供應(yīng)鏈管理Production

&OperationsManagementCH8要點(diǎn)：

供應(yīng)鏈管理的基本和基本思想；供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與設(shè)計(jì)；閱讀課本：CH8企業(yè)采購加工裝配批發(fā)配送經(jīng)銷商網(wǎng)點(diǎn)最終客戶供應(yīng)商的供應(yīng)商供應(yīng)商增值物流信息流、資金流§8.1供應(yīng)鏈的基本概念原料供應(yīng)商組件供應(yīng)商制造商分銷商零售商/客戶供應(yīng)鏈的基本概念(續(xù)）

消費(fèi)者

零售商

生產(chǎn)

物流VISA?

信貸流

供應(yīng)商供應(yīng)商

批發(fā)商

零售商現(xiàn)金流訂單流進(jìn)度表供應(yīng)鏈SupplierPlanCustomerCustomer’s

CustomerSuppliers’

SupplierMakeDeliverSourceMakeDeliverMakeSourceDeliverSourceDeliverInternalorExternalInternalorExternalYourCompanySource----Supply-ChainCouncil供應(yīng)鏈的基本概念（續(xù)）供應(yīng)鏈

供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商庫存庫存

分銷商庫存庫存

生產(chǎn)商顧客顧客顧客市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)度安排信息工程與設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)訂單流與現(xiàn)金流滿足最終消費(fèi)者的構(gòu)思和設(shè)計(jì)物流信貸流

注意點(diǎn)之一：而供應(yīng)鏈管理思想是一種新興的管理思想產(chǎn)生的原因：對(duì)內(nèi)部規(guī)范的大型公司，零部件供應(yīng)管理和完成品流通配送環(huán)節(jié)有潛力可挖周期縮短的要求業(yè)務(wù)外包的出現(xiàn)，加長了供應(yīng)鏈，需要鏈上各企業(yè)的合作集成供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N企業(yè)聯(lián)盟供應(yīng)鏈的基本概念（續(xù)）如何管理供應(yīng)商

－與供應(yīng)商的兩種基本關(guān)系交易對(duì)手

合作伙伴買方以勢(shì)壓人供應(yīng)商暫時(shí)妥協(xié)雙方互相戒備用高庫存防止不確定性供應(yīng)商數(shù)目很大“伙伴”(Partner)關(guān)系雙方共享信息，共同分析成本，共享利潤買方向供應(yīng)商提供多種援助供應(yīng)商數(shù)目很少牛鞭效應(yīng)一、什么是牛鞭效應(yīng)二、牛鞭效應(yīng)的原因分析

1、多級(jí)需求預(yù)測(cè)

2、批量訂貨

3、價(jià)格波動(dòng)

4、產(chǎn)品短缺時(shí)的按比例供應(yīng)的策略三、減少牛鞭效應(yīng)的策略1、提高信息精度2、由單一節(jié)點(diǎn)控制補(bǔ)充供貨3、減少訂貨批量4、產(chǎn)品短缺情況下的分配策略與信息共享5、利用適當(dāng)?shù)膬r(jià)格策略來穩(wěn)定需求6、建立信任與合作的伙伴關(guān)系供應(yīng)鏈管理的基本思想目的：以最小成本、最快速度、最大限度地滿足市場(chǎng)需求通過“鏈”上各個(gè)企業(yè)之間的合作和協(xié)調(diào)，致力于整個(gè)“鏈”上物流、信息流和資金流的合理化和優(yōu)化，從而提高整條“鏈”的競(jìng)爭能力。把整條“鏈”看作一個(gè)集成組織，對(duì)整條“鏈”進(jìn)行集成管理。供應(yīng)鏈管理的基本思想（續(xù)）計(jì)劃，組織，指導(dǎo)和控制物流從原材料開始經(jīng)過工廠內(nèi)部的生產(chǎn)活動(dòng)最后一步是產(chǎn)成品的銷售涉及到供應(yīng)鏈中的每一個(gè)對(duì)象例如：公司的供應(yīng)商的供應(yīng)商目標(biāo)：價(jià)值最大化和減少損耗供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)供應(yīng)鏈管理—供應(yīng)鏈增值最大化如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈最大增值？滿足顧客要求—“八個(gè)合適”合適的產(chǎn)品、合適的質(zhì)量、合適的地點(diǎn)、合適的時(shí)間、合適的形式、合適的價(jià)格、合適的包裝、合適的信息并實(shí)現(xiàn)：快速響應(yīng)—生產(chǎn)能力、計(jì)劃、運(yùn)輸、庫存最小偏差—時(shí)間、質(zhì)量、品種、數(shù)量最小庫存—“庫存是萬惡之源”最小供應(yīng)成本全面質(zhì)量生命周期支持供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)共同利益基礎(chǔ)上的相互信任是一利益總體，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)需要一個(gè)有效的利益分配機(jī)制若沒有這個(gè)原則，則互不信任，各自為政，不確定性增加—不得不靠庫存彌補(bǔ)缺貨風(fēng)險(xiǎn)—“零庫存”風(fēng)險(xiǎn)可能只是局部的精益—不是整個(gè)鏈的精益如何管理供應(yīng)商

－供應(yīng)鏈上的合作關(guān)系“買方和供應(yīng)商就一段較長時(shí)間達(dá)成的承諾和協(xié)議，其內(nèi)容包括信息共享，交易方式以及分享和分擔(dān)由于合作關(guān)系帶來的利益和風(fēng)險(xiǎn)”“達(dá)到在沒有共同所有權(quán)情況之下的縱向集成系統(tǒng)的效果”“買方與供應(yīng)商的一種進(jìn)行式的關(guān)系，在其中，當(dāng)事人各方就供應(yīng)商產(chǎn)品的訂貨和配送的基本方針、目標(biāo)以及步驟等達(dá)成一致”與供應(yīng)商的合作關(guān)系(例）

—豐田汽車公司“命運(yùn)共同體”“目標(biāo)價(jià)格”管理長期合同/零部件“設(shè)計(jì)→工藝→制造”整體外包供應(yīng)商技術(shù)能力和設(shè)計(jì)能力的提高產(chǎn)品開發(fā)中供應(yīng)商的早期參加信息共享（成本、技術(shù)、生產(chǎn)計(jì)劃）JIT式的交貨供應(yīng)鏈的構(gòu)成三個(gè)流物流指的是支持整個(gè)原料流動(dòng)循環(huán)的管理功能的綜合，包括生產(chǎn)原料的采購和內(nèi)部控制、生產(chǎn)工藝的規(guī)劃和控制以及產(chǎn)品的購買、運(yùn)輸和銷售。信息流資金流§8.2供應(yīng)鏈中的材料成本11%31%58%材料工資其他71%16%13%成本工資其他83%9%8%成本工資其他制造業(yè)批發(fā)業(yè)零售業(yè)資料來源：美國商業(yè)部普查署，1987年制造業(yè)廠商普查：零售貿(mào)易概況（哥倫比亞特區(qū)華盛頓：政府印刷所，1991年）采購管理與供應(yīng)商管理供應(yīng)鏈管理中的采購管理如何對(duì)不同物料制定不同的管理策略供應(yīng)商管理與供應(yīng)商的合作關(guān)系采購獲得商品或服務(wù)活動(dòng)項(xiàng)目幫助公司決定是自制還是外購識(shí)別供應(yīng)品的來源選擇供應(yīng)商和談判合同控制供應(yīng)商的行為重要性主要的成本中心影響最終產(chǎn)品的質(zhì)量采購管理的主要內(nèi)容接受采購要求或采購指示選擇和管理供應(yīng)商訂貨訂貨跟蹤貨到驗(yàn)收采購成本占銷售額的百分比行業(yè)所有行業(yè)汽車行業(yè)食品行業(yè)木材行業(yè)造紙行業(yè)石油行業(yè)運(yùn)輸行業(yè)占銷售額的百分比52%61%60%61%55%74%63%傳統(tǒng)的采購過程收貨碼頭采購訂單包裝清單訂單處理發(fā)貨單驗(yàn)收單支票應(yīng)收賬款應(yīng)付賬款郵件郵件

對(duì)賬郵件客戶供應(yīng)商采購方法直間運(yùn)輸與專用包裝一攬子訂單電子訂貨與資金轉(zhuǎn)賬電子數(shù)據(jù)交換（EDI）無庫存采購標(biāo)準(zhǔn)化外購?fù)赓彛╫utsourcing）就是將公司的某些內(nèi)容活動(dòng)和決策權(quán)交給外部供應(yīng)商的行為。外購的概念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止通常的采購或是咨詢合約，因?yàn)橐平坏牟粌H僅是業(yè)務(wù)本身，同時(shí)移交的還有引發(fā)業(yè)務(wù)的所有資源，包括人員、設(shè)施、裝備、技術(shù)和其他資產(chǎn)。自制/外購的原因

自制的原因

外購的原因生產(chǎn)成本較低供應(yīng)商不合適保證充足的供應(yīng)利用剩余勞動(dòng)力并獲得邊際貢獻(xiàn)獲得期望的數(shù)量排除供應(yīng)商的勾結(jié)獲得獨(dú)特的產(chǎn)品，這種產(chǎn)品可能會(huì)要求供應(yīng)商必須承諾不進(jìn)行生產(chǎn)購置成本較低保持供應(yīng)商的承諾獲得技術(shù)上的或管理上的能力生產(chǎn)能力不足減少庫存成本保證靈活性，改變供應(yīng)來源互惠自制/外購的原因

自制的原因外購的原因保留組織人才保護(hù)公司所擁有的設(shè)計(jì)或質(zhì)量增大/保持公司的規(guī)模通過專利權(quán)或商業(yè)秘密來保護(hù)產(chǎn)品免費(fèi)處理主要的經(jīng)營業(yè)務(wù)物料管理整合所有有關(guān)物料的重要職能活動(dòng)采購庫存管理生產(chǎn)控制內(nèi)地交易入庫和貯藏引入的質(zhì)量控制目標(biāo)：高效，低成本生產(chǎn)物料采購管理的重要性物料采購成本占企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作成本的比重很大劣質(zhì)物料給企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量帶來的影響，尤其是潛在影響十分嚴(yán)重物料采購極大地影響企業(yè)產(chǎn)品的及時(shí)交貨物料采購管理的要旨對(duì)不同物料采取不同的管理策略加強(qiáng)供應(yīng)商管理如何對(duì)不同物料采取不同的管理策略？－分類方法之一ABC品種數(shù)金額20%50%100%100%95%80%如何對(duì)不同物料采取不同的管理策略(續(xù)）？－分類方法之二供應(yīng)市場(chǎng)的復(fù)雜度物料的重要性重要物料戰(zhàn)略性物料一般物料瓶頸物料如何對(duì)不同物料采取不同的管理策略（續(xù)）WhatandhowbusinessbuyManufacturinginputsOperatinginputs行業(yè)特點(diǎn)突出縱向采購交易成本與交易金額之比較低可選擇的供應(yīng)商數(shù)目少行業(yè)特點(diǎn)不突出橫向采購交易成本與交易金額之比較高可選擇的供應(yīng)商數(shù)目多貨物運(yùn)輸方式選擇貨車運(yùn)輸鐵路運(yùn)輸航空運(yùn)輸水路運(yùn)輸管道運(yùn)輸二、供應(yīng)商戰(zhàn)略與多個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行談判；讓一個(gè)供應(yīng)商與另一個(gè)供應(yīng)商相競(jìng)爭與少數(shù)幾個(gè)供應(yīng)商建立長期的“伙伴”關(guān)系，這些供應(yīng)商將會(huì)同公司一道努力滿足最終消費(fèi)者的需求縱向一體化；購買目前的供應(yīng)廠家創(chuàng)建虛擬公司，它可以在“可能有此需要”的基礎(chǔ)上利用供應(yīng)商。多個(gè)供應(yīng)商戰(zhàn)略每種產(chǎn)品有多個(gè)供應(yīng)來源對(duì)抗性的關(guān)系短期很少公開進(jìn)行談判，零星的訂單價(jià)格高訂貨頻率小，大批量到收獲碼頭交貨少數(shù)幾個(gè)供應(yīng)商戰(zhàn)略每種產(chǎn)品有一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)供應(yīng)來源伙伴關(guān)系（準(zhǔn)時(shí)制）長期，穩(wěn)定實(shí)地審核、調(diào)查排他性的合同價(jià)格低（大額訂單）訂貨頻率高，小批量到實(shí)際使用的地點(diǎn)交貨與供應(yīng)商的合作關(guān)系（例）

—SunMicrosystems（太陽微系統(tǒng)）合作的前提:雙方相互需要“核心”供應(yīng)商”（coregroupof“Tier1”suppliers）產(chǎn)品共同開發(fā)(notcontractbase)價(jià)格談判：信息公開與激勵(lì)長期關(guān)系/傾聽供應(yīng)商的聲音規(guī)范的管理流程與供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法類似做法向下層供應(yīng)商的延伸縱向一體化的形式鐵礦石鋼鐵汽車分銷系統(tǒng)經(jīng)銷商硅集成電路電路板計(jì)算機(jī)鐘表計(jì)算器農(nóng)業(yè)面粉生產(chǎn)原材料（供應(yīng)商）BackwardIntegration當(dāng)前的過程轉(zhuǎn)化前向一體化產(chǎn)成品（顧客）烘烤食品虛擬公司戰(zhàn)略由獨(dú)立公司組成的網(wǎng)絡(luò)通過技術(shù)相連接個(gè)人電腦，傳真機(jī)，互聯(lián)網(wǎng)等每一個(gè)公司都貢獻(xiàn)出核心能力在提供服務(wù)方面尤為典型工資單，編輯，設(shè)計(jì)可以是長期的也可以是短期的通常，只有碰到機(jī)會(huì)時(shí)才組建選擇供應(yīng)商的步驟供應(yīng)商的評(píng)價(jià)識(shí)別并選擇潛在供應(yīng)商供應(yīng)商的開發(fā)使采購商與供應(yīng)商一體化例如：電子數(shù)據(jù)交換談判談判的結(jié)果是簽訂合同詳細(xì)說明協(xié)議生效期，價(jià)格，交貨條件等選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)公司財(cái)務(wù)穩(wěn)定性管理位置產(chǎn)品質(zhì)量價(jià)格服務(wù)準(zhǔn)時(shí)交貨到貨條件技術(shù)支持培訓(xùn)管理供應(yīng)鏈選擇方式：延期供應(yīng)渠道集合直間運(yùn)輸一攬子訂單無發(fā)票采購電子訂貨和資金轉(zhuǎn)賬無庫存采購標(biāo)準(zhǔn)化互聯(lián)網(wǎng)采購（電子采購）管理供應(yīng)鏈-其他選擇方式為供應(yīng)商建立貸款額度減少銀行“浮動(dòng)”（貨幣轉(zhuǎn)賬時(shí)間）與供應(yīng)商和分銷商一起調(diào)整生產(chǎn)和運(yùn)輸進(jìn)度共同進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查以最理想的方式利用倉庫空間供應(yīng)鏈管理狀況比較

典型公司

基準(zhǔn)公司§8.3供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與設(shè)計(jì)——產(chǎn)品特點(diǎn)與供應(yīng)鏈特點(diǎn)的匹配供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與設(shè)計(jì)——如何通過有效運(yùn)作實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與設(shè)計(jì)

——產(chǎn)品特點(diǎn)與供應(yīng)鏈特點(diǎn)的匹配

產(chǎn)品特點(diǎn)功能性產(chǎn)品（functionalproducts）：包括那些人們可以直接從很多零售店商店，如雜貨店和加油站里買到的產(chǎn)品。這類產(chǎn)品滿足的是人們的基本需要，它們隨時(shí)間變化不大，有較為穩(wěn)定的、可預(yù)測(cè)的需求和比較長的周期。創(chuàng)新性產(chǎn)品（innovativeproducts）：為了避免降低利潤，許多公司在款式和技術(shù)上引入創(chuàng)新，為消費(fèi)者選購自己的產(chǎn)品提供更多的理由。但其生命周期一般只有幾個(gè)月，其需求難以預(yù)測(cè)。Considerthenatureofthedemandforyourproducts

FunctionalproductsInnovativeproductsConsidertherightsupplychainforyourproducts

PhysicallyefficientMarket-responsive供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

——通過有效運(yùn)作實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)減少避免對(duì)應(yīng)模塊化設(shè)計(jì)縮短周期能力柔性大量定制延遲優(yōu)化庫存生產(chǎn)效率合作機(jī)制信息共享VMI供應(yīng)鏈戰(zhàn)略可預(yù)測(cè)產(chǎn)品難以預(yù)測(cè)產(chǎn)品降低供應(yīng)鏈成本管理不確定性市場(chǎng)特點(diǎn)管理重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)途徑延遲（Postponement)盡量延長產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，使體現(xiàn)產(chǎn)品個(gè)性特征的生產(chǎn)環(huán)節(jié)（裝配、著色、附件、包裝等）盡量推遲進(jìn)行幾種不同類型的延遲制造延遲裝配延遲時(shí)間延遲包裝延遲貼商標(biāo)延遲延遲策略與顧客訂單分離點(diǎn)（CustomerOrderDecouplingPoint,CODP)按訂單設(shè)計(jì)按訂單制造按訂單裝配按訂單包裝按訂單貼商標(biāo)按訂單發(fā)運(yùn)延遲水平延遲制造延遲裝配延遲包裝延遲發(fā)運(yùn)延遲貼商標(biāo)CODP預(yù)測(cè)驅(qū)動(dòng)訂單驅(qū)動(dòng)大量定制（MassCustomization)以大量生產(chǎn)的效率和成本生產(chǎn)個(gè)性化的產(chǎn)品幾種生產(chǎn)方式的變遷及其異同：

大量生產(chǎn)→多樣化生產(chǎn)→大量定制生產(chǎn)以人人都能買得起的價(jià)格生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品給顧客更多的選擇，使顧客從多樣化的產(chǎn)品中找出最接近其需要的產(chǎn)品人人都能用合理的價(jià)格買到自己想要的產(chǎn)品幾種不同程度的大量定制高度定制：從每一個(gè)顧客出發(fā)來設(shè)計(jì)和生產(chǎn)產(chǎn)品，顧客參與全產(chǎn)品生產(chǎn)周期（從設(shè)計(jì)到制造、裝配、運(yùn)輸）基本定制：顧客在基本設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上按照自己的特殊要求修改設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)定制：顧客從標(biāo)準(zhǔn)清單上選擇自己需要的部件，裝配成自己的最終產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)大量定制的基本途徑

——模塊化部件共享型模塊化將同一部件用于多個(gè)產(chǎn)品例：GE，用1275個(gè)共享部件代替28000個(gè)獨(dú)立零件，形成了40000種不同產(chǎn)品部件互換性模塊化通過不同部件的交換得到最終不同的產(chǎn)品以標(biāo)準(zhǔn)裝置作為基本產(chǎn)品，定制服務(wù)依附于互換部件例：汽車，電梯，電腦，服裝，書籍實(shí)現(xiàn)大量定制的基本途徑

——模塊化（續(xù)）部件加工型模塊化確定好部件的基本形狀后，再根據(jù)顧客的要求對(duì)原模塊進(jìn)行適當(dāng)加工“量體裁衣”例：松下自行車公司，服裝，家具混合型模塊化按照不同配方將不同材料混合在一起而形成完全不同的產(chǎn)品例：油漆，農(nóng)藥，化肥，飲料實(shí)現(xiàn)大量定制的基本途徑

——模塊化（續(xù)）總線型模塊化總線具有標(biāo)準(zhǔn)接口或結(jié)構(gòu)，不同部件接入到相同的總線組成不同產(chǎn)品例：歌曲磁帶，ATM，可視圖文終端組合型模塊化每一部件都有標(biāo)準(zhǔn)接口，任何數(shù)量的不同部件可按任何方式進(jìn)行配置，產(chǎn)品本身的結(jié)構(gòu)可變例：LEGO，建筑材料面板，信息供應(yīng)商全球性供應(yīng)鏈問題全球環(huán)境中的供應(yīng)鏈必須：非常靈活，對(duì)于零部件的可獲得性，分銷或運(yùn)輸渠道，進(jìn)口關(guān)稅和貨幣利率的意外變化反應(yīng)及時(shí)能夠利用最新的計(jì)算機(jī)和傳輸技術(shù)管理零部件的進(jìn)廠和產(chǎn)成品的出廠配備當(dāng)?shù)氐膶＜襾硖幚黻P(guān)稅，貿(mào)易，運(yùn)費(fèi)，海關(guān)和政治問題（第14講）考場(chǎng)作文開拓文路能力?分解層次(網(wǎng)友來稿)江蘇省鎮(zhèn)江中學(xué)陳乃香說明：本系列稿共24講，20XX年1月6日開始在資源上連載【要義解說】文章主旨確立以后，就應(yīng)該恰當(dāng)?shù)胤纸鈱哟?，使幾個(gè)層次構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的整體，形成一篇完整的文章。如何分解層次主要取決于表現(xiàn)主旨的需要?！静呗越庾x】一般說來，記人敘事的文章常按時(shí)間順序分解層次，寫景狀物的文章常按時(shí)間順序、空間順序分解層次；說明文根據(jù)說明對(duì)象的特點(diǎn)，可按時(shí)間順序、空間順序或邏輯順序分解層次；議論文主要根據(jù)“提出問題－—分析問題——解決問題”順序來分解層次。當(dāng)然，分解層次不是一層不變的固定模式，而應(yīng)該富于變化。文章的層次，也常常有些外在的形式：1．小標(biāo)題式。即圍繞話題把一篇文章劃分為幾個(gè)相對(duì)獨(dú)立的部分，再給它們加上一個(gè)簡潔、恰當(dāng)?shù)男?biāo)題。如《世界改變了模樣》四個(gè)小標(biāo)題：壽命變“長”了、世界變“小”了、勞動(dòng)變“輕”了、文明變“綠”了。2．序號(hào)式。序號(hào)式作文與小標(biāo)題作文有相同的特點(diǎn)。序號(hào)可以是“一、二、三”，可以是“A、B、C”，也可以是“甲、乙、丙”……從全文看，序號(hào)式干凈、明快；但從題目上看，卻看不出文章內(nèi)容，只是標(biāo)明了層次與部分。有時(shí)序號(hào)式作文，也適用于敘述性文章，為故事情節(jié)的展開，提供了明晰的層次。3．總分式。如高考佳作《人生也是一張答卷》。開頭：“人生就是一張答卷。它上面有選擇題、填空題、判斷題和問答題，但它又不同于一般的答卷。一般的答卷用手來書寫，人生的答卷卻要用行動(dòng)來書寫?！敝黧w部分每段首句分別為：選擇題是對(duì)人生進(jìn)行正確的取舍，填空題是充實(shí)自己的人生，判斷題是表明自己的人生態(tài)度，問答題是考驗(yàn)自己解決問題的能力。這份“試卷”設(shè)計(jì)得合理而且實(shí)在，每個(gè)人的人生都是不同的，這就意味著這份人生試卷的“答案是豐富多彩的”。分解層次，應(yīng)追求作文美學(xué)的三個(gè)價(jià)值取向：一要?jiǎng)蚍Q美。什么材料在前，什么材料在后，要合理安排；什么材料詳寫，什么材料略寫，要通盤考慮。自然段是構(gòu)成文章的基本單位，恰當(dāng)劃分自然段，自然就成為分解層次的基本要求。該分段處就分段，不要老是開頭、正文、結(jié)尾“三段式”，這種老套的層次顯得呆板。二要波瀾美。文章內(nèi)容應(yīng)該有張有弛，有起有伏，如波如瀾。只有這樣才能使文章起伏錯(cuò)落，一波三折，吸引讀者。三要圓合美。文章的開頭與結(jié)尾要遙相照應(yīng)，把開頭描寫的事物或提出的問題，在結(jié)尾處用各種方式加以深化或回答，給人首尾圓合的感覺?！纠慕馄省吭掝}：忙忙，不亦樂乎忙，是人生中一個(gè)個(gè)步驟，每個(gè)人所忙的事務(wù)不同，但是不能是碌碌無為地白忙，要忙就忙得精彩，忙得不亦樂乎。忙是問號(hào)。忙看似簡單，但其中卻大有學(xué)問。忙是人生中不可缺少的一部分，但是怎么才能忙出精彩，忙得不亦樂乎，卻并不簡單。人生如同一張地圖，我們一直在自己的地圖上行走，時(shí)不時(shí)我們眼前就出現(xiàn)一個(gè)十字路口，我們?cè)撓蚰膬?，面?duì)那縱軸橫軸相交的十字路口，我們?cè)撛鯓舆x擇?不急，靜下心來分析一下，選擇適合自己的坐標(biāo)軸才是最重要的。忙就是如此，選擇自己該忙的才能忙得有意義。忙是問號(hào)，這個(gè)問號(hào)一直提醒我們要忙得有意義，忙得不亦樂乎。忙是省略號(hào)。四季在有規(guī)律地進(jìn)行著冷暖交替，大自然就一直按照這樣的規(guī)律不停地忙，人們亦如此。為自己找一個(gè)目標(biāo)，為目標(biāo)而不停地忙，讓這種忙一直忙下去。當(dāng)目標(biāo)已達(dá)成，那么再找一個(gè)目標(biāo)，繼續(xù)這樣忙，就像省略號(hào)一樣，毫無休止地忙下去，翻開歷史的長卷，我們看到牛頓在忙著他的實(shí)驗(yàn)；愛迪生在忙著思考；徐霞客在忙著記載游玩；李時(shí)珍在忙著編寫《本草綱目》。再看那位以筆為刀槍的充滿著朝氣與力量的文學(xué)泰斗魯迅，他正忙著用他獨(dú)有的刀和槍在不停地奮斗。忙是省略號(hào)，確定了一個(gè)目標(biāo)那么就一直忙下去吧!這樣的忙一定會(huì)忙出生命靈動(dòng)的色彩。忙是驚嘆號(hào)。世界上的人都在忙著自己的事，大自然亦如此，小蜜蜂在忙，以蜂蜜為回報(bào)。那么人呢?居里夫人的忙，以放射性元素的發(fā)現(xiàn)而得到了圓滿的休止符；愛因斯坦在忙，以相對(duì)論的問世而畫上了驚嘆號(hào)；李白的忙，以那豪放的詩歌而有了很大的成功；張衡的忙，因?yàn)槟堑貏?dòng)儀的問世而讓世人仰慕。每個(gè)人都應(yīng)該有效率的忙，而不是整天碌碌無為地白忙。人生是有限的、短暫的，因此，每個(gè)人都應(yīng)該在有限的生命里忙出屬于他的驚嘆號(hào)；都應(yīng)在有限的生命里忙出他的人生精彩篇章。忙是