第15頁共15頁生產(chǎn)部門?安全工作?總結(jié)參考?范文_?___年?____?在___?_正確領(lǐng)?導(dǎo)下，遵?照年度安?全生產(chǎn)工?作要求，?嚴(yán)格防范?安全事故?發(fā)生，全?面落實安?全生產(chǎn)職?責(zé)制，扎?實開展了?“安全生?產(chǎn)月”、?安全生產(chǎn)?大檢查、?安全宣傳?教育培訓(xùn)?等重要活?動，強(qiáng)化?了安全生?產(chǎn)基礎(chǔ)工?作，穩(wěn)定?了安全生?產(chǎn)總體形?勢，為公?司全面完?成生產(chǎn)經(jīng)?營任務(wù)奠?定基礎(chǔ)，?____?年安全生?產(chǎn)工作開?展?fàn)顩r如?下：一?、___?_年安全?生產(chǎn)工作?開展?fàn)顩r?(一)?強(qiáng)化管理?基礎(chǔ)建設(shè)?，加強(qiáng)隊?伍建設(shè)。?為進(jìn)一?步確保安?全生產(chǎn)管?理工作的?組織和落?實，調(diào)整?了安委會?成員，由?安委會負(fù)?責(zé)公司安?全生產(chǎn)管?理工作的?組織落實?，并設(shè)立?安委會辦?公室，負(fù)?責(zé)處理日?常工作。?所有部門?均明確了?兼職安全?員，并制?訂了《_?___工?作職責(zé)》?，安全職?責(zé)得到落?實。(?二)安全?生產(chǎn)月活?動開展?fàn)?況按照?總體部署?和要求，?突出重點?注重實效?，制定了?活動開展?方案，明?確各部門?活動開展?職責(zé)人，?以多種交?流平臺開?展廣泛宣?傳，做到?全員知曉?，營造良?好的活動?開展氛圍?。邀請了?專業(yè)人員?進(jìn)行消防?安全知識?培訓(xùn)，透?過培訓(xùn)進(jìn)?一步普及?了員工消?防安全知?識，有效?地提高員?工安全意?識，對公?司安全生?產(chǎn)工作起?到了用心?作用；按?照治隱患?、防事故?活動目標(biāo)?，認(rèn)真組?織開展安?全事故隱?患排查，?就辦公區(qū)?域進(jìn)行全?面排查，?日常安全?檢查工作?得到較好?落實。?(三)安?全生產(chǎn)大?檢查開展?狀況按?照相關(guān)文?件要求，?制定了安?全生產(chǎn)大?檢查實施?方案，并?集中開展?了兩級安?全生產(chǎn)大?檢查，檢?查單位覆?蓋了公司?所有部門?，下發(fā)了?《安全隱?患排查表?》和《安?全工工作?自查狀況?表》，針?對安全隱?患類別逐?一進(jìn)行排?查，梳理?分析隱患?可能存在?原因并制?定防范措?施，各部?門均按期?上報檢查?狀況，確?保安全生?產(chǎn)大檢查?各項資料?得到落實?。(四?)安全生?產(chǎn)宣傳教?育培訓(xùn)狀?況圍繞?主題，充?分利用會?議、培訓(xùn)?和辦公系?統(tǒng)等多種?渠道，廣?泛宣傳安?全生產(chǎn)工?作要求，?組織開展?各類培訓(xùn)?。先后組?織進(jìn)行_?___次?隱患排查?，組織_?___次?全員消防?安全知識?培訓(xùn)，增?加了員工?安全意識?和安全防?護(hù)知識。?針對新入?職員工做?安全生產(chǎn)?管理要求?和保密管?理規(guī)定的?崗前培訓(xùn)?；在會議?上進(jìn)行了?安全生產(chǎn)?宣貫培訓(xùn)?和工作布?置。二?、___?_年安全?生產(chǎn)重點?工作(?一)不斷?健全安全?生產(chǎn)工作?機(jī)制，完?善安全生?產(chǎn)管理體?系，認(rèn)真?落實安全?生產(chǎn)目標(biāo)?職責(zé)制及?安全生產(chǎn)?職責(zé)書簽?訂，要求?各部門認(rèn)?真履行安?全生產(chǎn)職?責(zé)，落實?安全生產(chǎn)?目標(biāo)職責(zé)?制。(?二)加大?安全宣傳?教育力度?，以提高?員工安全?生產(chǎn)意識?為目標(biāo)，?抓住重點?，突出工?作現(xiàn)場安?全事故預(yù)?防、避險?、應(yīng)急處?置和自助?求救等安?全常識培?訓(xùn)。(?三)加強(qiáng)?車輛安全?管理職責(zé)?及交通安?全教育培?訓(xùn)，嚴(yán)格?按照管理?制度要求?對公司駕?乘人員進(jìn)?行相關(guān)交?通安全教?育培訓(xùn)，?定期組織?車輛的日?常維護(hù)保?養(yǎng)工作，?督促車輛?駕駛?cè)藛T?做好《車?輛管理記?錄本》的?填寫，加?強(qiáng)公司駕?乘人員的?安全意識?。(四?)進(jìn)一步?做好保密?宣傳教育?工作，定?期組織員?工進(jìn)行保?密相關(guān)法?律、規(guī)范?的學(xué)習(xí)，?做好新員?工崗前保?密培訓(xùn)，?提高員工?保密意識?，嚴(yán)防失?泄密事件?發(fā)生。?(五)進(jìn)?一步加強(qiáng)?安全生產(chǎn)?檢查力度?，做好重?點部位的?安全監(jiān)管?，做細(xì)隱?患排查工?作，對排?查出的隱?患及時制?定整改措?施，確定?整改時間?，確保整?改到位。?(六)?進(jìn)一步加?強(qiáng)和規(guī)范?安全生產(chǎn)?基礎(chǔ)管理?工作，繼?續(xù)做好日?常安全督?促、檢查?，健全安?全生產(chǎn)臺?帳、報表?管理，確?保安全生?產(chǎn)制度規(guī)?范、執(zhí)行?有效、數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確、?痕跡清晰?。(七?)全面落?實公司_?___年?安全生產(chǎn)?工作目標(biāo)?，確保公?司各項工?作任務(wù)的?順利完成?。生產(chǎn)?部門安全?工作總結(jié)?參考范文?（二）?____?年度在緊?張忙碌中?過去了，?在這辭舊?迎新之際?，我作為?生產(chǎn)經(jīng)理?代表生產(chǎn)?部門將半?年來生產(chǎn)?質(zhì)量各方?面的工作?作以簡要?總結(jié)，同?時祝愿公?司在新的?年度里更?上一層樓?!一、?生產(chǎn)質(zhì)量?方面：從?____?月份在生?產(chǎn)系統(tǒng)工?作開始，?就目前生?產(chǎn)部門的?現(xiàn)狀作了?大量的制?度改革和?完善，使?得車間管?理不斷合?理化。主?要表現(xiàn)在?以下幾個?方面：?1、生產(chǎn)?現(xiàn)場整理?整頓：就?當(dāng)時的生?產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)?境，通過?開會和6?s管理方?面的知識?培訓(xùn)，大?家對生產(chǎn)?現(xiàn)場的管?理有了正?確的認(rèn)識?，并積極?配合，使?生產(chǎn)現(xiàn)場?比較以前?更加清爽?、整齊，?各種產(chǎn)品?，用具擺?放規(guī)范有?序。公司?企業(yè)生產(chǎn)?部門工作?總結(jié)__?__年，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?勝利的號?聲已經(jīng)接?近尾聲，?我們東西?廠以營銷?中心為一?線，截止?到___?_月__?__日，?生產(chǎn)各種?肥料__?__噸，?倒包__?__噸，?摻混__?__噸。?為了做好?____?年的各項?工作，現(xiàn)?對___?_年的工?作總結(jié)如?下：一?、班組的?建設(shè)與管?理得到加?強(qiáng)。1?、充分利?用例會和?車間班前?班后會，?將公司第?二次創(chuàng)業(yè)?的精神認(rèn)?真?zhèn)鬟_(dá)，?使車間員?工真正領(lǐng)?會到公司?的發(fā)展要?求、前景?和目標(biāo)，?筑建員工?以廠為家?的思想。?2、加?強(qiáng)了班組?培訓(xùn)學(xué)習(xí)?。車間班?組長的責(zé)?任直接影?響車間的?工作質(zhì)量?，因此，?在___?_年的班?組建設(shè)中?重點加強(qiáng)?了班組長?的培訓(xùn)與?學(xué)習(xí)，使?他們真正?發(fā)揮技術(shù)?骨干和模?范帶頭作?用。二?、狠抓安?全管理不?放松。?1、加強(qiáng)?了對班組?安全檢查?力度，完?善了崗位?責(zé)任制，?發(fā)現(xiàn)問題?及時通報?并限期整?改，使安?全隱患大?大降低，?確保了_?___年?的安全生?產(chǎn)。2?、充分利?用周二安?全例會時?間，認(rèn)真?分析一周?來的安全?生產(chǎn)情況?，將車間?發(fā)生的安?全事故認(rèn)?真分析總?結(jié)，吸取?經(jīng)驗，杜?絕類似事?故的再次?發(fā)生。?三、生產(chǎn)?、技術(shù)管?理得到加?強(qiáng)。積極?配合質(zhì)量?管理部門?對車間質(zhì)?量的檢查?力度，并?強(qiáng)化生產(chǎn)?技術(shù)的管?理力度，?使產(chǎn)品質(zhì)?量一次抽?檢合格率?大大提高?，水分超?標(biāo)現(xiàn)象減?少，產(chǎn)品?板結(jié)現(xiàn)象?得到較好?控制。?四、現(xiàn)場?管理得到?改善。?1、制定?了現(xiàn)場管?理制度，?并在生產(chǎn)?過程中認(rèn)?真執(zhí)行，?宣傳__?__5S?活動，并?認(rèn)真組織?實施，使?現(xiàn)場管理?得到大的?改善。?2、將東?廠所有積?壓余料進(jìn)?行消化，?避免了原?材物料的?浪費，節(jié)?約了生產(chǎn)?成本，改?善了現(xiàn)場?。五、?對設(shè)備進(jìn)?行技術(shù)改?造。1?、分別對?六車間的?部分設(shè)備?根據(jù)實際?情況進(jìn)行?了改造，?降低了工?人勞動強(qiáng)?度，提高?了產(chǎn)品質(zhì)?量，節(jié)約?了生產(chǎn)成?本。2?、通過公?司組織處?出學(xué)習(xí)，?對生產(chǎn)工?藝進(jìn)行改?進(jìn)，將新?的生產(chǎn)工?藝配方成?功應(yīng)用于?生產(chǎn)，降?低了生產(chǎn)?成本。?總之，_?___年?雖然取得?了一定的?成績，但?仍存在著?很多問題?和不足，?主要表現(xiàn)?如下方面?：一、?安全方面?：安全管?理有好多?沒有到位?，這主要?表現(xiàn)在以?下幾點：?1、安?全管理力?度不夠。?安全操作?制度不健?全，安全?培訓(xùn)不到?位，檢查?不到位，?有好多時?候，由于?我們的工?作當(dāng)中勞?動量比較?大，工人?的體力消?耗比較大?，為此在?生產(chǎn)安全?檢查過程?中，發(fā)現(xiàn)?的安全隱?患沒有嚴(yán)?肅的指出?或者沒有?按照安全?管理制度?進(jìn)行處罰?，現(xiàn)在想?來是完全?不對的，?在安全事?故沒有發(fā)?生以前，?就應(yīng)該不?講情面，?只有這樣?，才能徹?底消滅安?全隱患。?為此，我?想在今后?的工作中?，對存在?人情面子?的安全隱?患沒有指?出或處理?的，我們?將嚴(yán)肅處?罰當(dāng)班安?全責(zé)任人?。2、?安全隱患?整改及時?不徹底。?由于存在?僥幸心理?，有些安?全隱患的?整改工作?存在應(yīng)付?現(xiàn)象，并?且還認(rèn)為?這樣會降?低一些生?產(chǎn)成本，?這樣在有?些安全隱?患的整改?中沒有徹?底整改，?我想在今?后的工作?中，不論?要付出多?少，只要?是安全隱?患，只要?是不符合?安全管理?規(guī)定的，?就要堅決?不折不扣?的進(jìn)行整?改，并安?排整改責(zé)?任人限期?整改。對?整改不徹?底的，嚴(yán)?肅處理整?改責(zé)任人?。3、?違章操作?的幾乎沒?有處理過?。在工作?過程中，?有好多操?作沒有嚴(yán)?格按照操?作規(guī)程操?作，但是?當(dāng)時又沒?有發(fā)生安?全事故，?所以大多?只是口頭?批評，而?沒有嚴(yán)肅?處理?，F(xiàn)?在想來，?這是安全?隱患的重?中之重。?象前段時?間一名操?作工違章?操作，作?業(yè)完成后?，直接從?____?米高的地?方跳下，?造成足跟?撕裂。因?此在今后?的工作中?，凡是出?現(xiàn)的任何?違章操作?的，一律?停工休息?。4、?安全標(biāo)志?仍不夠健?全。到目?前為止，?東西兩個?廠子，我?自己簡單?的找了找?，發(fā)現(xiàn)像?高空作業(yè)?、高溫作?業(yè)、高壓?作業(yè)安全?標(biāo)志沒有?設(shè)立，準(zhǔn)?備限期解?決。二?、生產(chǎn)、?成本方面?：因簡單?追求產(chǎn)量?，使有時?個別班組?為了當(dāng)班?的自身的?利益，出?現(xiàn)了：?1、交接?班不協(xié)調(diào)?。比如個?別班組以?清理現(xiàn)場?、準(zhǔn)備交?接為由，?采取應(yīng)付?投料的方?法，造成?下個班次?的產(chǎn)量降?低。這一?點對我作?為管理者?來說確實?是個頭痛?的事，目?前解決的?辦法就是?首先盡可?能的提高?班組長的?思想素質(zhì)?，并要求?他們要考?慮整體利?益，其次?就是硬性?規(guī)定處理?現(xiàn)場的時?間，以保?證交班工?作的正常?進(jìn)行。對?于發(fā)現(xiàn)有?明顯故意?應(yīng)付投料?的班組，?嚴(yán)厲處罰?班組長，?或者扣減?當(dāng)班的產(chǎn)?量。2?、設(shè)備帶?病工作。?個別班組?在生產(chǎn)過?程中，為?了盡可能?的提高產(chǎn)?量，在設(shè)?備出現(xiàn)故?障隱患時?，沒有及?時進(jìn)行修?理，結(jié)果?既縮短了?設(shè)備使用?壽命，又?加大了設(shè)?備維修資?金的投入?，把設(shè)備?的維修時?間轉(zhuǎn)移到?了下一個?班次，并?延長了維?修時間。?凡是已經(jīng)?發(fā)現(xiàn)設(shè)備?有簡單的?小故障應(yīng)?該停車檢?修而沒有?停車的，?加大處罰?班組長和?維修工的?力度，同?時我們在?今后的工?作中要進(jìn)?一步建立?完善的管?理制度，?我在想能?不能把技?術(shù)工(維?修工)分?出幾個檔?次，這可?以通過考?核或者評?審的辦法?進(jìn)行分檔?，這樣如?果發(fā)現(xiàn)維?修工人不?處理當(dāng)班?設(shè)備故障?的，進(jìn)行?降低技術(shù)?工檔次的?處罰。另?處還有：?3、技?術(shù)崗位的?培訓(xùn)欠缺??，F(xiàn)在看?來技術(shù)崗?位的培訓(xùn)?確實太少?了，如果?能經(jīng)常進(jìn)?行技術(shù)崗?位的培訓(xùn)?，使同一?工種的技?術(shù)人員的?技術(shù)水平?都在不斷?的提高，?那么我們?的產(chǎn)量一?定會提高?，產(chǎn)品的?生產(chǎn)成本?就一定會?下降。我?們已經(jīng)采?取了一項?措施就是?定期召開?技術(shù)研討?會，要求?大家在會?上暢所欲?言，把自?己在生產(chǎn)?過程中發(fā)?現(xiàn)的問題?和方法都?說出來，?是問題的?，大家討?論解決，?是經(jīng)驗的?，大家共?同吸取。?我想還要?讓他們這?些技術(shù)人?員從文化?方面、技?術(shù)方面從?外面吸取?更新的知?識，來進(jìn)?一步提高?技術(shù)人員?的思想素?質(zhì)和技術(shù)?水平。?4、管理?不到位，?有跑冒漏?現(xiàn)象，成?本考核制?度不健全?，落實責(zé)?任不到位?。加大管?理力度，?建立成本?考核制度?，量化考?核。三?、質(zhì)量方?面：1?、成品顏?色不一：?原因：管?理不到位?。方案：?(1)?找最佳標(biāo)?準(zhǔn)，定量?添加(?2)設(shè)專?人負(fù)責(zé)添?加(2?)隨時抽?查。2?、成品內(nèi)?在質(zhì)量不?穩(wěn)：原因?：(1?)管理不?到位，對?配料沒實?行監(jiān)控?(2)由?于原料含?量不一，?沒與工人?及時溝通?(3)?崗前培訓(xùn)?不到位。?(4)?由于配方?含量調(diào)整?，沒及時?采取有效?措施方案?：(1?)加強(qiáng)管?理，設(shè)專?人負(fù)責(zé)投?料，并做?好記錄?(2)加?強(qiáng)新員工?的崗前培?訓(xùn)(3?)定期不?定期的抽?查(4?)調(diào)整配?方是及時?清理3?、產(chǎn)品的?板結(jié)有時?嚴(yán)重：原?因：(?1)板結(jié)?劑加量不?準(zhǔn)(2?)沒根據(jù)?產(chǎn)量大小?及時調(diào)整?添加量?(3)冷?卻效果差?之水分不?穩(wěn)定，導(dǎo)?致板結(jié)方?案：(?1)制定?添加標(biāo)準(zhǔn)?(2)?設(shè)專人負(fù)?責(zé)按產(chǎn)量?，標(biāo)準(zhǔn)添?加(3?)加大冷?卻引風(fēng)效?果(3?)由主任?負(fù)責(zé)不定?期進(jìn)行檢?查監(jiān)督?4、產(chǎn)品?外觀大小?不均，顆?粒不圓：?原因：?(1)生?產(chǎn)工藝執(zhí)?行不嚴(yán)?(2)由?于原料不?一，沒能?與領(lǐng)導(dǎo)及?時溝通，?調(diào)整配方?(3)?管理力度?不夠，致?使關(guān)鍵崗?位人員之?間溝通不?夠(4?)篩子篩?分不好方?案：(?1)制定?嚴(yán)格的工?藝管理制?度，由專?人負(fù)責(zé)檢?查(2?)協(xié)調(diào)管?理，關(guān)鍵?崗位人員?及時溝通?(3)?根據(jù)不同?的原料，?及時與領(lǐng)?導(dǎo)溝通，?調(diào)整配方?(4)?對成品篩?進(jìn)行技術(shù)?改造四?、現(xiàn)場管?理方面：?1、定?置管理仍?沒有完全?到位。到?目前為止?，我們還?沒有真正?的對所有?的物品進(jìn)?行定置管?理，只是?臨時決定?一些物品?的擺放，?同時由于?工人的懶?散性和素?質(zhì)的高低?不等，有?時在作業(yè)?場地完成?作業(yè)后，?不能做到?人走場地?清，亂放?的現(xiàn)象仍?然存在。?這一點我?們準(zhǔn)備建?立定置管?理圖，以?便在今后?的工作中?能夠依圖?加強(qiáng)巡查?，對未按?照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行擺放的?，進(jìn)行嚴(yán)?格處罰，?使5S管?理初見成?效。五?、設(shè)備現(xiàn)?場管理沒?有完全到?位。由于?人人都有?惰性，操?作人員總?是能省事?就省事。?這樣運行?設(shè)備上面?的浮塵等?經(jīng)常不能?及時清理?。為此，?我們準(zhǔn)備?加強(qiáng)設(shè)備?浮塵清掃?的檢查，?對能夠及?時清理并?及時檢查?出設(shè)備隱?患的，給?予一定的?獎勵，對?沒有及時?清掃的班?組，則給?予適當(dāng)?shù)?處罰。?六、技術(shù)?改造方面?：1、?技術(shù)改造?的獎勵政?策兌現(xiàn)的?不及時。?由于工作?過程中注?重工作過?程，而在?工作完成?后，沒有?及時進(jìn)行?回顧和總?結(jié)，造成?對一些小?的技術(shù)改?造沒有進(jìn)?行及時獎?勵，有損?技術(shù)人員?的工作的?積極性。?為此，我?們準(zhǔn)備定?期召開技?術(shù)改造總?結(jié)會，既?能及時兌?現(xiàn)獎勵，?又能總結(jié)?經(jīng)驗，找?出新的改?造項目。?2、技?術(shù)革新主?動性差。?以往的技?術(shù)改造大?多是在工?作過程中?確實遇到?了不得不?解決的問?題了，才?去想辦法?，或者才?去同一些?技術(shù)人員?一起探討?解決的辦?法，沒有?把技術(shù)人?員在工作?過程中的?經(jīng)驗充分?的發(fā)揮和?利用起來?。為此我?們準(zhǔn)備經(jīng)?常召開技?術(shù)研討會?，讓大家?把工作過?程遇到的?問題擺一?擺，共同?研究對策?，找出改?造的辦法?。就是俗?話說的三?個臭皮匠?，頂個諸?葛亮。?七、培訓(xùn)?方面：?1、在崗?位培訓(xùn)方?面，不要?說其他人?了，就是?我本人，?實事求是?的說，學(xué)?習(xí)的也少?了，我現(xiàn)?在感覺靠?經(jīng)驗進(jìn)行?管理是不?行的，而?現(xiàn)在我的?技術(shù)知識?又太有限?了，因此?在工作過?程中大多?靠的就是?經(jīng)驗了。?這一點在?今后的工?作中，準(zhǔn)?備加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，首先?自己能夠?解決的辦?法就是多?召開一些?崗位工人?的專題會?議，讓大?家多談一?談工作中?的好的經(jīng)?驗和辦法?，這樣既?提高了其?他人的崗?位工作能?力，對我?也是一個?學(xué)習(xí)。?2、一般?崗位的培?訓(xùn)太少。?我們現(xiàn)在?只是在一?些主要的?崗位實行?崗前培訓(xùn)?，但是對?一般崗位?的培訓(xùn)幾?乎沒有。?這樣大多?數(shù)工人的?各方面的?素質(zhì)差距?太大，一?般崗位人?員認(rèn)為自?己不被重?視，挫傷?了一般人?員的工作?積極性。?八、環(huán)?境方面：?1、由?于雙粉、?篩分控制?不好，大?量的塵土?造成了車?間的工作?環(huán)境差，?下一步控?制改造加?大除塵效?果。九?、個人存?在問題：?1、平?常的工作?沒有計劃?性。由于?工作的繁?雜，在每?天的工作?中，都是?以自己的?想法，隨?意的進(jìn)行?安排工作?，計劃性?太差。這?一點我準(zhǔn)?備這樣來?解決。首?先在每天?下班后，?要對各項?工作進(jìn)行?調(diào)度，需?要調(diào)整工?作目標(biāo)和?方向的，?提前計劃?好，并落?實將新的?工作目標(biāo)?落實到人?。其次是?及時與相?關(guān)部門進(jìn)?行溝通，?以便調(diào)整?工作計劃?。三是對?已經(jīng)安排?的工作在?沒有非常?特殊的情?況下，在?沒有完成?以前盡可?能的不再?改變工作?方案。?2、在平?常仍有時?出現(xiàn)布置?工作后，?沒有檢查?、落實，?甚至沒有?進(jìn)行考核?，打擊了?職工的工?作積極性?。比如原?來要求員?工從廢舊?內(nèi)膜中撿?出可以重?復(fù)利用的?內(nèi)膜，并?有考核標(biāo)?準(zhǔn)，這樣?企業(yè)生產(chǎn)?降低了生?產(chǎn)成本，?職工還可?以多得到?一點收入?。但是最?后卻沒有?考核與兌?現(xiàn)，影響?了工作的?積極性。?因此，在?今后的工?作中，對?已經(jīng)安排?的工作，?要善始善?終，自己?不能解決?的問題，?要上報領(lǐng)?導(dǎo)來解決?。3、?雖然已經(jīng)?在管理層?工作了多?年，但感?覺仍沒有?學(xué)會充分?利用下屬?。這一點?可能與本?人多年的?工作習(xí)慣?和工作作?風(fēng)有關(guān)。?我應(yīng)該把?一些工作?讓下屬去?處理，應(yīng)?該多給下?屬一些鍛?煉的機(jī)會?，應(yīng)該多?支持下屬?的工作，?提高下屬?工作的積?極性和主?動性，讓?他們把自?己應(yīng)該做?的事情做?好。4?、缺乏有?效的溝通?，一是部?門之間的?溝通，二?是內(nèi)部溝?通，下一?步加強(qiáng)溝?通。為切?實抓好_?___年?生產(chǎn)部的?工作，我?將按以下?幾個方面?進(jìn)行開展?工作：?1、繼續(xù)?堅持安全?第一，預(yù)?防為主的?方針，嚴(yán)?格按照安?全操作規(guī)?程進(jìn)行管?理。(?1)重點?抓好三級?安全管理?網(wǎng)絡(luò)的建?設(shè)，充分?發(fā)揮他們?的職能作?用。(?2)全面?落實安全?生產(chǎn)責(zé)任?制，重點?抓好班組?管理。?(3)繼?續(xù)堅持每?周一次的?安全大檢?查，對各?車間存在?的設(shè)備隱?患違章行?業(yè)仔細(xì)排?查，發(fā)現(xiàn)?問題立即?處理(限?期整改，?嚴(yán)重的給?予處罰)?，并責(zé)令?責(zé)任當(dāng)事?人制定出?改進(jìn)措施?。(4?)對查出?的安全隱?患，當(dāng)作?事故對待?，按照事?故三不放?過的原則?進(jìn)行處理?。小事當(dāng)?作大事抓?，把事故?消滅在萌?芽之中。?2、做?好節(jié)能降?耗，降低?生產(chǎn)成本?。(1?)認(rèn)真計?量好車間?附助材料?使用，做?好班組交?接班記錄?，每月對?車間班組?附材進(jìn)行?清理考核?，并將各?班附材消?耗每月進(jìn)?行對比，?作為年終?考核的依?據(jù)。(?2)會同?車間制定?班組交接?班制度，?加大檢查?力度，提?高產(chǎn)量，?確保產(chǎn)品?質(zhì)量。?(3)加?大低值易?耗、輔材?的考核，?低值易耗?品、防板?結(jié)劑、機(jī)?械油進(jìn)行?計量，降?低產(chǎn)品消?耗。3?、強(qiáng)化質(zhì)?量管理?(1)進(jìn)?一步完善?生產(chǎn)工藝?，對影響?產(chǎn)品質(zhì)量?，如色澤?、顆粒因?素加大管?理力度，?著色劑、?板結(jié)劑設(shè)?專人計量?，確保色?澤一致，?顆粒均勻?，同時防?止產(chǎn)品板?結(jié)。(?2)加大?生產(chǎn)工藝?的檢查力?度，對不?認(rèn)真執(zhí)行?工藝的車?間、班組?進(jìn)行通報?批評，并?上報處理?。(3?)積極與?物資部、?質(zhì)檢部溝?通，特別?是對自備?袋包裝的?原料，落?實好具體?含量再使?用，確保?產(chǎn)品養(yǎng)分?穩(wěn)定。?4、認(rèn)真?落實公司?下達(dá)的生?產(chǎn)任務(wù)。?(1)?根據(jù)各車?間用工人?員情況，?制定最佳?用工人員?方案，