目錄第一講公司制度的發(fā)展第二講上市公司第三講上市公司面臨的問(wèn)題第四講上市公司的管理創(chuàng)新24.07.20231

第一講公司制度的發(fā)展

24.07.202321、公司制度的發(fā)展階段

所有者/經(jīng)理人分散的股東經(jīng)理人經(jīng)理人投資者交易者古典模式貝利－米恩斯模式兩權(quán)分離/經(jīng)理人主導(dǎo)20世紀(jì)80-90年代模式兩權(quán)分離/投資者主導(dǎo)經(jīng)理人經(jīng)理持股員工持股投資者交易者21世紀(jì)模式兩權(quán)融合/持股經(jīng)理、持股員工和投資者共同主導(dǎo)24.07.202332、優(yōu)秀公司治理的價(jià)值管理層資本市場(chǎng)

投資者勞動(dòng)市場(chǎng)

員工產(chǎn)品市場(chǎng)

消費(fèi)者供應(yīng)商公司治理各類(lèi)利害相關(guān)者和要素投入者對(duì)公司戰(zhàn)略方向與管理的參與和影響組織戰(zhàn)略管理公司組織對(duì)其各類(lèi)要素投入者和利害相關(guān)者關(guān)系的協(xié)調(diào)與管理24.07.202343、公司治理結(jié)構(gòu)框架

－基于我國(guó)公司法的組織模式股東、職工及其他利益相關(guān)者股東大會(huì)監(jiān)事會(huì)非執(zhí)行董事執(zhí)行董事股東監(jiān)事其他監(jiān)事董事會(huì)董事經(jīng)理非董事經(jīng)理高級(jí)經(jīng)理層（監(jiān)督、審查）（決策、戰(zhàn)略管理）領(lǐng)導(dǎo)與控制監(jiān)督參與（戰(zhàn)略執(zhí)行、運(yùn)作管理）參與（重大決策戰(zhàn)略指導(dǎo)）24.07.20235西方國(guó)家公司立法的歷史沿革1.17-18世紀(jì)，是西方公司法的萌芽時(shí)期2.19世紀(jì)，是西方公司法的形成時(shí)期3.20世紀(jì)，尤其是“二戰(zhàn)”一來(lái)，是西方公司法的發(fā)展變革時(shí)期24.07.20236組織機(jī)構(gòu)股東大會(huì)董事會(huì)經(jīng)理最高權(quán)力機(jī)構(gòu)常設(shè)機(jī)構(gòu)管理日常經(jīng)營(yíng)監(jiān)事會(huì)監(jiān)督24.07.202374、公司制度的特點(diǎn)24.07.20238第二講上市公司24.07.202391、上市公司的特點(diǎn)

治理結(jié)構(gòu)科學(xué)性產(chǎn)權(quán)明晰性經(jīng)營(yíng)獨(dú)立性管理規(guī)范性企業(yè)透明性24.07.2023102、上市公司的優(yōu)缺點(diǎn)分析優(yōu)點(diǎn):管理規(guī)范,有效激勵(lì),機(jī)制健全.缺點(diǎn):對(duì)企業(yè)管理要求高,一旦管理不善導(dǎo)致企業(yè)失敗的可能性比較大.24.07.2023113、其它公司形式的特點(diǎn)有限責(zé)任公司無(wú)限責(zé)任公司兩合公司外商獨(dú)資公司中外合資公司24.07.2023124、我國(guó)上市公司的特點(diǎn)分析歷史性變革性三次浪潮24.07.202313第三講上市公司面臨的問(wèn)題

24.07.2023141、財(cái)務(wù)體系--盡責(zé)調(diào)查,增加透明度會(huì)計(jì)制度變化大監(jiān)督面寬影響因素多24.07.202315管理職能計(jì)劃選定目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)的方法組織分配任務(wù)對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)成就控制檢測(cè)活動(dòng)并糾正領(lǐng)導(dǎo)用影響力去激勵(lì)員工原材料資源人力財(cái)力技術(shù)信息工作績(jī)效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)產(chǎn)品服務(wù)效率效益

2、明確你的職責(zé)24.07.2023163、參照標(biāo)桿的要求

24.07.202317

走向成熟—企業(yè)追求的目標(biāo)1、以長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎(chǔ)

2、以職業(yè)經(jīng)理人制度為主體

3、以監(jiān)督約束機(jī)制為后盾

4、以穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，平和理性之風(fēng)格，

建立可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)24.07.2023184、邁向開(kāi)放型公司

24.07.202319第四講上市公司的管理創(chuàng)新

24.07.2023201、戰(zhàn)略創(chuàng)新

領(lǐng)先性差異化競(jìng)爭(zhēng)性24.07.2023212、制度創(chuàng)新建立“三會(huì)”制度

股東會(huì)中心主義是指董事會(huì)不擁有獨(dú)立于股東大會(huì)的法定權(quán)力，其執(zhí)行公司業(yè)務(wù)決策須完全依照公司章程授權(quán)和股東大會(huì)決議。股東會(huì)中心主義是以“資本中心主義”為理論基礎(chǔ)并以公司“幼年時(shí)期”規(guī)模小、股東人數(shù)少為實(shí)踐基礎(chǔ)的。股東會(huì)中心主義24.07.202322董事會(huì)中心主義

隨著科技和生產(chǎn)力水平不斷提高，公司規(guī)模朝著巨型化發(fā)展，股權(quán)高度分散，公司管理業(yè)務(wù)也越來(lái)越專(zhuān)業(yè)化，每個(gè)股東都參與決策既并非必須也做不到，而董事會(huì)恰恰克服了這種弊端，對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)情況作出及時(shí)而靈活的反應(yīng)。在理論上，“委任理論”日漸衰落，讓位于“有機(jī)體理論”。該理論將公司看成一個(gè)有機(jī)整體，主張公司組織機(jī)構(gòu)的權(quán)力是國(guó)家法律直接授予并非來(lái)自股東大會(huì)委托。這樣董事會(huì)就從對(duì)股東大會(huì)的依附中解脫出來(lái)。24.07.202323董事會(huì)的風(fēng)格鄉(xiāng)村俱樂(lè)部

董事會(huì)橡皮圖章

董事會(huì)代表性

董事會(huì)專(zhuān)業(yè)化

董事會(huì)對(duì)董事會(huì)工作的關(guān)注程度低低對(duì)成員間關(guān)系的關(guān)注程度高高我們的現(xiàn)狀是什么樣？我們希望它什么樣？我們?nèi)绾文軌蜃龅剑?4.07.202324經(jīng)理中心主義

但自從董事會(huì)中心主義確立以后，其規(guī)模越來(lái)越龐大，由于又是會(huì)議體制，效率難免受到影響?；诖?，在董事會(huì)下逐漸產(chǎn)生了另一個(gè)權(quán)力中心—經(jīng)理。公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)控制在經(jīng)理手里，是為經(jīng)理中心主義。

CEO就是經(jīng)理中心主義的代表。24.07.2023253、控制權(quán)機(jī)制的模式

英美模式——股權(quán)高度分散流動(dòng)出現(xiàn)在英美法系的美國(guó)和英國(guó)等國(guó)家特點(diǎn)在于股權(quán)高度分散，擁有發(fā)達(dá)的資本市場(chǎng)，股權(quán)流動(dòng)性大。公司控制在管理者手中，但是由于有效率的資本市場(chǎng)和經(jīng)理人市場(chǎng)可以迅速發(fā)現(xiàn)并取代不稱(chēng)職的經(jīng)理，公司事實(shí)上還是控制在股東手中

24.07.202326大陸模式——股權(quán)相對(duì)集中穩(wěn)定－出現(xiàn)在大陸法系的德國(guó)和日本等國(guó)家一是商業(yè)銀行與工業(yè)企業(yè)的交叉持股，二是董事會(huì)不－行使監(jiān)管性職能，由專(zhuān)門(mén)的監(jiān)事會(huì)來(lái)監(jiān)督管理層的行為。－公司事實(shí)上是控制在作為大股東的企業(yè)或者銀行手中家族模式——股權(quán)高度集中－主要出現(xiàn)在東南亞地區(qū)－突出特點(diǎn)就是家族控股，控股股東廣泛地參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理24.07.2023274、組織創(chuàng)新法人治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新組織設(shè)計(jì)創(chuàng)新部門(mén)職能創(chuàng)新24.07.202328

老板支付我工資-老板是上帝；

我只是機(jī)器上的一顆小螺絲釘-把頭低下，踏踏實(shí)實(shí)工作；

只要參與就會(huì)得到回報(bào)；

匯報(bào)的直接上級(jí)越多就顯得我越重要；回避問(wèn)題，并找到替罪羊；

明天還會(huì)跟今天一樣。

客戶(hù)支付我工資；

-客戶(hù)是上帝；

每一項(xiàng)工作都是重要而關(guān)鍵的-承受一定的風(fēng)險(xiǎn)，做到與眾不同；

只有創(chuàng)造價(jià)值才會(huì)得到回報(bào)；

創(chuàng)造的價(jià)值越多，與其他人相比越具有競(jìng)爭(zhēng)力，我就越重要；

勇于面對(duì)困難和問(wèn)題并予以解決；

明天將會(huì)不一樣。不斷學(xué)習(xí)，勇于迎接挑戰(zhàn)是非常重要的。舊新4、觀念創(chuàng)新

24.07.202329勞力概念的變化--從人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本人力資源人力資本對(duì)人力資源管理的關(guān)鍵挑戰(zhàn)獎(jiǎng)酬理念公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 內(nèi)部公平、忠誠(chéng)度、

培訓(xùn)能力演變、業(yè)績(jī)、升職質(zhì)量和服務(wù)外部公平、承諾、留才、學(xué)習(xí)貢獻(xiàn)、核心技能、股票期權(quán)雙軌職業(yè)生涯創(chuàng)新勞動(dòng)力成本、紀(jì)律、工會(huì)“馬前胡蘿卜”產(chǎn)品與價(jià)格5、人力資源創(chuàng)新

人力資源管理目標(biāo)的變化--人力資源管理體系與公司戰(zhàn)略相結(jié)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略人力資本戰(zhàn)略外在內(nèi)在組織結(jié)構(gòu)工作設(shè)計(jì)公司文化全面薪酬戰(zhàn)略基本工資福利激勵(lì)培訓(xùn)承認(rèn)溝通工作環(huán)境績(jī)效管理信息系統(tǒng)24.07.