競(jìng)爭戰(zhàn)略讀后感當(dāng)仔細(xì)品讀一部作品后,大家心中一定有不少感悟,不妨坐下來好好寫寫讀后感吧。本站為大家整理的相關(guān)的競(jìng)爭戰(zhàn)略讀后感,供大家參考選擇。競(jìng)爭戰(zhàn)略讀后感

似乎是不同的人在翻譯不同的章節(jié)，翻譯的參差不齊，多數(shù)是根據(jù)英文直譯過來的，讀起來并不通順，再次吐槽一下。

整本《競(jìng)爭戰(zhàn)略》分為三個(gè)篇章，分別是一般分析技術(shù);基本產(chǎn)業(yè)環(huán)境;戰(zhàn)略決策。波特最為人知的創(chuàng)造性戰(zhàn)略管理理論主要集中于一般分析技術(shù)這一篇章中，例如用"五力模型(進(jìn)入威脅，替代威脅，客戶價(jià)格談判能力，供應(yīng)商價(jià)格談判能力和現(xiàn)有競(jìng)爭對(duì)手的競(jìng)爭)'來分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);又如在分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上可供選擇的三種競(jìng)爭戰(zhàn)略(成本領(lǐng)先，差異化，目標(biāo)集聚)。除此之外，第一篇還專門針對(duì)性的對(duì)競(jìng)爭對(duì)手，市場(chǎng)信號(hào)，競(jìng)爭行動(dòng)，對(duì)客戶和供應(yīng)商的戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)演進(jìn)進(jìn)行了展開和更進(jìn)一步的分析。特別需要指出的是，在對(duì)產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的分析過程中，波特提出的產(chǎn)品生命周期理論成為日后企業(yè)分析產(chǎn)業(yè)(行業(yè))發(fā)展的一個(gè)經(jīng)典工具。如同周三多所說的，波特致力于尋找一個(gè)具有吸引力的行業(yè)，并在該行業(yè)獲取有力地位，這兩個(gè)目標(biāo)也是對(duì)第一篇內(nèi)容的高度概括。

在第二篇中，波特列舉幾種特殊產(chǎn)業(yè)環(huán)境下(零散型產(chǎn)業(yè)，新興產(chǎn)業(yè)，成熟化產(chǎn)業(yè)，衰退產(chǎn)業(yè)，全球性產(chǎn)業(yè))的戰(zhàn)略分析與選擇。它提供了一個(gè)對(duì)各類產(chǎn)業(yè)或行業(yè)分析的一般框架：如造成產(chǎn)業(yè)狀態(tài)的因素--該產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)--戰(zhàn)略分析與選擇--潛在的陷阱與趨勢(shì)等待。

最后一篇中，波特從戰(zhàn)略決策的角度分別針對(duì)縱向一體化，業(yè)務(wù)能力擴(kuò)展，進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域來著重探討戰(zhàn)略的選擇與需規(guī)避的問題。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的區(qū)域一體化的飛速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)環(huán)境的邊界也日漸模糊，波特的某些產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略分析理論似乎不再適用于當(dāng)下的企業(yè)環(huán)境，甚至某些學(xué)者認(rèn)為波特過度強(qiáng)調(diào)企業(yè)間的競(jìng)爭而忽視了當(dāng)今時(shí)代的主流--合作共贏。無論怎樣波特真實(shí)地提供了一種對(duì)產(chǎn)業(yè)環(huán)境和戰(zhàn)略決策的全新思考思路和視野，成為了戰(zhàn)略管理研究的典范。

競(jìng)爭戰(zhàn)略讀后感

《競(jìng)爭戰(zhàn)略》一書以一組用以對(duì)產(chǎn)業(yè)和競(jìng)爭者進(jìn)行分析的綜合性方法和技巧的介紹開篇，進(jìn)而逐個(gè)剖析了零散型產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、成熟產(chǎn)業(yè)、衰退產(chǎn)業(yè)和全球性產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭戰(zhàn)略。書的最后部分介紹了企業(yè)面對(duì)重大戰(zhàn)略決策時(shí)所需的分析技巧：縱向整合、業(yè)務(wù)能力擴(kuò)展、放棄通訊進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域等，有助于經(jīng)理們對(duì)競(jìng)爭者的突然行動(dòng)、自身產(chǎn)業(yè)的新闖入者以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)化做出預(yù)測(cè)并做好準(zhǔn)備。

波特競(jìng)爭戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是產(chǎn)業(yè)分析，他認(rèn)為行業(yè)的競(jìng)爭情況由五種基本的競(jìng)爭力量決定：進(jìn)入威脅、替代威脅、買方的議價(jià)能力、供應(yīng)方的議價(jià)能力和產(chǎn)業(yè)內(nèi)對(duì)手的競(jìng)爭強(qiáng)度。要對(duì)抗這些競(jìng)爭力量，企業(yè)就要建立自己的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，就必須實(shí)行低成本或者產(chǎn)品差異化的策略，二者必居其一。這套理論的邏輯性比較強(qiáng)，在實(shí)踐中也被證明是有效的，尤其是運(yùn)用在比較傳統(tǒng)的行業(yè)時(shí)。比如，鼎盛時(shí)期的長虹的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)就是建立在低成本的基礎(chǔ)上。

與上面的五力模型相比，波特更具影響的貢獻(xiàn)是在本書中明確地提出了三種通用戰(zhàn)略。

波特認(rèn)為，在與五種競(jìng)爭力量的抗?fàn)幹?，蘊(yùn)涵著三類成功型戰(zhàn)略思想，這三種思路是：1、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;2、差異化戰(zhàn)略;3、專一化戰(zhàn)略。波特認(rèn)為，這些戰(zhàn)略類型的目標(biāo)是使企業(yè)的經(jīng)營在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭中高人一籌：在一些產(chǎn)業(yè)中，這意味著企業(yè)可取得較高的收益;而在另外一些產(chǎn)業(yè)中，一種戰(zhàn)略的成功可能只是企業(yè)在絕對(duì)意義上能獲取些微收益的必要條件。有時(shí)企業(yè)追逐的基本目標(biāo)可能不止一個(gè)，但波特認(rèn)為這種情況實(shí)現(xiàn)的可能性是很小的。因?yàn)橐瀼厝魏我环N戰(zhàn)略，通常都需要全力以赴，并且要有一個(gè)支持這一戰(zhàn)略的組織安排。如果企業(yè)的基本目標(biāo)不只一個(gè)，則這些方面的資源將被分散。

但是，隨著技術(shù)的變革和各行業(yè)競(jìng)爭情況的變化，主要是企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不確定性的增加，波特的競(jìng)爭戰(zhàn)略也表現(xiàn)出一定的不足。在邏輯上，當(dāng)我們?cè)谝粋€(gè)更加寬闊的視野內(nèi)考察時(shí)，可以發(fā)現(xiàn)，波特理論的中心是"產(chǎn)品'顧客是因?yàn)榈蛢r(jià)格，或是某種獨(dú)特之處，才選擇這種產(chǎn)品的。在實(shí)踐上，仔細(xì)觀察當(dāng)今成功企業(yè)的戰(zhàn)略，就能夠發(fā)現(xiàn)有些是波特理論所不能解釋的。

最典型的例子就是微軟公司。微軟可以說是當(dāng)今最偉大的公司之一。但是微軟的成功并不是源于"最佳產(chǎn)品'，不是因?yàn)樗阋?，更不是因?yàn)樗?dú)具特色。實(shí)際上，從ms-dos到windows，微軟的大多數(shù)產(chǎn)品都不是最好的，至今還有不少人宣稱，蘋果公司的產(chǎn)品是最有個(gè)性的。盡管如此，微軟還是牢牢的占據(jù)了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位。它的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)既不是因?yàn)榈统杀?，也不是產(chǎn)品差異化，而是源于整個(gè)系統(tǒng)的支持，我們可以稱之為"系統(tǒng)鎖定'。

競(jìng)爭戰(zhàn)略讀后感

競(jìng)爭戰(zhàn)略主要基于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，從結(jié)構(gòu)一行為一績效的范式，運(yùn)用五力分析模型，探究一般行業(yè)或產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭，其結(jié)構(gòu)化分析見長，主要從影響競(jìng)爭的外生變量入手，進(jìn)行分析，這可能是基于自由競(jìng)爭的市場(chǎng)化信息均衡的假?zèng)]，給定企業(yè)的結(jié)構(gòu)化結(jié)構(gòu)化勢(shì)，企業(yè)就能發(fā)揮資源優(yōu)化配置的有效性，制定基于成本或差異化的競(jìng)爭策略，設(shè)置競(jìng)爭的產(chǎn)品邊界或產(chǎn)業(yè)細(xì)分壁壘，創(chuàng)造競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。讀完后，其分析如果加入信息經(jīng)濟(jì)學(xué)，用消費(fèi)者的效用或者產(chǎn)生的消費(fèi)者剩余來解釋，會(huì)更加細(xì)致和準(zhǔn)確，比如，新進(jìn)入者是否進(jìn)入A行業(yè)，與在位者是低成本或高成本有關(guān)，對(duì)高成本在位者，其進(jìn)入/默許是均衡解，可以用預(yù)期收益來解釋，但會(huì)產(chǎn)生單家或多家的連鎖店悖論的理論與實(shí)際行為的不一致，。如果是低