第7頁(yè)共7頁(yè)生產(chǎn)車間?班長(zhǎng)上半?年工作總?結(jié)模板?我叫__?__，男?，歲，_?___年?與公司簽?訂為期三?年的勞動(dòng)?合同，現(xiàn)?在___?_三班任?班長(zhǎng)一職?。一直以?來(lái)，我在?單位、領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們的關(guān)心?、支持下?，按照崗?位職責(zé)要?求和行為?規(guī)范，認(rèn)?認(rèn)真真地?做好了本?職工作，?較好地完?成了領(lǐng)導(dǎo)?所交給的?各項(xiàng)工作?任務(wù)。在?____?上半年，?我主要做?了以下幾?點(diǎn)工作。?一、狠?抓安全工?作，在工?作中我始?終把安全?放在我工?作的位。?強(qiáng)調(diào)班組?建設(shè)要堅(jiān)?持以人為?本，以樹?立班組團(tuán)?隊(duì)為核心?，以強(qiáng)化?班組管理?為重點(diǎn)，?以打造安?全為主線?，并提出?一些與安?全生產(chǎn)密?切相關(guān)的?要求：?1、樹立?安全生產(chǎn)?責(zé)任意識(shí)?。把安全?放在心里?，把過(guò)去?嘴上講安?全變成了?現(xiàn)在心中?想安全。?形成安全?工作天天?講，人人?抓的良好?局面。?2、切實(shí)?做好班中?巡回檢查?工作，對(duì)?生產(chǎn)設(shè)備?的運(yùn)轉(zhuǎn)情?況，對(duì)生?產(chǎn)設(shè)備各?系統(tǒng)進(jìn)行?巡回檢查?，以便及?時(shí)發(fā)現(xiàn)異?常情況，?采取措施?消除隱患?，排除故?障，防止?事故的發(fā)?生。3?、嚴(yán)格執(zhí)?行交接班?制度，要?求交接班?人員必須?面對(duì)面將?生產(chǎn)、安?全等情況?交接清楚?，做到不?清楚就不?交班，防?止因交接?班不清楚?而危機(jī)生?產(chǎn)安全。?4、嚴(yán)?格穿戴公?司的勞動(dòng)?保護(hù)用品?，保護(hù)自?身的安全?健康。通?過(guò)我們的?努力，我?們班三年?無(wú)安全生?產(chǎn)事故的?發(fā)生，確?保了安全?生產(chǎn)。?二、愛(ài)崗?敬業(yè)，認(rèn)?真履行工?作職責(zé)，?努力提升?工作質(zhì)量?繼續(xù)發(fā)揚(yáng)?干一行，?愛(ài)一行的?工作作風(fēng)?，以高度?的責(zé)任感?、使命感?和工作熱?情，積極?負(fù)責(zé)地開?展工作。?努力熟悉?生產(chǎn)的各?項(xiàng)工作。?經(jīng)常組織?并參加車?間的各項(xiàng)?培訓(xùn)。在?不斷提高?自身素質(zhì)?的同時(shí)提?高員工的?整體技能?，便于更?好的完成?各項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)，完?善加強(qiáng)車?間的日常?管理制度?，并進(jìn)行?不定期的?檢查。我?始終堅(jiān)持?以認(rèn)真、?負(fù)責(zé)、一?絲不茍為?工作宗旨?，認(rèn)真完?成好上級(jí)?交給的各?項(xiàng)工作，?做到不辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信?任，不愧?對(duì)同事的?支持尊重?。俗話說(shuō)?“火車跑?的快，全?靠車頭帶?”。在生?產(chǎn)時(shí)，經(jīng)?常在車間?、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行檢查，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)處理?，提高工?作效率。?設(shè)備出現(xiàn)?故障時(shí)，?我并極時(shí)?搶修外理?，放假前?，我?guī)ьI(lǐng)?全課人員?認(rèn)真做好?工廠交給?的各項(xiàng)工?作，無(wú)論?是清理現(xiàn)?場(chǎng)衛(wèi)生還?是在機(jī)器?保養(yǎng)，我?都身先士?卒，積極?參加，與?員工同甘?共苦。?三、注重?理論學(xué)習(xí)?，不斷提?高自身素?質(zhì)，努力?提升工作?能力。?提高自身?素質(zhì)的基?礎(chǔ)是學(xué)習(xí)?，提升工?作能力的?源泉還是?學(xué)習(xí)。在?過(guò)去的三?年中，由?于工作經(jīng)?驗(yàn)的欠缺?，我在實(shí)?踐中暴露?出了一些?問(wèn)題，有?了這些欠?缺的經(jīng)驗(yàn)?，現(xiàn)在的?我工作起?來(lái)明顯會(huì)?感覺(jué)比以?往更加的?順手，其?實(shí)所謂事?倍功半，?就是每天?都要盡可?能地累積?進(jìn)步，哪?怕只是幾?處“微不?足道”的?細(xì)節(jié)，天?長(zhǎng)日久下?來(lái)也是一?筆可以極?大助力工?作的財(cái)富?，我堅(jiān)持?把學(xué)習(xí)擺?在重要位?置，不斷?提高管理?水平和理?論水平。?時(shí)刻做到?自重、自?省、自質(zhì)?不斷提高?，更好地?適應(yīng)工作?任務(wù)需要?。堅(jiān)持用?理論武裝?頭腦，努?力提高覺(jué)?悟，時(shí)刻?以“__?__”思?想來(lái)審視?自己的工?作態(tài)度，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?公司各項(xiàng)?工作精神?，以一位?合格的管?理人員標(biāo)?準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻?嚴(yán)格要求?自己，保?證工作任?務(wù)和思想?與公司_?___保?持一致，?堅(jiān)定不移?，樹立全?心全意為?生產(chǎn)服務(wù)?的思想，?牢記“知?識(shí)就是生?產(chǎn)力”。?通過(guò)不斷?的學(xué)習(xí)來(lái)?吸取高質(zhì)?量的管理?模式、高?效率的工?作思想，?并將其應(yīng)?用在實(shí)際?工作之中?。在開拓?了眼界的?同時(shí)也使?自己的管?理水平有?很大的提?高。認(rèn)真?學(xué)習(xí)公司?的各項(xiàng)方?針政策，?全面__?__公司?的工作目?標(biāo)和任務(wù)?，在管理?中總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，在工?作中不斷?進(jìn)步。?四、節(jié)能?，做好節(jié)?約成本的?工作浪費(fèi)?的都是成?本，節(jié)約?的都是效?益，想增?加生產(chǎn)效?益，就一?定要抓好?節(jié)能的工?作，從細(xì)?節(jié)抓起，?從小事做?起，提高?物資的使?用效率，?提高產(chǎn)量?，節(jié)約水?，電，煤?，氣，油?，把車間?的一切物?資都合理?的利用。?五、強(qiáng)?化內(nèi)業(yè)管?理為達(dá)到?iso質(zhì)?量認(rèn)證的?工作標(biāo)準(zhǔn)?，切實(shí)有?效地完善?各項(xiàng)工作?記錄，以?便公司對(duì)?各班組進(jìn)?行工作制?定，對(duì)各?班組的各?項(xiàng)記錄進(jìn)?行不定時(shí)?檢查。我?們要做到?各項(xiàng)工作?記錄準(zhǔn)確?無(wú)誤，筆?體工整、?清晰、干?凈整潔，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)糾正?，并對(duì)各?記錄本進(jìn)?行妥善保?管。六?、不足之?處1、?應(yīng)該繼續(xù)?加強(qiáng)管理?理論知識(shí)?學(xué)習(xí)，以?提高自己?理論素養(yǎng)?，修養(yǎng)和?企業(yè)管理?能力，以?便于能更?好的開展?工作，為?公司發(fā)展?盡心盡責(zé)?。2、?對(duì)員工的?思想教育?工作不夠?，導(dǎo)致出?現(xiàn)了上下?級(jí)的溝通?不到位現(xiàn)?象，一方?面說(shuō)明了?員工的素?質(zhì)有待提?高，一方?面也說(shuō)明?了自身管?理不到位?。3、?工作力度?還不夠大?，個(gè)別細(xì)?小環(huán)節(jié)還?沒(méi)有妥善?處理好，?今后要把?工作做細(xì)?做到位。?七、今?后的工作?方向1?、繼續(xù)深?入學(xué)習(xí)_?___公?司的各項(xiàng)?方針政策?和工作要?求，努力?完成好廠?領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項(xiàng)工?作任務(wù)，?加強(qiáng)自身?思想建設(shè)?，積極為?員工起模?范帶頭作?用。2?、狠抓“?5s”與?“iso?”認(rèn)證管?理，確保?各項(xiàng)工作?順利完成?。3、?重點(diǎn)做好?員工技術(shù)?培訓(xùn)、崗?位練習(xí)工?作，打造?出一支技?術(shù)過(guò)硬、?思想過(guò)硬?的高素質(zhì)?隊(duì)伍。?4、抓好?員工思想?工作、安?全工作、?安全操作?規(guī)程工作?。5、?抓好節(jié)能?降耗和設(shè)?備檢查保?養(yǎng)工作。?6、加?強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)?溝通和請(qǐng)?示匯報(bào)工?作?？?之，在的?工作中我?會(huì)繼續(xù)加?大學(xué)習(xí)和?工作熱情?，以樹立?____?。認(rèn)認(rèn)真?真的學(xué)習(xí)?、踏踏實(shí)?實(shí)的工作?，完成好?領(lǐng)導(dǎo)交給?我的各項(xiàng)?工作任務(wù)?。為企業(yè)?的發(fā)展壯?大、為構(gòu)?建和諧車?間、和諧?生產(chǎn)、和?諧企業(yè)貢?獻(xiàn)自己的?全部力量?。生產(chǎn)?車間班長(zhǎng)?上半年工?作總結(jié)模?板（二）?___?_年，我?作為__?__壓車?間的班長(zhǎng)?，在過(guò)去?的半年里?，認(rèn)真履?責(zé)，積極?工作；帶?領(lǐng)班組全?體成員保?質(zhì)保量地?完成了車?間下達(dá)的?各項(xiàng)目標(biāo)?任務(wù)：?1.按生?產(chǎn)計(jì)畫和?工藝技術(shù)?檔，科學(xué)?、合理地?組織生產(chǎn)?，及時(shí)解?決生產(chǎn)中?突出問(wèn)題?；2.?配合職能?部門開展?好過(guò)程式?控制制和?其他有關(guān)?品質(zhì)活動(dòng)?；3.?加強(qiáng)班組?管理，以?班組標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)內(nèi)?容為重點(diǎn)?，建立、?健全班組?各項(xiàng)管理?制度，不?斷提高班?組管理水?準(zhǔn)；_?___組?織員工按?照車間的?統(tǒng)一部署?積極開展?各種節(jié)能?降耗，人?人做品管?的品質(zhì)觀?念：5?.搞好安?全教育，?精心維護(hù)?保養(yǎng)設(shè)備?，認(rèn)真招?待勞動(dòng)保?護(hù)法規(guī)和?操作規(guī)程?，堅(jiān)持做?到安全文?明生產(chǎn)；?6.做?好思想政?治工作，?教育職工?堅(jiān)持四項(xiàng)?基本原則?，遵守社?會(huì)公德和?職業(yè)道德?等；_?___年?是___?_公司成?立的第一?年，我們?擠壓努力?適應(yīng)環(huán)境?和參與車?間的規(guī)劃?，以“力?制精品鋁?型材，打?造百年銀?奕達(dá)”為?工作主線?，在車間?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)和?指引下，?在全班員?工緊密團(tuán)?結(jié)和奮斗?下，以“?發(fā)展依靠?大家，發(fā)?展為了大?家，發(fā)展?的成果與?大家共用?”為追求?目標(biāo)，以?人本管理?為突破口?，切實(shí)轉(zhuǎn)?變思想觀?念，牢固?樹立發(fā)展?意識(shí)、競(jìng)?爭(zhēng)意識(shí)和?創(chuàng)新意識(shí)?，大力推?動(dòng)班組基?礎(chǔ)管理更?上一個(gè)新?的臺(tái)階。?較為圓滿?地完成了?廠、車間?下達(dá)的各?項(xiàng)生產(chǎn)任?務(wù)；并能?積極有序?地開展各?項(xiàng)工作，?班組建設(shè)?也得到提?高。現(xiàn)將?____?上半年來(lái)?主要工作?述職：?有許許多?多需要我?們思考的?問(wèn)題，如?何有效歸?范生產(chǎn)中?各種細(xì)小?環(huán)節(jié)是我?們當(dāng)前的?基本任務(wù)?，需要我?們首先將?所預(yù)料的?各種環(huán)節(jié)?進(jìn)行規(guī)范?和部署，?以便員工?們有章可?循，大家?做到心中?有數(shù)；使?員工們的?危機(jī)感進(jìn)?一步增強(qiáng)?，進(jìn)一步?提高各方?面知識(shí)已?成為車間?員工的當(dāng)?務(wù)之急。?我班在當(dāng)?前的形式?和任務(wù)面?前，必須?選擇一套?較為符合?新線的運(yùn)?行模式，?來(lái)適應(yīng)我?班的經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)，以?便提高班?組的各項(xiàng)?工作。我?們幾個(gè)班?長(zhǎng)經(jīng)過(guò)幾?個(gè)月的不?斷探索和?實(shí)踐，總?結(jié)出一套?較為適合?我班的運(yùn)?行模式。?首先要?讓員工有?一個(gè)“省?”的觀念?.建議推?行八大浪?費(fèi)1.不?良、修理?的浪費(fèi)2?.加工的?浪費(fèi)，3?.動(dòng)作的?浪費(fèi)，4?.搬運(yùn)的?浪費(fèi)，5?.庫(kù)存的?浪費(fèi)6.?制造過(guò)多?.過(guò)早的?浪費(fèi)，7?.等待的?浪費(fèi)，8?.管理的?浪費(fèi)其?次“產(chǎn)品?品質(zhì)的體?現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)?”，我們?車間一向?注重車間?形象，現(xiàn)?在我們車?間設(shè)備在?明年又有?增加，搞?好現(xiàn)場(chǎng)管?理和設(shè)備?保養(yǎng)是新?線管理工?作的重要?組成部分?，也是產(chǎn)?品品質(zhì)得?以保證的?前提和基?礎(chǔ)。所以?如何搞好?設(shè)備維修?和保養(yǎng)是?下半年工?作的重點(diǎn)?。班組根?據(jù)實(shí)際情?況制定了?一套維護(hù)?現(xiàn)場(chǎng)管理?和設(shè)備保?養(yǎng)的規(guī)章?制度來(lái)規(guī)?范現(xiàn)場(chǎng)管?理，設(shè)備?的保養(yǎng)細(xì)?化到個(gè)人?。嚴(yán)格?執(zhí)行生產(chǎn)?調(diào)度指令?，認(rèn)真組?織生產(chǎn)，?一個(gè)企業(yè)?的生產(chǎn)是?否能夠正?常進(jìn)行，?取決于生?產(chǎn)調(diào)度的?合理調(diào)度?，我們生?產(chǎn)班堅(jiān)決?服從生產(chǎn)?調(diào)度指令?，為全面?完成全年?的生產(chǎn)任?務(wù)打下基?礎(chǔ)。首先?，在實(shí)際?生產(chǎn)過(guò)程?中班組能?夠很好的?協(xié)