測和補(bǔ)給(CPFR）是一種哲理,它應(yīng)用一系列的處理和技術(shù)模型，提供覆蓋整個供應(yīng)鏈的合作過程，通過共同管理業(yè)務(wù)過程和共享信息，改善零售商和供應(yīng)商的伙伴關(guān)系,提高預(yù)測的準(zhǔn)確度，最終達(dá)到提高供應(yīng)鏈效率、減少庫存和提高消費(fèi)者滿意程度的目的。4、產(chǎn)品生命周期：是指產(chǎn)品從進(jìn)入市場到退出市場所經(jīng)歷的市場生命循環(huán)過程。產(chǎn)品只有經(jīng)過研究開發(fā)、試銷，然后進(jìn)入市場,其市場生命周期才算開始。產(chǎn)品退出市場，標(biāo)志著生命周期的結(jié)束。精品文檔放心下載5、業(yè)務(wù)外包（outsourcing）:指企業(yè)整合用其外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源，從而達(dá)到降低成、提高效率、充精品文檔放心下載分發(fā)揮自身核心競爭力和增強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境的迅速應(yīng)變能力的一種管理模式。精品文檔放心下載四、簡答題、簡述第三方物流的優(yōu)點(diǎn)第三方物流模式最大的優(yōu)點(diǎn)在于促進(jìn)了流通與生產(chǎn)的分工合作,降低了流通成本，提高了流通效率,有利于實(shí)現(xiàn)物流標(biāo)準(zhǔn)化.謝謝閱讀、簡述信息的重要性（1）、信息提高了物流各個功能環(huán)節(jié)的效率.(2)、信息提升了物流系統(tǒng)的整體效益.(3）、信息提升了物流、商流、資金流的整體效益。3、簡述ECR和QR的概念與區(qū)別QR的中文意思是快速反應(yīng)ECR的中文意思是有效客戶反應(yīng)QR對于零售企業(yè)有很重要的作用,因?yàn)槲覀兊钠髽I(yè)需要對市場上所流行的產(chǎn)品有所了解，然后針對自身企謝謝閱讀業(yè)的需要，做出相應(yīng)的反應(yīng)。ECR對于第3方物流有很重要的作用，大多數(shù)的物流企業(yè)所重視客戶的反饋信息,針對客戶的要求對自己謝謝閱讀的企業(yè)做相應(yīng)的改變.4、簡述供應(yīng)鏈績效評價的作用(1)用于對整個供應(yīng)鏈的運(yùn)行效果做出評價.主要考慮供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈間的競爭，為謝謝閱讀供應(yīng)鏈在市場中的生存、組建、運(yùn)行和撤銷的決策提供必要的客觀依據(jù)。精品文檔放心下載（2）用于對供應(yīng)鏈上各個成員企業(yè)做出評價。主要考慮供應(yīng)鏈對其成員企業(yè)的激勵，吸引企業(yè)加盟,剔除不良企業(yè).謝謝閱讀（3）用于對供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)與企業(yè)之間的合作關(guān)系做出評價.主要考察供應(yīng)鏈的上游企業(yè)（如供應(yīng)商）對下游企業(yè)(如制造商)提供的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，從用戶滿意度的角度評價上、下游企業(yè)之間的合作伙伴關(guān)系的好壞。精品文檔放心下載(4）除對供應(yīng)鏈企業(yè)運(yùn)作績效的評價外，這些指標(biāo)還可起到對企業(yè)激勵的作用，包括精品文檔放心下載核心企業(yè)對非核心企業(yè)的激勵，也包括供應(yīng)商、制造商和銷售商之間的相互激勵.感謝閱讀5、簡述產(chǎn)品導(dǎo)入期采取的營銷策略產(chǎn)品導(dǎo)入期是產(chǎn)品生命周期過程的第一個階段，指產(chǎn)品剛剛進(jìn)入市場到被市場初步接受的時期，此時產(chǎn)品的技術(shù)通常不夠成熟、性能不盡完善、消費(fèi)者對產(chǎn)品不了解。產(chǎn)品導(dǎo)入期采取的營銷策略通常是試驗(yàn)性的，銷售人員主動嘗試各種銷售方法策略,以發(fā)現(xiàn)不同顧客群體的需求和購買特征,為產(chǎn)品的準(zhǔn)確定位提供支持.五、分析題感謝閱讀福特汽車公司應(yīng)付賬款部的采購業(yè)務(wù)流程重組要點(diǎn):1）流程再造是在打破原來職能分工的基礎(chǔ)上,按業(yè)務(wù)流程或按具體任務(wù)來重新組合。感謝閱讀2）流程再造不是靠循序漸進(jìn)的改進(jìn)來提高管理效率,而是一種躍進(jìn)式的改革。精品文檔放心下載3)流程再造要求從跨部門的角度考察主要業(yè)務(wù)流程.如果福特僅重建應(yīng)收款一個部門，將發(fā)現(xiàn)是徒勞的，正謝謝閱讀確的重建應(yīng)是將注意力集中于整個“物料獲取流程”，包括采購、驗(yàn)收和付款部門，才能獲得顯著績效。4）流程再造不同于技術(shù)革新或業(yè)務(wù)處理自動化，而是新業(yè)務(wù)流程的使能器謝謝閱讀供應(yīng)鏈管理模擬試題三習(xí)題一、名詞解釋(每題5分，共30分)1、SC（供應(yīng)鏈):在生產(chǎn)及流通過程中,涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)謝謝閱讀絡(luò)結(jié)構(gòu)。2、ECR（有效客戶反應(yīng)）：以滿足顧客要求和最大限度降低物流過程費(fèi)用為原則，能及時做出準(zhǔn)確反應(yīng),謝謝閱讀使提供的物品供應(yīng)或服務(wù)流程最佳化的一種供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略。感謝閱讀3、ABC庫存管理法：將庫存物品按品種和占用資金的多少分為重要的庫存（A類)、一般重要的庫存和不感謝閱讀重要的庫存三個等級，然后針對不同等級分別進(jìn)行管理與控制。謝謝閱讀4、VMI（供應(yīng)商管理庫存）:供應(yīng)商等上游企業(yè)基于下游客戶的生產(chǎn)經(jīng)營、庫存信息，對下游客戶的庫存精品文檔放心下載進(jìn)行管理與控制。5、JIT（準(zhǔn)時制）在精確測定生產(chǎn)各工藝環(huán)節(jié)作業(yè)效率的前提下按訂單準(zhǔn)確的計(jì)劃，消除一切無效作業(yè)與謝謝閱讀浪費(fèi)為目標(biāo)的一種管理模式。6、ERP(企業(yè)資源計(jì)劃）：在MRP2的基礎(chǔ)上，通過前饋的物流和反饋的信息流、資金流、把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動以及供應(yīng)商的資源整合在一起，體現(xiàn)完全按用戶需求進(jìn)行經(jīng)營管理的一種全新的管理方法。精品文檔放心下載三、簡答題（每題10分，共20分）1、簡述牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因及如何消除？要點(diǎn)：1）、產(chǎn)生的原因:預(yù)測修正、批量訂貨、價格波動、短缺博弈、庫存失衡、環(huán)境變異、缺少合作、提前期不確定精品文檔放心下載2）、消除措施：加強(qiáng)預(yù)測、信息共享、業(yè)務(wù)集成、合理分擔(dān)庫存、訂貨分級管理、縮短提前期、建立伙伴關(guān)系、采用業(yè)務(wù)外包謝謝閱讀2、傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制模式和供應(yīng)鏈管理模式的差距有哪些體現(xiàn)?謝謝閱讀要點(diǎn):傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制只注重生產(chǎn)部門，企業(yè)的各部門之間是相互獨(dú)立,信息不能很好共享，因此制定的生產(chǎn)計(jì)劃不準(zhǔn)確，不合理。感謝閱讀供應(yīng)鏈管理模式下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制注重內(nèi)部各部門之間的銜接,企業(yè)外部上下游之間的聯(lián)系,能力匹配，信息共享，因此制定的生產(chǎn)計(jì)劃具有彈性，更合理。精品文檔放心下載供應(yīng)鏈管理模擬試題五答案三、名詞解釋（3*5′）1、企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造（BPR)要打破企業(yè)按職能設(shè)置的管理方式，代之以業(yè)務(wù)流程為中心，重新設(shè)計(jì)企業(yè)管理過程。是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效益、高質(zhì)量、高柔性、低成本的戰(zhàn)略策略.謝謝閱讀2、供應(yīng)商管理庫存（VMI）供應(yīng)商在用戶的允許下設(shè)立庫存，確立庫存水平和補(bǔ)給策略，并擁有庫存控制權(quán)。感謝閱讀3、供應(yīng)鏈管理為了滿足顧客的需求,對供應(yīng)鏈中的信息流、物流和資金流進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃和控制,從而增強(qiáng)競爭力，提高供感謝閱讀應(yīng)鏈中各成員的效率和效益。四、簡答題（2*7′）1、供應(yīng)鏈自從人類有商業(yè)活動以來就存在，為什么供應(yīng)鏈管理近年來才成為熱門的話題?感謝閱讀1）企業(yè)面臨的環(huán)境變化（競爭加劇、需求多樣化、產(chǎn)品生命周期縮短、不確定因素增加等）2）傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式的缺陷3）基于單個企業(yè)的管理模式4）基于擴(kuò)展企業(yè)的管理模式5)供應(yīng)鏈管理模式產(chǎn)生2、供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購有哪些特點(diǎn)？精品文檔放心下載庫存驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)橛唵悟?qū)動2）采購管理轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠抠Y源管理3)買賣關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略伙伴關(guān)系4）采購業(yè)務(wù)外包5）電子商務(wù)采購6）采購方式由單元化向多元化轉(zhuǎn)變7)注重采購商品的社會責(zé)任環(huán)境五、案例分析（1＊30′）1、可從以下幾方面分析：1）改善相互之間的交流2）實(shí)現(xiàn)共同的期望和目標(biāo)3）共擔(dān)風(fēng)險和共享利益4）共同參與產(chǎn)品和工藝開發(fā)，實(shí)現(xiàn)相互之間的工藝集成、技術(shù)和物理集成感謝閱讀5）減少外在因素的影響及其造成的風(fēng)險6）降低投機(jī)思想和投機(jī)幾率7）增強(qiáng)矛盾沖突解決能力8）訂單、生產(chǎn)、運(yùn)輸上實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益以降低成本9)減少管理成本10）提高資產(chǎn)利用率2、可從以下幾方面分析：最高管理層支持問題、相互信任關(guān)系、企業(yè)結(jié)構(gòu)和文化問題、兼容性問題等謝謝閱讀供應(yīng)鏈管理模擬試題八答案一、名詞解釋（每題5分,共30分）1、供應(yīng)鏈管理：指對供應(yīng)商、制造商、分銷商和物流者等各種經(jīng)濟(jì)活動有效的開展集成化管理,以正確的時間、數(shù)量、地點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品制造和分銷，提高系統(tǒng)效率，促使成本最小化并提高消費(fèi)者滿意度和服務(wù)水準(zhǔn)的管理方法。感謝閱讀2、QR：物流企業(yè)面對多品種、小批量的買方市場，不是儲備了“產(chǎn)品”，而是準(zhǔn)備了各種“要素”，在用戶提出要求時,能以最快速度抽取“要素”，及時“組裝”，提供所需服務(wù)或產(chǎn)品。感謝閱讀3、EOS:不同組織間利用通訊網(wǎng)絡(luò)和終端設(shè)備以在線聯(lián)結(jié)方式進(jìn)行訂貨作業(yè)與訂貨信息交換的體系。謝謝閱讀4、JIT：在精確測定生產(chǎn)各工藝環(huán)節(jié)作業(yè)效率的前提下按訂單準(zhǔn)確的計(jì)劃，消除一切無效作業(yè)與浪費(fèi)為目標(biāo)的一種管理模式。精品文檔放心下載5、VMI管理系統(tǒng)：供應(yīng)商等上游企業(yè)基于下游客戶的生產(chǎn)經(jīng)營、庫存信息，對下游客戶的庫存進(jìn)行管理與控制。謝謝閱讀6、牛鞭效應(yīng)：是由于供應(yīng)鏈的信息流從末端向源端傳遞時，信息扭曲會逐漸放大，導(dǎo)致需求信息的波動越來越大。這種信息扭曲的放大作用在圖形顯示上很像一條甩起的牛鞭,故稱為牛鞭效應(yīng)。三、簡答題（每題10分，共20分）謝謝閱讀1、簡述ABC分類管理法及各類采取的庫存控制方法.感謝閱讀ABC分類管理法是將庫存物品按品種和占用資金的多少分為重要的庫存（A類）、一般重要的庫存和不重要的庫存三個等級，然后針對不同等級分別進(jìn)行管理與控制。感謝閱讀類貨物的品種是15%—25％，金額是70％—75％。這類貨物要嚴(yán)格控制采取連續(xù)庫存控制方法，確定貨物的經(jīng)濟(jì)訂貨批量。精品文檔放心下載類貨物的品種和金額都居中。采用定期庫存控制方法，確定貨物的檢查周期和最高庫存量.精品文檔放心下載類貨物的品種占70％-75%，金額占15％-25％。這類貨物適當(dāng)控制，定期盤點(diǎn)進(jìn)行庫存控制.感謝閱讀2、傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制模式和供應(yīng)鏈管理模式的差距有哪些體現(xiàn)?精品文檔放心下載要點(diǎn):1）、傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制只注重生產(chǎn)部門，企業(yè)的各部門之間是相互獨(dú)立，信息不能很好共享，因此制定的生產(chǎn)計(jì)劃不準(zhǔn)確,不合理.感謝閱讀2）、供應(yīng)鏈管理模式下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制注重內(nèi)部各部門之間的銜接，企業(yè)外部上下游之間的聯(lián)系，能力匹配，信息共享，因此制定的生產(chǎn)計(jì)劃具有彈性，更合理。精品文檔放心下載供應(yīng)鏈管理模擬試題九答案答案：一、名詞解釋1、電子物流：是利用電子化的手段,尤其是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來完成物流全過程的協(xié)調(diào)。控制和管理，實(shí)現(xiàn)從網(wǎng)絡(luò)前端到最終客戶端的所有中間過程服務(wù)，最顯著的特點(diǎn)是各種軟件技術(shù)與物流服務(wù)的融合應(yīng)用。2、綠色物流：是指在物流過程中抑制物流對環(huán)境造成危害的同時，實(shí)現(xiàn)對物流環(huán)境的凈化，使物流資源得到最充分的利用。精品文檔放心下載3、延遲化策略：它是盡量延產(chǎn)品的生產(chǎn)和最終產(chǎn)品的組裝時間，也就是盡量延長產(chǎn)品的一般性，推遲其個性實(shí)現(xiàn)的時間.是一種為適應(yīng)大規(guī)模定制生產(chǎn)而采用的策略,通過這種策略使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品多樣化,適應(yīng)顧客化的需求.感謝閱讀4、標(biāo)桿管理:標(biāo)桿是以那些出類拔萃的企業(yè)作為基準(zhǔn)，將本企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)和管理措施等方面的實(shí)際狀況以這些基準(zhǔn)進(jìn)行定量評價和比較，分析這些基準(zhǔn)企業(yè)的績效達(dá)到優(yōu)秀水平的原因，在此基礎(chǔ)上選取改進(jìn)的最優(yōu)策略。。精品文檔放心下載5、 供應(yīng)鏈管理環(huán)境：是指有供需業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)構(gòu)成了一個相對穩(wěn)定的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，供應(yīng)鏈企業(yè)之間通過感謝閱讀因特網(wǎng)或EDI傳遞有關(guān)信息，每個結(jié)點(diǎn)企業(yè)都有自己的網(wǎng)站,企業(yè)與企業(yè)之間有著一定的運(yùn)作協(xié)定，相互之精品文檔放心下載間已形成一種合作伙伴關(guān)系.四、簡答題1、 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的系統(tǒng)構(gòu)成答:供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略系統(tǒng)涉及的范圍較大，主要包括以下6個方面的內(nèi)容:謝謝閱讀（1)。組織戰(zhàn)略 （2）.改革企業(yè)的經(jīng)營思想（3）。共享信息戰(zhàn)略(4）.利用先進(jìn)技術(shù)的戰(zhàn)略(5).績效感謝閱讀度量問題 （6）.供應(yīng)商戰(zhàn)略2、QR成功應(yīng)具備的條件？答：(1）改變傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，革新企業(yè)的經(jīng)營意識和組織(2)開發(fā)和應(yīng)用現(xiàn)代信息處理技術(shù)（3）與供應(yīng)鏈相關(guān)方建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系（4）改變傳統(tǒng)的對企業(yè)商業(yè)信息保密的做法(5）供應(yīng)鏈必須縮短生產(chǎn)周期和商品庫感謝閱讀3、如何基于產(chǎn)品設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈?答:對于功能性產(chǎn)品，企業(yè)的主要目標(biāo)在于盡量減少成本，通常只需制定一個合理的最終產(chǎn)品的產(chǎn)出計(jì)劃，協(xié)調(diào)顧客訂單，生產(chǎn)和采購，使得鏈上的庫存最小化，提高生產(chǎn)效率，縮短提前期，從而增強(qiáng)競爭力,對于創(chuàng)新型產(chǎn)品，需要有高度靈活的供應(yīng)鏈，對多變的市場做出迅速的反應(yīng)，投資改善供應(yīng)鏈的市場反應(yīng)能力就成為必要之舉精品文檔放心下載4、產(chǎn)品生命周期成熟期的供應(yīng)鏈策略？答： （1)建立配送中心 (2)建立網(wǎng)絡(luò)式銷售通路（3)利用第三方物流公司降低供應(yīng)鏈成本并為顧客增感謝閱讀加價值 (4）通過延期制造。消費(fèi)點(diǎn)制造來改善服務(wù) (5）減少成品庫存精品文檔放心下載5、供應(yīng)鏈合作關(guān)系對于制造商。供應(yīng)商有何益處?答: (一）對于制造商/買主（1)低成本(降低合同成本) (2)實(shí)現(xiàn)數(shù)量折扣。穩(wěn)定而有競爭力的價格（3）提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫存水感謝閱讀平（4）改善時間管理（5)交貨提前的縮短和可靠性的提高（6)提高面向工藝的企業(yè)規(guī)劃(7)更好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和對產(chǎn)品變化更快的反應(yīng)速度(8)強(qiáng)化數(shù)據(jù)信息的獲取和管理控制（二)對于供應(yīng)商/賣主感謝閱讀（1)保證有穩(wěn)定的市場需求(2）對用戶需求更好地了解/理解（3）提高運(yùn)作質(zhì)量 (4）提高零部件生產(chǎn)質(zhì)精品文檔放心下載量（5)降低生產(chǎn)成本(6)提高對買主交貨期改變的反應(yīng)速度柔性（7）獲得更高的(比非戰(zhàn)略合作關(guān)系的供應(yīng)商）利潤精品文檔放心下載五、分析題1、 結(jié)合案例分析本田美國公司與供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系給雙方帶來了哪些好處？謝謝閱讀答：可從以下幾方面分析：1）改善相互之間的交流2）實(shí)現(xiàn)共同的期望和目標(biāo)3）共擔(dān)風(fēng)險和共享利益4）共同參與產(chǎn)品和工藝開發(fā)，實(shí)現(xiàn)相互之間的工藝集成、技術(shù)和物理集成5）減少外在因素的影響及其造成的風(fēng)險6）降低投機(jī)思想和投機(jī)幾率7）增強(qiáng)矛盾沖突解決能力8）訂單、生產(chǎn)、運(yùn)輸上實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益以降低成本9）減少管理成本10）提高資產(chǎn)利用率四、簡答題1。供應(yīng)鏈的特征7個：（1）增值性；(2）競爭性；（3)快速響應(yīng)性;（4）復(fù)雜性；（5）動態(tài)性；（6)市場性；（7）交叉性.精品文檔放心下載2.業(yè)務(wù)外包的方式有種:（1)研發(fā)方式；（2）生產(chǎn)外包；（3）物流外包；（4）人力資源外包；（5)應(yīng)用服務(wù)外包。精品文檔放心下載3。供應(yīng)鏈資源計(jì)劃的構(gòu)成要素有5個:（1）庫存；（2）運(yùn)輸；（3）設(shè)施；（4)信息；(5）選址。感謝閱讀4.供應(yīng)鏈管理的目