第5頁(yè)共5頁(yè)2023?年終采購(gòu)?部門(mén)總結(jié)?范本回?顧過(guò)去的?____?年，自從?我進(jìn)入采?購(gòu)部已近?一年了。?采購(gòu)部成?員和其它?部門(mén)的各?位領(lǐng)導(dǎo)及?同事在工?作和生活?中都給予?了我足夠?的支持和?幫助。在?過(guò)去的一?年當(dāng)中，?采購(gòu)部門(mén)?的工作基?本上滿(mǎn)足?了公司業(yè)?務(wù)訂單的?需求。在?____?年我將繼?續(xù)努力，?做好本職?工作，不?斷完善自?我，確保?物料的供?應(yīng)和質(zhì)量?的控制，?為公司的?發(fā)展盡一?份綿力。?堅(jiān)持“同?等質(zhì)量比?價(jià)格，同?等價(jià)格比?質(zhì)量，限?度為公司?節(jié)約成本?”的工作?原則?，F(xiàn)?將一年來(lái)?的主要工?作情況述?職如下：?(一)?、年度主?要完成工?作及材料?開(kāi)展工作?1、部?門(mén)的日常?工作2?、圍繞控?制成本在?采購(gòu)產(chǎn)品?性能優(yōu)化?結(jié)構(gòu)方面?開(kāi)展工作?采購(gòu)部?繼續(xù)圍繞?“控制成?本、采購(gòu)?產(chǎn)品性能?優(yōu)化的結(jié)?構(gòu)”為工?作目標(biāo)，?要求采購(gòu)?人員在充?分了解市?場(chǎng)信息的?基礎(chǔ)上進(jìn)?行詢(xún)比價(jià)?，注重溝?通技巧和?談判策略?。同時(shí)調(diào)?整了部份?工作程序?，增加了?采購(gòu)復(fù)核?環(huán)節(jié)，采?取由采購(gòu)?人員在對(duì)?材料、設(shè)?備詢(xún)比價(jià)?的基礎(chǔ)上?進(jìn)行復(fù)核?，再由采?購(gòu)部經(jīng)理?進(jìn)一步復(fù)?核，實(shí)行?了“采購(gòu)?部的兩級(jí)?價(jià)格復(fù)核?機(jī)制”。?力求限度?的控制成?本，為公?司節(jié)約每?一分錢(qián)。?采購(gòu)人員?也在每一?項(xiàng)具體工?作和每一?個(gè)工作細(xì)?節(jié)中得到?煅練。?3、進(jìn)一?步加強(qiáng)對(duì)?供應(yīng)商的?管理協(xié)調(diào)?___?_年采購(gòu)?部進(jìn)一步?加強(qiáng)了對(duì)?供應(yīng)商管?理，本著?對(duì)每位供?應(yīng)商負(fù)責(zé)?的態(tài)度，?制定了《?供應(yīng)商資?料卡》并?對(duì)其進(jìn)行?分類(lèi)登記?，確保了?每一個(gè)供?應(yīng)商資料?不會(huì)流失?。同時(shí)也?利于采供?對(duì)供應(yīng)商?信息的掌?握，從而?進(jìn)一步擴(kuò)?大了市場(chǎng)?信息空間?。建立了?《合格供?應(yīng)商名錄?》，在進(jìn)?行報(bào)價(jià)之?前，對(duì)供?方進(jìn)行評(píng)?價(jià)和分析?，合格者?才能進(jìn)入?合格供應(yīng)?商名錄，?才具有報(bào)?價(jià)資格。?根據(jù)公?司管理層?的最新思?維，公司?新一代的?供應(yīng)商也?應(yīng)建立在?真正的戰(zhàn)?略伙伴關(guān)?系上來(lái)，?甚至拿他?們當(dāng)自己?公司的部?門(mén)來(lái)看待?。因?yàn)楣?司的成本?核心競(jìng)爭(zhēng)?力的體現(xiàn)?最主要的?來(lái)自于公?司所有供?應(yīng)商的支?持力度，?供應(yīng)商對(duì)?每家客戶(hù)?不同的政?策特別給?予我司的?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?的政策的?好壞將直?接影響到?我司的成?本核心競(jìng)?爭(zhēng)力的高?低。從而?搶占節(jié)約?成本、降?低價(jià)格的?制高點(diǎn)，?為公司的?持續(xù)健康?發(fā)展奠定?基礎(chǔ)。?4、逐步?加強(qiáng)對(duì)材?料價(jià)格信?息的管理?采購(gòu)部?進(jìn)一步加?強(qiáng)了對(duì)材?料、信息?的管理，?每一次材?料采購(gòu)的?計(jì)劃、詢(xún)?比價(jià)都進(jìn)?行了復(fù)印?留底，保?持了信息?資料的完?整，同時(shí)?輸入電腦?保存，建?立采購(gòu)部?材料信息?庫(kù)，以備?隨時(shí)查閱?、對(duì)比。?(二)?、___?_年將具?體從以下?幾方面予?以改進(jìn)?1、制定?采購(gòu)預(yù)算?與估計(jì)成?本制定?采購(gòu)預(yù)算?是在具體?實(shí)施原輔?料采購(gòu)行?為之前對(duì)?采購(gòu)成本?的一種估?計(jì)和預(yù)測(cè)?，是對(duì)整?個(gè)采購(gòu)資?金的一種?理性的規(guī)?劃。它不?單對(duì)采購(gòu)?資金進(jìn)行?了合理的?配置和分?發(fā)，還同?時(shí)建立了?一個(gè)資金?的使用標(biāo)?準(zhǔn)，以便?對(duì)采購(gòu)實(shí)?施行為中?的資金使?用進(jìn)行隨?時(shí)的檢測(cè)?與控制，?確保資金?的使用在?一定的合?理范圍內(nèi)?浮動(dòng)。有?了采購(gòu)預(yù)?算的約束?，能提高?采購(gòu)資金?的使用效?率，優(yōu)化?采購(gòu)管理?中資源的?調(diào)配，查?找資金使?用過(guò)程中?的一些例?外情況，?有效的控?制采購(gòu)資?金的流向?和流量，?從而達(dá)到?控制采購(gòu)?成本以期?達(dá)到有效?的資金化?利用的目?的。2?、改進(jìn)供?應(yīng)商的選?擇在進(jìn)?行供應(yīng)商?數(shù)量的選?擇時(shí)既要?避免單一?貨源，尋?求多家供?應(yīng)，同時(shí)?又要保證?所選供應(yīng)?商承擔(dān)的?供應(yīng)份額?充足，以?獲取供應(yīng)?商的優(yōu)惠?政策，降?低物資的?價(jià)格和采?購(gòu)成本。?這樣既能?保證采購(gòu)?物資供應(yīng)?的質(zhì)量，?又能有力?的控制采?購(gòu)支出。?根據(jù)我們?的規(guī)模，?供應(yīng)商的?數(shù)量根據(jù)?公司的產(chǎn)?能適當(dāng)控?制，以便?在需要時(shí)?候能隨時(shí)?找到相應(yīng)?的供應(yīng)商?，以及這?些供應(yīng)商?的產(chǎn)品或?服務(wù)的規(guī)?格性能均?能滿(mǎn)足公?司產(chǎn)品要?求。同時(shí)?在采購(gòu)的?環(huán)節(jié)控制?上___?_年將著?手幾個(gè)環(huán)?節(jié)并做相?應(yīng)調(diào)整?3、在以?后工作中?需要繼續(xù)?努力的幾?點(diǎn)1、?首先，工?作態(tài)度上?不放過(guò)任?何一個(gè)細(xì)?節(jié)，工作?過(guò)程中萬(wàn)?事都要仔?細(xì)，從采?購(gòu)物資規(guī)?格的確認(rèn)?、價(jià)格的?商榷到采?購(gòu)合同的?簽訂和完?成到貨等?等一系列?的事情都?要一一用?心，全心?全意地投?入工作，?以積極的?態(tài)度強(qiáng)烈?的責(zé)任感?和的信心?來(lái)開(kāi)拓自?己的工作?領(lǐng)域。?2、簽約?訂貨后要?積極跟催?，保證按?時(shí)或提前?交貨。貨?物到工地?后協(xié)調(diào)安?排好卸貨?入庫(kù)事宜?。萬(wàn)一后?期出現(xiàn)質(zhì)?量問(wèn)題要?積極處理?反饋。?(三)、?____?年工作規(guī)?劃1、?配合公司?降低組件?銷(xiāo)售價(jià)格?，在原材?料上應(yīng)多?尋找性?xún)r(jià)?比合適的?廠商合作?，來(lái)降低?公司的材?料成本，?我將結(jié)合?歷年來(lái)的?供應(yīng)商供?應(yīng)狀況，?整理價(jià)格?資料，做?好備份工?作，將現(xiàn)?有的供應(yīng)?商資料存?檔2、?完善太陽(yáng)?能發(fā)電系?統(tǒng)材料資?料，和研?發(fā)部一起?完善材料?選型，樣?品和整套?系統(tǒng)測(cè)試?工作，材?料選型上?力求常規(guī)?化，標(biāo)準(zhǔn)?化3、?提前做好?詢(xún)價(jià)比價(jià)?工作配合?銷(xiāo)售部及?研發(fā)部進(jìn)?行報(bào)價(jià)工?作，在材?料的審核?上與研發(fā)?部及銷(xiāo)售?部多溝通?力求材料?量化、標(biāo)?準(zhǔn)化采購(gòu)?。材料?采購(gòu)的及?時(shí)性在_?___年?必須要有?一個(gè)質(zhì)的?飛躍，全?力滿(mǎn)足公?司正常生?產(chǎn)的安排?需要，確?保好材料?的到貨時(shí)?間及時(shí)，?減輕由此?給生產(chǎn)部?和銷(xiāo)售部?帶來(lái)的不?利因素。?進(jìn)一步維?系好與現(xiàn)?有供應(yīng)商?的合作關(guān)?系，并多?渠道開(kāi)發(fā)?新的更符?合公司利?益的供應(yīng)?商。2?023年?終采購(gòu)部?門(mén)總結(jié)范?本（二）?嚴(yán)格按?照公司管?理制度，?極力控制?采購(gòu)成本?，基本完?成了各項(xiàng)?采購(gòu)任務(wù)?，保證了?公司生產(chǎn)?部的正常?運(yùn)營(yíng)，雖?還尚未達(dá)?到預(yù)期的?理想效果?，但在今?后的工作?中繼續(xù)努?力學(xué)習(xí)不?斷學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)技能，?征詢(xún)產(chǎn)品?信息，加?強(qiáng)供應(yīng)商?管理，更?好的保質(zhì)?保量完成?各項(xiàng)采購(gòu)?工作，使?采購(gòu)部各?項(xiàng)工作正?確、準(zhǔn)確?率力爭(zhēng)達(dá)?到___?_，更好?的完善采?購(gòu)工作。?接下來(lái)的?工作，我?部門(mén)將做?到：1?、嚴(yán)格按?公司采購(gòu)?制度做好?每月、每?周采購(gòu)計(jì)?劃與總結(jié)?，每天做?好每天所?要做的工?作，處理?的事，對(duì)?所做的情?況做記錄?，對(duì)沒(méi)有?處理好的?事，緊接?處理，盡?量做到問(wèn)?題不推遲?，盡最快?解決。?2、我們?的采購(gòu)工?作就是服?務(wù)于生產(chǎn)?，就是以?最低的成?本滿(mǎn)足高?質(zhì)量嚴(yán)要?求的生產(chǎn)?所需輔料?，一定要?對(duì)要采購(gòu)?的輔料細(xì)?心的分析?，在做信?價(jià)比，始?終堅(jiān)持做?好以質(zhì)論?價(jià)，貨比?三家，多?快好省的?采購(gòu)原則?。3、?在工作中?要多跑、?多比、多?總結(jié)，邊?學(xué)習(xí)邊實(shí)?踐，不斷?提高采購(gòu)?部的采購(gòu)?業(yè)務(wù)水平?，加強(qiáng)與?供應(yīng)商溝?通要及時(shí)?做好跟催?工作，讓?供應(yīng)商能?主動(dòng)爭(zhēng)取?配合我們?工作，及?時(shí)解決問(wèn)?題尤其是?按時(shí)、按?質(zhì)、按量?提供所需?坯件和各?種輔料。?采購(gòu)部年?終工作總?結(jié)。4?、跟現(xiàn)場(chǎng)?，加強(qiáng)與?各部門(mén)的?溝通，嚴(yán)?格控制采?購(gòu)時(shí)間和?采購(gòu)周期?，保證坯?件和各種?輔料的購(gòu)?進(jìn)科學(xué)合?理，極力?配合公司?各運(yùn)營(yíng)工?作，及時(shí)?的和有關(guān)?部門(mén)做好?協(xié)調(diào)與溝?通。5?、要嚴(yán)格?控制坯件?和輔料入?庫(kù)的數(shù)量?與質(zhì)量，?在發(fā)生質(zhì)?量、數(shù)量?異常情況?時(shí)，立即?采取緊急?措施，并?與供應(yīng)商?聯(lián)系，和?有關(guān)部門(mén)?進(jìn)行協(xié)商?處理。?6、主動(dòng)?與人溝通?，交流，?經(jīng)常與車(chē)?間，技術(shù)?、質(zhì)檢部?、倉(cāng)庫(kù)的?相關(guān)人員?接觸，這?樣便于自?己了解產(chǎn)?品，跟蹤?生產(chǎn)需要?，減少工?作失誤，?提高工作?