第6頁共6頁電梯維保?個人工作?總結(jié)_?___年?上半年，?面對時間?緊，任務(wù)?急，到貨?拖延和頻?繁發(fā)生缺?錯件的嚴(yán)?峻情況下?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)和全?體部門員?工的共同?努力下，?我部門上?半年共有?開工地盤?____?個___?_部電梯?，其中去?年轉(zhuǎn)__?__個工?地___?_部電梯?(其中_?___個?工地__?__部電?梯暫停工?)，新開?工地__?__個_?___部?電梯，截?止目前已?完工__?__個工?地___?_部電梯?。目前工?作正在有?條不紊的?進行中。?與此同時?，我們也?發(fā)現(xiàn)了一?些新問題?。通過總?結(jié)上半年?的工作我?們盡量將?成績加以?肯定將問?題清晰化?、具體化?。在今后?的工作中?做到提前?預(yù)防、提?前警示;?減少不利?因素的發(fā)?生，為下?半年的工?作打下基?礎(chǔ)。在今?年初的日?子里，工?程部可以?說是最為?忙碌的一?段時間，?公司新開?了象__?__、_?___等?這樣的大?工地，同?時還有分?部在遠(yuǎn)郊?區(qū)縣的一?兩臺的小?工地，這?些工地幾?乎是同時?開工安裝?數(shù)量多，?覆蓋面廣?，影響大?，時間緊?、人員緊?是我們面?臨的最大?困難，針?對這種情?況我們采?取了項目?經(jīng)理負(fù)責(zé)?制，每個?項目經(jīng)理?都有至少?六七個工?地，任務(wù)?量已達(dá)到?飽和，并?將大的工?作量細(xì)化?。這些項?目經(jīng)理能?力上沒有?問題，但?缺乏精力?，分身乏?術(shù)。每個?星期每個?工地都要?求項目經(jīng)?理親自開?會，這些?還不包括?沒有進場?的地盤。?另外大量?的晚到貨?及現(xiàn)場土?建配合也?極其牽扯?他們的精?力。在?這個階段?的安裝工?作中，我?們并沒有?由于電梯?安裝數(shù)量?的猛增使?我們對安?全質(zhì)量的?要求放松?，公司增?加了安全?員，增加?了對各工?地的檢查?力度，并?對一些違?章現(xiàn)象做?出了相應(yīng)?的處理。?積極組織?全體施工?人員開展?安全教育?，領(lǐng)導(dǎo)帶?頭總結(jié)經(jīng)?驗教訓(xùn)，?樹立安全?意識，同?時公司的?一些相關(guān)?的管理制?度也相繼?完善，在?今后的工?作中我希?望大家要?在思想上?隨時給自?己敲警鐘?。我也希?望我們的?安全工作?要再細(xì)化?一些，每?周將各現(xiàn)?場發(fā)現(xiàn)的?問題及時?匯報上來?，將各種?隱患消滅?在萌芽狀?態(tài)中，杜?絕安全隱?患,防止?重大安全?事故在公?司中再發(fā)?生。再有?安裝現(xiàn)場?零配件丟?失給我們?造成了很?大的損失?，管理層?的現(xiàn)場管?理對此負(fù)?很大的責(zé)?任。并在?下一步工?作中進一?步明確了?各人的職?責(zé)，杜絕?此類現(xiàn)象?的再次發(fā)?生。由于?如___?_、__?__等類?似大項目?的延期，?以及其他?項目諸多?缺貨、錯?件等問題?，使得人?心不穩(wěn)，?嚴(yán)重影響?了班組安?裝能力，?直接影響?了小組的?收益，造?成了小組?對公司的?信任度下?降，沒有?了經(jīng)濟利?益的收入?，人員流?失嚴(yán)重。?工作中還?出現(xiàn)了預(yù)?量井道錯?誤等問題?，都能反?映出現(xiàn)場?管理人員?的責(zé)任心?問題，這?些問題直?接影響到?了我們的?每部電梯?的按時交?工，對此?我們也將?在下半年?把其作為?工作重點?。在創(chuàng)造?效益上，?工程部將?開支控制?在最低限?度，同時?簽訂各種?合同洽商?，開源節(jié)?流。比如?我們將配?合的架子?費、塔吊?吊裝費、?安裝工人?承包費、?土建配合?費等做到?統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)格控制?做到了每?臺電梯在?安裝過程?中精打細(xì)?算為公司?創(chuàng)造最大?的效益。?保養(yǎng)部歷?來是我公?司的薄弱?環(huán)節(jié)。保?養(yǎng)部承擔(dān)?著___?_臺電梯?的保養(yǎng)維?修工作，?此項工作?是公司的?一大形象?窗口，如?何減少投?訴，怎樣?將保養(yǎng)質(zhì)?量提高，?合理調(diào)配?人員，儲?備后繼力?量，保證?人員培訓(xùn)?是下半年?保養(yǎng)部的?工作重點?。維保部?領(lǐng)導(dǎo)忽視?了對本部?的檢查、?監(jiān)督和回?訪，工作?的重點沒?有放對位?置，致使?在上半年?發(fā)生了一?些投訴，?個別投訴?影響極其?不好，甚?至出現(xiàn)了?不該出現(xiàn)?的問題，?這些都是?我們在下?半年應(yīng)加?大力度解?決與改善?的。保養(yǎng)?部在下半?年應(yīng)將每?個職工的?理論和實?際操作水?平提高，?提高自身?素質(zhì)也是?保養(yǎng)部的?重點。如?何跟上銷?售的步伐?，開發(fā)更?多的客戶?，減少和?降低用戶?的投訴，?提高服務(wù)?水平及獨?立發(fā)現(xiàn)問?題和解決?問題的能?力，我們?要在這方?面下大力?氣。還有?很關(guān)鍵的?一項，維?保部甚至?工程部都?算上，極?其缺乏凝?聚力，維?保站有的?甚至人心?渙散，管?理層缺乏?與基層的?思想溝通?，人員安?排不是很?合理，維?保部下半?年著手解?決這些問?題。下半?年還需要?解決的是?部門與部?門之間的?配合問題?，如安裝?合同的評?審工作，?隨著市場?經(jīng)濟的發(fā)?展，安裝?的利潤也?在逐步降?低，但怎?樣保證安?裝工作的?基本利潤?，和給公?司創(chuàng)造更?大的效益?。這也是?在下半年?將面臨的?嚴(yán)峻問題?。電梯?維保個人?工作總結(jié)?（二）?____?年即將過?去，回顧?一年的工?作，緊張?忙碌的工?作場面又?一一呈現(xiàn)?在面前。?一年來電?梯維保在?服務(wù)中心?，工程經(jīng)?理的親切?關(guān)懷和具?體指導(dǎo)下?，取得了?長足的進?步。電梯?維保專業(yè)?的工作取?得了業(yè)戶?的認(rèn)可，?在取得成?績的同時?，工作中?也存在不?足，值得?認(rèn)真總結(jié)?。一、?做好設(shè)備?設(shè)施的日?常維修保?養(yǎng)工作?制定周，?月，季及?半年的設(shè)?備設(shè)施維?修保養(yǎng)，?有的放矢?，有針對?性的安排?日常維修?任務(wù)。做?到日常維?修工作的?計劃性，?合理性。?根據(jù)相關(guān)?作業(yè)指導(dǎo)?書的規(guī)定?，安排日?常巡檢，?電梯機房?設(shè)備等做?到全面細(xì)?致地維護?保養(yǎng)，保?證設(shè)備設(shè)?施的使用?和運行。?上一年的?工作大概?有以下幾?項：把電?梯轎廂內(nèi)?的___?_個22?W的環(huán)型?管燈，換?成2根2?0W的長?日光燈，?這樣即了?能源，又?下降了的?損耗。做?好了電梯?的保養(yǎng)工?作，無隱?患梯，電?梯的年檢?通過率達(dá)?到了__?__%電?梯應(yīng)急服?務(wù)做到隨?叫隨到不?無超時。?二、問?題不過夜?巡視工?作做到發(fā)?現(xiàn)問題及?時解決，?維修電梯?電話和電?話線，電?梯設(shè)備有?待解決的?問題：5?#樓8#?樓電梯機?房互投電?源接觸器?問題嚴(yán)重?，經(jīng)常接?觸不良造?成電梯故?障，須更?換。9#?樓___?_單元電?梯機房有?一路電源?無法使用?，電梯轎?廂內(nèi)的多?部電話損?壞嚴(yán)重，?須更換。?外部電話?線老化已?無法使用?，須更換?。電梯轎?廂內(nèi)的防?護木版支?撐木丟失?嚴(yán)重，許?更新。電?梯轎廂內(nèi)?的有機板?人為損壞?嚴(yán)重。工?人從在粗?暴使用電?梯現(xiàn)象，?加大了電?梯的使用?風(fēng)險。?三、電梯?維保的下?一年計劃?做好保?養(yǎng)計劃，?做好日巡?視，周，?月，季的?保養(yǎng)工作?。加強節(jié)?假日前的?保養(yǎng)檢修?工作，加?強節(jié)假日?的值班和?巡視工作?，針對各?梯做到針?對性的檢?修。四?、真抓實?干抓好安?全生產(chǎn)?強弱電專?業(yè)新人較?多，樹立?安全生產(chǎn)?意識，抓?好安全生?產(chǎn)至關(guān)重?要。為此?，我們反?復(fù)多次進?行，反復(fù)?灌輸安全?生產(chǎn)。高?空作業(yè)，?電器火災(zāi)?，電器用?具使用等?實例進行?近似實戰(zhàn)?要求培訓(xùn)?，做到安?全第一思?想不放松?。取得了?很好的效?果，杜絕?發(fā)生設(shè)備?及人身安?全事故。?五、發(fā)?揚團隊配?合其他部?門有著?自己的特?點，就是?有著諸如?服務(wù)小家?電維修清?掃衛(wèi)生搬?運雜物等?工作，緊?密配合幫?助其他部?門完成繁?重的相關(guān)?工作。?六、掌握?現(xiàn)代資訊?培訓(xùn)提高?維修人員?技術(shù)素質(zhì)?各級領(lǐng)?導(dǎo)對工程?技術(shù)人員?的培訓(xùn)非?常重視，?中心領(lǐng)導(dǎo)?親自買來?電梯方面?的培訓(xùn)教?材，大家?為此非常?。領(lǐng)導(dǎo)的?重視調(diào)動?了人員熱?情，積極?學(xué)習(xí)相關(guān)?理論知識?并應(yīng)用到?實際維修?工作中。?根據(jù)相關(guān)?培訓(xùn)計劃?，強弱電?專業(yè)組織?了理論知?識筆試，?實際操作?技能，取?得了很好?的效果。?七、抓?好員工?“崗敬業(yè)?”教育宣?揚企業(yè)文?化組織新?老員工學(xué)?習(xí)公司各?項規(guī)章制?度，講述?具體維修?，巡檢，?設(shè)備維修?要求，員?工手冊，?職責(zé)，等?方面的基?本要求，?組織學(xué)習(xí)?。在工作?中以老帶?新，上相?互關(guān)心幫?助，創(chuàng)造?____?氛圍，增?加團隊凝?聚力。組?織學(xué)習(xí)企?業(yè)報及員?工事跡，?明確榜樣?的力量是?無窮的，?榜樣的形?象是光彩?照人的。?提高新員?工對企業(yè)?的認(rèn)知，?注重企業(yè)?文化中軟?要素的作?用，以人?為中心，?尊重人，?依靠人，?公正的待?人，提高?新老員工?的自尊心?，在工作?中發(fā)揮各?自的聰明?才智，調(diào)?動工作積?極性。新?老員工在?企業(yè)文化?認(rèn)同方面?上了一個?臺階。?八、精心?組織認(rèn)真?布置安排?設(shè)備檢修?工作臨?近年底，?制定應(yīng)急?，組織安?排人員對?對電梯機?房設(shè)備進?行全面檢?查，保障?設(shè)備設(shè)施?安全運行?。九、?工作中的?教訓(xùn)及來?年展望?電梯維保?專業(yè)人員?新人較多?，流動性?大，技術(shù)?素質(zhì)參差?不齊，學(xué)?習(xí)力方面?存在差距?，如何調(diào)?工積極性?，在工作?中不斷磨?合，發(fā)揮?每的工作?效能存在?不足之處?。在新的?一年里，?相