歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!應(yīng)對80后管理者知識(shí)80后正成為人力資源市場的主體，我們不得不承認(rèn)，現(xiàn)代管理理論和經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)落后于80后。這使得企業(yè)必須作出選擇，是讓80后適應(yīng)企業(yè)，還是調(diào)整組織去迎合80后，這背后牽扯到的是企業(yè)管理制度、人力資源戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)者管理風(fēng)格、工作方式等如何改變的問題。企業(yè)應(yīng)對80后管理者和員工時(shí)，可以從以下方面入手。建立人性化的企業(yè)文化華為公司的多位年輕員工自殺，使曾被外界吹捧的狼性文化、床墊文化、加班文化引發(fā)廣泛質(zhì)疑。面對80后，中國企業(yè)的管理者們需要反思傳統(tǒng)的企業(yè)文化，真正建立起人性化的企業(yè)文化：信任文化。企業(yè)間各種關(guān)系應(yīng)以相互信任為核心，而且要保持透明，以避免相互猜忌。快樂文化。80后的職場觀念是：要工作，也要生活，更要快樂地工作和生活。開放文化。企業(yè)對內(nèi)應(yīng)建立開放、民主的管理平臺(tái)，把問題放到桌面上交流。平等文化。80后比較反感管理者高高在上，喜歡彼此間的平等與尊重。獨(dú)立文化。80后認(rèn)為，“工作時(shí)全身心投入，回家后就不想工作的事。要不，多累啊”。企業(yè)要改變上下班不分的習(xí)慣性思維，給員工以獨(dú)立的空間，這有利于幫助80后平衡好工作與生活的矛盾。建立透明彈性的管理機(jī)制80后希望公司具有完善和透明的制度，在他們看來，完善與透明的公司制度可以減少被老板盤剝的機(jī)會(huì)，這樣的公司才值得信賴。因此，公司應(yīng)制定明確的工作責(zé)權(quán)，并按透明的績效考評方式去執(zhí)行。同時(shí)，公司還應(yīng)平衡好工作量和薪酬的關(guān)系，要求管理者在管理上做到專業(yè)化與職業(yè)化。80后新型員工最痛恨被束縛，他們更傾向于接受具有彈性、凸顯個(gè)人風(fēng)格的工作方式。IBM公司是最早實(shí)行彈性工作制的公司，工作時(shí)間按月來計(jì)算，每個(gè)月不需要日日朝九晚五，完成上級分派的工作項(xiàng)目就行。有條件的企業(yè)可以借鑒IBM的做法。多用激勵(lì)管理對于工作層面的激勵(lì)，企業(yè)可以參照Hackman與Oldham提出的“工作激勵(lì)潛能分?jǐn)?shù)”(MotivationPotentialScores，簡稱MPS)，對工作特性的五個(gè)核心維度(工作的技術(shù)含量、工作的完整性、工作的重要程度、員工工作的自主性、管理者對員工工作績效的反饋性)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。有一點(diǎn)需要強(qiáng)調(diào)，80后的自尊心與成就感都比較強(qiáng)，而且沒有耐心長期等待公司未來可能變化的獎(jiǎng)勵(lì)。80后這方面的想法很簡單：你給我多少錢，我就給你做多少事，而且先給予我再做。這就出現(xiàn)了給予與付出之間的時(shí)間差，管理者要適當(dāng)調(diào)整原有的馬拉松式的激勵(lì)方式，要把即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)、即時(shí)兌現(xiàn)常態(tài)化。提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)通過企業(yè)培訓(xùn)和自身努力等方法，可以讓80后管理者系統(tǒng)學(xué)習(xí)國學(xué)知識(shí)，領(lǐng)悟千年中國國學(xué)和東西方文化的精髓，提煉以儒家、佛家、道家、法家為代表的中國傳統(tǒng)思想精華。這樣可以借鑒歷朝歷代的興亡得失，為治理企業(yè)提供背景知識(shí)和智慧參照，以豐富80后管理者的修養(yǎng)和內(nèi)涵，提升其領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。學(xué)習(xí)國學(xué)知識(shí)可以為80后管理者理解中國的人、環(huán)境和文化提供可資借鑒的經(jīng)驗(yàn)和理論，幫助其有效地進(jìn)行人員激勵(lì)，減少人事和其他糾紛。最終，80后管理者的創(chuàng)新管理水平、駕馭復(fù)雜多變市場環(huán)境的能力以及人生成就的幸福感會(huì)迅速提升。值得注意的是，在看到80后管理者諸多問題的同時(shí)，我們也要看到他們獨(dú)有的優(yōu)勢，要通過管理來因勢利導(dǎo)，而不是去改變他們，從而實(shí)現(xiàn)組織的管理目標(biāo)。總之，80后沒有傳說中的那么讓人難以接受，只要注意方法，懂得欣賞，讓他們感到滿意，就能取得“雙贏”。;-----------------------------職場人士最忌諱的四種跳槽通過冷靜思考，不僅能讓您在擇業(yè)時(shí)更為理性，還能幫助您在面試時(shí)坦然面對主考官，自然容易求得一份滿意的工作。職場人士最忌諱的四種跳槽。一、隨意改行，盲目跟潮。沒有一個(gè)行業(yè)是永遠(yuǎn)的熱門。不考慮自身專長和興趣，即使應(yīng)聘成功，也難以長久。何況每一次換行都必須從新手做起，知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)難以積累，也很難成為行業(yè)的佼佼者。如果到了四十歲還沒有在某個(gè)行業(yè)里開拓出一片天地，那么跳槽就業(yè)將會(huì)變得比較艱難。這里還要提醒廣大的應(yīng)屆畢業(yè)生，不要輕易放棄自己的專業(yè)，畢竟學(xué)以致用者輕車熟路，較非專業(yè)者容易上手得多。隨意改行意味著沒有職業(yè)目標(biāo)，難有發(fā)展。二、不加分析，盲目聽信。據(jù)統(tǒng)計(jì)，約有50%的跳槽是為了追求高薪。通過跳槽能讓薪資上個(gè)臺(tái)階固然是好，可是為了一兩百塊跳槽就顯得過于草率。現(xiàn)在很多中介或公司在招聘的時(shí)候說得花好稻好，可是工作后才發(fā)現(xiàn)被騙。比如在“年薪”上作文章，在“四金”上“搗糨糊”等等，花樣百出，不一而足。求職者如果不加分析，就會(huì)輕易入甕。有的人在跳槽時(shí)只盯住薪資，不考慮自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，更是得不償失。盲目聽信者往往會(huì)迅速再次跳槽，進(jìn)入惡性循環(huán)。企業(yè)認(rèn)為這樣得求職者做事草率，難堪大用。三、意氣用事，盲目跳槽。有些人僅僅因?yàn)橐稽c(diǎn)小事與上司或同事意見不和，便“一紙休書”，“掛印而去”。這樣的人情商一般高不到哪兒去，更缺乏溝通能力和團(tuán)隊(duì)精神，換了環(huán)境也難有作為，反易成為老單位同事的笑柄。企業(yè)一般也不愿招聘。四、急于求成，盲進(jìn)忙出。幾乎每個(gè)人都希望在工作中能迅速得到晉升。有志向是好的，但是急于求成就不行了。急于求成者往往“欲速則不達(dá)”。一位曾在金貿(mào)大廈工作過的人事告訴筆者，金貿(mào)大廈最后晉升到高層管理位置的并非當(dāng)初能力最強(qiáng)者，而是能堅(jiān)持留到最后的人。經(jīng)驗(yàn)和能力都需要日積月累。來到新的環(huán)境，光是獲得領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事認(rèn)同就不是一天兩天的事，晉升機(jī)會(huì)的獲得更需要耐心。因此，現(xiàn)代成功學(xué)認(rèn)為成功更多的取決于情商和逆境商，而非傳統(tǒng)意義上的智商了。要把潛力轉(zhuǎn)化為能力，實(shí)力轉(zhuǎn)化為地位，切忌急于求成，頻繁跳槽，況且好企業(yè)一般都比較看重員工的忠誠度，頻繁跳槽乃大忌也。那么，要怎樣做才能通過跳槽求得一份滿意的工作呢？這里提幾個(gè)問題，建