井巷工程生產(chǎn)技術(shù)管理制度一總 則1、為加強(qiáng)＊*煤礦礦井井巷工程安全生產(chǎn)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)礦井正規(guī)建設(shè)、正規(guī)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，依據(jù)《中華人民共和國(guó)煤炭法》及有關(guān)法規(guī)、條例和技術(shù)政策,制定本規(guī)定。謝謝閱讀2、井巷工程生產(chǎn)技術(shù)管理是煤礦企業(yè)管理的重要組成部分。煤礦各部門、各專業(yè)管理機(jī)構(gòu)、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須把生產(chǎn)技術(shù)管理作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作來(lái)抓.精品文檔放心下載3、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)對(duì)井巷工程的生產(chǎn)技術(shù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，制定和建立健全各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)及行政機(jī)構(gòu)的責(zé)任制，建立健全以董事長(zhǎng)、總經(jīng)理為核心的行政管理體系和在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下以總工程師為核心的井巷工程生產(chǎn)技術(shù)管理體系。謝謝閱讀4、井巷工程的生產(chǎn)技術(shù)管理職能部門是生產(chǎn)技術(shù)部。生產(chǎn)技術(shù)部必須強(qiáng)化責(zé)任、強(qiáng)化管理、強(qiáng)化監(jiān)督、強(qiáng)化培訓(xùn).必須明確各業(yè)務(wù)部門的職責(zé)范圍和技術(shù)人員、管理人員的職責(zé)、權(quán)限，并嚴(yán)格檢查考核.謝謝閱讀5、公司必須實(shí)行全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),建立健全檢查、考核、驗(yàn)收制度。精品文檔放心下載二生產(chǎn)技術(shù)管理職責(zé)＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿精品文檔放心下載井巷工程生產(chǎn)技術(shù)管理制度生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)1、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)公司井巷工程技術(shù)管理和科技管理工作。2、負(fù)責(zé)組織貫徹、落實(shí)國(guó)家和上級(jí)有關(guān)工程技術(shù)和科技管理的方針、政策、法規(guī)、規(guī)程.謝謝閱讀3、負(fù)責(zé)公司日常的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)編制公司科技長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、年度生產(chǎn)計(jì)劃。感謝閱讀4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)單位和井巷工程項(xiàng)目的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)監(jiān)督工作，解決施工中的相關(guān)技術(shù)問(wèn)題，在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下組織重大關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)。感謝閱讀5、負(fù)責(zé)組織對(duì)礦井井巷工程施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案的研討和審核，監(jiān)督檢查施工組織設(shè)計(jì)等文件的實(shí)施，負(fù)責(zé)公司施工方案及施工組織設(shè)計(jì)的歸檔備案。感謝閱讀6、負(fù)責(zé)組織修編和實(shí)施相關(guān)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)操作規(guī)程。精品文檔放心下載7、負(fù)責(zé)組織井巷工程驗(yàn)收、負(fù)責(zé)竣工資料歸檔的監(jiān)督管理工作、負(fù)責(zé)竣工資料移交清單的留存?zhèn)浒?。謝謝閱讀8、負(fù)責(zé)公司技術(shù)業(yè)績(jī)、科研成果的統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)分析及上報(bào)；負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)資料的收集、整理、立卷、歸檔。感謝閱讀9、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系的維護(hù)與監(jiān)督實(shí)施，組織公司技術(shù)管理活動(dòng),參與技術(shù)干部考核與管理工作,承擔(dān)井巷工程感謝閱讀＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿感謝閱讀井巷工程生產(chǎn)技術(shù)管理制度施工技術(shù)培訓(xùn)相關(guān)工作。10、組織公司科研項(xiàng)目的實(shí)施、負(fù)責(zé)科研經(jīng)費(fèi)的落實(shí)及科研成果的申報(bào)、監(jiān)督、驗(yàn)收和評(píng)審等管理工作。11、對(duì)公司科研成果、專有技術(shù)、專項(xiàng)技術(shù)、專利權(quán)和著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行收集、整理、申報(bào)、維護(hù)等管理工作。謝謝閱讀12、推進(jìn)公司新技術(shù)、新工藝和新材料的推廣應(yīng)用,審感謝閱讀查新技術(shù)、新工藝和新材料的實(shí)施方案.13、組織制定公司各項(xiàng)技術(shù)管理制度，提高全公司技術(shù)管理水平.生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家的路線、方針、政策、法規(guī)，以及上級(jí)部門、領(lǐng)導(dǎo)的指令、決定.認(rèn)真落實(shí)公司的發(fā)展規(guī)劃,完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。謝謝閱讀2、負(fù)責(zé)技術(shù)部的全面工作，在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)技術(shù)管理、科技研發(fā)等主要工作.謝謝閱讀3、負(fù)責(zé)公司井巷工程技術(shù)管理、科技研發(fā)的組織協(xié)調(diào)工作，及時(shí)掌握公司新的技術(shù)、科研進(jìn)展情況。感謝閱讀負(fù)責(zé)各施工項(xiàng)目的分部工程、分項(xiàng)工程及特殊工程作業(yè)規(guī)程及施工措施的審查工作，并掌握?qǐng)?zhí)行情況.謝謝閱讀5、領(lǐng)導(dǎo)工程技術(shù)人員搞好技術(shù)管理，并組織處理好施工中重大技術(shù)問(wèn)題.感謝閱讀＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿謝謝閱讀井巷工程生產(chǎn)技術(shù)管理制度6、負(fù)責(zé)技術(shù)攻關(guān)及科研活動(dòng)，推廣新技術(shù)和現(xiàn)代化管理，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)力量的進(jìn)步和發(fā)展。7、負(fù)責(zé)組織制訂部門的工作計(jì)劃，督促檢查各崗位工作目標(biāo)的制訂和落實(shí)，做好月度工作和日常工作安排,做到謝謝閱讀本部門工作有條不紊.8、對(duì)本部門人員的工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、考核和評(píng)價(jià)，最大限度調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。9、定期向上級(jí)匯報(bào)工作,負(fù)責(zé)向部門全體人員傳達(dá)上級(jí)指示,加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)系。10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。三、技術(shù)措施管理（一)礦井施工組織設(shè)計(jì)1編制原則1）認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)煤礦建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)程、方針和政策。2)嚴(yán)格執(zhí)行煤礦建設(shè)程序，堅(jiān)持合理的施工程序、施工順序和施工工藝.3)合理安排施工順序,優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織礦建、土謝謝閱讀建、機(jī)電安裝均衡施工，找好和抓好關(guān)鍵線路工程施工。4)選用先進(jìn)施工技術(shù)，科學(xué)確定施工方案;認(rèn)真編制各項(xiàng)精品文檔放心下載實(shí)施計(jì)劃，在確保安全和質(zhì)量的前提下嚴(yán)格控制項(xiàng)目建設(shè)投謝謝閱讀＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿謝謝閱讀井巷工程生產(chǎn)技術(shù)管理制度資,合理安排施工進(jìn)度和工期。5）盡可能利用永久建筑和設(shè)施，努力減少大型臨建工程，科學(xué)地規(guī)劃施工平面，減少施工用地.謝謝閱讀2、編制內(nèi)容礦井施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)包括以下內(nèi)容：1)礦井基本概況2）礦井工程總體施工方案與部署3)施工前的準(zhǔn)備工作4）工業(yè)場(chǎng)地施工總平面布置5)建井期間輔助生產(chǎn)系統(tǒng)6)礦井建設(shè)工期安排7）建井期間資源平衡8）礦井建設(shè)管理9)建井期間安全管理及保證措施3、礦井施工組織設(shè)計(jì)審批程序由建設(shè)單位委托有相應(yīng)乙級(jí)以上資質(zhì)的單位進(jìn)行編制,編制完成后由建設(shè)單位總經(jīng)理組織集團(tuán)公司具有高級(jí)以上職稱的相關(guān)專業(yè)人員、本單位具有中級(jí)以上職稱相關(guān)專業(yè)人感謝閱讀員及監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行集體會(huì)審。對(duì)編制內(nèi)容提出審查意見(jiàn)后形成會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行修改。修改后的礦井施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)所有參加會(huì)審的人員認(rèn)可簽字蓋章后生效執(zhí)行。謝謝閱讀＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿謝謝閱讀井巷工程生產(chǎn)技術(shù)管理制度（二）單位工程施工組織設(shè)計(jì)1、立井、斜井井筒、平硐井筒、井底煤倉(cāng),以及工程結(jié)精品文檔放心下載構(gòu)復(fù)雜和特殊施工的主要單位工程應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)。2、各單位工程的施工單位，要根據(jù)礦井施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想和原則認(rèn)真編制各自的施工組織設(shè)計(jì)。單位工程施工組織設(shè)計(jì)由施工單位負(fù)責(zé)編制，設(shè)計(jì)、建設(shè)單位參加，并上報(bào)通過(guò)其上一級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)職能部門會(huì)審并簽章，總工程師簽字批準(zhǔn)后，經(jīng)監(jiān)理單位審核同意，報(bào)建設(shè)單位備案。感謝閱讀3、單位工程施工組織設(shè)計(jì)以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)編制，應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：精品文檔放心下載（1）工程概況；（2）水文地質(zhì)情況；（3）主要施工設(shè)備及施工材料：包括施工進(jìn)度、材料、設(shè)備、勞動(dòng)力、施工機(jī)具、臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃；精品文檔放心下載（4）施工方法的選擇及技術(shù)措施；（5)質(zhì)量保證措施;(6）安全技術(shù)措施；(7）領(lǐng)導(dǎo)及勞動(dòng)組織措施；（8）經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及相應(yīng)的附圖、附表（9）文明施工技術(shù)措施。4、施工組織設(shè)計(jì)的修改審批程序要符合國(guó)家煤礦建設(shè)＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿精品文檔放心下載井巷工程生產(chǎn)技術(shù)管理制度管理有關(guān)規(guī)定，并及時(shí)通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位，重大修改應(yīng)由建設(shè)單位組織有關(guān)人員重新審核。精品文檔放心下載5、施工組織設(shè)計(jì)的貫徹工作由各施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向所屬施工隊(duì)組進(jìn)行.貫徹必須深入到基層，且要有針對(duì)性，說(shuō)明操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)。謝謝閱讀（三)作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的編制與審批除要求編制施工組織設(shè)計(jì)的工程外，其他單位工程和分部工程均應(yīng)編制作業(yè)規(guī)程.在單位工程或分項(xiàng)工程施工中凡與支護(hù)形式變更、工程穿過(guò)表土層、松軟巖層、煤層、砂層、地質(zhì)構(gòu)造帶、冬季施工等時(shí)應(yīng)制定施工安全技術(shù)措施。精品文檔放心下載1、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的編制原則（1）作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施以施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部、分項(xiàng)工程或新技術(shù)項(xiàng)目為對(duì)象編制的,是具體指導(dǎo)不需編制施工組織設(shè)計(jì)的單位工程和分部、分項(xiàng)工程施工的技術(shù)文件。精品文檔放心下載（2)作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施以單位工程施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù)，按不同的分部、分項(xiàng)工程編制技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和方法，是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)一步細(xì)化。感謝閱讀2、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的編制內(nèi)容(1）工程概況、地質(zhì)及水文情況＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿謝謝閱讀井巷工程生產(chǎn)技術(shù)管理制度（2）施工方法和施工技術(shù)。（3）施工設(shè)備及材料計(jì)劃，特別是主要施工設(shè)備。(4）勞動(dòng)人員計(jì)劃及勞動(dòng)組織措施。（5）技術(shù)組織措施,保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工技術(shù)感謝閱讀措施、降低成本技術(shù)措施.(6）保障施工安全的具體措施。（7）經(jīng)批準(zhǔn)后的規(guī)程和安全技術(shù)措施，由施工方做好登記發(fā)放記錄。（8）作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的發(fā)放范圍：施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、安全、施工隊(duì)長(zhǎng)及工長(zhǎng)、謝謝閱讀建設(shè)方及監(jiān)理單位。3、作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施的審批程序及貫徹(1）作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人主持,施工單位相關(guān)技術(shù)人員以及有關(guān)人員參加編制。精品文檔放心下載（2）作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)上報(bào)審批并督促實(shí)施。作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施由施工單位上一級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)職能部門會(huì)審簽章，作業(yè)規(guī)程經(jīng)施工單位上一級(jí)總工程師簽字批準(zhǔn),安全技術(shù)措施經(jīng)施工單位上一級(jí)副總工程師簽字批準(zhǔn)經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核同意后,報(bào)建設(shè)單位備案.精品文檔放心下載（3）在工程正式施工前，施工單位必須通過(guò)對(duì)作業(yè)規(guī)程＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿謝謝閱讀井巷工程生產(chǎn)技術(shù)管理制度和安全技術(shù)措施進(jìn)行貫徹，使參與施工的技術(shù)人員和工人，感謝閱讀熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、謝謝閱讀工程難點(diǎn)及施工操作要點(diǎn)以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)程及安全技精品文檔放心下載術(shù)措施貫徹必須以書面形式進(jìn)行，貫徹內(nèi)容字跡要清楚、完精品文檔放心下載整，要有貫徹人、接受人本人簽字。規(guī)程貫徹次數(shù)每月不少于兩次，初次貫徹后要對(duì)接受貫徹的人員進(jìn)行規(guī)程內(nèi)容考試并做好原始考試記錄（試卷裝訂感謝閱讀成冊(cè)，考試成績(jī)登記），對(duì)考試不及格的人員進(jìn)行再貫徹，感謝閱讀對(duì)3次考試不及格者不得上崗。對(duì)缺漏的施工人員必須重新精品文檔放心下載進(jìn)行作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施貫徹并按上述要求進(jìn)行考試。謝謝閱讀四、設(shè)計(jì)變更1、變更設(shè)計(jì)實(shí)施原則（1）建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件一經(jīng)鑒定批準(zhǔn)確定，任何單位和個(gè)人不得隨意改變。變更設(shè)計(jì)必須深入調(diào)查研究、充分論證,精品文檔放心下載確保工程質(zhì)量和設(shè)計(jì)功能，保障安全。本著精打細(xì)算、節(jié)約精品文檔放心下載投資、不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)和保證施工進(jìn)度需要的原則進(jìn)行。變更精品文檔放心下載設(shè)計(jì)要充分考慮設(shè)備、材料的訂貨和供應(yīng)情況,以及本工程感謝閱讀和相關(guān)后續(xù)施工進(jìn)展情況，盡量減少?gòu)U棄工程，避免造成設(shè)感謝閱讀備、材料的積壓和延誤工期。（2)鼓勵(lì)以節(jié)約工程投資、確保工程質(zhì)量、完善設(shè)計(jì)功能感謝閱讀為目標(biāo)的優(yōu)化設(shè)計(jì).優(yōu)化設(shè)計(jì)也是變更設(shè)計(jì)，單位工程項(xiàng)目感謝閱讀＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿精品文檔放心下載井巷工程生產(chǎn)技術(shù)管理制度開(kāi)工前必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)和圖紙優(yōu)化，開(kāi)工后仍要繼續(xù)施工優(yōu)化，既要做到全過(guò)程優(yōu)化，又要做到按變更程序進(jìn)行優(yōu)化。感謝閱讀（3）為及時(shí)、正確地處理變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)單位派設(shè)計(jì)代表駐工地現(xiàn)場(chǎng)，與建設(shè)單位、監(jiān)理、施工單位一起共同研究方案，及時(shí)處理變更設(shè)計(jì)的有關(guān)問(wèn)題。感謝閱讀(4）變更設(shè)計(jì)嚴(yán)格按分類、程序和分工進(jìn)行，嚴(yán)格遵守”先批準(zhǔn)、后變更；先變更，后施工"的原則,凡未按規(guī)定程序報(bào)批,自行變更施工造成工程損失者，要追究責(zé)任者的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任及合同違約責(zé)任，并不予以驗(yàn)工計(jì)價(jià)。精品文檔放心下載（5)鑒于項(xiàng)目初期建設(shè)工點(diǎn)多,數(shù)量大，不定因素多等復(fù)雜性和特殊性，在收到圖紙后，務(wù)必根據(jù)技術(shù)資料，認(rèn)真核對(duì)，檢查圖紙，做到工程在建設(shè)中不出現(xiàn)圖紙與實(shí)際不符或設(shè)計(jì)不合理等現(xiàn)象.感謝閱讀2、變更設(shè)計(jì)范圍。自設(shè)計(jì)單位交出圖紙（或資料)到工程竣工驗(yàn)收交接期間全過(guò)程,需變更原設(shè)計(jì)圖紙（包括變更后的圖紙)時(shí),均按本規(guī)定辦理。精品文檔放心下載3、變更設(shè)計(jì)的程序和分工（1）由提議單位提出變更設(shè)計(jì)建議書，說(shuō)明變更設(shè)計(jì)理由及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際資料，提出技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較資料經(jīng)監(jiān)理單位審查同意后,報(bào)建設(shè)單位組織原設(shè)計(jì)單位、施工單位進(jìn)行調(diào)查、研究，拿出可行方案，設(shè)計(jì)單位履行內(nèi)部審批程序后拿出變感謝閱讀＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿精品文檔放心下載井巷工程生產(chǎn)技術(shù)管理制度更設(shè)計(jì)，由建設(shè)單位分發(fā)有關(guān)單位。（2）如遇到急需變更的工程設(shè)計(jì)，為保證施工順利進(jìn)行,建設(shè)單位可根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，經(jīng)與監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位研究后作出設(shè)計(jì)變更，事后納入正常變更程序,并在二周內(nèi)完成相關(guān)變更設(shè)計(jì)手續(xù)。謝謝閱讀（3)對(duì)集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議決定涉及的設(shè)計(jì)變更，由建設(shè)單位根據(jù)會(huì)議紀(jì)要負(fù)責(zé)組織實(shí)施。精品文檔放心下載4、變更設(shè)計(jì)文件組成(1）提議單位建議，變更理由，原設(shè)計(jì)與變更后設(shè)計(jì)技術(shù)謝謝閱讀經(jīng)濟(jì)比較資料,必要的聲像資料。（2)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位及建設(shè)單位書面意見(jiàn)。（3）設(shè)計(jì)單位上報(bào)建設(shè)單位的變更設(shè)計(jì)報(bào)告（含變更設(shè)計(jì)概算）.感謝閱讀(4）建設(shè)單位批復(fù)文件（含核定的變更設(shè)計(jì)概算）。（5)建設(shè)單位批準(zhǔn)后的設(shè)計(jì)單位變更設(shè)計(jì)資料.5、變更設(shè)計(jì)的時(shí)限（1）提議單位以書面提議及必要的電子聲像資料應(yīng)以紙介或電子媒介的形式報(bào)告建設(shè)單位(并附必要的簡(jiǎn)圖）.建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)召集設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等有關(guān)單位研究決定并形成書面意見(jiàn)。設(shè)計(jì)單位在接到變更決定后，原則上應(yīng)5天內(nèi)完成全部變更設(shè)計(jì),建設(shè)單位亦應(yīng)及時(shí)發(fā)出變更設(shè)計(jì)通知精品文檔放心下載＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿感謝閱讀井巷工程生產(chǎn)技術(shù)管理制度單。(2）各類變更設(shè)計(jì)中如需要進(jìn)行部分補(bǔ)充工作，且有充分理由，時(shí)限可適當(dāng)放寬。精品文檔放心下載6、變更設(shè)計(jì)的工程費(fèi)用核定,按工程承發(fā)包合同有關(guān)條款辦理。感謝閱讀7、變更設(shè)計(jì)通知單的填寫格式及發(fā)送份數(shù)（1）變更設(shè)計(jì)通知單的格式按建設(shè)單位要求的標(biāo)準(zhǔn)格式填寫.精品文檔放心下載(2)變更設(shè)計(jì)原因按實(shí)際發(fā)生情況填寫。（3）變更設(shè)計(jì)內(nèi)容。填入具體變更內(nèi)容,也可在附件內(nèi)另附變更設(shè)計(jì)說(shuō)明。感謝閱讀（4)變更設(shè)計(jì)通知單須經(jīng)建設(shè)單位責(zé)任人、提議單位責(zé)任人、變更設(shè)計(jì)單位責(zé)任人、監(jiān)理單位責(zé)任人等簽字、蓋章后，方可生效.謝謝閱讀（5）通知單編號(hào)：審批成立的通知單，由建設(shè)單位工程、經(jīng)濟(jì)專業(yè)統(tǒng)一編號(hào)，并在投資數(shù)據(jù)庫(kù)中建帳后方可計(jì)價(jià)。謝謝閱讀（6）變更設(shè)計(jì)通知單(附件、圖表）一式八份，報(bào)建設(shè)單位審批后,由建設(shè)單位歸口管理單位將通知單下發(fā)至設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位組織實(shí)施.感謝閱讀8、其它規(guī)定（1）各類變更設(shè)計(jì)資料必須齊全，資料不全不清者，建＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿精品文檔放心下載井巷工程生產(chǎn)技術(shù)管理制度設(shè)單位有權(quán)要求補(bǔ)報(bào)或重報(bào)，否則不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)。2)各類變更設(shè)計(jì)同時(shí)發(fā)生或變更設(shè)計(jì)引起后續(xù)相關(guān)專業(yè)的修改，在計(jì)算工程量和費(fèi)用增減時(shí)應(yīng)全部納入一次計(jì)列。謝謝閱讀（3）各單位均應(yīng)做好變更設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)工作，建立臺(tái)帳，以備核查.統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳應(yīng)按施工單位、工程類別詳細(xì)統(tǒng)計(jì)。感謝閱讀9、鼓勵(lì)優(yōu)化設(shè)計(jì)、積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)。(1)鼓勵(lì)優(yōu)化設(shè)計(jì)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。凡提出上述建議進(jìn)行變更并付諸實(shí)施能提高工程質(zhì)量、縮短工期、降低工程造價(jià)等屬合理化建議，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。精品文檔放心下載（2）對(duì)提出變更設(shè)計(jì)而防止了重大設(shè)計(jì)失誤，避免了重大工程質(zhì)量隱患的,建設(shè)單位從工程節(jié)約的費(fèi)用中給予提出變更設(shè)計(jì)的有關(guān)人員適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。謝謝閱讀五、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)管理1、各項(xiàng)目在單位工程開(kāi)工前必須編制施工組織設(shè)計(jì);在分部工程施工時(shí)必須編制作業(yè)規(guī)程；分項(xiàng)工程必須編制安全謝謝閱讀技術(shù)措施。各項(xiàng)目部要嚴(yán)格履行審批程序,并在施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)謝謝閱讀真落實(shí)。2、嚴(yán)格按照會(huì)審后的設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行施工，保證施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)施工要求.＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿感謝閱讀井巷工程生產(chǎn)技術(shù)管理制度3、根據(jù)實(shí)際施工地質(zhì)條件變化情況及時(shí)協(xié)助施工單位調(diào)整和修改支護(hù)方式，完善安全技術(shù)措施，保證項(xiàng)目安全施工。感謝閱讀4、會(huì)同地測(cè)部門做好井巷工程測(cè)繪工作，保證井筒貫通及巷道貫通達(dá)到精度要求.5、監(jiān)督施工單位做好現(xiàn)場(chǎng)施工材料的抽檢報(bào)送工作,保證現(xiàn)場(chǎng)施工材料滿足施工要求。六、科技開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用1、項(xiàng)目科技開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用“四新”成果,由建設(shè)單位總工程師主持并負(fù)責(zé)組織編制推廣應(yīng)用計(jì)劃,落實(shí)推廣應(yīng)用感謝閱讀項(xiàng)目的責(zé)任人及要求完成時(shí)間等，并組織實(shí)施.2、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理參與科技開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用計(jì)劃的編制，并負(fù)責(zé)解決科技開(kāi)發(fā)和科技推廣項(xiàng)目所需的經(jīng)費(fèi)和人感謝閱讀員。3、建設(shè)單位編制科技開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用計(jì)劃,施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人參與實(shí)施工作，建設(shè)單位要協(xié)助施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)精品文檔放心下載人、隊(duì)技術(shù)員解決實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題，負(fù)責(zé)精品文檔放心下載對(duì)實(shí)施中有關(guān)技術(shù)資料的收集及整理工作，并進(jìn)行總結(jié).4、對(duì)科技開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用項(xiàng)目在工程上實(shí)施后，取得的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)按規(guī)定每季向公司(或集團(tuán)公司）上報(bào)，本感謝閱讀項(xiàng)工作由建設(shè)單位生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)人員負(fù)責(zé)填報(bào).＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿